關于項目管理制度關于項目管理制度篇一1、認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。2、各單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產管理制度。3、各單位要根據有關規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術措施計劃，經項目安全生產委員會審議后，組織落實，并報企業主管部門備案。4、企業必須設立獨立的安全生產監督機構，配備必要的工作人員。5、項目安全生產委員會每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產情況，檢查和布置安全生產工作。6、企業和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產要求列入技術和商務條款中，要根據有關法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。關于項目管理制度篇二為嚴肅財經紀律，進一步規范項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程序，按照著力構建有利于科學發展的體制機制的要求，根據有關規定，結合實際，特制定本管理制度。一、項目資金的申報制度（一）項目資金由單位相關部門及所屬企業按照相關規定組織申報。（二）項目資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規定的文件原件或復印件，并裝訂成冊。（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經領導班子會議研究同意后，經單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。二、項目資金的使用制度（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府采購規定，進行公開招標和集中采購。（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。三、項目資金的監督管理和驗收審計制度（一）堅持公示制度。對于專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內容和資金等情況。（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查；項目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質量、財務等情況進行驗收工作。（四）接受審計制度。為防止發生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工后，應按規定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。四、項目實施績效考評制度（一）經檢查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規違紀行為等進行績效考評。（二）績效考評采用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。五、項目資金的財務管理制度（一）項目資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監督和審計，做到專款專用。（三）報銷用的發票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷。購買各種物品、材料的發票，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發票應附清單。購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數額并簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯系方式。有審批人簽字，并有付款的依據。報銷用的票據必須按財務規定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。關于項目管理制度篇三銷售項目管理制度旨在規范公司銷售團隊的工作流程，確保項目執行的高效性和成功率。它涵蓋了從項目啟動、客戶接洽、需求分析、方案制定、合同談判到后期的項目執行、客戶服務和復盤總結等各個階段，以實現銷售目標和維護客戶滿意度。內容概述：1.項目啟動與規劃：明確項目目標、預期成果和資源配置。2.客戶關系管理：規范與客戶的溝通方式，建立和維護良好的客戶關系。3.需求理解與解決方案：深入理解客戶需求，提供定制化的解決方案。4.報價與合同談判：制定合理的報價策略，進行合同條款的協商。5.項目執行與監控：確保項目按時按質完成，及時解決執行過程中的問題。6.客戶服務與支持：提供優質的售后服務，處理客戶反饋和投訴。7.項目評估與改進：定期進行項目回顧，總結經驗教訓，持續優化流程。關于項目管理制度篇四1、制度建設：由管理層主導，各部門參與，制定符合風電項目特性的管理制度。2、培訓實施：定期組織員工培訓，確保每個人了解并遵守規章制度。3、監督執行：設立監督機制，定期檢查制度執行情況，對違規行為進行糾正。4、反饋調整：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度效果，適時進行調整優化。5、文化建設：將制度融入企業文化，形成尊重規則、追求卓越的工作氛圍。通過上述方案，風電項目部將建立起一套完善的管理制度，為項目的成功實施提供堅實保障。關于項目管理制度篇五1、制定詳細的角色定義和職責清單，確保每個人都清楚自己的工作內容。2、引入敏捷管理方法，如scrum或kanban，靈活應對項目變化。3、定期召開項目會議，鼓勵開放的討論和反饋，增進團隊溝通。4、設立項目里程碑，以實現小目標為導向，保持團隊動力。5、根據員工表現和項目成果給予獎勵，如表彰、晉升機會或額外福利。6、開展內部培訓和分享會，鼓勵員工學習新知識，提升專業技能。項目管理制度化與人性化是企業成功的關鍵因素，它不僅確保項目的順利實施，還關注員工的成長和滿意度。通過不斷優化和調整，我們可以構建一個既有效率又有溫度的項目管理環境，推動企業的持續發展。關于項目管理制度篇六項目物資管理制度是企業有效管理項目資源、確保項目順利進行的關鍵組成部分。它涵蓋了物資的采購、存儲、分配、使用和廢棄等多個環節，旨在提高物資使用效率，降低項目成本，保證項目質量和進度。內容概述：1.物資分類與編碼：建立詳細的物資分類體系，為每種物資分配唯一的編碼，便于管理和追蹤。2.采購管理：制定采購流程，包括需求預測、供應商選擇、合同簽訂、質量控制等。3.庫存管理：設定安全庫存水平，實施定期盤點，防止物資積壓或短缺。4.發放與領用：明確領用程序，確保物資準確無誤地分配到各項目團隊。5.使用監控：記錄物資使用情況，分析消耗趨勢，優化資源配置。6.報廢與回收：規定物資的報廢標準和回收流程，減少浪費，實現資源循環利用。7.風險管理：評估物資供應風險，制定應急計劃，保障項目不受物資短缺影響。關于項目管理制度篇七1、設立衛生管理部門，負責監督和執行各項衛生規定。2、定期組織衛生檢查，對不符合標準的區域提出整改要求。3、開展健康教育活動，普及衛生知識，提高員工自我保護意識。4、加強與專業機構的合作，進行定期的環境監測和員工健康評估。5、建立應急預案，定期演練，確保在突發情況下能迅速、有效地應對。6、對違反衛生制度的行為進行處罰，以示警戒，強化制度執行力。通過以上方案的實施，工程項目衛生管理制度將得到有效落實，為項目的順利進行提供堅實的健康和安全保障。關于項目管理制度篇八為了構建完善的基建項目管理制度，建議采取以下方案：1、制定詳細的操作指南：明確每個環節的具體步驟和責任人，確保執行的可操作性。2、建立審核機制：設立專門的審核部門，對項目各個階段進行監督和評估。3、強化