姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、下列零件在工序間的移動方式中，一個批次零件生產周期最長的是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機移動方式

2、根據材料，回答問題。某企業生產某型號無經鋼管的過程中，A工序加工產品的內徑，B工序加工產品外徑，C工序加工產品長度，該產品的內徑設計尺寸為50mm,生產過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后內徑尺寸進行測量統計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標準差為0.08m。經測算，B工序的工序能力指數為1.5C工序的工序能力指數為1.7根據B工序的工序能力指數，可以判斷B工序的工序能力()A.不足B.充足C.嚴重不足D.過剩

3、下列不屬于現代企業中集權表現的主要特點的是()。A.權利集中于高層B.對下級控制較多C.統一經營管理D.統一的生產經營場所

4、某醫療器械股份有限公司，2015年度實現銷售收入8億元，實現凈利潤0．9億元，經營活動生產的現金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產負債表如下：該公司2015年現金流動負債比率為（）A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

5、共用題干某公司有總經理、副總經理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現在該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權，這樣調動了基層管理人員的工作積極性，又節省了高層人員的時間，同時，該公司通過現代化管理手段，實現了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結構也向扁平式變化。根據以上資料，回答下列問題：A.5B.10C.20D.25

6、企業最高管理層根據企業當前面臨的客觀環境和內部條件，對不同的新產品開發方案進行技術經濟論證和比較，決定取舍。這些活動是新產品的（）。A.創意構思B.開發決策C.設計D.試制

7、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動的產品生產過程。A.固定布置B.工藝專業化布置C.對象專業化布置D.混合類型布置

8、“能夠迅速得到有關資料，速度快、節省人力、實施費用較低”的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.工作日志法D.問卷法

9、共用題干某企業采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配，流水線采用兩班制的生產方式，產品日生產量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設備4臺，現有5臺該種設備投入生產。根據以上資料，回答下列問題：A.工序難度B.專業化程度C.工藝過程D.工藝復雜度

10、工作分析是企業人力資源管理的一項核心基礎職能，工作分析又稱（）。A.職務分析B.職位分析C.職務描述D.崗位描述

11、進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的()進行對比分析。A.總投資與經濟效益B.總產量與經濟效益C.總投資和總產量D.總投資和投資收益

12、生產過程時間組織的目的是提高生產過程的()A.時效性和連續性B.連續性和比例性C.時效性和比例性D.連續性和節奏性

13、新型企業組織模式不包括()。A.虛擬企業組織模式B.戰略聯盟組織模式C.扁平化組織模式D.學習型組織模式

14、某公司將求職者安排在一個特定的工作環境中，要求求職者處理各種可能出現的問題，考察其公文處理、溝通和解決問題的能力。該公司采用的測試方法是()。A.傾向測驗B.知識考試C.人格測驗D.情景模擬考試

15、處于（）階段的企業，往往會出現老化問題和官僚作風。A.創業B.集體化C.正規化D.精細化

16、企業以較強的研究與開發實力推動新產品開發，使新產品盡快投放市場的開發戰略是()。A.緊隨戰略B.冒險戰略C.進取戰略D.保持地位戰略

17、租賃融資主要缺點是()。A.成本高B.時間長C.風險大D.手續多

18、將事先設計好的調查問卷當面交給被調查者的方法是()。A.訪問法B.觀察法C.留置調查法D.試驗調查法

19、既作為員工工作指南，又做為企業制定人力資源規劃，設計工作能力模型，制定培訓開發方案等人力資源職能管理工作參考依據的人力資源管理文件是()。A.崗位職責說明書B.任職規范C.工作分析報告D.工作說明書

20、關于全面質量管理實施的原則，下列說法有誤的是（）。A.在企業的質量管理工作中，要認真貫徹預防原則B.不論質量保證的水平還是預防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經濟性，建立合理的經濟界限C.生產和管理分工很細時，要有良好的協作D.要抓住思想、目標、體系、管理四個要領

21、在授權的過程中，職權流動的方向總是()。A.向下的B.橫向的C.向上的D.交叉的

22、下列關于集權或分權程度的說法，正確的是（）。A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數目越大，分權程度越高B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數目越大，分權程度越低C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數目越大，分權程度越高D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數目越大，集權程度越低

23、下列財務比率中，（）所反映的企業信息與另外三個不同。A.流動比率B.應收賬款周轉率C.已獲利息倍數D.產權比率

24、我國安全生產法規定，安全生產的基本方針是(）A.安全第一、預防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預防第一、安全為主、綜合治理

25、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過調查得知，該鋼廠目前年產鋼1000萬噸，成本居高不下，對環境的污染日益嚴重，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業的標準投資效益系數為0．3。用該技術改造方案實施后的凈收益額補償該方案投資額所需的時間稱為（）。A.投資投放期B.投資回收期C.項目建設期D.項目周期

26、企業的技術改造是一個較為復雜的過程，其基本程序的第一個步驟是（）。A.提出技術改造的目標和范圍B.提出技術改造的方案和預算C.調查分析各方案的先進性和合理性D.調查本企業生產技術的歷史和現狀

27、某企業在活行市場營銷人員培訓時，請受訓人員分別扮演營銷主管、營銷員工和客戶，并對存在的各種營銷問題進行分析和處理，以培養和提高市場營銷人員的工作能力。該企業采用的培訓方法是().A.情景模擬法B.行動學習法C.案例研究法D.行為示范法

28、依據《產品質量法》，企業整頓期滿后仍不合格的()。A.罰款B.限期改正C.吊銷營業執照D.責令停業

29、技術改造方案優化選擇的方法不包括()。A.投資回收期法B.效益成本分析法C.追加投資回收期法D.最佳成本分析法

30、考慮設備的有形磨損，根據最小使用費用（成本）原則確定的設備壽命為()。A.使用壽命B.經濟壽命C.技術壽命D.自然壽命

31、在一個部門中，成員只對部門上級領導負有責任，這體現了組織設計的（）原則。A.統一指揮B.任務目標C.分工協作及精干高效D.管理幅度

32、工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎B.工作分析為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息C.工作分析為企業的員工招聘提供了明確的標準D.工作分析為戰略制定提供了依據

33、企業標準中的生產組織標準屬于(）A.產品標準B.工作標準C.技術標準D.管理標準

34、對產品的基本原理和結構進行試驗研究，編制初步設計文件，繪制草圖。這些活動是新產品設計中（）的主要任務。A.初步設計階段B.技術設計階段C.工作圖設計階段D.整體設計階段

35、某公司經過化簡的2018年度資產負債表如下表所示。資產負債表單位：千萬元如果該公司本年度的主營業務收入凈額為15.75億元，則該公司應收賬款周轉次數為（）。A.2.5B.1.5C.1.36D.1.24

36、機械制造企業進疔產品設計的活動屬于（）0A.生產技術準備過程B.資本生產過程C.輔助生產過程D.生產服務過程

37、某企業在進行工作分析時，通過與工作承擔著面對面交談的方式來獲取有關資料，這是運用了工作分析方法中的()。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法

38、（第六章技術改造與新產品開發）某企業領導班子正在組織研發部經理、財務部經理等部門經理分析研究某設備的更新域改造問題，該設備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。確定該設備的最佳更新期，主要應依據該設備的（）。A.生產日期B.服役期C.使用壽命D.經濟壽命

39、既具有分權制特點，又遵循集中決策、分散經營原則的企業組織結構是（）企業組織結構。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業部制

40、在一定業務量范圍內總額保持穩定，超過特定業務量則開始隨業務量比例增長的成本屬于（）。A.半變動成本B.階梯式成本C.延期變動成本D.曲線成本

41、在生產某零件的過程中，已知設計尺寸為5mm，生產過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產品的隨機抽樣，經測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為s=0.0047.根據以上資料，回答問題：該工序的工序能力系數Cp為().A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41

42、將產品的質量特性劃分為關鍵質量特性、重要質量特性和次要質量特性，是依據()來劃分的。A.生產過程中各工序工藝的難度B.產品質量特性對顧客滿意的影響程度C.產品設計者的喜好D.國家質量監督部門的相關規定

43、（）主要表現為企業科學化管理的實施。A.內層技術改造B.表層技術改造C.外層技術改造D.深層技術改造

44、與觀察法相比，網絡調查法的特點是（）。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費用高

45、不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算的方法稱為（）。A.彈性預算法B.固定預算法C.零基預算法D.增量預算法

46、增強企業在國內外市場競爭力的關鍵和企業生存發展的重要前提是（）。A.技術創造B.滿足國家需求C.提高企業利潤D.提高產品質量

47、企業制定新產品開發規劃的基礎是（）.A.新產品開發決策B.新產品開發戰略C.新產品開發設計D.新產品創意構思

48、關于市場預測誤差的說法正確的是(??)。A.無論選擇何種預測方法，市場預測誤差均相同B.相對誤差是絕對誤差與預測值的比值C.絕對誤差越大，預測的準確性越高D.抽樣失真可能導致市場預測誤差的產生

49、()是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業部制

50、狹義的技術改造指局部的技術改造，不包括()。A.機器設備和工具的更新改造B.工藝改革C.節約能源和原材料的改造D.技術人員的再培訓二、多選題

51、關于工商企業管理，下列說法錯誤的是()。A.企業管理要依據一定的管理原理、原則和方法進行B.企業管理的對象是企業中的人和物及其經濟活動C.企業管理是通過管理的職能實現的D.企業管理是一個靜態的過程

52、反映企業某一特定日期財務狀況的報表是（）。A.現金流量表B.利潤表C.資產負債表D.成本核算表

53、質量控制的目的是()。A.保證質量、滿足要求B.保證質量、滿足用戶C.質量控制、滿足用戶D.質量改進、滿足要求

54、可轉換債券對于投資者來說，在一定時期內，可以將債券轉換為()。A.其他債券B.普通股C.優先股D.收益債券

55、某機械設備股份有限公司主要財務數據見下表。根據表中數據，該公司2011年的流動比率為（）。A.1.36B.2C.1.46D.1.58

56、某機械設備股份有限公司主要財務數據見下表。根據表中數據，該公司2011年的應收賬款周轉次數為（）次／年。A.0.8B.1.2C.1.5D.4.0

57、企業工作分析的客體是()。A.工作說明書B.上作分析報告C.企業內部的職位D.進行工作分析的人員

58、企業技術改造基本程序的第一個步驟是(）A.提出技術改造的目標和范圍B.調查本企業生產技術的歷史和現狀C.調查分析各方案的先進性和合理性D.提出技術改造的方案和預算

59、工作分析的調查階段的工作內容不包括()。A.收集背景資料B.收集基本數據與信息C.收集工作任職者的意見和建議D.確定調查和分析對象的樣本

60、企業研發人員根據某種潛在的需求與欲望，運用已掌握的知識和經驗，對產品及其構成部分進行重新聯想、推理、抽象、組合等，以形成新產品整體概念，這些活動是新產品的（）。A.創意構思B.開發決策C.設計D.試制

61、下列不屬于質量管理老七種工具的是（）。A.因果分析圖法B.關聯圖法C.直方圖法D.散布圖法

62、下列屬于固定股利政策優點的是()。A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤B.有利于公司樹立良好的形象C.有利于提高公司股價D.有利于企業提高經營業績

63、在企業進行員工招聘時，可以幫助企業更準確、更全面地了解求職者潛能的心理測評方法是（）。A.成就測評B.傾向測評C.人格測評D.能力測評

64、為了掌握市場信息，有效安排生產運營，某羽絨服生產企業進行了市場調查和市場預測活動。企業市場調查人員選定1000家中間商作為調查總體，將每家中間商按照順序標號，每20個號碼抽取1個號碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調查人員通過電子郵件向這50家中間商發放調查問卷，請其填寫完成并郵回該企業。同時，調查人員還在購物中心的入口處隨機選擇顧客，在征得其同意后。進行訪談調查。該企業2015--2018年羽絨服銷售額見下表。該企業此次抽樣的樣本單位數是（）。A.10B.50C.100D.1000

65、使用過程能力分析法進行質量控制時，過程總體均值與公差中心重臺的狀態稱為A.過程無偏B.過程有偏C.過程能力過剩D.過程能力不足

66、用來反映生產過程中工序質量隨時間的動態變化，并以此為依據來維持生產過程的穩定性的是（）。A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排序圖

67、某醫療器械股份有限公司，2019年度實現銷售收入3.8億元、凈利潤0.9億元，經營活動產生的現金流量凈額為0.8億元。該公司2019年簡化資產負債表見下表。該公司2019年年末流動比率是（）。A.1.56B.1.88C.1.94D.2.01

68、某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間為（）。A.新產品開發周期B.項目建設期C.投資投放期D.投資回收期

69、應用投資回收期法時有四種可行方案，其投資回收期時間分別為下述數值，則應選（）年。A.1B.2C.3D.4

70、技術簡單，工藝整體性要求高的企業組織結構是（）。A.集權B.分權C.集權與分權并存D.無特定要求

71、甲公司聯合其他兩家公司共同出資1000萬元發起設立有限責任公司，三家股東實繳的出資額形成乙公司的()。A.實收資本B.短期負債C.營業收入D.長期負債

72、某企業為了解當地30000個家庭的食品支出情況，采用抽樣市場調查的形式抽取300個家庭進行調查。抽取的這300個家庭稱為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位

73、我國安全生產法規定，對生產經營單位的安全生產負全面責任的是本單位的（）。A.董事會B.黨委C.主要負責人D.監事會

74、關于全面質量管理實施的原則，下列說法有誤的是（）。A.在企業的質量管理工作中，要認真貫徹預防原則B.不論質量保證的水平還是預防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經濟性，建立合理的經濟界限C.生產和管理分工很細時，要有良好的協作D.要抓住思想、目標、體系、管理四個要領

75、新制度學派認為，企業產生的根本原因是（）。A.企業為商品交換提供了高效率的交易方式B.企業是社會階級矛盾調和的必然結果C.企業能為其所有者帶來更多剩余價值D.企業能作為交易費用較低的資源配置方式

76、某企業生產A品牌機電設備，同時市場上存在B和C兩種品牌的同類產品，該企業采用投票評分法對3種品牌產品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務質量等方面進行評分，分別得到A、B、C品牌產品的評分為0.4175、0.3275、0.2550，假設該類產品的市場平均價格為2250元/件，據此該企業確定A品牌機電產品市場可銷價格。根據上述資料，回答下列問題：假設A品牌機電產品的市場可銷零售價格為2250元/件，該生產企業不直接銷售產品，而是交代理商進行銷售。假設該產品由代理商批發給零售商，再由零售商到消費者手中，批零差價、進銷差價均為225元/件，那么，該產品的出廠價格為（）元/件。A.1723B.1793C.1800D.2023

77、某汽車銷售公司在洗車店通過觀察各待洗汽車的調頻收音機的頻道了解司機經常收聽的廣播頻道，該調查方法屬于()。A.參與性觀察法B.儀器觀察法C.痕跡觀察法D.親身經歷法

78、租賃融資主要缺點是()。A.成本高B.時間長C.風險大D.手續多

79、某企業生產某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產品的內徑，8工序控制產品的強度，C工序控制產品的彈性。該產品的內徑設計尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm。現需通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后的內徑尺寸進行測量統計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，標準差為0．08mm。經測算，B工序的工序能力指數為5，C工序的工序能力指數為0．7。為提高C工序的工序能力，該企業可采取的措施是（）。A.改用精度較低但效率高、成本低的設備B.更改設計，提高產品的技術要求C.提高原材料質量D.若設計上允許，降低產品的技術要求

80、企業用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備替換原有在技術上不能繼續使用或經濟上不宜繼續使用的設備的工作是()。A.設備更新B.設備改造C.設備修理D.設備置換

81、某企業在主管人員培訓過程中確定了培訓需求，明確了培訓目標，制定和實施了培訓計劃，但總是搞不好，這是因為其忽視了()。A.培訓計劃的檢查B.培訓人員的素質C.被培訓者的要求D.培訓效果的評估與反饋

82、共用題干某企業大量大批生產某零件，現正對生產過程進行時間組織。若零件投產批量為4件，經5道工序加工，單位作業時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。根據以上資料，回答下列問題：A.54B.62C.72D.120

83、企業的年度利潤總額包括年度營業外收支凈額和年度()。A.資產處置收益B.公允價值變動收益C.營業利潤D.投資收益

84、組織變革已經成為企業生存和發展的常態活動，企業組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業領導超越自我的需要C.企業本身發展過程中的矛盾D.員工職業生涯發展的需要

85、工作分析的方法包括（）.A.觀察法、訪談法和問卷法B.觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法C.觀察法、訪談法和工作日志法D.觀察法、問卷法和工作日志法

86、某鋼廠生產某種單一型號的螺紋鋼，年產量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環境污染，降低消耗和穩定產量，該鋼廠擬進行技術改造，如果進行技術改造，需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環境污染問題、消耗過高問題和質量不穩的問題，均得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數為0.3.該技術改造項目的總投資額為()萬元A.5000B.5350C.5400D.5450

87、某地區擬建一個加工廠，主要考慮生產中的運輸成本。每年需要由A(2,5)地運來物資240噸，從B(5，3)地運來物資120噸，從C(3,7)地運來物資500噸，從D(6,3)地運來物資340噸。假定各種物資每噸公里的運輸費用相同。根據原材料的運輸量和里程，該加工廠應位于坐標()。A.(3.85,5.07)B.(3.98,3.98)C.(4.98，4.98)D.(6，4)

88、企業的技術改造可以分為表層、內層和深層三個層次。深層的技術改造主要包括（）。A.企業的裝備更新B.企業科學化管理的實施C.新投入的增加D.企業科學技術的運用

89、2016年，大學畢業的張三選擇了自主創業的方式就業，在家里親屬的資金支持下創辦了一家小型企業。該企業的業務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業的下崗人員組成，對于該企業的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。根據以上資料，回答下列問題：如果該企業要獲得集團化效應，它進入汽車工業集團的方式是成為其（）。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協作層

90、下列關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制B.六西格瑪管理關注客戶的需求C.六西格碼管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面D.六西格瑪管理的基本內涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本

91、某燈具生產企業生產A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質量的指數，穩定和提升產品質量，有效配置生產結構，該企業采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產的過程能力進行評估。該企業經調查和計算得出：A種燈具的過程能力指數為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時，樣本標準偏差為150小時，C種燈具的設計壽命為不低于9200小時，C種燈具的過程能力過剩。生產B種燈具的過程能力指數是()。A.0.84B.1.04C.1,24D.1,34

92、現代企業制度的重要標志是()的出現。A.民營企業B.合伙制企業C.有限責任公司制度D.獨資公司制度

93、企業在新產品正式投放市場之前，將新產品及其包裝品牌名稱商標和市場營銷方案等置于一定的市場環境中，以了解消費者對新產品的實際反應和新產品的市場規模，這些活動屬于新產品開發過程的(??)環節。A.鑒定B.市場試銷C.設計與試制D.評價

94、流水生產線按照流水線的節奏性來衡量，有強制節拍流水線、自由節拍流水線和（）。A.精細節拍流水線B.粗略節拍流水線C.快速節拍流水線D.慢速節拍流水線

95、()提出了全面質量管理的概念。A.休哈特B.菲根堡姆C.比爾·史密斯D.馮·考拉尼

96、某設備的原始價值為80000元，每年低劣化增加值為2500元。在不考慮殘值的情況下，根據低劣化數值法，該設備的最佳更新年限為（）年。A.6B.3C.8D.9

97、某企業有一臺精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎上，企業采用恰當的方法確定設備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。該精密儀器第1年的年度使用費用為（）萬元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5

98、有關PDCA循環的特點說法錯誤的是（）。A.連續循環過程B.螺旋式上升C.關鍵點在執行階段D.首選最重要問題進行解決

99、關于抽樣檢驗，下列說法正確的是()。A.從一批產品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產品來對產品的質量進行評估的方法，決定質量是否合格的結論B.從一批產品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗大量的該產品來對產品的質量進行評估的方法，決定質量是否合格的結論C.從一批產品中有目的抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產品來對產品的質量進行評估的方法，決定質量是否合格的結論D.從一批產品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產品來對產品的質量進行預測的方法

100、管理者搜集企業自部某種職位信息和任職條件信息，并用特定格式將這些信息描述出來，這一過程稱為()。A.職務分折B.工作分析C.職務描述D.崗位描述

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：順序移動方式的優點是組織生產較簡單，設備在加工零件時不出現停頓，工序間搬運次數少；缺點是生產周期長。

2、答案：B本題解析：根據題意，B工序能力指數1.5，工序能力大于1.33小于等于1.67時，是充足。

3、答案：D本題解析：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應的職權。集權是指將組織中的主要權力集中到較高的管理層次；分權則是指將組織中的主要權力分散到整個組織之中。組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說明該組織的分權程度越高；相反，組織中較高層次決策的范圍比較寬，涉及的職能較多，則該組織的集權程度就較高。

4、答案：A本題解析：暫無解析

5、答案：D本題解析：高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。

高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數為5250人。所以該公司現在最大的組織規模為：5+35+350+5250=5640（人）。

該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權，這樣調動了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過現代化管理手段，實現了對工作全過程的有效控制，因此可以擴大管理幅度，組織結構扁平化。

在公司規模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴大，組織層次必然減少。

扁平式組織結構的優點包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業的分權得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好的決策，有利于培養下屬人員的獨立工作能力。

6、答案：B本題解析：新產品開發決策是企業最高管理層根據企業當前面臨的客觀環境和內部條件，對不同的新產品開發方案進行技術經濟論證和比較，決定取舍。

7、答案：A本題解析：固定布置，是指將加工對象的位置固定不變，而人員、設備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產品，如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發電機組等。

8、答案：D本題解析：問卷法是以調查問卷的形式要求選定的員工當場或在一定時間內填寫，以此來收集有關工作信息的方法。它的優點是能夠迅速得到有關資料，速度快，節省時間和人力，實施費用較低，調查的資料可以由計算機進行數據處理。

9、答案：C本題解析：流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動，運輸距離短，生產過程的連續性好。這是流水生產線的特征之一。

流水線的平均節拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鐘）。

設備負荷系數Ki=Si/Sei=4/5=0.80。

流水線的平面布置應當有利于工人操作，制品運動路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分利用生產面積。而這些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關系。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環形、S形等。

10、答案：B本題解析：工作分析是指管理者了解企業內的職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析。

11、答案：A本題解析：本題考查第6章第2節技術改造項目的經濟可行性分析，進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行對比分析。

12、答案：D本題解析：生產過程的時間組織是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設計,其目的是以最大限度地提高生產過程的連續性和節奏性,來實現提高生產率、降低成本、縮短生產周期的目標。

13、答案：C本題解析：新型化組織模式包括三種：①虛擬企業組織模式；②戰略聯盟組織模式，是不同的企業為了達到某一目的而通過契約形成的聯合體，是企業之間暫時性的組織形式；③學習型組織模式，是一種能不斷學習、不斷自我創造未來的組織。

14、答案：D本題解析：考查第7章第2節員工招聘的常用測試方法，其中情景模擬法是將求職者安排在模擬、逼真的工作環境中，要求求職者處理可能出現的各種問題，用多種方法來測評其心理素質、潛在能力的一系列方法。

15、答案：D本題解析：處于精細階段的企業，往往會出現老化問題，企業經營者逐漸喪失靈活性，企業內官僚作風興起，溝通和決策速度減慢。

16、答案：C本題解析：選取戰略是指企業以較強的進取精神和雄厚的研究開發實力，推動新產品開發，使新產品盡快投放市場的戰略。實力雄厚的大企業可選擇這種戰略。

17、答案：A本題解析：租賃籌資是企業按照租賃合同租入資產而籌集資本的特殊籌資方式。租賃籌資的限制較少，各類企業都可以通過租賃方式獲得債權資本。租賃融資方式快捷靈活；到期還本負擔輕（到期不用歸還大量本金）；具有節稅作用。其缺點是資本成本高。

18、答案：C本題解析：留置調查法是指將事先設計好的調查問卷當面交給被調查者，說明填寫要求并留下調查問卷，請被調查者自行填寫，再由調查人員定期收回的一種獲取市場信息資料的調查方法。

19、答案：D本題解析：考查第7章第1節，此題靈活考查工作說明書的概念。工作說明書是關于工作內容及工作任職者的一種書面文件，包括工作描述和工作規范，工作描述是關于工作任職者應該做些什么、如何做以及在什么條件下的一種規范文件;工作規范是關于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術的說明與規定。

20、答案：D本題解析：D項，全面質量管理的實施要抓住思想、目標、體系、技術四個要領。

21、答案：A本題解析：授權是指上級委托給下級一定的權力，使下級在一定的監督之下，具有相當的決策權和行動權。授權主要是權力的授予與責任的確立，是上下級之間短期的權責授予關系。

22、答案：A本題解析：組織中較低管理層次制定決策的頻度或數目越大，分權程度越高；反之，上層決策的數目越多，其集權程度越高。

23、答案：B本題解析：流動比率、已獲利息倍數、產權比率反映的是企業的償債能力，應收賬款周轉率反映的是企業的營運能力。

24、答案：A本題解析：注重職業健康安全和環境保護工作。企業必須遵守國家有關勞動保護、勞動安全和環境保護方面的法律法規,認真貫徹執行“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,采取有效的勞動衛生和防治污染的技術管理措施,改善勞動條件,做到安全生產和文明生產,保證職.工.身心健康,切實防治環境污染,維護社會利益。

25、答案：B本題解析：投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間。

26、答案：D本題解析：企業的技術改造是一個較為復雜的過程，這一過程包括以下幾個基本程序：①調查本企業生產技術的歷史和現狀，剖析技術基礎的優勢和劣勢，找出生產技術中的薄弱環節；調查研究國內外的技術現狀和發展趨勢及國內外的科技新成果，掌握技術改造的時機，確定技術改造項目的輕重緩急。②提出改造目標、方向、范圍及預期達到的目標。③提出改造方案，根據市場環境、內部條件，制定改造的各項目具體配套方案。④可行性研究，在事前對預投資的各種建設方案、技術方案和生產經營方案的實施可能性、技術先進性和經濟合理性進行調查分析。

27、答案：A本題解析：情景模擬法是指通過把培訓對象置于模擬的現實工作環境中,讓他們依據模擬現實中的情景做出及時的反應,分析實際工.作中可能出現的各種問題,并解決問題，為進入實際工作崗位打下基礎的一種培訓方法。情景模擬培訓一般是動態進行的,其內容、時間,過程等靈活多樣,具有互動性強、信息量大,形象逼真,可操作性強和效果明顯等特點。常見的情景模擬培訓方法有管理游戲法、角色扮演法和“一攬子”公文處理法。情景模擬法的優點是可以復制各種復雜情景,充分展示情節,生動直觀,富有感染力,具有可操作性,容易使培訓對象置身其中,通過以角色的身份運用相關知識解決模擬環境中的問題,有效訓練和提高受訓人員分析和解決復雜問題的實際能力。值得注意的是,情景模擬法需要事先精心設計,做好充分準備。

28、答案：C本題解析：依照《產品質量法》進行監督抽查的產品質量不合格的，由實施監督抽查的產品質量監督部門責令其生產者、銷售者限期改正。逾期不改正的，由省級以上人民政府產品質量監督部門予以公告；公告后經復查仍不合格的，責令停業，限期整頓；整頓期滿后經復查產品質量仍不合格的，吊銷營業執照。

29、答案：D本題解析：技術改造方案優化選擇的方法包括：①投資回收期法。是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間，通常以年為單位；②追加投資回收期法。是指某技術改造項目有兩種以上方案時，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節約的經營費用來補償所需要的時間；③效益成本分析法。是通過計算和比較技術改造項目的各方案在整個壽命期間內收益的現值與成本比率，以確定各技術改造方案排列的優先次序和取舍的方法。

30、答案：B本題解析：設備的使用壽命是指在正常使用、維護和保養的條件下，設備的服務時間；設備的經濟壽命是考慮設備的有形磨損，根據最小使用費用（成本）的原則確定的設備壽命；設備的技術壽命是指從設備投入使用到因技術進步而更新所經歷的時間。

31、答案：A本題解析：企業組織設計的基本原則有:①統一指揮的原則。在企業組織設計中要遭循一個下級只能服從一個上級領導的原則，將各個職務形成一條連續的等級鏈，同時明確規定鏈條中每個職務之間的責任、權力關系。②權責對等的原則。賦予某個部門或職務的權力既不應超過其應負的職責，也不應不及其應負的職責。③分工與協作原則。必須做到分工合理、協作明確。④精簡的原則。組織精簡是指在保證目標和任務順利完成的前提下，將企業部門和崗位的數量降到最低的程度。

32、答案：D本題解析：工作分析作為企業人力資源管理的一項核心基礎職能，為企業人力資源開發與管理提供了一個平臺。它的具體作用體現在：①為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎；②為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息；③為企業的員工招聘提供了明確的標準；④為企業的員工培訓和開發提供了明確的依據；⑤為企業的績效考核工作提供了科學的依據；⑥為企業制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。

33、答案：D本題解析：管理標準是指對企業重復出現的管理業務和工作責任,按有效利用時間,提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責和制度所做的統一規定,包括生產組織標準、技術管理標準、經濟管理標準等。

34、答案：A本題解析：新產品設計一般分為初步設計、技術設計和工作圖設計三個階段。初步設計的主要任務是對產品的基本原理和結構進行試驗研究，然后編制初步設計文件，繪制草圖。

35、答案：B本題解析：應收賬款周轉率（次）=營業收入÷平均應收賬款余額，平均應收賬款余額=（應收賬款年初數+應收賬款年末數）÷2，則該公司應收賬款周轉次數=157.5÷[（100+110）/2]=1.5次

36、答案：A本題解析：暫無解析

37、答案：B本題解析：面談法}的定義。

38、答案：D本題解析：暫無解析

39、答案：D本題解析：事業部制又稱聯邦分權制，其特點如下：在總公司的統一領導下，按產品或地區、市場的不同，分別建立經營事業部。事業部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營，單獨核算，自負盈虧。每一個事業部都是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤創造、利潤計算和利潤管理的職能，同時又是產品責任單位或市場責任單位，有自己的產品和獨立的市場。事業部制遵循“集中決策、分散經營”的管理原則。

40、答案：C本題解析：本題考查延期變動成本的含義。延期變動成本是指在一定業務量范圍內總額保持穩定，超過特定業務量則開始隨業務量比例增長的成本。

41、答案：A本題解析：暫無解析

42、答案：B本題解析：根據對顧客滿意的影響程度不同，應對質量特性進行分類管理，常用的質量特性分類方法是將質量特性劃分為關鍵質量特性、重要質量特性和次要質量特性。

43、答案：D本題解析：深層技術改造主要表現為企業科學化管理的實施。

44、答案：C本題解析：觀察法的缺點有：難以觀察到被調查者的心理動機等內在因素；受時間空間限制：調查費用高；對調查人員素質要求高，觀察員素質不同，觀察的結果也不同。因此，觀察法一般只適用于小范圍的調查。網絡調查法的優點有：速度快，成本低，數據質量高；缺點有：樣本對象的局限性，網絡的安全性和個人資料保密問題，網絡調查方法與技術有待完善。因此，與觀察法相比，網絡調查法的特點是信息收集快。

45、答案：C本題解析：零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法。采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

46、答案：D本題解析：企業產品質量水平是企業素質的重要表現，高質量的產品不僅是提高人民群眾物質和文化生活水平的必要條件，也是增強企業在國內外市場競爭能力的關鍵，更是企業生存發展的重要前提。

47、答案：B本題解析：新產品開發戰略是企業在社會主義市場經濟體制條件下，根據企業外部環境和內部條件的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，而對企業新產品開發的競爭域、新產品開發的目標、達成目標的途徑和方法的總體謀劃。它是企業新產品開發思想的集中體現，也是企業制定新產品開發規劃的基礎。

48、答案：D本題解析：暫無解析

49、答案：D本題解析：事業部制又叫聯邦分權制，它是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式。事業部制一般適用于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業。

50、答案：D本題解析：狹義的技術改造是指局部的技術改造，主要包括：①設備更新改造；②工藝改革；③產品更新換代；④廠房、生產性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對粉塵、噪聲的治理；⑥零星固定資產的購置。

51、答案：D本題解析：工商企業管理，是指在一定生產方式和文化背景下，由企業經理人員或經理機構依照一定原理、原則和方法，對企業的人、財、物、信息等生產要素進行計劃、組織、領導、控制和創新，以提高經濟效益，實現盈利目標的活動的總稱。企業管理是一個動態的過程，要隨著企業內外部情況的變化而采取針對性的方法和手段。

52、答案：C本題解析：本題考查資產負債表的含義。資產負債表反映企業某一特定日期財務狀況的會計報表。

53、答案：A本題解析：質量控制適用于對組織任何質量方面的控制，不僅僅限于生產領域，產品的設計、生產原料的采購、服務的提供、市場營銷、人力資源配置，涉及組織內幾乎所有的活動均適用。質量控制的目的是保證質量，滿足要求。

54、答案：B本題解析：可轉換債券簡稱可轉債，是指在一定期限內可以按照約定將其轉換成公司普通股股票的債券。可轉債持有人可以選擇持有債券到期，獲取公司的還本付息；也可以選擇在約定的時間內按約定轉股價轉換成股票，享受股利分配或資本增值。

55、答案：A本題解析：流動比率=流動資產÷流動負債=5.8÷4.8≈3.36。

56、答案：C本題解析：(億元)；應收賬款周轉次數=營業收入÷平均應收賬款余額=8.2÷7.8=6.5(次／年)。

57、答案：C本題解析：企業工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業內部的各個職位，內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書（也可以稱為職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。

58、答案：B本題解析：企業的技術改造是一個較為復雜的過程，其基本程序如下：(1)調查本企業生產技術的歷史和現狀；(2)提出改造目標、方向、范圍及預期可能取得的效果。(3)提出改造方案，根據市場環境、內部條件，制定改造的各項目的具體配套方案。(4)可行性研究，在事前對預投資的各種建設方案、技術方案和生產經營方案的實施可能性、技術先進性和經濟合理性進行調查分析。

59、答案：D本題解析：工作分析的調查階段主要是根據工作分析的目的，靈活運用各種工作分析的方法，有針對性地開展調查研究工作。具體包括：①收集背景資料，主要包括企業的組織結構、職業分類標準等；②收集基本數據與信息，主要包括企業現有各類工作的基本數據、資料等；③收集工作任職者的意見和建議，主要包括工作任職者對本職工作的認識、理解和改進意見等。

60、答案：A本題解析：新產品創意構思是一種創造性的工作，它是人們根據某種潛在的需求與欲望，運用已掌握的知識和經驗，對產品及其構成部分進行重新聯想、推理、抽象、組合、疊加、復合及綜合，形成新產品整體概念的過程。

61、答案：B本題解析：全面質量管理中廣泛運用各種方法，有老七種工具，具體包括因果分析圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層法、調查表法;還有新七種工具，包括關聯圖法、親和圖法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、過程決策程序圖法、矢線圖法。

62、答案：B本題解析：固定股利政策的優點包括：有利于公司樹立良好的形象，有利于穩定公司股票價格，從而增強投資者對公司的信心;有利于投資者安排收入與支出。

63、答案：B本題解析：傾向測評的目的是測量一個人如果經過適當訓練，能否成功掌握某項工作技能。該測評可以幫助企業更準確、更全面地了解求職者潛能。

64、答案：B本題解析：題中該企業采用的是隨機抽樣中的等距抽樣調查方法，樣本單位數為50。

65、答案：A本題解析：暫無解析

66、答案：A本題解析：控制圖被用來反映生產過程中工序質量隨時間的動態變化，并以此為依據來維持生產過程的穩定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。

67、答案：B本題解析：流動比率=流動資產÷流動負債。故本題中，流動比率=3.2÷1.7≈1.88。

68、答案：D本題解析：投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間，通常以年為單位。投資回收期越小，表示用于技術改造投資將得到補償的時間越短，投資發揮的效用越快。

69、答案：A本題解析：投資回收期越小越好，它表示用于技術改造投資將得到補償的時間短，投資發揮的效用快。

70、答案：A本題解析：技術復雜、工藝整體性要求高的企業，組織應以集權型和分權型并存為宜；技術復雜、工藝整體性要求不高的企業，組織應以分權型為主；技術簡單、工藝整體性要求高的企業，組織應以集權型為主；技術簡單、工藝整體性要求不高的企業，組織無特定要求。

71、答案：A本題解析：考查第8章第2節籌資渠道，吸收直接投資是指籌資方與投資方簽訂協議，籌資方直接籌集到股權資本，投資方獲得一定所有權，并享有一定的收益，承擔一定的風險。甲和另外兩家公司共同出資1000萬，作為公司的實收資本，成為公司的股東。

72、答案：B本題解析：抽樣總體(簡稱樣本)，指從總體中抽選一定數量的單位(個體)的集合。

73、答案：C本題解析：《安全生產法》對生產經營單位的安全生產責任進行了明確規定,生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責,其從業人員有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務,工會依法對安全生產工作進行監督。

74、答案：D本題解析：D項，全面質量管理的實施要抓住思想、目標、體系、技術四個要領。

75、答案：D本題解析：新制度學派認為，企業作為商品經濟發展到一定階段的產物，是因為企業能作為在某種狀態下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。

76、答案：C本題解析：收購價格=市場可銷零售價格-批零差價-進銷差價=2250-225-225=1800(元/件），即A的出廠價格為1800元/件。

77、答案：C本題解析：觀察法可分為參與性觀察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙感觀察法，痕跡觀察法是指通過對現場遺留下來的事務或痕跡進行觀察，用以了解或推斷過去的市場行為。

78、答案：A本題解析：租賃籌資是企業按照租賃合同租入資產而籌集資本的特殊籌資方式。租賃籌資的限制較少，各類企業都可以通過租賃方式獲得債權資本。租賃融資方式快捷靈活；到期還本負擔輕（到期不用歸還大量本金）；具有節稅作用。其缺點是資本成本高。

79、答案：C本題解析：C工序的工序能力指數0．7≤1，工序能力指數不足，意味著產品質量水平低。可采取的措施包括：①努力提高設備精度，并使工藝更為合理和有效，進一步提高操作技能與質量意識，改善原材料質量及提高加工性能，使工序能力得到適當的提高；②修訂標準，即用放寬公差的方法處理；③在工序能力不足時，一般應通過全檢后剔除不合格品，或實行分級篩選來提高產品質量。

80、答案：A本題解析：設備的更新是指用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備替換原有在技術上不能繼續使用或經濟上不宜繼續使用的設備。設備更新的前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依據設備的經濟壽命。根據經濟壽命來確定設備最佳更新時機的原則可使設備各種費用的總和最小。

81、答案：D本題解析：員工培訓的實施過程大致包括四個步驟或環節，即執行、檢查、反饋和修正。在員工培訓計劃實施之后，要對員工培訓的效果等進行評估與反饋，其目的是：①檢驗員工培訓效果；②總結員工培訓的經驗教訓；③為做好下一輪的員工培訓工作提供依據。該企業主管人員在員工培訓計劃實施之后，沒有對員工培訓的效果進行評估與反饋，導致員工培訓效果不佳。

82、答案：