1.2.2

項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。公司應持續地對質量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應公司內外環境的變化。1.1.1

按照質量管理體系標準要求改進質量管理體系。1.2.2

項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環節。合理安排施工作業時間，盡量減少夜間施工對附近居民區的噪音干擾。混凝土拌合站及鋼筋加工棚應安排在空曠地帶，遠離居民區等敏感點，減少噪音對居民的影響。1.1.2

使用者應嚴格按照使用說明或操作規程使用設備，確保設備的測量和監控能力與要求相一致，防止發生可能使校準失效的調整，使用完畢應進行適當的維護和保養。l

b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質量評定表；機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套d.貨車抵達現場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現場規范場地。卸貨時要確認貨物的數量、規格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯系。實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，與土建與其他專業的隊伍有著良好的合作業績，所作的工程均獲得優良工程，c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內。l

對涉及到高精確度安裝的設備和材料，對零部件的定位質量及其連接和裝配精度的設計要求、安裝要求、成品保護措施和專業工具等信息的收集和協調工作。l

監理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監理工程師報告，經與業主協商同意后以書面形式要求項目經理暫停施工，1.1公司應在下列情況下進行質量管理體系策劃：d.檢查玻璃的產地證書、型號及厚度、狀態是否與訂貨合同相同。1.1.2

糾正措施和預防措施的統計分析。由各項管部、工程技術部提供有關資料，工程技術部根據有關資料和總結材料及上一年度采取的糾正措施和預防措施編制《糾正和預防措施執行情況分析報告》。a.玻璃到貨后應從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。l

工程質量記錄：主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。1.1工程技術部負責對公司技術文件、法規文件和資料的歸口管理。混凝土澆注完畢，在收漿之后以及拆除模板后，應及時用清水養護，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發，保持混凝土表面的濕度。公司的創辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發展。本著“誠信、創新、超值、典范”的企業精神，承擔了不同規模、類型眾多的項目管理任務。1.1.1

編寫過程中要充分收集專業監理工程師的意見和記錄，該日記由總監理工程師或經其授權的人員在間隔不超過一周內檢查并簽字。1.6人力資源部負責公司員工的年度考核工作。l

(2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；1.1.3

如有必要可召開現場協調會以便及時處理現場問題，會議決議可立即執行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。1.2專業監理工程師負責對建設單位提供財產進行驗證。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1確保投標文件、監理合同以及補充合同/協議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。c.

人力資源部和項管部應加強對員工日常工作業績的評價，可隨時對有關部門員工進行現場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停其工作，安排培訓或轉崗，使其的能力與其從事的工作相適應。e.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。1.2經營過程中形成的對外承諾文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由經營部蓋公司公章作為有效標識。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業衛生、安全的要求；l

在“說明”欄中總監理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協商。f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業隊伍施工影響污損。1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產的設施使用進行核驗。1.1.3

如有必要可召開現場協調會以便及時處理現場問題，會議決議可立即執行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。1.2確保與建設單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設單位的反饋意見或投訴。l

非經發包人同意，項目經理不得將承包工程的任何部分分包。項目經理不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學錨栓和膨脹螺栓時應在現場進行抗拉拔試驗，經業主及監理認可后方能使用。我公司工程設計部，擁有多名具有豐富施工經驗的專業工程技術人員組成的高素質的設計隊伍，包含從建筑、機械等專業畢業的本科生.l

監理服務質量問題的處理及改進要求；l

項目經理實施后，應以書面形式提出復工要求，監理單位應當在48小時內給予答復。1.2項管部負責對檢驗設備和工具使用狀況的監督檢查，確保不使用無效設備和使用人具備相應的能力和資格。1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。l

延誤的工期相應順延。施工中項目經理不得對原工程設計進行變量。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學成分和力學性能測試報告是否齊全。1.1.1

識別為實現質量目標所需建立的質量管理體系以及過程控制的資源配置。公司對每項委托監理合同都采用標準化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設單位開展高效的監理服務，在業務領域和服務理念方面應不斷創新，為建設單位提供超值服務、5

定期進行監理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。l

業主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；2

確保公司在開展監理服務中監理人員的執業資格和技術水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規、規范的要求，并確保每年有所提高。l

經工程師確認后執行。因項目經理的原因導致實際進度與進度計劃不符，項目經理無權就改進措施提出追加合同價款。l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質量驗收證明（施工企業已填妥并蓋有質量部門章）。l

業主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；擴大基礎基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據設計尺寸與放坡系數，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高1.1辦公室、人力資源部、工程技術部和項管部經理負責對項目部提供符合需要的資源。l

監理服務質量問題的處理及改進要求；鋼筋在鋼筋棚中統一加工綁扎成型，然后用汽車運到工地現場焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長度和焊縫質量應符合設計要求，必要時可在現場截取樣品，通過試驗來驗證焊接的質量。保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。經校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結果”和“有效期”并應在《監理項目部設施清單》中標明“校驗結果”、“有效期”，其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續采購，分期到貨，以不誤工期為限.總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結構雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。l

監理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質量評估報告。在樁基分項工程質量驗收證明上簽署意見，蓋監理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。1.1.1

應對這些過程進行測量，監控和分析及采取改進措施，以實現所策劃的結果，并保證進行持續的改進。l

在“說明”欄中總監理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協商。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結構雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。1.2項管部負責對檢驗設備和工具使用狀況的監督檢查，確保不使用無效設備和使用人具備相應的能力和資格。負責合同簽定后與建設單位溝通，組織對建設單位滿意程度進行測量，1.2總監理工程師根據上述確定的內容，組織策劃監理服務的實現，確定資源配備、各項服務措施或技術保障等的要求。1.1.2

通過滿足建設單位的要求，增加建設單位滿意率。l

采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。l

(2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；1.1.1

總監理工程師應組織專業監理工程師依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，作技術經濟合理性預測分析，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；1.1.1

決定質量方針、質量目標和對質量的承諾；實施、保持質量管理體系并對其進行持續改進；確保各級人員都理解質量方針，并堅持貫徹執行；1.2質量管理體系應按如下要求形成文件，并貫徹實施和持續改進。做到先鋪防水隔離層，再鋪設保溫材料。全部保溫材料必須按設計要求設置，對建筑物的邊角部分應加強覆蓋保溫。e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現場管理人員制定好有關搬運型號、數量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯系此問題。經營部應及時掌握市場動態和建設單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關信息并及時反饋給公司公司的創辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發展。本著“誠信、創新、超值、典范”的企業精神，承擔了不同規模、類型眾多的項目管理任務。a．鋁料運到施工工地之前，表面須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.1策劃成果即《監理規劃》由公司總工程師評審。提出對滿足建設單位的要求、資源配備的符合性、技術保障和監理措施的針對性的評審意見。a．鋁料運到施工工地之前，表面須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.1.4

出現現有質量管理體系未能涵蓋的特殊的監理服務事項。1.1.2

負責公司的技術和質保工作，監督統計技術的選用和使用；2）作業人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現場1.1公司應在下列情況下進行質量管理體系策劃：橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內填料采用透水性材料。靠近臺背10.0m寬范圍內為特別夯實區，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續采購，分期到貨，以不誤工期為限.1.1.2

負責公司的技術和質保工作，監督統計技術的選用和使用；l

項目經理在上述情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.2總監理工程師根據上述確定的內容，組織策劃監理服務的實現，確定資源配備、各項服務措施或技術保障等的要求。3作業層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現場的整潔；總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，l

C）.項目經理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，項目經理應按工程師的要求提出改進措施，建筑結構復雜程度較大，結構交接位置多，幕墻收口面積大，現場情況變化大。l

總監理工程師對承包單位的指示，主要內容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示等；c.不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。l

對關鍵設備的生產加工還應掌握供應商的制造設備、檢測設備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應收集和審查其技能、培訓記錄和相關證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內容；l

業主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合