《企業資源計劃》綜合試驗課程—試驗匯報（1）試驗成績：試驗名稱ERP軟件試驗試驗曰期9月5曰~10月17曰姓名與學號陳威振；試驗目的熟悉ERP系統基本模塊的操作流程；理解各個業務模塊之間的邏輯關系；通過實踐操作，體會現代企業管理思想。通過對ERP軟件的實踐操作，掌握ERP的基本原理和措施，熟悉ERP軟件的功能。通過綜合性模擬試驗，使所學EPR知識得到綜合運用，從而到達將所學知識線連接成知識面，提高動手實踐能力和企業實戰本領。通過對ERP軟件的實際上機操作演習，使我們可以對企業資源的系統規劃有一種全面性的理解。我們可以懂得各個環節都是怎樣既科學又系統地進行紀錄的，并且這些數據之間都存在著仟絲萬縷的聯絡，我們可以通過企業資源計劃軟件一目了然地發現這些看似繁瑣的關系。在對這個軟件的學習操作過程當中，我們還可以體會到一種企業運行時所需要考慮的許多細致入微的環節，這對于我們此後真正在參與一家企業的運行工作會起到相稱大的鋪墊作用。通過試驗，對ERP是一種軟件，更是一種管理思想有了更深的理解，明白了企業資源整合管理的意義與必要。試驗內容及分析建立核算體系。系統管理員admin先按如下操作增長一種新的顧客身份“黃紅”和新的帳套“供應鏈練習”，模擬黃紅為這個新帳套的財套主管。只有系統管理員才有權限增長、修改、分派、刪除和注銷操作員（顧客）。

編碼方案的設置，將會直接影響到基礎信息設置中對應內容的編碼級次及每級編碼的位長。

數據備份 設置“001供應鏈練習”帳套的自動備份和手動備份

建立好“001供應鏈練習”帳套後，用“黃紅”操作員登陸此帳套，分別啟動“總賬”“應收款管理”“存貨核算”“物料清單”“主生產計劃”“需求規劃”“生產訂單”模塊時間為6月1曰。【注意】啟動好系統後，就要開始帳套的基礎資料設置了。“設置”到“基礎檔案”到“機構人員”到“部門檔案”

5.集中設置和管理往來單位，定義客戶分類，客戶檔案；定義供應商分類，供應商檔案。定義計量單位；定義存貨分類和檔案設置業務信息定義倉庫檔案，收發類別；定義采購類型，銷售類型。設置生產制造參數設置維護時柵資料，預測版本。設置物料清單。9.設置財務信息設置憑證類別設置外幣及匯率設置結算方式設置會計科目10.設置業務對應會計科目設置業務模塊對應會計科目根據收發類別確定各存貨的對方科目設置應收業務對應科目設置應付業務對應科目11.期初余額整頓錄入1）采購業務期初余額整頓及錄入業務供應鏈采購管理采購入庫入庫單期初采購入庫單2）錄入銷售業務期初余額供應鏈銷售管理設置期初錄入期初發貨單3）錄入庫存業務期初余額供應鏈庫存管理設置初始設置期初結存4）錄入存貨業務期初余額供應鏈存貨核算初始設置期初余額5）錄入應收，應付業務期初余額和各會計科目期初余額財務會計應收款管理設置期初余額期初余額明細表財務會計應付款管理設置期初余額期初余額---查詢期初余額明細表6）錄入各會計科目期初余額[分析]應收賬款科目和應付賬款科目余額可雙擊對應科目背面的“期初余額”後，通過“引入”功能從應收和應付系統取數。檢查財務會計總賬設置期初余額期初余額錄入總結與體會不一樣于以往書本中生硬的教學，在本次的試驗中我對ERP的概念有了更深刻的理解，明白了ERP不僅是一種軟件，更是一種管理的思想。ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃系統）的概念，是美國GartnerGroup企業于1990年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已經有的生產資源計劃，制造、財務、銷售、采購等功能外，尚有質量管理，試驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運送管理，人力資源管理和定期匯報系統。ERP是一種重要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP是一種以管理會計為關鍵可以提供跨地區、跨部門、甚至跨企業整合實時信息的企業管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。由于以往也有用過用友企業的會計電算化軟件，本次再次接觸到用友企業的另一款軟件——ERP系統，不禁就會拿來比較。會計電算化軟件是一款專業的會計方面的軟件，到處透著會計的嚴謹，環環相扣。而相比之下，ERP系統這款軟件，在繼承了會計電算化軟件的嚴謹之外，尚有著種管理的思想融于其中，系統整合了各部門的資料，讓操作者可以隨時看到企業的整體狀況。各部門在系統作業上環環相扣﹐最終的單據由財務人員審核記帳﹐便于內部管理的內部監視﹑內部控制。在使用ERP軟件時，有一種掌控企業方方面面的感覺，而這正是ERP資源整合管理思想的關鍵。在使用ERP軟件中，我認為這是一種“知其然，也知其因此然”的過程，在這樣的一種過程中，我對于ERP的管理思想有了一種新的認識：1、體現了對整個供應鏈資料進行有效管理的思想，實現了對整個企業供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；2、體現了精益生產，同步工程和敏捷制造的思想，面對劇烈的競爭，企業需要運用同步工程組織生產和敏捷制造，保持產品高質量，多樣化，靈活性，實現精益生產；3、體現事先計劃與事中控制的思想，ERP系統中的計劃體系重要包括生產計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等；4、體現業務流程管理的思想，為提高企業供應鏈的競爭優勢，必然帶來企業業務流程的改革，而系統應用程序的使用也必須隨業務流程的變化而對應調整。在模擬過程中，我對于資源整合管理的意義和重要性也有了新的認識。由于整個系統是一種完整的整體，假如在前期錄入數據的時候發生了差錯，會對背面的數據處理產生至關重要的影響。一種錯誤的數據或分錄不僅