#《采購管理》試卷F題號 .二三四五六七總分復核人應得分20109211030實得分評卷人本試卷適用班級：一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1、用移動平均數法求預測值、關鍵在對（）的選取。A、所選期數B、給定所求期數 C、期內實際值 D、期內預測值2、在定量訂貨法下，訂貨點的高低取決于（）。A、物資采購總量B、物資的ABC類型C、物資需求的速率D、物資采購周期3、在庫存管理時，訂貨點的計算公式是（）。A、訂貨點=平均日需求量X平均訂貨周期+安全庫存量B、訂貨點=平均日需求量+周轉庫存量C、訂貨點=平均日需求量+安全庫存量+周轉庫存量D、訂貨點=平均日需求量X平均訂貨周期+季節性庫存量4、不屬于定期訂貨法下確定訂貨周期依據的是（）。A、安全訂貨周期B、經濟訂貨周期^自然日歷習慣D、生產周期5、下列哪項是MRP與MRII共有的功能（ ）。A、對生產中心的管理B、對生產工時的管理C、生產工藝的管理D、財務管理6、能力需求計劃子系統需要用到車間作業控制子系統的（ ）功能。A、作業分派B、編制生產報告C、作業統計D、編制工序進度計劃7、（）是根據技術人員和生產工人的實際經驗，并參考有關技術文件以及企業生產條件變化等因素制定物料消耗定額的方法。A、經驗估計法B、統計分析法C、技術分析法D、類比法8、對ABC分類控制管理模型中的價值、銷量均適中的物資應進行（ ）。A、重點管理 B、強化管理 C、放任管理 D、常規管理9、實施MRPII系統并獲得成功的關鍵在于（ ）。A、數據信息準確B、管理組織健全C、微機設備完善D、各級管理者及全體員工積極參與10、編制采購計劃的關鍵控制點是要與企業主計劃、（ ）和銷售計劃有效銜接。A、生產計劃 B、采購預算 C、采購量 D、需求量11、原材料采購計劃的編制，需要根據實際生產需求、（ ）、歷史數據、銷售預測和整體銷售分析等基本信息進行。A、供應定額 B、消耗定額 C、物資消耗 D、工藝定額12、原材料采購計劃需要考慮的主要參數包括（ ）。①生產計劃任務量②消耗定額③相關歷史資料數據④市場行情分析A、①②③B、②③④C、①②④D、①②③④13、設備采購計劃包括（13、設備采購計劃包括（）。①確定設備采購需求②確定設備采購方式③提出設備采購申請A、①② B、①③C、②③D、①②③14、在確定采購方式后，企業采購部門向決策層提交設備采購可行性論證報告，決策層在特定的采購機制下做出同意、否決和修改采購方案的決策，是一種（ ）設備采購程序。人、自上而下的 8、自下而上的 C、非常規的 D、傳統的15、能使采購與庫存持有總成本最低的庫存量是（ ）。A、最高庫存量B、保險儲備量 C、經濟訂購量D、經常儲備量16、采購過程中發生的訂購成本主要包括（ ）。①取得商品和物料的費用、訂購業務費用②因采購而帶來的庫存維持成本③采購不及時帶來的缺料成本A.①②B.①③C.②③D.①②③17、（ ）是指零售商與生產商將品類視為一個策略經營單位，以提升消費者價值為焦點，共同管理品類的過程。A、品類管理B、品類管理的流程C、品類劃分D、品類評估18、采購經濟批量是指在保證生產經營需要的前提下能使全年材料相關總成本最低的（）。A、采購批量B、固定批量 C、周期批量 D、最小批量19、采購經濟批量是指在保證生產經營需要的前提下能使全年材料相關（ ）最低的采購批量。A、總成本B、總收益C、總數量D、總購買20、（ ）主要特點是預算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持著一定的期限（通常為一年）A、彈性預算B、概率預算 C、零基預算 D、滾動預算二、判斷題（每小題1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z1、每次組成采購洽商團時都必須所有專業人員的出席。（ ）2、招標采購活動只需服務于工程建設項目的需要。（ ）3、招標文件是評標者唯一的評標標準。（ ）4、招標采購活動的實施可以是招標人自辦招標采購，也可以是招標人委托招標代理協助招標采購。（ ）5、FOB術語中包括從裝運港至目的港的運費和保險費。（ ）6、發盤和還盤是合同成立必不可少的兩個基本環節。（ ）7、發盤撤回的條件是發盤人向受盤人發出撤回的通知即可。（ ）8、《公約》和我國《合同法》均規定，接受送達發盤人時生效。（ ）9、訂單是渠道組織結構的重要依據。（ ）10、訂單管理是采購方和供應商的供應鏈管理的基礎環節。（ ）三、名詞解釋（每小題3分，共9分）1、采購管理2、直觀判斷法3、采購成本四、簡答題（每小題7分，共21分）1、說明國際采購的原因。2、簡述定期采購方式的特點。3、簡述供應商管理的具體目標。五、計算題(10分)恒大公司存貨單元A的年需求量為2400單位/年，訂貨的業務成本為3.20元/次，單位存貨成本為0.096元/年，試求最佳訂貨批量、最佳批次、最佳訂貨周期。六、案例分析題(2小題，共30分)1、海爾外購件庫存管理作為中國最大的家電制造業集團，海爾集團近年面臨國內國際同行業的激烈競爭。對外購件，海爾集團在戰略上尋求新的、更有利的經營途徑。199年8底，海爾集團以現代物流革命為突破口，為了使有限的時間、資金、人力等企業資源得到更有效的利用，對外購件的庫存管理進行了研究，把外購件庫存物資進行分類，將管理的重點放在重要的庫存物資上。結果如下所述。第一，對企業所需的 種外購件按總消耗金額進行了 分級管理。級外購件：品種占總品種的 ，金額占總消耗金額的8級外購件：品種占總品種的 .金額占總消耗金額的6級外購件：品種占總品種的，金額占總消耗金額的％第二，海爾集團為使總成本達到最低，對每種外購件都制定一個訂貨批量，并且對其中的某一外購件計算了有關的庫存管理參數：其中，該外購件年需求量為箱，單位商品年保管費為6元，每次訂貨成本為8元。通過計算，在滿足服務需求的條件下，庫存占用資金可大幅度下降。試結合以上案例，回答下面的問題：()什么是 管理法？() 管理法的基本原理是什么？()試求外購件的經濟批量？2、供應商的選擇某年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災，整車廠和部分供應商被迫停工。根據日本經濟計劃局估算，該廠因大火停產一天，日本經濟總產值就下降0.1個百分點。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關鍵零部件的生產權只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應渠道可以在發生諸如地震、火災等突發事件時保證及時的零部件供應，這才導致了這一嚴重后果。等到恢復正常生產時，共累計減產7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產商通過研究和分析受到了很多啟發。在開發國內供應商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應商時，是幾家企業一起來公平競爭，參加招投標，統一評估，不僅看其報價，還要視其表現出的潛力。為了避免出現有些供應商當獲得了供應的資格并形成一種穩定關系后，出于經濟利益而提高零部件價格的現象，A公司非常注重供應商的合作伙伴理念。在A公司看來，如一個車型的生命周期是5至6年，在這個產品上雙方可能就有五六年的合作關系。在這樣的關系下，絕大部分供應商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機廠做好降低成本提高質量的工作。A公司和供應商一起研究如何在小批量、多品種、快節奏的生存環境里一起成長發展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯合發展委員會，A公司用企業的一部分利潤為供應商提供培訓和服務，幫助供應商改善和實施他們的供應系統，并幫助其爭取出口項目、擴大出口規模。一個難題——暗箱操作與聯合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴格的程序—一聯合采購決定的程序將人為的錯誤降到最低限度。潛在供應商的選擇要由質量部門、工程部門進行評估，評估完后決定潛在供應商的名單，接著發標書，回標后再進行評估，并分頭進行談判，談判后由聯合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后，還要進行一些各方面的修正。比如，在對供應商的核查中有一項內容——倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進先出，即先進來的貨必須先交給生產線用。如果先到的貨發現問題，后到的貨則可以加以改進。如果先到的貨不用，用后到的貨發現有質量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現的質量管理漏洞。在檢查中，根據這一標準去判斷一個供應商的管理非常有效。另外，還有技術上包括設備工藝開發能力等方面的評審。這一程序更為復雜，最后需要經過采購委員會的批準。在這一嚴格的程序下，在所有的采購結果中人為因素的影響和不規范操作幾乎是零。問題：1、為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災會造成如此嚴重的后果？2、A公司是如何選擇供應商的？3、A公司與其供應商建立的是何種關系？這種關系有何積極意義？《采購管理》試卷F答案一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1-5ACAAC6-10CADDA11-15BDDBC16-20DAAAD二、判斷題（每小題1分，共10分）1、X2、X3、J4、J5、X6、X7、X8、J9、X10、J三、名詞解釋（每小題3分，共9分）1、采購管理：是指為保障企業物資供應而對企業的整個采購過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制活動。2、直觀判斷法：是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。3、采購成本：是指企業經營活動中因采購物料而發生的費用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環節所支出的人力、物力、財力的總和。四、簡答題（每小題7分，共21分）1、說明國際采購的原因。答：（1）品質，（2）成本，（3）時間，（4）擴大供應基地，（5）補充供應缺口，（6）互惠貿易。應簡單解釋。2、簡述定期采購方式的特點。（1）從時間上控制采購周期，從而達到控制庫存量的目的，使采購成本最低；（2）優點：多種貨物可同時采購，降低訂單處理成本和運輸成本；不需經常檢查和盤點庫存，可節省費用；（3）缺點：對商品的庫存動態不能及時掌握，容易造成缺貨損失，為應對這種現象，往往庫存水平較高。3、簡述供應商管理的具體目標。（1）獲得符合企業質量和數量要求的產品和服務；（2）以最低的成本獲得產品和服務；（3）確保供應商能提供最優的服務和及時的送貨；（4）發展和維持良好的供應商關系；（5）開發潛在的供應商。五、計算題（10分）解：最佳訂貨批量：Qopt=（2DS/H）1/2（xx ） 400（單位）最佳批次：n0Pt=D/Q0Pt=2400/400=6（次）最佳訂貨周期tot=365/not=365/6=61（天）六、案例分析題（每小題累共分）案例1：海爾外購件庫存管理（）什么是 管理法？答： 管理法又稱為重點管理法，主要被用來保持合理的庫存量，從而實現合理的采購。基本方法是將庫存貨物根據其消耗的品種數和金額按一定的標準進行分類，對不同類別的貨物采用不同的管理方法。（） 管理法的基本原理是什么？答：根據ABC分類方法，我們可以確定A類貨物占3%—5%,而其總價值占貨物總價值的70%左右；B類貨物種類占10%—15%，價值占貨物總價值的20%。而C類貨物占75%以上，價值只占貨物總價值的10%左右。()試求外購件的經濟批量？答：Qot=(2DS/H)1/2(X0 ) 80(單位)案例2pt供應商的選擇(1)為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災會造成如此嚴重的后果？該品牌汽車生產廠應如何避免此類情況再次發生？答：由于該汽車公司把剎車這一關鍵零部件的生產權只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應渠道，這才導致了這一嚴重后果。選擇一個主供應商，一個以上的輔供應商可以避免此類情況再次發生。A公司是如何選擇供應商的？答：在選擇供應商時，是幾家企業一起來公平競爭，參加招投標，統一評估，不僅看其報價，還要視其表現出的潛力。為了避免出現有些供應商當獲得了供應