項目設計進度計劃設計進度目標本項目的設計周期為45天。為了本項目設計能按照招標文件要求的設計周期順利完成，確保設計質量，保證本項目的設計嚴格執行《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》和國家強制性標準條文，符合國家規劃、建設、交通運輸等有關部委及本省、市有關部門制定的工程設計標準和規定，滿足現行的市政工程建設標準、設計規范（規程）和招標文件規定的相應設計文件編制深度要求，特制定本項目設計進度計劃。設計進度安排為保證本工程能按招標人規劃的時間順利推進，我司結合本工程特點在滿足招標文件要求的情況下制定了相應的工作進度計劃，總工期為合同簽訂后45天內（日歷天），具體設計周期如下：1、25日歷天內完成方案設計及初步設計；2、初步設計通過評審后20日歷天內完成并通過施工圖審查；設計進度安排表任務階段序號階段內容耗時（天）準備工作1制定項目設計計劃第1天初步設計階段2設計踏勘、調研、資料收集和編寫開工報告第2天3方案優化設計第3~4天4進行單體工藝設計、完成工藝草圖第5~10天5完成建筑、結構、電氣及自動化設計、編制概算第11~18天6單位內部評審、審查、修改第19~20天7文件裝訂及報送業主第21~22天初步設計審查階段8初步設計評審第23天9初步設計修改及定稿第24~25天施工圖設計階段10廠區單體構筑物工藝設計，向其它專業提供設計條件第26~32天11廠區建筑、結構、電氣自控施工圖設計第33~40天12各專業會簽第41天13單位內評審、審查、修改第42~43天14文件裝訂第44天15設計文件報送業主第45天設計進度保證措施1、進度控制的方法項目進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。規劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃。控制是指在項目實施的全過程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當出現偏差時，及時采取措施調整。協調是指協調與工作進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。2、進度控制的措施本項目對專業人員業務素質要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準備，除了完善組織結構加強人員和設備配備，明確各職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：（1）關鍵環節的管理在項目實施中，通過加強對關鍵環節的管理來實現項目的管理。為保證本項目的順利實施，我司將從外業勘測、調查啟動之時，嚴格按照程序進行設計，確保本項目的需求能夠得到滿足。（2）項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現對項目的管理，從而高效、優質地完成設計任務3、具體保證措施我司作為設計單位，已先后擔任了一批大中型建設項目的設計。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面有著明顯的優勢，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我司一旦中標，將為本項目投入最富經驗的設計人員，對項目進行精心設計，保證整個項目設計質量、進度等目標得以全面實現，具體措施如下：組建最佳管理項目組，適應承包管理要求。根據本工程設計管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目設計，經驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經理、技術負責人、各專業負責人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協調和管理能力。高水平的項目設計隊伍，項目總設計師、各專業設計負責人在保證設計質量的同時，確保業主要求的項目設計工期。認真落實各項規章制度我們制定了質量、進度、技術、設備、物資、資料、安全、標準化等管理辦法，并認真予以落實和執行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范，及合同中各項條款和附件的要求和規定豐富的工程設計經驗，規范的管理制度先進的繪圖手段是工程設計工期保證的基本要素。我設計司廣泛應用CAD計算機繪圖，建立了計算機網絡系統。各專業均使用了大量的專業基礎圖庫及計算機輔助設計軟件，廣泛應用于工程設計中，大幅提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。提供圖紙日期的要求，制定各個設計專業的進度計劃，編制項目網絡進度圖。項目對各專業設計的進度安排，由項目負責人監控相關專業設計組嚴格執行，并按時互相提供經審核后的有關資料。負責人定期為設計進度監控，分析產生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內。加強與業主單位及相關部門的溝通和協商。加強事先溝通，避免重大方案變更。向業主和有關方面匯報項目進展情況，以便業主了解情況，并提出意見。根據深化設計的進度要求，安排各項深化設計工作的進度計劃，保證及時提交設計成果。定期對設計進度監測，使進度始終在計劃的控制之內。管理人員和專業設計人員一步安排到位，加強技術人員和設備的調配和技術協調。根據以往經驗，施工圖設計往往影響設計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設計工作的管理。進一步做好做細致的設計工作，在設計中從各角度科學安排工作進度，詳細制訂設計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設計，不因設計不合理或了解不全面而造成重復設計工作，在控制好咨詢與設計成果質量的同時達到加快設計進度。設計質量保證措施1、項目組織管理制定項目管理保障網絡圖，將整個設計項目劃分為若干子項，根據設計人員專業特點及各自專長合理安排分工。2、關鍵工序控制為確保設計質量，對每一階段均進行關鍵工序管理：對容易出現質量問題的關鍵工序采取加強工序質量控制的措施，設計全過程，以我司實行的ISO9001：2000質量管理體系工作文件、程序文件、質量手冊，為本項目的質量保證體系。各工序的管理詳見下表：設計階段工序管理表流程工序（打★者為關鍵工序）設計階段關鍵工序管理措施責任人檢查人設計策劃1．配備項目組人員★初步設計和施工圖設計根據合同要求及我司《特殊崗位工作人員資格認定辦法》、《設計和開發的策劃程序》配備合格的項目組人員技術質量部總工程師2．項目負責人編制設計計劃3．明確參與設計的各部門、單位之間的接口管理和溝通方式設計輸入1．收集基礎資料明確設計依據和要求并進行評審，確保設計要求齊全、正確并傳達到項目組人員項目負責人項目審核負責人2．項目負責人編制設計綱要★設計過程1．按設計計劃及有關標準、規范開展設計1、對設計形成的中間成果（計算書、圖紙等）執行本司《設計各級校審規定》按自校、復核、審核、審查程序層層把關。2、對設計方案和重大技術問題組織內部評審，必要時邀請專家和甲方參加。項目負責人項目審核負責人2．三級校審★3．設計評審★4．對關鍵結構方案進行多方法設計驗證5．編制設計概（預）算設計輸出1．輸出前評審★按有關規定完成所有圖紙的設計、審核、審查后在最終出版前按本司《設計輸出程序》要求由有關人員進行逐級評審，確保質量。項目審查負責人總工程師2．質量評定3．文件出版與交付3、設計項目產品質量保證體系框圖為確保工程項目的設計質量，對初步設計和施工圖設計階段均進行關鍵工序管理：即對容易出現質量問題的關鍵工序采取加強工序質量控制的措施，設計全過程以我司實行的ISO9001：2000質量管理體系工作文件、程序文件、質量手冊為本項目的質量保證體系。設計項目產品質量保證體系框圖4、設計質量保證具體措施為貫徹我司的質量方針，確保本項目的設計質量，我司將嚴格按照質量管理體系運作，并針對本項目制定切實可行的質量控制流程：（1）按照我司質量管理體系進行項目的全過程質量管理，保證各項工作質量，并根據項目特點制定創優計劃。（2）選派具有教授級高級工程師職稱、專業技術過硬、知識面廣并組織協調能力強的復合型人才擔任項目負責人；選派工作能力強、有設計經驗的高級工程師擔任分項負責人。（3）認真做好設計前期調查工作，積極主動地協調與本項目相關的沿線各單位關系，并及時向業主匯報，做好相互間的良好溝通，以保證設計方案可行，為本項目順利實施奠定基礎。（4）對設計輸入進行控制，防止失效和錯誤的資料文件進入設計過程。（5）由工作經驗豐富的高級技術人員組成項目專家組，對設計各階段工作技術問題進行指導、審核、審定，以確保項目的過程和最終產品質量。（6）為使設計方案、技術措施能充分體現我司最高整體水平，要求