組織部長在市委理論學習中心組集體學習會上的研討交流發言材料同志們：黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革、推進中國式現代化的宏偉藍圖，吹響了推動全面深化改革向廣度和深度進軍的集結號。堅持黨的領導是改革開放取得成功的關鍵和根本，干部隊伍是推動改革發展的中堅力量。要鮮明樹立選人用人正確導向，建立健全干部培養激勵賦能機制，著力破除“不作為”“不善為”“不敢為”的藩籬障礙，引導廣大干部永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、干的作風，擔當作為、狠抓落實，推動改革落地見效。下面，我談幾點體會。筑牢思想根基、提升擔當之能，增強想干事、會干事、干成事的履職本領。擔當作為源自政治忠誠，干事創業需要能力支撐。要創新思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練機制，適應改革發展新形勢新任務，在干部隊伍能力建設上來一次大提升。持續強化理論武裝。堅持市級抓示范、縣區抓重點、基層抓兜底，分級開展黨的二十屆三中全會集中培訓輪訓。深入實施“一把手”政治能力提升和年輕干部理想信念固基行動，總結近年來落實黃河重大國家戰略取得的改革創新成果，常態化開展現場體悟學習，引導廣大黨員干部沿著習近平總書記指引的方向奮力前行。建好用好**生態文明學院，發揮沿黃九省區29家城市黨校聯盟牽頭優勢，創新打造全國有影響力的習近平生態文明思想教育培訓陣地。持續強化一線錘煉。深入實施“百名干部一線優培計劃”，以優秀年輕干部為主體，市縣每年選派100名干部到重點產業項目、改革發展一線掛職鍛煉，推動黨員干部在吃勁崗位經受歷練、成長成才。持續強化專業賦能。深入實施“千名干部專業賦能計劃”，市縣兩級分領域、分層級建立1000人左右專業化干部信息庫，以3年為一個周期，每年組織赴國內重點高校、專業培訓機構開展培訓實訓，并擇優選派到領導崗位適崗歷練，加快培養儲備適應改革發展需要的專業化領導干部。持續強化全員提升。深入實施“萬名干部素質提升計劃”，聚焦培育發展新質生產力等急需緊缺領域，常態開展實戰化適配性培訓，以全員素質提升匹配高質量發展需要。科學知事識人、精準察德辨才，健全考人考事考實績相結合的考核評價體系。治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。知人才能善任，善任才能激勵善為。要創新構建“知事識人、察德辨才”工作體系，注重在改革發展第一線考察干部、發現干部、識別干部，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。精準化開展政治素質考察。區分黨政群機關、事業單位、國有企業、縣區（功能區）4個領域設置個性指標評價體系。突出黃河重大國家戰略關鍵性引領性任務，深入開展公務員專項考核，建立“專事專考專獎懲”機制，在服務“國之大者”中檢驗干部政治擔當。跟蹤式考察干部工作實績。會同機構編制部門建立部門職能運行清單和干部崗位職責清單，結合平時考核開展適崗能力評估，動態掌握重點任務完成進度。建立干部考察進社區制度，開展“上聽下問”式考察，考準考實干部“八小時內外”表現，推動單位“大監督”與家庭“小監督”雙向印證。貫通式用好考核結果。推動高質量發展綜合考核與領導班子和領導干部考核、公務員考核，體系互通、過程互動、結果互用，對高質量發展綜合考核“一等”或“優秀”單位，提高領導干部、公務員年度考核“優秀”等次比例，表現突出的干部同等條件下優先使用或晉升職級。堅持事業為上、推動能上能下，倡樹重實干、重實績、重擔當的選人用人導向。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就能蔚然成風。選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵。要落實新時代好干部標準，著眼改革發展事業所需，不拘一格選用優秀人才，讓更多敢于擔當負責、矢志推進改革的干將闖將有機會、有舞臺。大力選用善作善成、實績突出的干部。對改革發展中大膽創新、成效明顯、獲得表彰的干部，同等條件下優先提拔使用。大力晉升實干苦干、盡責盡力的干部。放大職級激勵效能，分領域建立“職級職數周轉池”，對改革發展作出突出貢獻的，不受本單位職數限制，通過職數統籌方式優先晉升。大力褒獎能扛硬活、敢打硬仗的干部。對在處理突發事件和承擔專項重要工作中，作出顯著成績的集體或個人進行及時獎勵，符合條件的記二等功。大力選拔扎根基層、勇挑重擔的干部。表現突出的鄉鎮街道黨政正職，可直接提任縣區黨委專職副書記、政府常務副職。大力調整德不配位、才不堪任的干部。建立“躺平”式、“休眠”式干部表現清單，堅決調整不擔當不作為等不適宜擔任現職干部，推動形成能者上、庸者下、平者讓的良好局面。堅持容糾并舉、強化撐腰鼓勁，營造敢闖、敢為、敢試的干事創業氛圍。組織為干部擔當，干部才會對事業負責。要創新激勵干部擔當作為制度機制，更好解決困擾干部的現實問題，讓他們放下包袱、輕裝上陣。以容錯糾錯避免“多干多錯”。聚焦解決“容錯手段不敢用、容錯情形淺表化”問題，建立完善容錯事項備案機制，對解決歷史遺留問題、執行急難險重任務、化解風險矛盾、破解發展難題等事項，可事前向紀檢監察機關和組織部門備案，實施問責時，對符合容錯情形的及時容錯糾錯，真正做到為擔當者擔當。以獎優罰劣破解“鞭打快牛”。聚焦解決“能者多勞不多得”的問題，構筑多向發力的激勵機制，落實年度考核獎、事業單位績效工資差異化發放，體現干多干少、干好干孬不一樣。加強對干部的關心關愛，開展身心健康“雙檢”，經常性開展談心談話，為干部營造安身、安心、安業的工作環境。以減負賦能解決“小馬拉大車”。聚焦“為馬賦能”，結合機構改革，市縣兩級向鎮街下沉編制，優先保障基層用人需求，嚴控從基層借調人員，將基層管理迫切需要且能有效承接的權責事項依法賦予鎮街，保證基層事情基層辦、能承接、有人辦。聚焦“為車減負”，制定規范縣鄉“屬