第5頁共5頁2024年人力資源部年終工作總結參考樣本資源管理基礎工作需緊密結合定崗定員、人力資源培訓與開發、信息化管理以及制度建設，同時積極拓寬人力資源管理人員視野，緊跟行業動態，吸納外部先進理念，推動人力資源管理的改革與創新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并倡導“學習、積累、總結、提高”、“專業勤奮”以及“82”的工作、學習理念。全體人員深刻認識到學習型企業的價值，積極學習相關理論，參與各類培訓活動，為工作的順利開展奠定堅實基礎。三、人力資源的管理和調配今年，我部根據旅游行業特點，針對不同季節、不同崗位的人力需求，及時、合理調配人員，確保各崗位工作有序進行。具體工作包括：完成集團公司安置就業工作、技術等級證書更換、解決職工退休手續問題、面向社會招聘專業人才、糾正養老保險和住房公積金錯誤信息、規范考核工作、制定并實施《勞動人事管理規定》、辦理工傷保險及傷殘等級認定、處理游客投訴、起草《集團公司薪資改革方案》以及發放勞動保護用品等。四、工作設想在未來一年中，我們將繼續秉持“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，規劃如下工作：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，待通過后組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.設立并執行績效考核評估方案。4.建立健全干部、技術人員信息臺賬。5.整理檔案，補辦缺失的錄用手續。6.設計并實施____工崗位培訓計劃。7.進一步完善勞動保護用品的發放工作。8.及時響應人員調配需求。我們堅信，過去一年的經驗與成果將成為集團快速發展的有力催化劑，我部全體員工將以堅實的步伐，使人力資源管理工作成為企業發展的堅實基石。2024年人力資源部年終工作總結參考樣本（二）1.企業形象與聲譽的維護至關重要，事務工作無論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績效管理，確保準確計算和發放各類薪酬，實施多層面的考核與評估，嚴格管理員工的考勤與假期，同時構建并維護薪酬、績效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評價與薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要途徑。2.人力資源部門面對薪酬績效工作的復雜性，制定詳細的工作方案、崗位要求和考核標準，以規范和優化相關工作流程。每月處理的考勤數據、薪酬核算、薪酬條制作與發放等任務繁重，涉及大量數據的統計、匯總與分析。同時，我們還負責保險系列工作的更新維護，以及部門和員工的績效考核與結果分析。3.在員工關系與勞動合同管理中，我們嚴格遵守國家法律，規避用工風險，保障員工權益。根據《新勞動合同法》調整合同管理策略，確保新入職和在職員工的合同簽訂工作有序進行，有效處理員工爭議，處理離職人員事務，維護和諧的勞資關系。我們還確保非深戶員工及時獲得深圳市居住證，滿足員工的需求。4.人力資源部門致力于體系建設和信息化建設，強化人力資源管理的創新和技術應用，完成人力資源信息系統的建設，實現員工信息、招聘、培訓、薪酬、合同等數據的電子化管理，顯著提高了工作效率和管理水平。5.我們還積極開展各類項目活動，通過豐富的培訓和拓展訓練，提升員工的職業素養，塑造積極的企業文化，營造良好的工作氛圍。6.展望未來，人力資源部將繼續承擔起各項核心職責，制定并執行人力資源規劃，完善薪酬績效體系，處理員工關系事務，構建健康的企業文化。我們將緊跟公司戰略決策，以高效、專業的工作態度，為公司的持續發展提供有力支持，展現專業價值。2024年人力資源部年終工作總結參考樣本（三）在資源培訓與開發、人力資源管理信息化以及制度建設方面，我們始終秉持嚴謹、理性的態度，有效結合各方資源，不斷拓寬人力資源管理人員的視野，緊跟人力資源市場動態，積極吸收外部先進的管理思想和理念，以此推動人力資源管理的改革與創新。我們已建立人力資源管理人員月例會制度，并在其中積極倡導“學習、積累、總結、提高”的工作與學習理念，以及“專業勤奮”與“82”的工作與學習理念。在思想上，我部人員均深刻領會了學習型企業的內涵，積極學習先進理念，并踴躍參與市、區相關部門組織的各類培訓活動，為工作的順利開展奠定了堅實的基礎。三、人力資源的管理與調配本年度，我們依據公司利益最大化的原則，針對旅游行業在不同季節、不同崗位的人力需求變化，及時、合理地調配了工作人員，確保了各崗位工作的有序進行。具體工作包括：完成集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作，與所安置人員簽訂勞動合同；根據開發區人事局的要求，為相關人員更換技術等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱；解決歷史遺留問題，為職工及時辦理退休手續，挽回企業應得養老金；通過公開招聘，為企業注入新鮮血液；處理養老保險個人賬戶問題，補齊漏繳部分；糾正住房公積金繳納中的錯誤信息；規范職工考核工作，促進各部室工作開展；起草并實施了《勞動人事管理規定》；為職工辦理工傷保險及傷殘等級認定；受理并處理游客投訴；起草《集團公司薪資改革方案》等。四、未來工作設想我們將繼續秉承“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，對下一年度的工作進行如下規劃：制定《集團公司工資制度改革方案》并組織實施；完成職工工齡確定工作；建立績效考核評估方案并組織實施；建立干部、技術人員信息臺帳；整理檔案，補