第5頁共5頁2024年人力資源部年終工作總結參考模板經過改寫，以嚴謹、穩重、理性、官方的語言風格表述的內容如下：在四個方面，我們已基本完成了各項既定的工作任務。一、人員招聘與配置本年度，我們面臨了較大的招聘壓力。通過深入細致的工作，充分利用內外部資源和公司優勢，我們成功地完成了年度招聘任務。全年共招聘員工____人，其中____%為今年新入職員工。在這些新員工中，大專及以上學歷的員工共有____人，占比達到____%。本年度的招聘工作主要具有以下四個特點：1.形式多樣化：結合崗位需求，我們采取了網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式。2.質量趨優化：每位員工的招聘都經過了嚴格的篩選和面試流程，確保入職員工質量。3.成本最小化：在保障招聘質量的前提下，我們嚴格控制了招聘成本，實現了招聘成本的最小化。4.服務人性化：我們與用人部門緊密溝通，尊重用人部門的需求和意見，并在新員工入職前后做好各項服務工作。二、績效管理為實現績效管理促進項目建設的目標，我們采取了定期考核為主、多元激勵為輔的方式。通過實施“三掛鉤”制度（即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤），全年共有____人次獲得優秀等級獎勵；同時，也有____人因不適應崗位需求而離職。此外，我們還通過籌建補貼、崗位調整、薪酬升降等多元激勵方式，進一步激發員工的工作熱情和創造力。三、經營準備為實現竣工投產的目標，我們在人力資源方面進行了積極籌備。主要包括以下三個方面：1.人力資源儲備：我們通過多種途徑儲備了行政管理、生產管理等管理人才和一線專業人才。2.組織架構設計與人員配置計劃：經過多方溝通，我們對公司組織架構進行了初步設計，并制定了人員配置計劃。目前該工作已進入整合調整階段。3.定員定編定崗定薪：為實現經營期各崗位薪酬水平市場化，我們收集了各方面信息，基本形成了各崗位薪酬水平數據體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考。四、企業文化建設在企業文化建設方面，我們重點建立了“五化”體系，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化和廉潔文化。這些文化的建立旨在提升企業形象、增強員工素質、加強團隊凝聚力、促進企業內部溝通與協作以及推動企業廉潔從業。同時，我們也意識到在企業文化建設中還存在一些不足之處，如內容單薄等，需要在未來工作中加以改進和完善。此外，我們也認識到在激勵體系、薪酬管理、招聘質量、員工培訓以及內部管理等方面還存在一些問題和不足。這些問題和不足將在未來工作中得到重點關注和解決。2024年人力資源部年終工作總結參考模板（二）在源培訓與開發、人力資源管理信息化及人力資源管理制度建設的有效結合過程中，我們持續拓寬人力資源管理人員的視野，緊密追蹤人力資源動態，積極吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，致力于人力資源管理改革與創新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并在其中積極倡導“學習、積累、總結、提高”及“專業勤奮”和“82”的工作、學習理念。我部全體成員深刻認識到學習型企業的內涵，積極學習先進理念，踴躍參與市、區相關部門組織的培訓活動，不僅充實了知識儲備，也為后續工作的順利開展奠定了堅實基礎。三、人力資源的管理與調配本年度，為實現公司利益最大化，針對旅游行業不同季節、不同崗位的人力需求差異，我部及時、合理地調配工作人員，確保各崗位工作有序進行。具體工作包括：1.年初，我部門順利完成集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作，并與所安置的12名子女簽訂勞動合同。2.根據開發區人事局要求，為30名員工更換了技術等級證書，并開始為符合條件的職工晉升初級職稱。3.針對集團公司自____年轉制后至____年____月末，部分已達到退休年齡的職工未辦理退休手續的問題，我部通過多方協調溝通，理順了與市（區）勞動局、市（區）保險公司的工作關系，挽回了因延誤或停辦造成的企業負擔的養老金1____余元。4.為適應公司發展，公司領導班子決定面向社會招聘專業人才。我部門迅速行動，通過智聯招聘等知名平臺發布招聘信息，經過嚴格篩選，最終錄用3名優秀人才，為企業發展注入新活力。5.我部對集團公司41個養老保險賬戶進行核對，整理出6條錯誤信息，做實了以前未做實的個人賬戶，并補齊了漏繳的12個月養老保險，協助公司____位兩不找人員補繳養老保險____余元。6.在日常管理中，我部糾正了89條住房公積金錯誤信息。7.我部認真做好干部職工考核工作，對各級干部職工的職能進行了評價，規范了職工工作情況，促進了各部室的工作開展。8.為強化企業勞動人事管理，我部起草了《勞動人事管理規定》，經職工代表大會討論通過后實施。9.我部理順了工傷及工傷評殘的辦理程序，為受傷職工提供了醫療救治和經濟補償。10.我部共受理游客投訴1，解決1，剩余投訴因涉及對方自身責任正在解決中。11.我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.我部按照集團公司規定，核對并發放了勞動保護與防護用品。四、____年工作設想我們將繼續秉承“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，規劃下一年度的工作：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。6.設計并組織實施____工崗位培訓。7.進一步落實勞動保護用品的發放工作。8.及時做好人員調配工作。我們相信，____年的諸多良好因素將成為集團公司快速發展的催化劑。在回顧過去一年的同時，我部全體員工將踏實前行，確保人力資源管理工作成為企業發展的堅實基石。2024年人力資源部年終工作總結參考模板（三）隨著春去秋來，冬季悄然降臨。時光荏苒，____已然過去，____已然到來。在____科技的一年工作中，我深感榮幸能與各位同事共事，也收獲了寶貴的經驗與教訓，衷心感謝____給予我成長的空間、賦予我勇氣、信心，以及在培養教育上的悉心指導。這一年間，通過個人的不懈努力，我在工作上取得了一些成績，但也意識到自身存在的諸多不足。現將一年的工作情況總結如下：一、工作回顧1、作為公司后勤服務與辦公協調的核心，人事行政部在協調部門關系、提升管理效率、確保信息暢通等方面發揮了關鍵作用，積極與各部門保持協作配合。2、負責起草各類規章制度、流程、通知等文書工作，確保公司文件的收發、分發和督辦的有序進行，及時傳達____公司的會議、文件和指示精神，妥善管理重要文件資料。3、不斷優化和補充現有的規章制度，以適應公司發展的新需求，制定新的規章制度，以滿足企業變革的需要。4、按照公司規定，有效組織辦公設施、用品的調配和管理工作，確保辦公環境的有序運行。5、遵循人力資源法規，規范勞動合同管理，確保勞動合同的簽訂、解除及檔案管理的合規性，如繳納社保、辦理居住證等。6、人力資源管理是人事行政部的核心任務，對于企業價值創造和持續發展至關重要。在____，面對制造部員工人數的波動，我們著重于員工招聘、穩定和激勵策略的實施。同時，不斷加強內部管理，從招聘配置、培訓發展、薪酬績效、考勤管理、勞動關系等多個方面進行優化。二、存在的主要問題回顧過去，雖然我們在工作中實現了創新，取得了一定的成果，但也存在一些問題和不足。主要表現為個人管理能力與公司的高效運營要求之間仍存在差距，對部門員工的管理需要更加細致和具體。未來，我將著重提升自身管理水平，加強對下屬的培養和管理，以彌補這些不足。三、____工作計劃面對嶄新的____，新的機遇與挑戰并存。我決心不斷提升自我，拓寬知識領域，深入學習專業知識和相關法律法規，以增強決策的依據和參考。同時，確保信息的準確傳達，關注員工動態，加強溝通與引導，營造良好的工作氛圍。強化部門作風建設，提高工作效率，以創新和務實的態度，為公司的發展貢獻力量。此外，堅持以“用心服務”為宗旨，提升后勤團隊的素質，提高服務的實效性，不斷強化主動服務意識，提升人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平。確保決策的高效執行，完善內部規章制度，維護公司利益，積極創造更高的價值。新的一年，我們將迎接新的起點，把握新的機遇，迎接新的挑戰，共同推動公司實現更大的發展。2024年人力資源部年終工作總結參考模板（四）源管理基礎工作，在有效整合定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化以及人力資源管理制度建設的同時，我們持續拓寬人力資源管理人員的視野，緊密把握人力資源動態，積極吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，以實現人力資源管理的改革與創新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，倡導“學習、積累、總結、提高”、“專業勤奮”以及“82”的工作、學習理念。在思想上，部門全體成員均深刻領會了學習型企業的內涵，積極學習相關理論知識，并踴躍參與市、區相關部門組織的各類培訓活動，為今后各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。三、人力資源的管理與調配本年度，為實現公司利益最大化，我們針對旅游行業在不同季節、不同崗位的不同人力需求，及時、合理地調配了工作人員，確保了各崗位工作的有序進行。我們完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作，并與其簽訂了勞動合同；為符合條件的職工更換了技術等級證書，并著手晉升初級職稱；通過協調溝通，解決了因延誤或停辦造成的養老金支付問題，為企業挽回了經濟損失；通過公開招聘，為企業注入了新的活力；同時，我們糾正了住房公積金交納中的錯誤信息，規范了職工考核工作，并起草了《勞動人事管理規定》，以促進企業的規范化管理。此外，我們還處理了工傷保險及傷殘等級認定等事宜，積極解決游客投訴，并起草了《集團公司薪資改革方案》。四、____年工作設想我們將繼續秉持“團結