十五、工程質量創優計劃1、我公司明確本工程的質量總目標：全部合格標準。為了達到本工程的質量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程質量總目標分解為分部工程目標、分項工程目標；各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。2、目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。3、質量是企業的生命，“質量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系:本公司質量體系表現為樹桿式條塊結合，控制系統為維系手段，對于一個具體工程的質保體系主要體現在“人、機、料、法、環”五方面。通過對人的素質的控制，保證現場管理工作質量與作業工序質量，通過對材料質量的控制達到保證產品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規范化的質量體系，這是維持質量優質水平的一個有效控制工具，按照各項文件規定正常運作，它能夠有效地保證工程質量穩定、持續并不斷提高，其主要內容有：合同評審管理：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間對合同進行評審。圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從發出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態。采購管理：公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃、簽訂周詳的合同并用相應的規范、標準等嚴格進行驗證。建設單位提供的物資的管理：將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題時加以記錄和處理。產品標識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監控。檢驗與試驗管理：嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。檢驗、測量和試驗設備管理：按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并且精度能滿足使用要求。檢驗和試驗狀態管理：對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。質量記錄的控制管理：對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求。培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司的社會信譽。4、嚴格執行質量檢查管理制度（1）材料：通過執行進場檢驗制做到杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。進口鋼筋必須進行化學分析。砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。（2）施工：在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：隱檢制:根據進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸案。三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組，落實到人頭。樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。（3）協調措施：執行現場例會制度，明確專業的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。在現場成立一個車輛、機械調度室，確保車輛、機械及時到位作業，加強維修保養，確保同時參與作業的車輛、機