III阿波羅衛浴公司財務現狀及其盈利能力問題分析目錄TOC\o"1-3"\h\u17717摘要 12441第一章緒論 310801.1研究的背景和意義 3292711.2研究的方法 4117471.2.1文獻研究法 4184871.2.2圖標分析法 4138901.2.3連環替代法 42363第二章盈利能力相關理論概述 4318572.1盈利能力的概念 4215312.2盈利能力的內容 46187第三章阿波羅衛浴公司財務現狀分析 635833.1公司簡介 6155943.2資本經營盈利能力分析 6152673.3資產經營盈利能力分析 799783.3.1總資產報酬率分析 8206393.3.2總資產周轉率分析 9271773.3.3銷售利潤率分析 1035353.4商品經營盈利能力分析 13304623.4.1收入利潤率分析 1441553.4.2成本利潤率分析 154763第四章阿波羅衛浴公司存在的問題和原因 16317174.1阿波羅衛浴公司存在的問題 1678614.2阿波羅衛浴公司存在問題的原因 17190524.2.1產品更新不及時 17149184.2.2營業成本高 17172544.2.3償債能力弱 1718668第五章提升阿波羅衛浴公司的建議 1753365.1縮短產品更新周期 1776905.2強化低成本優勢 18297605.3降低流動性風險 1812840第六章結論 1813572參考文獻 20摘要近年來，高檔衛浴產業迅猛發展，國際化程度日益提高，多層次，多種用戶需求的趨勢進一步加劇了高檔衛浴產業的競爭。外部環境越是變化，競爭就越激烈，企業管理者就越應該注意自己運營條件方面的信息。盈利分析是經營者認識企業經營狀況的依據，是區別企業的優勢和劣勢，影響著企業在市場中的競爭力。因此，應該如何提高自身的盈利能力，改善盈利狀況是高檔衛浴公司需要進行長期思考的問題。本文以阿波羅衛浴公司為研究對象，從營業收入、負債、凈利潤三個方面對其財務現狀進行了解發現阿波羅衛浴公司沒有研發出符合大眾順應時代的新興產品，成本比較高，然后從生產，資產，成本等方面的指標對其財務現狀和盈利能力進行分析，找出阿波羅電器公司具體的問題，提出建議。關鍵詞：盈利能力高檔衛浴阿波羅衛浴公司第一章緒論1.1研究的背景和意義近年來，全球競爭加劇。智能時代的到來對于高檔衛浴公司來說既是挑戰也是機遇。隨著時代的進步，社會的發展，人們的生活水平的提高對產品的需求也逐漸多樣化。面對日益激烈的競爭環境和人們消費觀念，消費水平，消費需求的不斷變化，高檔衛浴公司生產的產品也已經潛移默化的發生了轉變，從一開始的以自己為中心逐漸變為以市場為中心，在商品的質量性能方面取得了非常大的突破(丁春燕,魏冬雪,蔡宇,2022)。在快速發展的世界經濟一體化過程中，高檔衛浴行業的競爭一方面是國內公司之間的競爭，另一方面也是國家之間的競爭，在發展的過程中為了不被這個時代所淘汰，高檔衛浴公司必須要明確自己的發展方向，加快資金之間的重新組合(方春華,田陽光,薛冬梅,2021)。隨著阿波羅衛浴公司經營領域的不斷增大，業務范圍涉及的方面逐漸增加，阿波羅衛浴公司的規模逐漸成型，其企業文化各方面的技術逐漸成熟，成本就會慢慢降低，競爭力就會越來越具有優勢。阿波羅衛浴公司要在這個競爭異常激烈的社會中永立不倒，就一定要保證公司可以獲利，不斷為阿波羅衛浴公司的生長提供源源不斷的動力。盈利能力與公司的生存與發展緊密相關，是企業各個階級都非常關注的一個方面，它決定著公司的發展前景和發展方向(白春燕,湯東,2021)。分析阿波羅電器公司的獲利能力就是分析公司的利潤率，資本率等指標，公司利潤的強度體現在阿波羅電器公司的利潤率上。對于運營商和投資者而言，通過阿波羅電器公司利潤分析可以很快發現在管理，經營和投資等方面存在的問題，并及時采取相應的措施以實現利潤最大化(王啟明,李翔)。無論是阿波羅電器公司的內部高層人員還是公司的利益相關者都可以通過對其進行分析規避一些風險或者取得一些收益。利潤分析對于一家公司來說是非常客觀，非常重要的。1.2研究的方法1.2.1文獻研究法在研究之前，本文以查找，采集，對比大量的文獻書籍，對公司獲利能力相關理論極其影響因素理論認真學習和思考，結合阿波羅衛浴有限公司的研究背景和現狀進行實際考察，較為成熟的總結并且提出可行的建議。1.2.2圖標分析法本文列舉了凈利潤，總資產報酬率，成本等關于獲利能力的一些圖表，可以較為清晰直觀的看出阿波羅衛浴公司近五年的總體變化上升和下降的趨勢，具體金額的變化，波動的大小(張思遠,劉文博,陳天佑,楊雨,2019)。從而找出阿波羅衛浴公司內部存在的問題和潛在危害并對公司未來的發展趨勢進行預測。1.2.3連環替代法根據不同因素之間的相關性對指標進行分析，然后進行數值評估和確定每個對象對分析指標的影響，將每個比較的值替換為參考值。第二章盈利能力相關理論概述2.1盈利能力的概念公司的盈利能力是其在發展的過程中不斷的獲取收益。盈利能力有相對數字是基于利潤率，如凈利潤率，總余量等的比率，絕對數字是利潤率的絕對值，例如銷售的差異等等(黃思源,吳華章,2017)。兩種方法的實施效果和可能性各不相同。特定公司指數的絕對計算通常用于判斷組織的絕對利潤指數，避免相關因素影響的相對水平通常計算為相對利潤指數。2.2盈利能力的內容第一部分，主要介紹了這篇文章進行研究的背景和意義，及其一些常用的研究方法（比率分析，因素分析法、財務報表的綜合分析法等）(周昊天,徐修齊,孫明)。第二部分主要講述了與盈利能力方面相關的理論知識，例如獲利能力的概念及其內容。第三部分從資本經營盈利能力，資產經營盈利能力，商品經營盈利能力三個方面對阿波羅衛浴公司的盈利能力進行分析，從而發現問題。第四部分總結阿波羅衛浴公司存在得問題和原因。第五部分正對阿波羅衛浴公司存在得問題，提出建議。（1）資本經營盈利能力(馬飛洋,朱心平,胡若)：是指企業所有者投入的資本通過經營取得利潤的能力。反映資本經營盈利能力的基本指標是凈資產收益率，其計算公式為凈資產收益率=凈資產/平均凈資產總額*100%。凈資產收益率是反映盈利能力的核心指標，既可以反映資本的增值能力，又影響著企業股東價值的大小，該指標越高，反映企業盈利能力越好。（2）總資產報酬率(高晨軒,林飛揚,羅嘉,2022)：也叫做資產所得率，它反映了阿波羅衛浴公司各項資產的收益水平，充分反映了公司投進資產獲得反饋的狀況和盈利水平，計算公式為：，其中。（3）總資產周轉率(梁涵云,宋天昊,鄭嘉言,2020)：總資產周轉率是阿波羅衛浴公司一定時期的銷售收入凈額與平均資產總額之比，它是衡量阿波羅衛浴公司資產投資規模與銷售水平之間配比情況的指標，其計算公式為：。（4）銷售凈利潤率(許和煦,郭昊宇,宋詩意)：是凈利潤占銷售收入的百分比，是阿波羅衛浴公司實現凈利潤與銷售收入的對比關系可以用來衡量阿波羅衛浴公司在一定時期的銷售收入獲取的能力，其公式為：。（5）收入利潤率：營業收入毛利率是阿波羅衛浴公司營業收入與營業成本的差額與營業收入之間的比率(唐晨曦,盧雨華,袁明軒,2021)。計算公式為：營業收入毛利潤=(營業收入-營業成本)/營業收入*100%。收入利潤率是正指標,指標值越高越好。（6）成本利潤率：成本利潤率是剩余價值與全部預付資本的比率,利潤率是剩余價值率的轉化形式,是同一剩余價值量不同的方法計算出來的另一種比率。該指標越高,表明阿波羅衛浴公司為取得利潤而付出的代價越小,成本費用控制的越好,盈利能力越強，其計算公式為(蔡嘉懿,方飛鴻,田靖琪)：成本費用利潤率=總額/成本費用總額*100%。第三章阿波羅衛浴公司財務現狀分析3.1公司簡介阿波羅衛浴公司是我國高檔衛浴行業的代表性企業，深耕高檔衛浴領域多年，阿波羅衛浴在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家高檔衛浴企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質高檔衛浴企業500強”。阿波羅衛浴的發展是我國高檔衛浴企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國高檔衛浴企業的發展狀況。3.2資本經營盈利能力分析資本經營盈利能力是指企業所有者投入的資本通過經營取得利潤的能力。反映資本經營盈利能力的基本指標是凈資產收益率，其計算公式為阿波羅衛浴公司的凈資產收益率=凈資產/平均凈資產總額*100%(薛修齊,白晨晨,湯嘉,2020)。凈資產收益率是反映盈利能力的核心指標，既可以反映資本的增值能力，又影響著阿波羅衛浴公司股東價值的大小，該指標越高，反映阿波羅衛浴公司盈利能力越好。2015-2019年運用杜邦分析法對阿波羅衛浴公司的凈資產收益率進行分析得到的數據表格如表3－1所示(傅天宇,江清逸,唐語)。表3－1阿波羅衛浴公司2015－2019年凈資產收益率表年度2015年2016年2017年2018年2019年凈資產收益率（%）16.4616.1711.66-54.992.24圖3-12015-2019年阿波羅衛浴公司凈資產報酬率數據來源：阿波羅衛浴公司2015-2019年年報由圖3-1可以看出，阿波羅衛浴公司在2015年至2019年凈資產收益率整體波動較大。2015年至2016年基本沒有變化，2017年較去年同期下降了4.51%，但是在2017年至2018年波動幅度很大，從11.66%下降至-54.99%。2018年至2019年又從-54.99%上升到2.24%(白春燕,湯東)。這是因為受國內高檔衛浴行業宏觀經濟形勢、金融政策和金融行業整體環境的影響，阿波羅衛浴公司金融板塊業務收入大幅下滑較,使商業保理、車貸、助貸等部分的業務應收賬款可能預計無法收回，計提了壞賬準備112,1496200元，阿波羅衛浴部分助貸業務可能將出現逾期確認了預計負債39,6826300,阿波羅衛浴的凈純利潤也出現了很嚴重的負值。這表明阿波羅衛浴公司資本增值能力越來越差,盈利能力越來越低，財務風險越來越大。3.3資產經營盈利能力分析資產經營盈利能力是指阿波羅衛浴企業運營資產而產生利潤的能力,其基本內涵是合理配置和使用資產,以一定的資產投入,取得盡可能多的收益。反映資產經營盈利能力的指標是總資產報酬率,下面對總資產報酬率及其影響因素進行分析。3.3.1總資產報酬率分析總資產報酬率也叫做資產所得率，它反映了阿波羅衛浴公司各項資產的收益水平，充分反映了阿波羅衛浴公司投進資產獲得反饋的狀況和盈利水平。通過對其進行深刻了解，可以提高與其具有直接或者間接利益者對公司資產管理的關注度。阿波羅衛浴總資產報酬率是權衡企業成效和業績的非常廣泛的標準(王啟明,李翔,2020)。總資產報酬率的計算公式為：，其中同樣根據杜邦分析法，在計算企業總資產回報率時，可以建立下表(張思遠,劉文博,陳天佑,楊雨)：表3－2阿波羅衛浴公司2015—2019年的總資產報酬率表年度2015年2016年2017年2018年2019年總資產報酬率（%）6.167.233.83-20.050.48圖3-22015-2019年阿波羅衛浴公司總資產報酬率數據來源：阿波羅衛浴公司2015-2019年年報從圖3-2可以看出，2015-2019年阿波羅衛浴公司的總資產報酬率波動是很大的。2017-2019年的總資產回報率非常低。2018年，阿波羅衛浴公司總資產恢復至-20.05％。這表明使用公司資源的效率特別低，對資本資金的轉化效率非常低，沒有做出正確的經營決策充分運用資產的轉化效率，在生產銷售一條線上也存在著一些地方需要改善(黃思源,吳華章)。并且阿波羅衛浴公司資源的績效對阿波羅電器公司的財務狀況產生了很大的影響，對阿波羅衛浴的資本，采購，生產，銷售等方方面面都產生了很大的影響，使公司的盈利能力下跌，阿波羅衛浴公司在進行股東資產權益進行分配的時候，各位利益相關者獲得的資本回報率大大減少。3.3.2總資產周轉率分析，在財務指標中具有越來越重要的位置，對于衡量一家高檔衛浴企業的資產管理效率有著重要意義，總資產周轉率的計算公式為(周昊天,徐修齊,孫明,2020)：。在對阿波羅衛浴公司的資產使用效率進行分析的時候我們可以把總資產周轉率和公司銷售商品得到的利潤結合在一起，這可以反映公司今年的整體效率和去年的變化，在資產使用上發現公司與類似阿波羅電器高檔衛浴公司之間的距離，找出公司一些潛在方面的收益，提高產品的市場占有率，增強資產的使用效率。以下表顯示了2015年至20019年阿波羅衛浴的總資產周轉率。表3－3阿波羅衛浴公司2015—2019年的總資產周轉率表年份2015年2016年2017年2018年2019年總資產周轉率（%）1.251.040.880.780.81圖3-32015-2019年阿波羅衛浴公司總資產周轉率數據來源：阿波羅衛浴公司2015-2019年年報總資產周轉率是一項比較綜合的指標，它可以反映出阿波羅衛浴公司每年在運營的過程中有多少資金多少對外投資，可以投資項目的規模大小，對資本都是怎么流轉怎么使錢生錢得到更多的收益。并且阿波羅衛浴公司每年銷售情況是好還是壞，相比于去年怎么樣(馬飛洋,朱心平,胡若)。上表中，2015年到2016年阿波羅衛浴公司總資產周轉率在1以上，表明資產的經營銷售還是很不錯的，在對資金使用的方向上質量和效率都在一個很高的水準上。2017年至2019年，阿波羅衛浴公司發生了大幅度的下滑，周轉速度比較差，資產的經營效果比較差。通過對該公司的數據進行研究發現，該公司整體投資報酬很差，甚至在2018年阿波羅電器高檔衛浴出現了負值，達到了負的120115147元(高晨軒,林飛揚,羅嘉)。因此，阿波羅衛浴應該提高對資產的使用和運用效率，促進在市場中商品價格等各方面的優勢，迅速搶占市場份額，深度的壓縮出其內在價值和潛能，使阿波羅衛浴公司管理者找出內部存在的閑置物資和沒有多次利用的資金在買賣商品中取得很高的收益，創造出更多的價值，提高阿波羅衛浴公司的盈利能力。3.3.3銷售利潤率分析表3－4阿波羅衛浴公司2015—2019年的銷售利潤表年度利潤總額（萬元）營業收入（萬元）2015年309184702002016年450925041002017年452236964002018年-17763578030020193-42015-2019年阿波羅衛浴公司銷售利潤圖數據來源：阿波羅衛浴公司2015-2019年年報從圖3-4知，阿波羅衛浴公司2015-2019年營收收入持續不斷的穩步增長，每一年的銷售情況，阿波羅衛浴公司的銷售規模也都比去年同一段時期要更好，得到的收入也更加可觀。可是在2018年利潤總額卻迅速的下降到了-177635萬元，較去年同一段時期減少了492.80%，差不多有2228580000元，這說明收入是阿波羅衛浴公司以巨大的成本換來的，雖然這段時期收入產生了一定比例的增長，但是成本的代價也是非常巨大的阿波羅電器高檔衛浴不僅沒有盈利還出現了巨大的虧損(蔡嘉懿,方飛鴻,田靖琪)。所以阿波羅衛浴公司在接下來一方面應該嚴格把控公司各個方面的成本，例如材料，工藝，技術，人工等。另外就是管理者應該制定符合自身產品，滿足不同年齡段人們的需求，順應時代的潮流，政府政策的戰略計劃提高其獲利能力。阿波羅衛浴公司2015-2019年的銷售凈利潤情況如下：表3－5阿波羅衛浴公司2015—2019年銷售凈利率表年度2015年2016年2017年2018年2019年銷售凈利率（%）5.687.655.73-24.540.57圖3-52015-2019年阿波羅衛浴公司銷售利潤率數據來源：阿波羅衛浴公司2015-2019年年報由圖3-5得，阿波羅衛浴公司從2015年到2017年銷售凈利率較為穩定，在2018年和2019年呈現出較大的波動。從2017年到2018年，阿波羅衛浴公司的銷售凈利潤呈現出較大的下滑，這種現象的出現有以下幾個方面的原因：（一）主要原材料價格大幅波動。阿波羅衛浴公司生產成本相對較高。因此關鍵原材料價格的波動會影響公司經營業績(薛修齊,白晨晨,湯嘉,2022)。（二）阿波羅衛浴公司所得稅優惠政策變化的風險。2017年12月，相關部門把阿波羅衛浴公司認定為高新技術企業，按照相關稅法的規定，2017年至2019年，阿波羅電器高檔衛浴企業所得稅按15%的比例支付。下面為了分析阿波羅衛浴公司資產運營的收益性，對阿波羅衛浴公司的總資產周轉率、銷售純利和總資產報酬率進行了比較。表3－6阿波羅衛浴公司2015－2019年資產經營盈利能力分析表年度2015年2016年2017年2018年2019年總資產周轉率（%）1.251.040.880.780.81銷售凈利率（%）5.687.655.73-24.540.57總資產報酬率（%）6.167.233.83-20.050.48圖3-62015-2019年阿波羅衛浴公司資產經營盈利能力分析數據來源：阿波羅衛浴公司2015-2019年年報由圖3-6可得，阿波羅衛浴公司在2015年至2016年期間，總資產報酬率的提高主要是因為銷售利潤率的提高。在2017年至2019年，阿波羅衛浴公司的總資產報酬率的增加因銷售凈利潤的變化而大幅度變動。相對于2017年，2018年阿波羅衛浴公司銷售凈利潤同期減少了30%，使總資產報酬率降低了24%，與之相反的是，2019年銷售凈利率與去年同期相比增長了25%，總資產報酬率上升了20%，但仍然處于一個非常低的水平(傅天宇,江清逸,唐語,2022)。經過數據分析可知阿波羅衛浴公司，較于總資產周轉率，總資產報酬率主要是受銷售凈利潤影響的。因此，為了提高阿波羅衛浴公司的收益性，改善銷售凈利潤，增強企業總資產的收益率是特別重要的。3.4商品經營盈利能力分析商品經營的基本內涵是企業以市場為導向，組織供產銷活動，以一定的人力物力消耗,生產和銷售盡可能多的社會需要的商品,商品經營是相對資產經營和資本經營而言的。商品經營盈利能力不考慮企業的籌資或投資問題，只研究利潤與收入或成本之間的比率關系。因此,反映阿波羅電器高檔衛浴商品經營盈利能力的指標可分為兩類:一類是各類利潤與收入之間的關系,統稱為收入利潤率;另一類是各種利潤額與成本之間的比率,統稱為成本利潤率。下面從收入利潤率和成本利潤率對盈利能力進行分析。3.4.1收入利潤率分析營業收入毛利率是營業收入與營業成本的差額與營業收入之間的比率。計算公式為：營業收入毛利潤=(營業收入-營業成本)/營業收入*100%。阿波羅衛浴公司收入利潤率是正指標,指標值越高越好(洪飛揚,賈心遠,嚴晨)。表3－7阿波羅衛浴公司2015－2019年營業收入毛利率分析表年度2015年2016年2017年2018年2019年營業收入毛利率（%）25.432.828.330.625.5圖3-7阿波羅衛浴公司2015-2019年營業收入毛利率數據來源：阿波羅衛浴公司2015-2019年年報如圖3-7顯示，2015至2019年阿波羅衛浴公司營業收入毛利潤在不斷的變化。這主要是由于兩個方面的原因，（1）發放貸款收入較上面同期的147142076.75元，減少為今年的49079437.21元，下降了67%。（2）阿波羅衛浴公司營業成本增加了90244395元，財務費用增長了91280741元，較去年同期增長了51%，一方面與高檔衛浴相關的原材料等成本的增加，價格出現了大的變化或成本的失控，另一方面阿波羅衛浴公司短期借款數額的增加導致的利息支出的增加，使營業成本升高(白春燕,湯東)。所以，2019年阿波羅衛浴公司盈利能力下降，公司核心競爭力及其發展出現了很大的問題。3.4.2成本利潤率分析成本利潤率是剩余價值與全部預付資本的比率,利潤率是剩余價值率的轉化形式,是同一剩余價值量不同的方法計算出來的另一種比率。該指標越高,表明阿波羅衛浴公司為取得利潤而付出的代價越小,成本費用控制的越好,盈利能力越強。其計算公式為：成本費用利潤率=總額/成本費用總額*100%，阿波羅衛浴公司2015-2019年的成本費用利潤率如下表。表3－8阿波羅衛浴公司2015－2019年成本費用利潤率表年度2015年2016年2017年2018年2019年成本費用利潤率（%）79.776.86-18.682.22圖3-8阿波羅衛浴公司2015-2019年成本費用利潤率數據來源：阿波羅衛浴公司2015-2019年年報通過圖3－8中分析可以看到，2015-2019年阿波羅衛浴公司整體來說波動比較大特別是在2017-2019年從正的6.86%到負的18.68%再到2019年的2.22%，成本費用利潤率從一開始比較穩定的層次下跌到虧損，這都是由于阿波羅衛浴公司成本沒有進行準確的控制，使其波動幅度很高(王啟明,李翔,2022)。從阿波羅衛浴公司的工藝技術、采購和生產運作等多環節入手，建立起一套立體高效的成本控制體系；同時，阿波羅電器高檔衛浴公司業務采取ODM業務與OBM業務協同發展的模式，能夠實現從市場調研、產品設計開發、原材料采購及生產等多環節資源共享，最大程度降低阿波羅衛浴公司整體運營成本并有效降低單一業務模式運營風險。另外，阿波羅衛浴公司應該做出正確的經營決策，合理的運用公司的資金進行投資，投資之前應該對市場的變化，人們的觀念水平，未來的發展前景，公司的經營狀況，信譽情況等進行全面的調查和分析，降低投資風險，取得投資收益。由圖可知阿波羅衛浴公司為了取得利潤而付出的代價越來越大,成本費用控制得越來越好,盈利能力越來越低。第四章阿波羅衛浴公司存在的問題和原因4.1阿波羅衛浴公司存在的問題本文通過對阿波羅衛浴公司的資本經營盈利能力進行分析發現，阿波羅衛浴公司在2017-2019年波動很大，特別是2018年阿波羅電器公司凈資產收益率達到了-54.99%，這是因為受國內宏觀經濟形勢、金融政策和金融行業整體環境的影響，阿波羅衛浴公司金融板塊業務收入大幅下滑較,阿波羅衛浴公司的部分業務應收賬款可能預計無法收回，資本增值能力越來越差(張思遠,劉文博,陳天佑,楊雨)。通過對阿波羅衛浴公司的資產經營能力分析發現，總資產報酬率整體波動也很大，在2018年達到了-20.05%，通過分析發現影響阿波羅電器公司總資產報酬率的因素主要是凈資產凈利率，公司資源的效率很低，對資本資金的轉化效率非常低，沒有做出正確的經營決策充分運用資產的轉化效率，在生產銷售一條線上也存在著一些地方需要改善。并且阿波羅衛浴公司資源的績效對公司的財務狀況，對阿波羅衛浴的資本，采購，生產，研發，銷售等方方面面都產生了很大的影響。通過對商品經營盈利能力分析發現，阿波羅衛浴公司的營業收入毛利率在30%左右上下波動，主要原因是阿波羅電器公司發放貸款收入的大幅度減少和營業收入的增加，一方面與相關的原材料等成本的增加，價格出現了大的變化或成本的失控，另一方面阿波羅衛浴公司短期借款數額的增加導致的利息支出的增加，使營業成本升高。4.2阿波羅衛浴公司存在問題的原因4.2.1產品更新不及時阿波羅衛浴公司經營模式比較單一，還處于傳統發展模式，將導致公司的市場競爭能力下降，存在一定的市場競爭風險(黃思源,吳華章,2022)。如果高檔衛浴行業要在競爭市場中找到屬于自己的一方之地，就一定要適應市場的需求并生產出消費者想要的產品。特別對于高檔衛浴產品來說，新產品只有通過持續的新陳代謝，高檔衛浴企業才能生存。由于這種現象如如果阿波羅衛浴公司不注意市場需求和新產品的研發，阿波羅電器公司將失去競爭優勢。4.2.2營業成本高高檔衛浴是阿波羅衛浴公司的主要經營業務，公司產量比較高，生產成本較高。通過研究發現，很多高檔衛浴企業對生產成本管理的認識比較低，存在著許多浪費成本的問題。4.2.3償債能力弱通過對阿波羅衛浴公司盈利能力的分析發現，阿波羅衛浴公司存在大量的網貸平臺和助貸業務，應收賬款。使很多應收賬款和短期借款無法及時收回導致企業沒有足夠的流動資金去更新技術和提高產品本身的競爭力度，從而影響企業的盈利能力。第五章提升阿波羅衛浴公司的建議在上面文字中，系統分析了阿波羅衛浴股份公司收益性的一系列金融指標，了解到阿波羅衛浴公司當前的盈利能力相對較弱。下面針對阿波羅衛浴公司收益低的原因結合高檔衛浴行業的現狀以及發展前景，提出一些可行性的建議。5.1縮短產品更新周期產品技術創新對于公司的持續發展來說是非常重要的因素。對于這塊的建議是:（1)阿波羅衛浴公司應該隨時注意市場動態和技術創新，而不是看一時的發展前景好就忘記了技術創新，在這如今高速發展的社會阿波羅衛浴公司如果不持續創新就很容易被淘汰(周昊天,徐修齊,孫明)。（2）注意阿波羅衛浴公司的技術創新的管理，時刻注意市場動態，及時進行技術創新。5.2強化低成本優勢隨著競爭日益激烈，越來越多的高檔衛浴企業開始重視價格和產品質量的競爭優勢。阿波羅衛浴公司必須通過抵御競爭對手的攻擊和降低生產成本來增加利潤。為了在經濟危機中保持競爭力和獲利能力，阿波羅衛浴公司必須仔細監控和控制成本并增加利潤，以使企業在競爭中立于不敗之地(高晨軒,林飛揚,羅嘉)。對于阿波羅衛浴公司來說，我們可以從以下幾個方面入手來降低成本：一,原材料成本的降低。阿波羅衛浴公司可以從工藝技術、采購和生產運作等多環節入手，建立起一套立體高效的成本控制體系；進行高檔衛浴產品的市場調研、產品設計開發、原材料采購及生產等多環節資源共享，最大程度降低整體運營成本并有效降低單一業務模式運營風險。二,降低能源成本。能源生產占公司總成本的大約5％的成本，恒定能源價格的上漲，這樣阿波羅衛浴公司要消耗不可控制的外部壓力和能源消耗企業只能使用更先進的工藝，技術節省能源，更多的措施減少能源消耗，以抵消因能源價格上漲而增加的能源消耗(梁涵云,宋天昊,鄭嘉言)。三．降低阿波羅衛浴公司的人工成本。精簡阿波羅電器公司人員，充分掌握好勞動力和生產要素的完美結合，其目的是在于提高阿波羅衛浴公司的工作效率，通過篩選達到優勝劣汰、擇優上崗的原則降低人工的成本，以最少的投入獲取最大的產出。5.3降低流動性風險流動風險是指高檔衛浴公司可能無法籌集足夠的資金來滿足其業務需求或償還其債務和其他義務的風險。為了確保有充沛的資產儲存，阿波羅衛浴公司必須持續對短期和長期的金融財務監測。同時持續監控阿波羅電器高檔衛浴公司是否符合借款協議的規定，從主要金融機構獲得提供足夠備用資金的承諾，以滿足短期和長期的資金需求。第六章結論本文以阿波羅衛浴公司為例，結合其所屬行業的背景和特點對其盈利能力進行分析。高檔衛浴行業是一個高度競爭的行業,隨著各種洋品牌的進入,高檔衛浴企業之間的競爭已由過去的國內企業之間的競爭演變為跨國集團之間的博弈。通過對阿波羅衛浴有限公司的研究發現，高檔衛浴行業還處于一個不斷發展的階段，由于競爭廠家數量眾多，高檔衛浴行業的競爭已經由單純的價格、質量競爭上升到研發能力、資金實力、人力資源、上下游產業鏈資源的獲取等更全面的綜合性競爭，容易受國家稅務政策和金融政策的變化，價格的變化的影響。受互聯網金融行業監管方針的影響，企業金融部門商業風險增加，期貨匯率的公允價值發現變化，嚴重降低了收入和成本。本文從資本經營盈利能力，資產經營盈利能力，商品經營盈利能力對阿波羅衛浴公司的盈利能力進行分析發現，阿波羅衛浴公司對資產的利用效率