PAGEPAGE2無塵車間現場管理事項一、目的生產線的正常生產，人員工作有條不紊工作，為產品品質提供良好的保障。特制定以下的現場管理事項。二、適用范圍LED光源車間三、現場管理的事項1、6S現場管理：素養、整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養：樹立講文明、誠信、敬業的精神。尊重他人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。整理：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確地標識。清掃：清楚現場內的臟污，并防止污染的發生。清潔：將前3項實施的做法制度化、規范化，貫徹執行并維持成果。安全：搞好員工安全教育，注重生產過程中的職業衛生安全，重在預防。2、人員的行為規范2.1、儀容嚴謹，舉止得體。2.2、遵守作息時間，上下班按時刷卡。嚴禁代人刷卡、提前下班等待刷卡。2.3、任何未趕上正常作息時間的情況（遲到、早退、非全天請假、）都要如實刷卡,具體情況還應跟基層管理負責人說明原因。2.4、服從基層管理負責人的工作安排，聽從技術、質量、管理人員的指導，工作時間禁止與管理技術人員及其他人員爭論，有問題向上級匯報。2.5、工作時間禁止玩手機、打瞌睡、閑聊、唱小調、串崗、溜崗、吃零食物。2.6、生產車間屬無煙區禁止吸煙。2.7.進入無塵車間必須換穿干凈的工作鞋/防靜電鞋。2.8、工作時間佩戴工作牌，工作牌應端正地戴在胸前。如有遺失，應及時報告補辦。2.9、在車間不得蹦蹦跳跳，邊走邊唱，目中無人，拖拖沓沓，無精打采、歪頭斜身、雙手叉腰、抱胸、插袋、單手操作，雙腳分開太大、打節拍、依壁靠物而立。2.10、與同事交際：勤學好問，虛心學習他人技能、長處。以誠相待，講信譽，不講不利于團結的話。誠懇指出別人缺點，幫助同事改正缺點。團結協作，樂于助人。3、工作要求3.1、工作臺上嚴禁放置報紙、雜志小說、水杯等閑雜物品。3.2、每天迅速做好操作前準備工作（設備、工具、夾具、工作服、防靜電環、手套??）。3.3、清楚生產要求,追求完美質量。自己做的事自己負責，嚴禁推卸責任。3.4、嚴格按生產文件操作，若有疑問找相關技術員問清楚，確定后再做。3.5、按ISO9000要求按時、如實做好各類生產記錄和設備使用記錄及設備保養記錄。交接班要把設備、產品狀況及數量交接清楚。3.6、發現前道工序不合格問題及其它非正常現象，及時反饋或報告并處理。3.7、嚴格按計劃生產,滿足交貨期。3.8、成品、半成品及其它物品的交接，雙方要點數并簽字做好登記。3.9、嚴格按照作業指導書及操作規程要求進行規范操作，對規定的操作動作不增加、不省略。3.10、各班組對位于衛生責任區內的所有內容負有清掃清潔整理責任，不得推諉，不留衛生死角。3.11、上班時間嚴禁手抱熱水袋進行作業。4、安全、衛生4.1、上班首先檢查自己所用工具、機臺上得夾具、設備是否完好，如有異常即時通知有關人員維修處理，4.2、使用設備當班人員每次要首先按要求設置設備運轉參數，隨時查看參數和產品的變化動態，出現異常情況即時報告基層領導和相關技術人員或應急處理，作好設備使用和維修記錄。4.3、下班前按要求關閉自己操作的用電設備的電源，發熱工具要進行隔熱或降溫處理，才能離開崗位。4.4、各站領班下班前要檢查本站設備、電、氣、窗的關閉情況，發現違規即時糾正，如實記錄，次日追究責任人。4.5、隨時整理清掃工位現場，作好自己所在工作區和所用工具、設備及其它用品的保潔工作。4.6、生產過程中保持潔凈的工作環境,不隨手隨地亂丟工作垃圾,不隨意亂擺放物品，嚴格要求自己養成良好習慣。4.7、下班前做好各自責任區的衛生,做到窗明、物潔、地凈。四、現場管理的考核辦法現場管理工作中的考核分兩部分，即工作成績和工作態度。工作成績主要是上述條款的落實情況，工作態度主要是是否能夠以負責的態度服從工作安排、協作精神、團隊精神。特別要強調的一點是現場管理工作中包括對工作態度的考核。（一）考核辦法□每日的具體檢查由各班組長負責，現場管理負責人負責監督、抽查和考核。□考核獎罰分明，嚴懲不怠。□考核原則是公平，公開，公正。□考核結果和獎罰情況在考核統計結束后由現場管理負責人公布，獎罰在當月的工資中兌現。□考核及獎罰結果將累積至年底，作為員工年底考評的參考。（二）考核獎懲規定□違反無塵車間現場管理條例一次扣2-5分，由于違反現場管理條例導致相關部門投訴的一次扣3-5分，具體扣分數將由現場管理負責人確定并公布。□在考核過程中與現場管理負責人爭吵，不服從或阻撓影響監督考核者，扣4-6分。由現場管理負責人核定公布，并呈報上級部門備案。□每月現場考核統計，每個班累計違例超過5次，組長/領班扣5-10分，超過8次的，組長/領班扣10-15分。□提出合理化建議，并被采納的加2分。□對于現場情況明顯改善，工作態度表現積極的組/班或個人加2分。□為公司提高效率、改善環境、降低成本成績顯著、或挽回/避免損失的組/班或個人加4-20分。□現場管理負責人每月統計考核結果，負2分以內提出警告，負3-4分按照負