監(jiān)理基礎(chǔ):使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款規(guī)定需要實行監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；2、某些業(yè)主單位在選擇項目承建單位和進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析方面有誤；記憶方式:記憶方式:先選擇,在簽訂開會組建編計劃實行驗收交文檔監(jiān)理工作程序?qū)W；（背）合法權(quán)益；在監(jiān)理過程中因違犯國家法律法規(guī)導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故的應(yīng)承擔(dān)對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；務(wù)；密；技術(shù)和業(yè)務(wù)活動。3、4、總監(jiān)理工程師職責(zé)專家的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員的職責(zé)總監(jiān)理工程師除必須獲得監(jiān)理工程師資格證書和注冊證書之外還應(yīng)具有相稱高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平豐富的管理經(jīng)驗和良好的職業(yè)道德。總監(jiān)理工程師代表-----是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面制授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)背在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作背可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；劃；告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；測試驗收，簽認(rèn)竣工驗收文獻(xiàn)。批工程延期；理工程師代表：背則；付證書及工程竣工報驗單；工結(jié)算；賠、審批工程延期；不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換記憶方式規(guī)劃壹定總監(jiān)寫，審批壹定總監(jiān)來開復(fù)工，工程款有關(guān)錢協(xié)議爭議處理索賠人員調(diào)配對本工程監(jiān)理工作提供參照意見；為有關(guān)監(jiān)理組的監(jiān)理工作提供技術(shù)指導(dǎo)；參與工程的重大方案的評審；接受專業(yè)監(jiān)理工程師的征詢；記憶協(xié)助意見指導(dǎo)工程評審專業(yè)征詢負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分以及本專業(yè)監(jiān)理實行方案；按專業(yè)分工并配合其他專業(yè)對工程進(jìn)行抽檢、監(jiān)理測試或確認(rèn)見證數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的測試審核、單元工程驗收、對本專業(yè)的子系統(tǒng)工程驗收提出驗收意見；負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)實行方案中的本專業(yè)部分；負(fù)責(zé)審核承建單位提交的波及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；備和工具的原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其實物的質(zhì)量情況，根據(jù)實際狀況有必要時對上述進(jìn)行檢查；工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證；總及整頓，參與編寫監(jiān)理曰志、監(jiān)理月報；導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；成工程量的核定；擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師匯報；劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄；程中的軟件和設(shè)備安裝調(diào)試測試進(jìn)行監(jiān)督并記錄。關(guān)的監(jiān)理記錄；關(guān)鍵詞：工程量及時匯報，檢查記錄，監(jiān)督曰志年）年）年）定義是在建設(shè)單位選擇合適的監(jiān)理單位時監(jiān)理單位在項目監(jiān)理招標(biāo)階段為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的項目監(jiān)理方案性文獻(xiàn)（它是監(jiān)理單位參與投標(biāo)時，投標(biāo)書內(nèi)容的重要構(gòu)成部分）是在監(jiān)理委托協(xié)議簽訂後由監(jiān)理單位制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的大綱性文獻(xiàn)。（它協(xié)調(diào)監(jiān)理活動中的統(tǒng)壹認(rèn)識、統(tǒng)壹步調(diào)、統(tǒng)壹行動）是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下由專業(yè)的監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)項目特點及本專業(yè)技術(shù)規(guī)定所編制的具有實行性和可操作性的業(yè)務(wù)性文獻(xiàn)（該文獻(xiàn)由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持編制，并報送項目總監(jiān)理工程師承認(rèn)同意後才能執(zhí)行目的作用方案可以圓滿實現(xiàn)建設(shè)單位的投資目的和建設(shè)意圖，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。規(guī)劃》的基礎(chǔ)。記憶重點詞：行動重要根據(jù)（監(jiān)督管與、存檔資料根據(jù)規(guī)范；件。信息技術(shù)原則與規(guī)范；流程總監(jiān)理工程師主持編寫------監(jiān)理本單位技術(shù)委員會（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核----復(fù)協(xié)商，并得到業(yè)主單位確認(rèn)；若監(jiān)理過程中，存在需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃的，需由總監(jiān)理工程師組織項目部研究修改，在按上述程序報審，直到同意後，報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師主持編制交建設(shè)單位承認(rèn)後總監(jiān)理工程師簽字後，才能生效。重要內(nèi)容序、工作措施及措施；項目管理知識產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量控制信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的手段監(jiān)理審查驗收計劃和驗收方案的詳細(xì)內(nèi)容：應(yīng)提交如下14種文檔質(zhì)量控制要與建設(shè)單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督緊密結(jié)合；重要目的是本著公正的原則檢查項目的目前狀態(tài)，建設(shè)協(xié)議；項目評審壹般是在重要的項目裏程碑靠近完畢時進(jìn)行，例如：總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、編碼或測試完畢的時候。通過專家評審，可以及時發(fā)現(xiàn)重大問題，并給出處理意見。承建單位對業(yè)主單位進(jìn)行培訓(xùn)的匯報；是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制最重要的手段之壹。測試成果是判斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接的根據(jù)。質(zhì)量控制點要有助于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動；記憶：到貨驗收檢查、系統(tǒng)調(diào)試匯報（含調(diào)試記錄；突出重點易于糾偏及實行過程抽查。系統(tǒng)試運行匯報（含試運行中間發(fā)現(xiàn)動態(tài)靈活的問題及處理的措施；是監(jiān)理在信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制方面的重要手段之壹（針對關(guān)鍵部位/關(guān)鍵工序。進(jìn)度控制概念： 進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)重要目的內(nèi)容進(jìn)度控制的意義：進(jìn)度控制的措施簡稱為是壹種封閉循環(huán)系統(tǒng)不停運行過程）經(jīng)發(fā)生的費用支出；用；的資金和資源的級別以便賦予項目以不壹樣的優(yōu)先級；度計劃；劃；計劃有助于維持良好的管理秩序；目的投資風(fēng)險；訂協(xié)議明確工期目的，對項目完畢的時間進(jìn)行制約。進(jìn)行整頓記錄，與進(jìn)度計劃比較，并定期提出項目進(jìn)展匯報，以此作為決策根據(jù)之壹。N記憶進(jìn)度壓縮的措施：3高源（資源量）投資控制投資控制失控原因投資控制的原則多方案經(jīng)濟(jì)評價法信息系統(tǒng)工程預(yù)算成本估算的工具和措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法環(huán)節(jié)投資最優(yōu)化原則；則；即PDCA循環(huán)。相結(jié)合原則。度計劃；劃；計劃特點成本預(yù)算審核預(yù)算分類：格；案；的單件性；設(shè)周期長且程序復(fù)雜；工期的差異性。信息系統(tǒng)工程成本控制的基本措施：工程類前期（分析認(rèn)證造價評估招投標(biāo)監(jiān)理費驗收費工程（直接間接軟硬件實行方案設(shè)計直接包括人工現(xiàn)場軟件包括開發(fā)系統(tǒng)間接包括企管財務(wù)）1組措；2經(jīng)措；3技措；4協(xié)議措；變更控制導(dǎo)致信息系統(tǒng)工程變更的原因有如下幾方面：變更控制的基本原則:變更控制的工作程序（背）成本變更的控制；成本變更的輸成本變更的輸成本變更控制府政策變化；接受變更申（變更的壹向監(jiān)理工程師提出變更祈求并提交書面入出：的措施重要有：項目變更申請書；成本基準(zhǔn)計劃、修正的成本偏差控制法；定的錯誤或者遺漏；變更的初（監(jiān)理單位首要明確界定項目變更的目的根據(jù)搜集的績效匯報祈求有權(quán)提出變更；信息判斷變更的合理性和必要性若合理進(jìn)入變更分析若不則駁回；變更和成本管糾正措施、修正法；了新的設(shè)計方案或者新的實現(xiàn)手加強變更風(fēng)險以及變更效果的評、變更分析（分析變更對項目預(yù)算、進(jìn)度及資源配置的影響和沖擊；理計劃；的項目完畢估算段；估；以及獲得的教步控制法；原因?qū)е聵I(yè)務(wù)流程的變化。并進(jìn)行變更公布)；訓(xùn)；簽發(fā)項目暫停令：項目復(fù)工的管理項目延期的管理應(yīng)承建單位的要在項目暫停後，經(jīng)處理到達(dá)可以繼續(xù)實行，復(fù)工措施項目監(jiān)理單位應(yīng)對協(xié)議規(guī)定的下求，項目需要暫停如下：列原因?qū)е碌捻椖垦悠谑录枰詥挝辉趨f(xié)議約定期限內(nèi)提交項實行時；如項目暫停是由于建設(shè)單位原因或非承建單位原受理：目延期意向匯報；項目延期事件必須發(fā)生在被同意的進(jìn)度計劃的關(guān)鍵由于項目質(zhì)量問因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具有復(fù)工條件途徑上；題，必須進(jìn)行停工時，及時簽發(fā)“監(jiān)理告知單，指令承建單位復(fù)工；按原定工期動工；關(guān)項目延期的詳細(xì)資料和證明最終評估出的延期天數(shù)在與建設(shè)單位協(xié)商壹致後，處理時；如項目暫停是由于承建單位原因承建單位在具有材料；由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“項目延期審批表。發(fā)生必須暫停實復(fù)工條件時，應(yīng)填寫“復(fù)工報審表”報項目監(jiān)理部審監(jiān)理工程師在處理延期的過程中還要書面告知承施的緊急事件時。批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；的不可抗力事件；單位在協(xié)議約定的期限內(nèi)提交建單位采用必要的措施，減少對項目的影響程度，監(jiān)承建單位在接到同意復(fù)工的指令後才能繼續(xù)實行。“項目延期申請表。理工程師應(yīng)注意按實行協(xié)議中對處理項目延期的多種其他狀況。時限規(guī)定處理協(xié)議變更的控制(與協(xié)議管理合并記憶)協(xié)議變更的特性有如下幾點：協(xié)議變更的條件項目協(xié)議變更的壹般程序項目協(xié)議的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商壹致；協(xié)議變更的法律後果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系；雙方當(dāng)事人確實自愿協(xié)商同意并且不因此而損害國家利益和社會公共利益的；由于另壹方在協(xié)議約定的期限內(nèi)沒有履行協(xié)議且在被容許的推遲履行期限內(nèi)仍未履行的；項目協(xié)議的變更給另壹方當(dāng)事人導(dǎo)致?lián)p失的除依法可以免責(zé)的以外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。表明項目協(xié)議的變更發(fā)生法律效力；期限之內(nèi)；協(xié)議管理協(xié)議具有如下重要法律特性：簽訂分包協(xié)議應(yīng)當(dāng)同步具有兩個事件：分包協(xié)議嚴(yán)禁性規(guī)定：協(xié)議是當(dāng)事人之間在自愿基礎(chǔ)上到達(dá)的協(xié)議是雙方或多方的民事法律行為；協(xié)議以設(shè)置變更終止民權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的。給具有對應(yīng)資質(zhì)條件的分承包單位；、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包（所有轉(zhuǎn)讓給第三方；所有肢解以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三方；專業(yè)技術(shù)人員；三有對應(yīng)的技術(shù)裝備；四符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件；協(xié)議管理的原則（穿管理的全過程：是協(xié)議雙方在工程中多種經(jīng)濟(jì)活動的根據(jù)。協(xié)議是監(jiān)理工作的基本根據(jù)運用協(xié)議可以對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本實行管理和控制。有關(guān)索賠索賠有助于建設(shè)單位承建單位雙方自身素質(zhì)和3、法律證明效力；管理水平的提高；索賠協(xié)議雙方利益的體現(xiàn)；4、及時性。實行協(xié)議履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證包括來往文獻(xiàn)簽證及更改通知；多種會談紀(jì)要；實行進(jìn)度計劃和實際實行進(jìn)度表；實行現(xiàn)場項目文獻(xiàn)；產(chǎn)品采購等；知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)包括、著作權(quán)（刊登修改使用完整性）《成立世界知識產(chǎn)組公約》中“知識產(chǎn)”括如下有關(guān)項目的利：安全管理信息系統(tǒng)安全的屬性常用的保密技術(shù)保障信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完整性的重要措施：信息系統(tǒng)安全管理的有關(guān)制度包括如下：計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作人員循環(huán)任職強制休假制度等；數(shù)據(jù)備份方略：全備份將系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)信息所有備份；就是每次備份的數(shù)據(jù)是相對于上壹次全備份之後新增長的和修改正的數(shù)據(jù)；增量備份就是每次備份數(shù)據(jù)只是相稱于上壹次備份後增長的和修改正的數(shù)據(jù)。防止因備份介質(zhì)過于頻繁地使用，以提高備份介質(zhì)的壽命；可用性(在規(guī)定條件下和規(guī)定的時間內(nèi)完畢規(guī)定的功能)；保密性(信息不被泄露給非授權(quán)的顧客、實體或過程)；完整性(保護(hù)信息及其處理措施的對的性和完整性)。防偵（使對手偵測不到有用的信息；射出去；算法對信息進(jìn)行加密處理；不被泄露；技術(shù)體系：管理體系計算機及網(wǎng)絡(luò)犯罪對政府或企業(yè)導(dǎo)致的威脅有如下幾方面：3、信譽損失或競爭力喪失；5、惡意破壞；為使得安全管理落到實處并持續(xù)改善，有關(guān)信息安全管理方略的設(shè)計及目的包括如下各點：包括機房安全和設(shè)施安全；包括平臺安全、數(shù)據(jù)安全、通信安全、應(yīng)用安全和運行安全；監(jiān)理工程師有義務(wù)提議建設(shè)單位在信息系統(tǒng)安全管理上有應(yīng)對的措施和規(guī)劃在制定信息安全規(guī)劃方面應(yīng)提議建設(shè)單位從如下幾種方面進(jìn)行：控制；訓(xùn)；信息管理信息系統(tǒng)工程信息的特點：信息系統(tǒng)工程信息管理的重要性：信息管理分類是信息系統(tǒng)工程工程建設(shè)信息的性質(zhì)劃分按工程建設(shè)信息的用途劃分載體劃分建設(shè)階段信息劃分信息的最基本性質(zhì)。反應(yīng)了信息系統(tǒng)工程信息具有突出的時間性4、信息是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)工程項目各參的特點。與單位之間關(guān)系的紐帶；5、組織協(xié)調(diào)信息及其他用途5、工程實行階段及工程保修階的信息等段的信息等；文檔管理過程應(yīng)當(dāng)注意事項監(jiān)理在信息管理中的重要文檔1、總控類文檔2、監(jiān)理實行類文獻(xiàn)3、監(jiān)理答復(fù)（批復(fù)）類文獻(xiàn)4、監(jiān)理曰報及內(nèi)部文獻(xiàn)集成協(xié)議及附件2）監(jiān)理協(xié)議；3）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實行細(xì)則；5）其它告知單竣工總結(jié)；目變更文獻(xiàn)進(jìn)度監(jiān)理文獻(xiàn)；8）質(zhì)量監(jiān)理文獻(xiàn)；9）質(zhì)量回歸監(jiān)理文獻(xiàn)；1）總體監(jiān)理意見；2）系統(tǒng)集成監(jiān)理意見；3）軟件開發(fā)監(jiān)理意見；4）培訓(xùn)監(jiān)理意見；5）專題監(jiān)理意見和提交資料答復(fù)單等。監(jiān)理工程師在歸集監(jiān)理資料時注意事項：監(jiān)理單位對文檔工作的責(zé)任：6、有斷檢查已建立起來的過程，以保證符合方略和多種規(guī)程并遵守有關(guān)原則和指南；監(jiān)理歸檔文獻(xiàn) 保管期限監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、實行細(xì)則及批復(fù) 年資質(zhì)審核、設(shè)備材料報審、復(fù)檢記錄 年需求變更確認(rèn) 年開（停、復(fù)、返）工令 年施工組織設(shè)計、方案審核記錄 年工程進(jìn)度、延長工期、人員變更審核 年監(jiān)理告知、監(jiān)理提議、工作聯(lián)絡(luò)單、問題處理匯報、協(xié)調(diào)會記錄、備忘錄 年監(jiān)理周（月）報、階段性匯報、專題匯報 年測試方案、試運行方案審核 年造價變更審查、支付審批、索賠處理文獻(xiàn) 年驗收、交接文獻(xiàn)、支付證書、結(jié)算審核文獻(xiàn) 年監(jiān)理工作總結(jié)匯報 永久監(jiān)理照片、音像 年與監(jiān)理文檔配合記憶監(jiān)理文檔定期的監(jiān)理周報定期的監(jiān)理月報不定期監(jiān)理工作匯報監(jiān)理告知與答復(fù)監(jiān)理單位壹般準(zhǔn)時向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作周報和月度匯報周報的提交時間壹般是每周壹上午周報是對上壹周監(jiān)理工作的總結(jié)。月報的提交時間壹般為每月開始的第壹種星期內(nèi)，監(jiān)理月報的重要內(nèi)容包括：資金到位和使用狀況；5、質(zhì)量控制；6、協(xié)議執(zhí)行狀況；7、現(xiàn)場會議和往來信函；8、監(jiān)理工作；9、承建單位狀況；10、安全和環(huán)境保護(hù)狀況；監(jiān)理單位會向建設(shè)單位不定期提交如下監(jiān)理工作匯報：提議；在監(jiān)理實行過程中監(jiān)理位與建設(shè)單位的聯(lián)系均以書面函件為準(zhǔn)在不做出緊急處理時也許導(dǎo)致人身設(shè)備或項目事故的狀況下會先口頭或電話告知，事後會在約定期間內(nèi)補做書面告知。監(jiān)理告知與答復(fù)必須做到：1、簡潔； 3、構(gòu)造化；平常的監(jiān)理文獻(xiàn)：監(jiān)理單位會及時向建設(shè)單位提交如下平常監(jiān)理文獻(xiàn)：組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的基本原則在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動中“遵法”的詳細(xì)體現(xiàn)：2、與建設(shè)單位的監(jiān)理協(xié)議具有法律效力，壹旦生效就要嚴(yán)格的遵照執(zhí)行和踐約，不得無端或故意違反承諾，否則也許將是違法行為，要承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任；3、自覺遵守建設(shè)單位所在地政府頒布的有關(guān)信息系統(tǒng)工程建設(shè)的法律、法規(guī)規(guī)定，并積極接受當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督管理；組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理單位法（監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)時常使用的措施）2、監(jiān)理匯報---它包括定期的監(jiān)理周報、月報；不定期的監(jiān)理工作匯報；監(jiān)理告知與答復(fù)；平常的監(jiān)理文獻(xiàn)；監(jiān)理作業(yè)文獻(xiàn)。公平、公正、獨立原則，即“壹碗水要端平；遵法原則；誠信原則；科學(xué)原則；監(jiān)理人員應(yīng)掌握的溝通原則溝通和協(xié)調(diào)的重要內(nèi)容溝通協(xié)調(diào)措施因此處理沖突的方略有：、發(fā)明良好的人際交往條件（外表問題；態(tài)度的類似性需求的互補性時空上的靠近性）、訪問協(xié)調(diào)法（走訪和邀訪；、妥協(xié)（折中；、調(diào)停（求同存異、圓滑；壹、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)理基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的體系框架：

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)理1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺：包括網(wǎng)絡(luò)傳播、路由、互換、接入系統(tǒng)、服務(wù)器及操作系統(tǒng)、存儲和備份等系統(tǒng)。2、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺：包括、WWW、電子郵件等Irt網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，也包括oI.視頻會議等多媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)；3、網(wǎng)絡(luò)安全平臺：4、網(wǎng)絡(luò)管理平臺：包括伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模越來越大，設(shè)備越來越多，必須使用專門的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)來管理、監(jiān)測和控制網(wǎng)絡(luò)的運行。5、環(huán)境平臺: 目前常用如下幾種廣域網(wǎng)互換技術(shù)：目前常用如下幾種廣域網(wǎng)互換技術(shù)：、信元互換（TM、MPL（多協(xié)議標(biāo)簽互換；綜合布線系統(tǒng)的構(gòu)成：工作區(qū)配線子系統(tǒng)干線子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)設(shè)備間進(jìn)線間管理監(jiān)理工作內(nèi)容安裝調(diào)試；）監(jiān)理方將親密監(jiān)視系統(tǒng)的運行狀況，對承建方提交的試運行記錄和試運行匯報進(jìn)行審核，對于系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理；驗收階段監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)性方案》和《驗收計劃，編寫竣工驗收報告報給業(yè)主。包括如下詳細(xì)工作環(huán)節(jié)：定按照驗收方案對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行驗收工作；監(jiān)理方評審承建方的項目資料清單協(xié)助業(yè)主和承建方交接項目資料文獻(xiàn)材料歸檔對維護(hù)期內(nèi)出現(xiàn)的各類問題提出處理意見并關(guān)注問題的貫徹狀況。對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)理，監(jiān)理工程師應(yīng)注意對如下問題進(jìn)行監(jiān)理：、系統(tǒng)集成選擇的設(shè)備與否對的（服務(wù)器、路由器、互換機、防火墻、UP，磁盤陳列等；二、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)常用監(jiān)理措施：、評估（重要用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型和采購；2、網(wǎng)絡(luò)仿真（重要用來對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案進(jìn)行必要的評估，與否滿足業(yè)主的需求；、現(xiàn)場旁站（適合于網(wǎng)絡(luò)綜合布線的質(zhì)量控制；、抽查測試（綜合布線的性能、質(zhì)量的測試；5、網(wǎng)絡(luò)性能測試（使用必要的網(wǎng)絡(luò)測試工具，對測試性能進(jìn)行測試，如丟包率、響應(yīng)時間等）質(zhì)量控制手段對比記憶進(jìn)體計產(chǎn)品碼測的過家以時現(xiàn)大給3查抽調(diào)即擇的查抽其中壹分行查可以為量制“檢”4、監(jiān)在息工程量制面的要手之（對鍵/關(guān)工序。采用數(shù)字簽名，可以確認(rèn)如下二點：1、保證信息是由簽名者自已簽名發(fā)送的，簽名者不能否認(rèn)或難以否認(rèn)；2、保證信息自簽發(fā)後到收到為止曾做任何修改，簽發(fā)的文獻(xiàn)是真實文獻(xiàn)。雙重保證：不能否認(rèn)不能修改安全管理配合記憶私密密鑰加密體制不等于(數(shù)據(jù)加密原則，密鑰長度為6位)， （密鑰長度為、 對稱密碼加密的效率高，，密鑰長度為8位， 對稱加密速度慢適合加位散列值的散列算法)， 密非常少許的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)立項評審基本原則系統(tǒng)的可靠性：是評估工程質(zhì)量的重要指標(biāo)之壹，可靠性的規(guī)定包括4、安全防護(hù)措施完善。可行性分析研究內(nèi)容（背） 有沒錢賺絡(luò)系統(tǒng)工作組織形式準(zhǔn)備階“三結(jié)合”方式：由主持編寫《系統(tǒng)分析闡明書》的工作人員、科研單位的技術(shù)專家、本單位的中層管理干部共同參與可行性分析，由科段監(jiān)理研單位的專家提出分析匯報草案供討論。匯報重要內(nèi)容信息網(wǎng)絡(luò)系特點重點評估投工程和技標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容術(shù)角度防火墻和入侵檢測系統(tǒng)的聯(lián)動性能等；統(tǒng)招標(biāo)階監(jiān)從投資控為了最大程度地保護(hù)業(yè)主的投資，在系統(tǒng)招標(biāo)階段，監(jiān)理應(yīng)重視對如下方面的監(jiān)理把關(guān)：理制的角度招標(biāo)過程：承建方資質(zhì)評審重要依據(jù)的原因：信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計階段監(jiān)理設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要結(jié)合信息工程的項目特點，搜集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；2、配合設(shè)計單位對方案設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、優(yōu)化設(shè)計；3、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計文獻(xiàn)的評審；設(shè)計階段監(jiān)理的關(guān)鍵工作是對承建方提出的設(shè)計方案進(jìn)行評審，包括基礎(chǔ)平臺、服務(wù)平臺、安全平臺、管理平臺、環(huán)境平臺，以保證方案符合性、合理性、可行性、科學(xué)性。設(shè)計方案評審時的原則整合的原則；安全審計的功能和性能重要包括PKI的應(yīng)用審計；XML計規(guī)則；機房建設(shè)所波及系統(tǒng)：UPS配線子系統(tǒng)最佳的水平布線方案水平布線方案安全性和外觀；注：直埋布線法優(yōu)于架空布線法，影響選擇此法的重要原因：初始價格、維護(hù)費、服務(wù)可靠、安全性和外觀；在設(shè)計設(shè)備間時應(yīng)注意2.55m2.1m，寬為500kg/m2。有關(guān)測試UTP鏈路測試重要內(nèi)容：雙絞線測試的設(shè)備重要有光纜測試的種類光纖測試的設(shè)備局域網(wǎng)布線系統(tǒng)測試機房施工監(jiān)理的重點損耗；減量；、遠(yuǎn)端串?dāng)_（EXT波損耗；特性阻抗；、萬用（測試電壓電阻電流；連通性；620局域155測試儀。對照光纖壹端，在另壹端看能否看到光，若看到，則通；光纖測試光源）計功率計閃光燈、可視電纜示蹤儀和故障定位儀光功率計光纖測試光源光損耗測試T---由光功率計和光纖測試光源構(gòu)成、光時域反射計。狀況；距離、接線圖、近端串?dāng)_等；案（尤其是審查施工質(zhì)量保證措施；上崗；施及驗收規(guī)范、及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反規(guī)范的做法；信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實行階段監(jiān)理工程動工前的監(jiān)理內(nèi)容實行準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容設(shè)備到位的狀況；工程施工階段設(shè)備采購監(jiān)理的重點工程施工階段設(shè)備采購時監(jiān)理重要職責(zé)工程施工階段設(shè)備到貨驗收流程（設(shè)備采購環(huán)節(jié)的監(jiān)理流程）格證出廠證等證明文獻(xiàn)與否齊全必要時可使用測試工具對其性能進(jìn)行測試評估，貨驗收監(jiān)理匯報；設(shè)備與否與工程量清單所規(guī)定的設(shè)備規(guī)格相符；與否齊全；網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理重要工作：集成測試的監(jiān)理重要工作：機房環(huán)境要滿足的規(guī)定：500kg/m2，表面電阻應(yīng)不小于0.5?；若使用高架地板，其對天花板距離應(yīng)為2.4m，對地距離（即地板高度）應(yīng)不小于30cm；裝窗簾，以防止影響機房的溫度控制。5、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的位置應(yīng)在計算機設(shè)備附近，并配合進(jìn)/出信號線的長度。打印機等間隔放置，以防止紙屑污染；6、預(yù)留維護(hù)工作空間，以及設(shè)備有效散熱空間，機柜的前後左右至少各留75cm，建議值為上鋪設(shè)合適隔離材料，以提高空調(diào)效率。機房選址壹般原則：的高度之間；設(shè)備時與否以便；備的重量；信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)驗收階段監(jiān)理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程驗收前提條件：狀態(tài)正常；確定驗收方案時的監(jiān)理工作：資料與否完備；信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程驗收階段需要審核的內(nèi)容：具有合法的知識產(chǎn)權(quán)；施，以以便系統(tǒng)的擴容和升級。正式驗收的壹般程序1、承建方作有關(guān)項目建設(shè)狀況、自檢狀況及竣工狀況的匯報；2、監(jiān)理方作有關(guān)工程監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理狀況以及工程竣工意見的匯報；3、驗收小組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查；4、驗收小組對關(guān)鍵問題進(jìn)行抽樣復(fù)核和資料評審；5、驗收小組對工程進(jìn)行全面評價并給出鑒定成果；6、進(jìn)行工程質(zhì)量等級評估；7、辦理驗收資料的移交手續(xù)；8、辦理工程移交手續(xù)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺的整體性能網(wǎng)絡(luò)整體性能：服務(wù)器整體性能：系統(tǒng)整體壓力測試驗收：信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)驗收需提交的文檔重要有如下9類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的檢測重要考慮的技術(shù)指標(biāo)：消防系統(tǒng)的功能和性能驗證點：；信息應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)理軟件測試目的：軟件測試的原則：軟件測試工作規(guī)程:2、驗證軟件與否滿足軟件需求規(guī)格說軟件質(zhì)量特性的規(guī)定；座右銘；不合理的輸入條件；、制定“軟件測試計劃；、編寫“軟件測試闡明；、編制“軟件測試匯報；質(zhì)量控制的成果：軟件項目進(jìn)度控制的內(nèi)容重要是：編制項目成本估算的根據(jù)：檢查表；、修改計劃使項目可以返回預(yù)定“軌道；、工作分解構(gòu)造圖（WB歷史信息。準(zhǔn)備階段的監(jiān)理重要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)文獻(xiàn)和評標(biāo)原則，監(jiān)督招標(biāo)過程，對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確定中標(biāo)單位後，參與業(yè)主和中標(biāo)單位的協(xié)議談判，協(xié)助業(yè)主確定協(xié)議條款并最終簽訂信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)協(xié)議。可行性研究經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性、方案的選擇。招標(biāo)過程招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)分析設(shè)計階段的監(jiān)理重要內(nèi)容評審承建單位提交的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃和驗收計劃，這些計劃可以作為協(xié)議的壹部分或者協(xié)議附件；對需求分析和設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量控制，對由于多種原因?qū)е碌淖兏M(jìn)行控制，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位的關(guān)系。需求分析成果項目開發(fā)計劃；1確認(rèn)測試計劃2系統(tǒng)測試計劃軟件設(shè)計進(jìn)入條件概要設(shè)計集成測試計劃1、項目開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃等配套計劃通過評審并正式同意；概要設(shè)計階段完畢時應(yīng)編寫的文檔：1、概要設(shè)計闡明書；2、數(shù)據(jù)庫設(shè)計闡明書；3、顧客手冊；4、軟件概要設(shè)計闡明書；詳細(xì)設(shè)計單元測試計劃軟件質(zhì)量保證監(jiān)理的目的軟件配置管理監(jiān)理的目的信息應(yīng)用系統(tǒng)實行階段監(jiān)理編碼階段進(jìn)入條件軟件編碼要遵照的壹般原則1、軟件詳細(xì)設(shè)計闡明已通過評審；2、軟件詳細(xì)設(shè)計闡明已進(jìn)入配置管理受控庫；3、所有須編碼的軟件單元，都已建立了對應(yīng)的模塊開發(fā)卷宗。到設(shè)計的性能；9、軟件占用資源少，以低代價完畢任務(wù)；單元測試進(jìn)入條件單元測試工作內(nèi)容：腦補單元測試1、完畢所有單元編碼；2、軟件單元無錯通過編譯；3、完畢代碼審查等靜態(tài)測試；4、所有軟件單元納入軟件開發(fā)的配置受控庫。軟件單元的語句覆蓋和分支覆蓋測試；軟件單元的錯誤處理能力；集成測試進(jìn)入條件集成測試的重要內(nèi)容腦補測試的是模塊之間的協(xié)作性，集成測試計劃應(yīng)在概要設(shè)計階段完畢；1、被集成的軟件單元無錯通過編譯；2、被集成的軟件單元通過代碼審查；3、被集成的軟件單元通過單元動態(tài)測試并到達(dá)測試規(guī)定；被集成的軟單元已置于軟