當(dāng)代藝術(shù)與藝術(shù)管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u16885當(dāng)代藝術(shù)與藝術(shù)管理研究 15681一、引言 127442二、后疫情時(shí)期藝術(shù)行業(yè)的新變化及新發(fā)展 15504三、舞臺(tái)藝術(shù)領(lǐng)域的疫情影響與應(yīng)對(duì) 232596四、結(jié)論 36548參考文獻(xiàn) 3摘要：本次新冠疫情的發(fā)生，無(wú)疑對(duì)整個(gè)藝術(shù)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。不論是創(chuàng)作、生產(chǎn)還是流通、消費(fèi)等諸多環(huán)節(jié)，都發(fā)生了新的變化，蘊(yùn)含著新的發(fā)展。關(guān)鍵詞：藝術(shù)；疫情；管理一、引言新冠疫情的突發(fā)給全球藝術(shù)行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，也給高等藝術(shù)教育帶來(lái)重要影響，還給藝術(shù)管理學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和思考。如何消除疫情帶給藝術(shù)管理行業(yè)和藝術(shù)教育的負(fù)面影響，充分發(fā)揮藝術(shù)從業(yè)者和教育者的主觀能動(dòng)性，以此推動(dòng)我國(guó)藝術(shù)事業(yè)和藝術(shù)教育持續(xù)向前發(fā)展，加強(qiáng)高等學(xué)校藝術(shù)學(xué)理論類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科人才培養(yǎng)建設(shè)與改革，全面提高藝術(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)水準(zhǔn)，成了當(dāng)前亟待研討的關(guān)鍵課題。最直觀感受到的是疫情對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的影響。新冠疫情發(fā)生之后，反映各界人民通力合作、以共同抗疫為主題的藝術(shù)作品大量出現(xiàn)，創(chuàng)作者們對(duì)于疫情相關(guān)的生死、命運(yùn)、危機(jī)等問(wèn)題的思考也越來(lái)越深入。對(duì)此，這些新的藝術(shù)主題和思想內(nèi)涵，推動(dòng)了藝術(shù)的形式、技法的轉(zhuǎn)變。二、后疫情時(shí)期藝術(shù)行業(yè)的新變化及新發(fā)展新冠疫情的全球暴發(fā)，極大地推動(dòng)了藝術(shù)和文化資源的數(shù)字化進(jìn)程。范迪安認(rèn)為這不僅意味著藝術(shù)傳播對(duì)數(shù)字化形態(tài)的藝術(shù)產(chǎn)品需求量越來(lái)越大，也是跨門(mén)類(lèi)藝術(shù)欣賞的出現(xiàn)象征。疫情也催化著觀眾接受的轉(zhuǎn)變。后疫情時(shí)代背景下的藝術(shù)受眾既是消費(fèi)者，也是參與者和生產(chǎn)者。藝術(shù)從業(yè)人員要以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)這種變化，并且要善于運(yùn)用各種數(shù)據(jù)收集和加工工具來(lái)精準(zhǔn)把握藝術(shù)受眾發(fā)生的變化。具體闡述了受眾拓展要遵循的基本原則，包括以促進(jìn)藝術(shù)消費(fèi)為主要目的、降低對(duì)受眾藝術(shù)背景知識(shí)的要求以及將藝術(shù)影響力擴(kuò)展到舞臺(tái)之外。娛樂(lè)與民眾的日常生活聯(lián)系將更為緊密，并提出了再娛樂(lè)的概念。所謂再娛樂(lè)，與傳統(tǒng)娛樂(lè)強(qiáng)調(diào)感官刺激和愉悅不同，乃是要通過(guò)行動(dòng)來(lái)創(chuàng)造生產(chǎn)，是一種創(chuàng)造型、能動(dòng)型和參與型的娛樂(lè)。這一概念回應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代不僅把娛樂(lè)作為一種休閑方式，更是一種自我身份確定的方式。新冠疫情對(duì)藝術(shù)機(jī)構(gòu)及其管理者的影響也是不容小覷的，疫情的沖擊使他們意識(shí)到合作互助的重要性。對(duì)此，美國(guó)紐約大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者于悠悠通過(guò)分析紐約各界力量在應(yīng)對(duì)疫情對(duì)藝術(shù)管理行業(yè)的沖擊時(shí)所起的不同作用，提出構(gòu)建我國(guó)藝術(shù)危機(jī)管理系統(tǒng)的具體建議，包括拓展藝術(shù)管理者職能、構(gòu)建藝術(shù)危機(jī)管理新秩序以及形成藝術(shù)管理合作共同體，以藝術(shù)管理的力量來(lái)搭建藝術(shù)界資源共享、公開(kāi)對(duì)話的平臺(tái)，形成新的文化引擎。對(duì)于藝術(shù)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化則要求我們立足于國(guó)際化視角的藝術(shù)管理理念與基本策略。通過(guò)建立適應(yīng)國(guó)際藝術(shù)傳播與貿(mào)易的管理體制、重視科技在藝術(shù)管理中的地位和作用、洞察和引導(dǎo)不同區(qū)域藝術(shù)接受與消費(fèi)的需求、培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際藝術(shù)傳播與貿(mào)易的管理人才以及發(fā)揮國(guó)際藝術(shù)傳播與貿(mào)易中介及經(jīng)紀(jì)人的作用等策略，推動(dòng)我國(guó)藝術(shù)管理在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。此外，以文旅融合的方式進(jìn)行的藝術(shù)體驗(yàn)消費(fèi)也是藝術(shù)消費(fèi)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向之一。所謂藝術(shù)體驗(yàn)消費(fèi)，是指以藝術(shù)欣賞和藝術(shù)體驗(yàn)為核心的文化消費(fèi)，主要發(fā)生在兩個(gè)領(lǐng)域：一個(gè)是純粹的藝術(shù)領(lǐng)域，另一個(gè)是把藝術(shù)融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)層面。基于此，廖勇認(rèn)為，旅游在本質(zhì)上是一種審美活動(dòng)，藝術(shù)創(chuàng)作和展演則成為旅游產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，并且是旅游消費(fèi)體驗(yàn)的核心內(nèi)容，需要政府、投資經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、旅游消費(fèi)者、藝術(shù)家及藝術(shù)機(jī)構(gòu)的共同參與。新冠疫情對(duì)交通和人際交流的影響推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重組，也迫使藝術(shù)管理行業(yè)形態(tài)發(fā)生改變。由傳統(tǒng)的實(shí)體藝術(shù)空間轉(zhuǎn)向虛擬的線上空間，而這種虛擬空間在后疫情時(shí)代很可能會(huì)成為一種常態(tài)化的藝術(shù)空間形式，更加關(guān)注生命質(zhì)量和人類(lèi)未來(lái)的命運(yùn)，并且這種價(jià)值觀的變化會(huì)對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作的內(nèi)容和形式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，我國(guó)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)需要注重藝術(shù)的內(nèi)在循環(huán)，推動(dòng)建構(gòu)完善的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，要根據(jù)后疫情時(shí)期的社會(huì)需求來(lái)營(yíng)造藝術(shù)市場(chǎng)，要建立從藝術(shù)生產(chǎn)到傳播再到藝術(shù)接受的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在市場(chǎng)環(huán)境下，要想激活藝術(shù)院團(tuán)的活力，需要藝術(shù)院團(tuán)樹(shù)立以演出為中心的創(chuàng)作意識(shí)，并努力建立打通上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式。另外，中央文史研究館館員仲呈祥的發(fā)言也給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的啟發(fā)。新形勢(shì)下藝術(shù)教育的三個(gè)主要任務(wù)，包括培養(yǎng)人的審美心胸和眼光、培養(yǎng)人的審美感知能力以及培養(yǎng)人具有健康高雅的藝術(shù)品位，并將之與藝術(shù)教育的目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)。新冠疫情給不同藝術(shù)行業(yè)帶去的影響是不同的，因此，各藝術(shù)行業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)所采取的方法也有所不同。三、舞臺(tái)藝術(shù)領(lǐng)域的疫情影響與應(yīng)對(duì)新冠疫情的全球性暴發(fā)，是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展史上前所未有的突發(fā)狀況，我們無(wú)法找尋到任何一個(gè)可復(fù)制的前車(chē)之鑒以用來(lái)解決疫情給行業(yè)帶來(lái)的沖擊與影響。可以說(shuō)，藝術(shù)行業(yè)的全體人員，都在通過(guò)小心的嘗試，為藝術(shù)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展探索出一條正確的道路。對(duì)于整個(gè)演藝業(yè)來(lái)說(shuō)，復(fù)雜的疫情所導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)國(guó)外形勢(shì)的不確定性，以及演藝業(yè)自身的特征（包括貼近日常生活、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)感受等），將使得未來(lái)的演藝業(yè)面臨更大的不確定性。面對(duì)此不確定性，我們應(yīng)該更加關(guān)注國(guó)內(nèi)演藝市場(chǎng)，致力于大量生產(chǎn)優(yōu)秀的原創(chuàng)劇目，激活傳統(tǒng)經(jīng)典劇目，并根據(jù)不同演藝行業(yè)以及藝術(shù)生產(chǎn)的不同階段，恰當(dāng)?shù)靥幚砭€下和線上兩種方式的關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)揮城市市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的作用。同時(shí)，不同演藝行業(yè)所面臨的具體問(wèn)題是不同的。例如對(duì)于戲曲行業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情的沖擊主要體現(xiàn)在演出和排練減少、演員收入減少等。對(duì)此，戲曲傳播途徑也隨之產(chǎn)生了一些新變化：比如開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用，通過(guò)直播等平臺(tái)促進(jìn)戲曲傳播，突出戲曲文本的作用以及通過(guò)線上線下多種方式強(qiáng)化與觀眾的互動(dòng)交流，努力實(shí)現(xiàn)與觀眾心靈的溝通。演藝業(yè)在自救的同時(shí)，藝術(shù)機(jī)構(gòu)也采取相應(yīng)的措施積極配合，主要可以概括為以下兩點(diǎn)：首先，是重新定位演出空間。劇場(chǎng)在未來(lái)將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇槿诤峡臻g，即一個(gè)由線下表演和線上平臺(tái)組成的多場(chǎng)景多平臺(tái)的融合空間。其次，發(fā)掘線上演出的可能性。四、結(jié)論雖然線上演出目前面臨著一些困境，包括數(shù)字演出難以再現(xiàn)劇場(chǎng)觀演的感官體驗(yàn)、線上演出作品的版權(quán)難以得到保護(hù)、線上演出的盈利難以平衡高昂的演出成本以及線上演出難以兼顧與線下觀演的同步發(fā)展等，不過(guò)依然能看到線上演出所具有的潛在機(jī)遇。另外，通過(guò)上海大劇院總經(jīng)理助理王晨所介紹的一些線上演藝的主要形式，包括高清舞臺(tái)影像系列、藝術(shù)家直播互動(dòng)、藝術(shù)院團(tuán)云演出、以傳播為導(dǎo)向的線上演藝、劇場(chǎng)主導(dǎo)的特別播映及仍在探索中的線上演出等，讓我們感受到線上渠道能夠幫助劇院吸收更多的潛在受眾、優(yōu)化升級(jí)演藝產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)演藝價(jià)值增值、提升演藝營(yíng)銷(xiāo)的品牌效力以及強(qiáng)化藝術(shù)教育的效果等。不難看出，舞臺(tái)藝術(shù)行業(yè)在疫情的沖擊下，正一邊試圖將危機(jī)反轉(zhuǎn)為機(jī)遇，一邊通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)作形式和傳播方式應(yīng)對(duì)危機(jī)的反復(fù)。參考文獻(xiàn)[1]劉玉玲.基于藝術(shù)工程視閾下的當(dāng)代藝術(shù)管理研究[J].藝術(shù)家,2019(1):1.[2]吳文蔚.我國(guó)文化與藝術(shù)管理的當(dāng)代特征探討[J].鴨綠江,2019(18):1.[3]許亞男,劉謙.論我國(guó)文化與藝術(shù)管理的當(dāng)代特征[J].商業(yè)故事,2018(16):1.[4]趙之昱.疫情時(shí)代下的里加國(guó)際當(dāng)代藝術(shù)雙年展——對(duì)于生命意義的探討[J].世界美術(shù),2021.[5