公司人員下半年工作計劃文本公司人員下半年工作方案文本（精選3篇）

公司人員下半年工作方案文本篇1

20xx年，公司要在xx集團的領導下，依托集團的優勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難，改進20xx年工作中存在的不足，抓好一期住宅、x項目的建設和交付工作;力促x項目按方案開工建設;狠抓xx項目、xx項目、銷售和資金回籠;在取得舊城改造項目和舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里，抓住機遇，完善管理，確保企業的持續穩步進展。

一、20xx年要完成的主要經濟指標

1、工程施工面積萬m2，一期住宅、商鋪萬m2，萬m2，x項目萬m2;其中新開工面積萬m2。

2方案完成投資額萬元，其中xx項目工程完成投資萬元，完成投資萬元，花園完成投資萬元;x項目完成投資萬元;舊城改造項目完成投資萬m2，舊城改造項目完成投資萬m2。

3方案回籠資金萬元，其中xx項目回籠萬元，xx項目回籠萬元，花園回籠萬元，x項目回籠萬元;

4爭取新貸萬元。

5創利稅前萬元，其中花園萬元，x項目萬元，*萬元。

二、需要抓好的幾項主要工作

1、以xx項目、x項目尾盤銷售和續盤銷售工作為重點，保證公司進展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。

將來一年，房地產市場將總體維持平穩進展的態勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，樂觀的姿勢，堅決的信念來面對銷售工作，培育堅忍不拔的意志，熬煉高效專業的素養，全力以赴完成銷售任務。在xx項目和xx項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：

1、要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務，讓品牌效應不僅停留在建筑上，更體現在銷售人員的專業素養上，把最好的服務帶給客戶，讓口碑營銷發揮最大的功能;

2、仍要樂觀拓展營銷區域，重視周邊鄉鎮的潛在購買力，爭取最大的客源;3要多學習多借鑒，開拓新奇有效的營銷方法，加快銷售速度，努力實現xx項目全年回籠資金萬元，xx項目萬元。

由于地域差異，銷售有其自身的特點，明年的現房銷售是重頭戲，是能否營銷勝利的關鍵。隨著前期開發的12幢住宅的竣工交付，小區綠化和環境營造的跟進，我們信任必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷售部要注意磨礪內功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優勢特點，加強廣告宣揚，深化客戶討論，找準有效的營銷手段，實現全年銷售資金回籠萬元的目標。

2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成、續建任務，確保一期12幢住宅按時交付使用。

可開工期很短，三月氣溫轉暖后，xx公司要立即投入緊急的工作，抓好續建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網施工，抓好綠化環境工程，切實履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好方案新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要連續幫助酒店公司做好酒店工程的協調工作，加強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。

3、與各有關部門樂觀溝通協調，努力解決

環保問題，確保x項目按方案開工建設。

xx項目原方案于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環保問題的困擾，原定開工方案受到影響。xx公司須全力以赴和當地有關部門樂觀溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx開發區委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。

4、爭取新的項目，實現公司可持續進展目標。

進展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也守系公司生存進展的命脈。公司在抓好已有項目開發建設的同時，必需開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續健康進展。

年底前，在集團公司的領導下，公司已于物業集團多次接觸，洽談合作事宜，盼望通過合作，優勢互補，攜手共進，取得"1+1〉2'的共贏效應。通過協商，我們已就舊城改造項目達成合作協議，并于12月18日參加了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期預備工作。此外，公司還將就xx集團屬下建設開發有限公司的改造項目進行前期合作談判，將根據集團公司的指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結合實際，求變求通，謀求持續進展。

5、順應企業進展趨勢，調整機構設置，完善企業制度，規范工作流程，加強人才開發和培育，做好內部管理工作。

隨著企業的進展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，討論對策，理順機制，調整結構，以利于開創新的局面。在將來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規范工作流程，提升管理水平，要注意人才的開發和培育，加強企業核心隊伍的建設。尤其要向先進企業學習優秀的企業文化，制定合理有效的內部培訓和溝通機制，提高員工的自我認知和學習力量，促使員工樂觀關懷企業進展，參加企業管理，發揮每一人的潛能，成就一支懂專業，講紀律，具活力，勇創新的房地產專業隊伍。

放遠視線，把握形勢，雖然將來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我們堅信在國家的宏觀調控政策漸漸顯效，市場逐步規范后，中國的房地產還將有長期的、寬闊的進展空間。在新政的影響下，房地產企業組織結構將得到調整，房地產行業內部將得到整合。現階段是一個優勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得將來。我們面前的道路即殊明的，也是無比嚴峻的，我們必需堅決信念，穩住腳步，努力學習，奮力工作，注意品質，追求創新，才能在新的一年里開創出屬于一片屬于自己的美妙天地!

經過20xx年兩個月的工作，我對房地產銷售有了更深層次的了解，同時也學到了許多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結去年展望今年，依據自身的實際狀況，特做出詳細的方案。

年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本掌握為重點的十個工作重點，并定下了全年完成11億的銷售目標。迄今時間已過去八個月，今日我們有必要共同總結一下過去大半年的工作狀況，統一一下思想，共同方案所余四個月的工作，力爭完成全年銷售目標。

公司人員下半年工作方案文本篇2

6月30日**公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產管理方面

1、保證生產正常化

從開業至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將樂觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

2、設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有

二、內部管理方面

1、降低生產成本，提高企業競爭力

降本節支這也是企業增效的一種手段，**公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想動身，讓每一位員工都有一種

2、強抓產品的制成率，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產企業都能熟悉到這一點。假如產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。

3、完善各項制度，明確工作職責范圍

4、加強員工培訓

1.思想上的溝通

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏分散力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深化基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數是

三、拓展銷售市場、加強資本運行

1、目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，肯定要嚴格掌握應收款的增加，更要杜絕的消失呆賬、死賬。

2、加強企業資本運作

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章,降低生產成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛)的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。

以上為**公司下半年的基本工作方案，如有不當之處請批判指正!

隨著妙道山景區基礎建設的不斷深化，下半年營運部門除了運行好已完成部分設施外，將幫助工程部門對完工設施進行驗收，并依據本景區特點提出完善建議，對在建項目進行功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統一領導下打造過硬營運團隊和分月工作內容提出方案，各部門應結合本部門實際提出方案：

20xx年7月

1、完成山莊運行管理制度。

2、完成景區內路段確認、標識初步方案。

3、完成進入景區的三條道路測定。

4、完成妙道山景區文化初步整理方案。

5、確定并完成公司網站初步方案。

6、幫助工程完成已完工工程驗收。

7、完成妙道山景區路線初步方案。

8、完成收入4萬元。

20xx年8月

1、確認景區路線圖、標識方案，并交工程實施。

2、確認公司網站方案(調整后)落實制作實施。

3、完成露營地管理方案，并幫助工程驗收、投入使用。

4、起草20xx年4月份開業前營銷方案草案，申請確定。

5、落實木屋使用方案，并投入使用。

6、幫助林業局對1#嘹望臺進行驗收和結算。

7、完成進入景區三條道路標識方案并交工程實施。

8、參與山莊賓館2#樓、南門入口用房標配裝修方案設計。

9、完成收入4萬元。

20xx年9月

1、公司網站投放使用。

2、開頭營業前營銷投放。

3、對景區內、外標識進行驗收。

4、完成10。1期間接待方案。

5、完成景區內衛生系統配套方案，審批后實施。

6、完成收入6萬元。

7、參加山莊游客中心方案確定。

20xx年10月

1、完善景區管理各項規章制度。

2、各管理崗位人員到位，開頭強化培訓。

3、完善宣揚資料。

4、對已投放營銷方案進行調查回訪，并對其進行調整。。

5、完成收入8萬元。

20xx年11月

1、對前期投入方案進行深化落實。

2、起草協作單位規范行為管理方案草案。

3、對已完成項目進行完善。

4、完成收入1萬元。

20xx年12月

1、各技術崗位人員到位。

2、對開業前方案進行深化完善。

3、起草公司20xx年度營運工作方案、草案。

四、總結：

從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預見的20xx年下半年，我毛司克服了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關領導的正確指揮分不開，和公司領導的正確決策分不開，當然也和公司各部門、各部門員工的協調合作、辛苦工作分不開。

公司人員下半年工作方案文本篇3

xx年將詩司高速進展的一年，進展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將依據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事聘請、人力資源開發以及組織結構完善

1、xx年將依據公司職位設置及人員配置方案，確定聘請需求及人力資源開發方案。

2、聘請方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作聘請，主要渠道以內部提升、網站聘請、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主聘請，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、聘請網站發布、及張貼小廣告的方式進行聘請。

3、聘請政策。

⑴、內部提升優先，公司職位空缺，優先從基層員工中選擇有力量勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼備者優先，在人員的選擇中，注意員工的個人品德、工作力量、團隊協作精神，讓品德優秀、有才能、集體觀念強的人才進入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優先，為了保持員工的穩定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。

4、聘請費用預算。

⑴、網絡聘請費用：(無)，網絡聘請利用集團聘請網站及資源，由集團擔當費用。

⑵、人才市場聘請費用：按全年到人才市場聘請6次左右計算，估計費用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費用：(無)，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

⑷、全年總計費用：2280.00元左右。

5、組織結構完善。

⑴、依據因事設人的原則，確定xx年度公司組織結構。

⑵、依據公司進展的需求設定組織結構的原則準時調整公司組織結構。

⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，削減管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的準時有效。

⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加平安防范設備，削減人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。

二、培訓

培訓工作作為xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要動身，從提高服務意識及技能需求動身，開展好培訓工作。

1、培訓內容：

⑴、依據xx年公司進展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理力量、專業技能學問、辦公室禮儀、良好的溝通、成本掌握、團隊建設、執行力等方面的培訓。

⑵、對基層員工，特殊是市場服務部平安隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發大事力量、公司制度、有效溝通、個人力量提升等方面進行培訓。

2、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本狀況預備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓方案發放新員工培訓調查問卷執行培訓方案培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工到各崗位支配跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓新員工試用期滿轉正考核。

⑵、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業工作力量，促進其工作水平。

⑶、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必需參與相應的管理技能、專業學問的培訓，并且在考試合格后，才能擔當相應的職務。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業主管部門、行業培訓機構、詢問顧問公司、高等院校的溝通溝通。

依據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參與外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參與外部培訓的人員必需要簽訂培訓協議。

參與外部培訓人員的考核成果及培訓心得、總結等，必需以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參與培訓不能仔細對待，考核成果差的人員，要予以懲罰，考核成果好的人員公司要予以表揚。

3、培訓檔案完善：

⑴、培訓資料檔案的建立

全部培訓的教案要保留，建檔。

崗位職責及工作流程資料的留存。

行業相關部門，政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存。

全部購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。

⑵、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄。

培訓的考核試題、成果的記錄。

員工培訓跟蹤表。

4、培訓制度完善：

⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。

⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必需參與崗位培訓，否則不得上崗。

⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定，避開培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。

5、培訓費用預算：

⑴、培訓資料費用：方案1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓費用：方案5000.00元左右。

⑶、政府、行業管理部門培訓：方案5000.00元左右。