第4頁共4頁2024年項目經理個人工作總結在執行的二十層以上項目中，安全與質量是我們的核心關注點。在動工前，我們應甲方及監理方要求，詳細制定了樓面施工安全方案，并在施工過程中反復強調安全操作。年前，我們成功安裝了集熱器，達到了預定目標，且施工質量得到了甲方和監理方的肯定。春節后，項目部與施工隊共同規劃了后續工作，材料采購也在有序進行。截至____月____日，1、2#樓的管材、水泵、閥門已到位，1、2#樓的水箱拼裝完成，1#樓的管路安裝接近尾聲。預計____月中旬兩棟樓的工程可基本竣工。工程資料與施工進度保持同步。關于回款，合同規定按月支付工程進度款，我們需在每月二十三日前提交申請。年前，由于集熱器尚未安裝，僅完成了支架焊接，產值有限，導致錯過了申請進度款的時間。目前計劃在____月份申請兩棟樓所有工程量的進度款。文昌蝶戀海項目涵蓋四棟樓和八個系統，甲方要求鋼結構進行熱鍍鋅處理，禁止現場焊接。這一要求帶來了前所未有的挑戰。經過多次溝通，甲方允許我們進行焊接，但要求嚴格做好防腐工作。盡管如此，甲方內部和監理方對鋼結構焊接仍有疑慮。在項目審查中，我們發現集熱循環、回水、供水系統缺乏備用泵，且無法到達屋面，不符合節能標準。為避免塔吊拆除影響，我們提議將水箱更改為拼裝式。這一改動涉及多個簽證，但合同是包干價，簽證審批面臨困難。最終，甲方僅批準了三個簽證，目前正處于審核中。第一季度內，我們完成了集熱器支架的焊接。但由于鋼材數量不足，水箱基礎和部分馬道未能焊接。年后，補單的鋼材到達，施工隊隨即開始焊接工作。預計大部分材料將在____月____日到達現場。然而，由于某些原因，部分材料延遲，可能引發窩工。此外，太陽能上循環管的管材變更問題正在與甲方協商，簽證可能無法順利辦理，這將對工程進度產生影響。文昌蝶戀海項目的回款情況符合合同規定，已收回____%的預付款。資料與施工進度保持一致。第二季度工作安排如下：三亞鴻坤項目預計在____月底完成，并于____月底申請1、2#樓的進度款，爭取在____月回款。同時，我們將協助項目經理進行節能驗收。文昌蝶戀海項目面臨嚴峻挑戰，甲方要求____月完工驗收，但關鍵材料預計在____月二十多號才能到位。目前，我們正努力協調材料，計劃在____月申請第二筆合同總價的____%款項，爭取____月回款。我們將全力協調現場，力爭在____月中下旬完成項目，并協助節能驗收。從蝶戀海項目中，我們汲取了以下教訓：1.設計階段需充分理解招標文件的技術要求。在本項目中，我們設計的集熱器鋼結構在后期被要求加固，以滿足12級臺風的抵御標準。未來項目中，設計人員應更深入地了解招標文件后再進行設計。2.管材變更需謹慎處理。太陽能上循環管道的管材變更涉及到成本控制和合同問題。未來項目中，應特別關注此類問題，避免因變更導致的困擾。3.高層項目大型材料吊裝需提前規劃。在塔吊拆除前，應盡可能完成大型材料的吊裝，以降低額外費用和時間成本。以上問題提醒我們，必須從以往的經驗中學習，以避免在未來的項目中重蹈覆轍。2024年項目經理個人工作總結（二）網絡拓撲圖的實際數量與規劃存在偏差，涉及業務網、視頻網、局域辦公網和公安網的安全問題。此外，當前的設備配置無法滿足大屏顯示子系統的功能需求，雙屏工作站無法全部適配大屏顯示。3、項目實施過程中存在“提籃子工程”現象，導致推進困難。部分工程由個人行為和企業運營方式承擔，資金墊付能力弱，技術力量存在風險。硬件平臺供應嚴重滯后，延遲了數月未供貨。資金問題也影響了裝飾裝修工程，導致局部工序延誤，進而影響項目關鍵節點的進度。3、施工單位和分項工程眾多，協調難度大。四個標段涉及多個單位，實際分包給多個施工隊伍。從基礎數據普查底圖到室外探頭的定位、車載終端的安裝、相關職能單位業務網鏈路接入等，內外部溝通銜接工作繁重，項目推進面臨巨大挑戰。4、標段劃分不合理，施工界面交叉，責任和工作執行的推諉可能性增加。軟件開發方負責總集成，但設備聯調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作等職責不明確。我已在多次項目例會中提出此問題，但后期仍出現無人負責的情況。針對上述風險，我積極提升自身能力，向總監和公司匯報，要求增加人力資源配置。在項目例會上明確責任劃分，確保事有人做、責任有人擔。同時，我積極配合建設指揮部進行現場溝通，對于外部溝通不暢的問題及時反饋給建設方。對于內部溝通不力、工作落實不到位的情況，我通過工作聯系單的形式記錄并督促，同時呈報給建設方領導審閱。項目進度及時總結，發現進度偏差風險及時向建設方匯報，以減輕項目推進的不利影響。項目于____年____月____日，已完成主體工程的建設。市委市政府對項目的建設情況表示滿意。然而，仍有許多收尾和完善工作需要繼續，主要包括：1、園林綠化類數據的樹種確認工作。2、“三區一園”指揮中心的線纜整理、標識制作、衛生清理、空調安裝等收尾工作。3、市級監督指揮中心的收尾工作，如裸露鋼柱包邊、儲藏間裝修、地毯敷設、中控調試、大屏顯示子系統的完善等。4、各個分項硬件子系統的培訓工作。5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構編制定崗、定編，以及人員班子業務操作培訓工作。7、執法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝及安裝現場的恢復工作。9、擴展型子系統的開發工作。10、創新型子系統的需求確認工作。11、硬件分項子系統配置文檔的整理工作。12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。經過一年的實踐和學習，我意識到自身在以下幾方面需要提升和突破：1、增強服務意識和責任感：監理工作需要強化服務意識，明確監理合同中的責任、范圍和工作內容，同時積極配合建設方。不應局限于辦公室，而應積極到現場發現問題并及時反饋。方案和計劃的制定要注重實際執行，樹立風險意識，及時化解潛在問題，為甲方承擔風險。2、增強解決問題的計劃性和目的性：提高專業技能和經驗積累，提前預見風險和問題。現場旁站，關鍵節點實時監督，通過編寫日志、周報、月報來梳理和總結，確保工作重點得到落實。以問題為導向，主動推進項目實施。3