PAGEPAGEIII建設工程項目成本管理研究內容摘要伴隨我國經濟建設的飛迷發(fā)展、工業(yè)化和城市化進程的大力推進，建筑業(yè)在國民經濟發(fā)展中的地位愈加顯著，但近年來，雖然建筑業(yè)飛迷增長，但增長效率并不高，低成本、有競爭力的工程造價成為施工企業(yè)管理的重點和熱點問題。隨著成本控制理論的改進已實現(xiàn)創(chuàng)建一個綜合控制傳統(tǒng)成本管理的全過程的不斷發(fā)展，應采取更為系統(tǒng)、全面、動態(tài)的管理思想和全過程的工程造價控制。本文論述了項目成本控制的理論，將成本控制的原則運用于施工項目成本控制研究之中，對建設工程項目成本管理中的成本預測、成本幾乎、成本核算、成本分析以及成本考核等內容進行了詳細論述并制定了成本管理信息系統(tǒng)，同時結合廣州萬科柏悅灣建筑工程項目進行事例分析，提出加強建筑項目的質量成本控制、加強項目施工環(huán)節(jié)的成本控制、改進項目的管理體系等措施，為其他的建筑工程項目成本控制提供借鑒的基礎。關鍵詞：建設工程項目；成本管理；實施目錄TOC\o"1-3"\h\u26795內容摘要 I17171引言 1325751建設工程項目成本管理理論概述 240991.1建設工程項目成本管理定義 2224181.2建設工程項目成本管理原則 2302741.3建設工程項目成本管理的控制措施 2208141.4建設工程項目成本管理的特征 354461.5建設工程項目成本管理的任務 468392建設工程項目成本管理實施 5256692.1建設項目成本預測 5205232.2建設項目成本計劃 6287282.3建設項目成本核算 7277822.4建設項目成本控制 728602.5建設項目成本分析 8147782.6建設項目成本考核 8325092.7建設項目成本管理信息系統(tǒng) 9110403xx工程成本管理實踐 1199553.1工程概況 1159593.2工程采取的成本管理措施 11119063.3工程成本管理效果 14136484結論 1527223參考文獻 16引言隨著中國經濟越來越快地融入世界經濟一體化之中，中國企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，同時企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭以及更大的風險。我國建筑工程企業(yè)在成本控制方面存在很多問題。通過成本控制項目的擴展和項目管理經驗的實踐，人們開始認識到必須有一個成本管理的時代。現(xiàn)代成本控制設計是非常廣泛的，不僅適用于工程項目，而且現(xiàn)代成本控制是全面系統(tǒng)的。許多發(fā)達國家都高度重視項目成本的管理，是否正確運用項目成本控制在很大程度上決定了項目經濟性，進而決定了企業(yè)能否在激烈的競爭中勝出，所以，美國、英國、德國和許多發(fā)達國家都建立了專門的成本控制研究機構和組織。隨著成本控制的重要性不斷加深，我國對建筑工程項目成本控制的研究也得到了發(fā)展。在上個世紀80年代中期，中國形成了自己的成本控制體系，即工程造價全過程控制。因為決策和設計階段，對項目投資的最大影響，成本控制的關鍵是使用經濟工具來設計決策和作為項目的重點。所以，要進行全方位的項目管理。隨著經濟一體化和全球化，中國在知識方面不斷吸收西方國家的先進經驗，特別是對我國建筑工程項目成本控制的發(fā)展速度太慢，許多學者開始對成本控制進行研究。本文以廣州萬科柏悅灣建筑工程項目為例，通過對該項目的深入研究，分析了建設項目成本控制存在的問題，并提出廣州萬科柏悅灣建筑工程項目成本控制的措施，使廣州萬科柏悅灣建筑工程項目達到最經濟、最合理的成本。1建設工程項目成本管理理論概述1.1建設工程項目成本管理定義項目成本管理是指通過運用某種方法和技術，對企業(yè)的人力資源進行有效的組織與控制，并對發(fā)生的問題采取相應的措施，使項目的項目達到預算的要求，確保工程的資金不會出現(xiàn)問題。在工程建設中，工程項目管理是指投資人進行投資的規(guī)劃與目標，因此，工程項目的合理確定是工程項目控制的重要依據。工程項目的控制因其性質的差異而異。1.2建設工程項目成本管理原則（1）全生命周期成本最低原則產品生命周期成本有狹義和廣義之分，狹義的產品生命周期成本是指企業(yè)內部及相關聯(lián)方發(fā)生的由生產者負擔的成本，包括\t"/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC/_blank"成本策劃、開發(fā)、設計、制造、營銷、物流等過程中的成本。廣義的產品生命周期成本不僅包括上述生產者及其相關聯(lián)方發(fā)生的成本，而且還包括消費者購入后所發(fā)生的使用成本、廢棄成本和處置等成本。（2）全面成本管理原則1.3建設工程項目成本管理的控制措施（1）計劃控制措施計劃控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。項目部應在項目實施前，搜集和整理各類有關資料，組織編制施工成本計劃，確定了項目的成本計劃，再按工程部位、專業(yè)性質和成本項目進行層層分解，將成本目標落實到施工管理過程中的每個環(huán)節(jié)，將各分部分項工程成本控制目標和要求。（2）預算控制措施預算控制是企業(yè)根據預算規(guī)定的收入與支出標準檢查和監(jiān)督各個部門的生產經營活動的控制。施工項目預算應圍繞企業(yè)的年度工作安排，以財務預算為基礎，以最佳成本為努力方向，以經營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制。各預算要細分到各個專業(yè)、崗位，將預算進行細化，提高管理精細化水準。（3）會計控制措施工程項目會計控制指的是在建筑工程的施工過程中,在保證工程項目施工的順利進行基礎上，企業(yè)會計部門及相關決策部門，利用工程項目的會計信息對工程項目的資金運動進行有效控制。具體來說就是建筑工程施工企業(yè)會計部門或會計人員運用財務法律法規(guī)、企業(yè)財務規(guī)章制度、財務計劃等對工程項目資金活動進行科學合理的計劃、組織、約束和監(jiān)督，確保企業(yè)的財務目標實現(xiàn)。工程項目資金活動具.有可控性是進行會計控制的基本前提，建筑工程施工企業(yè)企業(yè)通過會計控制實現(xiàn)對工程項目資金活動的方向、時間、額度和結果進行合理的計劃和安排。（4）制度控制措施制度控制是指通過制定企業(yè)內部控制制度和有關規(guī)章,并以此為依據約束企業(yè)和各責任中心財務收支活動的一種控制形式。可以分為企業(yè)內部財務管理體制制度、資本金管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務報告與評價制度。1.4建設工程項目成本管理的特征（1）和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成差異較大，很難用固定的模式來評價和測算工程成本，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無法改變最終結果，損失慘重。（3）1.5建設工程項目成本管理的任務（1）施工成本預測通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。（2）施工成本計劃施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。他是施工成本管理程序之一，是成本控制的前提條件。成本計劃制定可采用對比法、因素分析法等測定，一般有成本數量指標、質量指標、效益指標三類指標。（3）施工成本控制建設工程項目施工成本控制不是一時的，應自始自終貫穿項目整個過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成。中標合同價、項目確立的成本計劃是成本控制的目標，施工月份、季度、年度進度報告、工程變更等資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集三同步原則，即三者的取值標準要求是一致的，發(fā)生時間節(jié)點是一致的。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程項目成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，這些程序實施可考查項目成本管理效果和施工企業(yè)創(chuàng)了多少利潤。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。可歸納為成本預測是成本計劃的前提，成本控制則是成本計劃是所確定對象落實保障，對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督。2建設工程項目成本管理實施2.1建設項目成本預測（1）建設項目成本預測的概念項目成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，使項目經理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，確定工程項目降低成本的目標，克服盲目性，提高預見性，為工程項目降低成本提供決策與計劃的依據。（2）建設項目成本預測的依據施工項目成本預測是成本事前的預測分析，是對施工成本進行事前控制的重要手段。施工項目成本預測的依據如下：1.建筑企業(yè)的經營利潤目標建筑企業(yè)根據經營決策提出利潤目標后，便對企業(yè)降低成本提出了總目標。每個工程項目的成本降低率水平應高于或等于企業(yè)的總成本降低率水平，以保證降低成本總目標的實現(xiàn)。在此基礎上才能確定項目施工的成本目標。2.工程項目的合同價格工程項目的合同價格是建筑企業(yè)所能取得的收入總額。工程項目的成本目標就是合同價格與利潤目標之差。根據目標成本的降低額，求出目標成本降低率，再與企業(yè)的目標成本降低率進行比較，如果前者大于或等于后者，則目標成本降低額可行;否則應予以調整。3.工程項目成本估算工程項目成本估算是根據企業(yè)定額對成本發(fā)生作出的估計。它既是合同價格的基礎，又是成本決策的依據，是量入為出的標準，是成本預測最主要的依據。（3）建設項目成本預測的過程1.收集與工程相關的資料和測算依據主要內容：測算的編制依據和當地的材料價格及一些材料的消耗量指標；2.工作分解工作分解是一項立體解剖的工作。縱向上，按不同的費用類型進行分解；橫向上，按不同的工程部分或工作內容進行分解。橫向上的分解，按政府定額的模式進行劃分。比如機械費的計算，在政府定額中，機械費是分攤每個子項的定額單價中的，按臺班數量及臺班價格來進行計算。但在實際工程管理中，機械費的發(fā)生模式并不是以每個定額子項目為單位發(fā)生的，而是以整個建設項目的配置來發(fā)生的。如果非要將整個建設項目的機械配置及費用分攤到各個定額子項中去，結果無法保證準確。所以，機械費是以一個單項的總費用列入總成本的分解模式比較合理。3.分析工程招投標文件（當成本測算為投標報價服務時）從招投標文件中可以明確工程的合同工作內容，在工程實體中哪些是屬于工程承包范圍內的？業(yè)主方是否制定材料品牌？是否指定分包商？是否有甲供材料等。4.分析工程合同不僅是指施工單位和建設單位簽定的工程合同，還有分包合同，達成分包意向的潛在合同。5.根據圖紙計算或復核工程量無論是招標還是投標，無論是清單還是定額模式，圖紙工程量都是需要計算或復核的，尤其是在成本測算過程中，對工程的成本進行精準測算就必須要有準確的（4）建設項目成本預測的方法；每二類是詳細預測法，以近期內的類似工程成本為基數，通過結構與建筑差異調整，以直接費和間接費的修正來測算目前施工項目的成本。2.2建設項目成本計劃（1）建設項目成本計劃的概念2.3建設項目成本核算2.4建設項目成本控制2.5建設項目成本分析成本分析是在成本核算的基礎上，對各成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析、管理和歸集，要貫徹“主要從細、次要從簡”，系統(tǒng)地研究成本變化原因，檢查計劃制定的執(zhí)行情況，以尋求進一步降低成本的途徑，總結成本發(fā)展規(guī)律。綜合成本分析方法包含分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析和竣工成本的綜合分析。專項成本分析方法有成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、目標成本差異分析（人工費分析和材料費分析）。2.6建設項目成本考核項目成本考核是對項目部管理水平的評價和目標實施情況的總結。項目只有通過成本考核，才能對決策正確性作出判斷，有利于施工企業(yè)管理者總結經驗，改善管理水平。建筑工程成本考核是建筑工程成本管理中最基本的職能，離開了成本考核，就談不上成本管理，也就談不上其它職能的轉變，如學生上學不考試，就無法知道學生學習情況道理一樣。由于建筑工程的特殊性，決定了建筑工程成本考核的獨特性，項目考核不能實行終考制，建筑工程應按規(guī)模、工期、結構類型、工程組織和工程現(xiàn)場等情況，結合成本管理的要求具體劃分成本考核對象和時機。成本考核指在施工項目節(jié)點考核和竣工考核，對施工項目成本形成中的各責任者，按施比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，分清責任并以此給予成績突出者相應的獎勵，對工作主觀上差錯導致成本增加者處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，只能這樣才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。2.7建設項目成本管理信息系統(tǒng)隨著建設工程項目計算機的廣泛應用，項目部實現(xiàn)電腦化、數字化管理勢在必行。施工項目成本管理信息化是指項目借助先進的計算機網絡技術與數據庫技術，運用領先的財務管理理念，將項目的物資、管理、賬務、機械等結合起來，建立一個準確快速的項目數據庫，該數據庫能夠及時地反映各項數據，從而及時準確地為項目的成本管理提供技術支持，使項目管理者能及時發(fā)現(xiàn)項目施工中的成本管理偏差，以便項目部對施工環(huán)境變化做出迅速的反應【6】。施工項目周期長，材料、設備、人員等多而雜，進行數字化信息掌控管理，可以實現(xiàn)對項目工程每個環(huán)節(jié)和時刻對工程的全方位掌控。成本管理信息化平臺建設主要包括三大塊內容：成本定額數據庫、資源價格信息共享平臺、相關分析軟件。（1）成本定額數據庫建立。編制責任成本預算和進行責任控制的主要依據是施工成本定額，施工定額數據庫是依據具體項目在建設過程中搜集的項目現(xiàn)場真實有效的成本數據，在此基礎上建立的信息數據庫。（2）資源價格信息平臺。資源價格信息平臺主要包括勞務分包指導價、物資采購與設備租賃指導價兩個部分。（3）相關分析軟件。成本監(jiān)控與分析軟件是成本信息化管理平臺的重要組成部分，各軟件模塊都包含在內。例如：成本管理系統(tǒng)專門處理采用\h預算成本核算的材料成本，\h預算成本法的\h物料\h物料（1）期初和期末管理該功能處理整個項目供應鏈系統(tǒng)的本期業(yè)務，同時開始下期新業(yè)務，并可調整期初余額，實現(xiàn)期末結帳等。項目成本發(fā)生時，實時與預算金額進行對比，避免預算超支和項目虧損。（2）綜合查詢賬薄報表該功能綜合查詢與存貨核算業(yè)務相關業(yè)務信息，主要包括核算賬薄和核算報表，根據每一種賬薄和報表的特點提供不同的過濾和匯總條件。成本管理系統(tǒng)圍繞“\h費用\h\h本計算的過程來實現(xiàn)成本處理\h業(yè)務流程\h成本對象素的重要成本概念來描述整個過程，并集成出入庫業(yè)務及出入庫核算以實現(xiàn)一個完整的成本管理系統(tǒng)。（3）數據錄入該模塊提供如下兩組數據的輸入功能。1、\h費用錄入：錄入各\h要素費用的發(fā)生額，屬費用歸集的內容。2、產量錄入：從投入產出的角度錄入各環(huán)節(jié)的產量信息。\h產量是費用的載體，費用信息和產量信息是費用對象化的基本業(yè)務數據。（4）成本計算程，可以實現(xiàn)成本分析。\h成本分析兩\h1、各成本項目的金額結構分析：有利于掌握成本的構成，確定重點控制的成本項目。2、不同成本類型分析：掌握\h實際成本與企業(yè)制定的\h計劃成本和\h預算成本之間的比較，挖掘降低成本的潛力。3xx工程成本管理實踐3.1工程概況廣州萬科柏悅灣是珠三角首席雙規(guī)上蓋城際生活社區(qū)。雄踞容桂東部新城CBD核心，坐擁3萬平米順德至大東南亞風情水景園林，N+1時尚靈動戶型一步到位，超大陽臺設計、絕大部分單位有入戶花園，更有270度寬景弧形落地窗。容桂首個真正人車入口分流設計，半地下室陽光車庫。百米超寬樓距，全城罕有。3.2工程采取的成本管理措施（1）初步建立了成本預算體制完善的成本預算體制是進行項目成本控制的基礎。為了編制相對準確的成本預算，廣州萬科柏悅灣建筑工程項目在編制成本預算時遵循實事求是的原則，根據國家的有關部政策性文件、批準文件、項目設計書、預算標準及項目計劃進度表編制，編制過程時，針對公司以往成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出預算年度的控制要求，例如對機械費用可要求在上一個預算年度的基礎上下降5%，而對下降空間較大的企業(yè)可以提出更高的要求。同時廣州萬科柏悅灣建筑工程項目成本預算編制遵循“自上而下、自下而上、上下結合、分級編制、逐級匯總”的辦法，其流程如圖1。成本預算的填報成本預算的填報成本預算的審核成本預算的上報成本預算的批復依據招標文件、設計圖紙、工程合同、材料價格信，息及現(xiàn)場考察的情況內容包括材料單價、民工費日工資、期間費用等是否科學審核完成后，報有關主管部門批復主管部門根據審核意見及實際清況做出增減預算或同意等才比復圖1建筑工程項目預算流程圖當前廣州萬科柏悅灣建筑工程項目具體預算編制情況如下：廣州萬科柏悅灣建筑工程項目的總成本是根據實際資源消耗和每項活動的預算成本計算的，根據所需資源的實際價格計算。通過直接材料、直接人工、成本和其他間接成本。1.直接材料費的預算由材料部門負責計算，直接材料費的預算成本=E各類材料的預算費用*實際價格；2.直接人工費的預算由勞動人事部門負責計算，直接人工費的預算成本=E各類人員預算用量*實際工資率；3.機械使用費的預算由設備管理部門負責計算，機器使用成本=由各種機械計劃類指定的價格表；4.制造費用的預算成本，由建筑工程項目各管理部門一起計算；5.間接費用的預算成本，由項目經理根據以往同類項目耗費情況總結經驗以確定。（2）加強建筑項目的質量成本控制第一，要控制材料價格，節(jié)約材料消耗，所以廣州萬科柏悅灣建筑工程項目應從材料采購、運輸、使用、儲存和回收等方面做市場價格調查，確保采購的材料質量最好，價格是最便宜的。第二，廣州萬科柏悅灣建筑工程項目要控制機械成本，做好機械設備，提高機械設備的利用率和完整性。此外，對勞動成本、彈性比較大的辦公、差旅、招待、車輛等成本建立健全管理制度，定期分析檢查，嚴格控制支出項目，工程量在廣州萬科柏悅灣建筑工程項目完成時間內完成結算，爭取盡快收回資金，不能在短期內恢復，應償還計劃協(xié)議，明確還款時間，違約責任等等。（3）加強項目施工環(huán)節(jié)的成本控制廣州萬科柏悅灣建筑工程項目在兼顧以往成本控制措施的基礎上，將重點實施成本控制三個方面：第一，實行總承包制。總包單位應按監(jiān)理、設計和甲方的批準，以避免與其他方面的銜接的成本和費用。實施合同審查，簽訂制度，嚴格規(guī)定合同條款，注意我們的索賠工作。要根據建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關規(guī)范，就施工中可能產生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，經法律形式確定下來，確保雙方的按約按期履行。第二，重視設計施工圖紙的交底會審工作，減少工程變更。會審施工圖紙，確定最終施工圖紙。試驗施工方案參與審計工作的建設方，施工圖紙從責任的角度，設計意圖、設計標準、設計內容、設計質量，現(xiàn)有的組織實施問題的審查，審查和批準本行為。第三，做好定額資金管理，采用成本預警控制模式，即“實物+預測”成本控制模式。在項目開始和結束時，通過合同簽署了付款批準書。資本需要通過下面的鏈接，第一個預算部門填寫資金計劃由工程部批準，審查項目的進展情況，然后由工程部經理和總經理，根據財務決算審查合同、再付錢。通過嚴格的限額資金控制對整個項目建設過程的成本進行控制。（4）改進項目的管理體系第一，改革公司治理結構。廣州萬科柏悅灣建筑工程項目應根據施工企業(yè)的特點，建立公司的董事會、公司經營管理層和項目經理的三級管理結構。董事會是管理和處置資產的決策機構，代表業(yè)主行使，其主要功能是使公司資產、增值、積累、發(fā)展和擴張，站在公司的長遠利益，制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃。挑選并聘用優(yōu)秀的經理，授權、監(jiān)督和檢查。管理層由董事會頒布，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實行日常經營管理，實行總經理負責制。管理和項目經理可以使用業(yè)務單元或矩陣來組織結構。項目經理部是代表企業(yè)的項目合同的主體。在項目經理的領導下，項目負責人負責整個建筑工程的施工。以及操作層管理和控制公司運營水平的作用。第二，形成資金運作中的二個中心。企業(yè)生產經營過程也是資本流動的過程。通過組織結構創(chuàng)新，有助于理清企業(yè)資金管理的特點，把握企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，加強管理，提高企業(yè)的盈利能力。公司通過組織結構創(chuàng)新，使公司、項目部門和運營團隊分別成為企業(yè)決策中心、利潤中心和成本控制中心。即：公司決策中心、財務中心、項目部、運營組-利潤中心、成本控制中心。第三，完善項目成本控制相關制度。制度的完善是成本控制進一步落實最根本、最有效的保障，所以在成本控制中，必須提高項目成本控制的相關制度。首先，完善的組織體系控制體系、組織體系的方法和內容，對控制的各項措施的規(guī)定，在各級企業(yè)切實行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調和管理的職能，建立了一套完善的項目成本控制體系，明確了廣州萬科柏悅灣建筑工程項目每個項目經理負責的任務和做正確的階段，在項目實施過程中必須充分參與項目成本控制的實施，并對系統(tǒng)的整個過程進行動態(tài)管理；其次廣州萬科柏悅灣建筑工程項目要建立一套完整的評價方法：力求先進、合理，下達相應的等級指標可以控制在基礎上，并制定相應的考核辦法，使每一級都有明確的責任和利益。?3.3工程成本管理效果經匯集資料，認真核查結果為春城花項目實際完成工程量超過計劃值，進度提前；實際費用超預算費基本一致。4結論施工項目成本預測是施工企業(yè)成本管理的重要一環(huán)，是編制成本計劃的基礎，也是投資決策的依據。施工項目成本計劃是進行成本管理的基礎和先決條件，是實現(xiàn)降低項目成本任務的指導性文件。成本控制是成本管理的核心，項目實施過程中應綜合考慮進度、質量等因素的影響。施工項目成本分析和考核有助于施工企業(yè)評價成本計劃的執(zhí)行結果，找出成本節(jié)約和超支的原因，促進企業(yè)提高管理水平。成本控制直接關系到企業(yè)的經濟收入，關系到同行業(yè)中的競爭力，因此，把控好成本，才能有效的獲