第8頁共8頁部門管理制度第一章、工作第____條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第____條員工應(yīng)遵守下列工作事項：1）在每工作日早上9。00前在工作計劃系統(tǒng)提交當天的工作計劃。2）在每工作日下午5。30前必須將代碼在不報錯的形式下簽入指定的源代碼管理器中，并且做好自己的本地備份，并且在工作計劃系統(tǒng)里提交當天的工作總結(jié)。項目組長每周五負責(zé)對源代碼管理器進行本地和光盤形式的備份及錯誤的修復(fù)。3）員工在每月的____號前對本月的工作大概做出計劃，并且對上月的工作計劃做出總結(jié)，以書面形式交由部門經(jīng)理。4）對公司產(chǎn)品軟件的任何修改都需要總經(jīng)理的審批，并且修改之后的效果也必須經(jīng)由總經(jīng)理認可，及時將所更改的功能對行政部門的相關(guān)培訓(xùn)人員進行講解。5）嚴格遵守以下的軟件開發(fā)流程：①.簽定開發(fā)合同②.進行用戶需求調(diào)查，填寫《用戶需求說明書》；③.以甘特圖方式制定《項目開發(fā)計劃》；④.填寫《項目估計表》，進入需求封閉期；⑤.在規(guī)定的時間內(nèi)向客戶提交《用戶界面設(shè)計報告》和《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》（注：此項流程不計入開發(fā)周期）；⑥.嚴格控制用戶的需求變更，如果實在需要變更需求，需要填寫《需求變更控制報告》，并且及時更新相應(yīng)的文檔；⑦.在開發(fā)周期內(nèi)根據(jù)《項目開發(fā)計劃》進行軟件項目的開發(fā)；⑧.在開發(fā)周期內(nèi)開發(fā)人員每天需要向上級提交電子檔的《編程文檔》，總結(jié)每天的編程心得；⑨.在開發(fā)周期內(nèi)至少每周制定一次《技術(shù)評審計劃》并且填寫《技術(shù)評審報告》；⑩.對系統(tǒng)進行集成測試時需要制定《系統(tǒng)測試計劃》、設(shè)計《測試用例》，最終填寫《測試報告》；?.對于工作成果與需求文檔發(fā)生的不一致，需要提交《需求跟蹤報告》；6）在開發(fā)的過程中必須嚴格遵守公司頒布的最新的《編碼規(guī)范》和《數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范》。7）在每周一部門經(jīng)理應(yīng)對本周工作做出計劃及安排，并在周五進行一次工作總結(jié)。8）在工作時間里不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。9）在工作時間里不得中途任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請示并獲批準后方可離開。10）未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜帶出公司。11）任何人未經(jīng)允許，不得擅自將自己的電腦配件____在工作電腦上。12）未經(jīng)機主本人允許，不得擅自使用、移動或拆裝他人的計算機。13）員工對自己的工作電腦既有使用的權(quán)利又有保護的義務(wù)。任何的硬件損壞必須給出損壞報告，說明損壞原因。14）不得____有可能危及公司計算機網(wǎng)絡(luò)的任何軟件，如果確實有需要進行軟件測試的，必須將計算機脫離公司計算機網(wǎng)絡(luò)進行單機操作。任何對公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的黑客行為是絕對禁止的，一經(jīng)查實將按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。15）公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只能被使用在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的方面，否則一經(jīng)查實將按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。第二章、培訓(xùn)第____條為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。第____條新員工進入公司后，須接受公司的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于____小時，新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新進公司的前三個月內(nèi)進行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。第____條如無特殊原因，每工作日下午13：00–14：00定為部門員工培訓(xùn)時間，針對每次培訓(xùn)，都需要有記錄及總結(jié)。第____條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1）本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；2）代碼規(guī)范及其它相關(guān)開發(fā)規(guī)定；3）專業(yè)技術(shù)的提高；4）需求分析能力；5）產(chǎn)品意識；6）團隊協(xié)作精神；7）溝通技能和信息傳播技能。8）壓力與時間管理。第三章、保密第____條員工所掌握的有____司的信息、資料和成果，應(yīng)對系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何公司或個人公開或透露。第____條未經(jīng)部門經(jīng)理允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。第____條樹立保密意識，涉及公司____的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或失竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。第____條發(fā)現(xiàn)其他員工有____行為或非本公司人員有竊取____行為和動機，應(yīng)及時阻止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第____條員工應(yīng)充分理解公司尊重他人知識產(chǎn)權(quán)之立場，也贊同公司禁止員工隨意使用非經(jīng)授權(quán)軟件的立場并應(yīng)與公司共同遵守之。員工在本公司任職期間，絕不私自從外處將任何軟件攜帶進公司，亦不在公司內(nèi)部擅自使用該軟件。在工作中所需要使用的任何軟件必先向公司提出申請，由公司取得后交付個人使用。如發(fā)生有私自使用非公司交付的軟件，因此而侵犯他____利的情形，完全屬于個人之行為與公司無關(guān)，員工應(yīng)負完全的責(zé)任，因而產(chǎn)生的一切法律上后果與經(jīng)濟上的責(zé)任，員工應(yīng)完全承擔(dān)。第____條員工在職期間應(yīng)與單位簽定《軟件技術(shù)保密協(xié)議》。第四章、考核第____條考核的內(nèi)容如下：1）績效考核對員工工作效率及效果的考核（包括員工工作所完成的數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容）。2）能力考核指員工從事工作的能力（包括智能與技能），通過員工對事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達、____等能力來鑒定。3）態(tài)度考核指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)（包括出勤情況、紀律性、干勁、責(zé)任心、主動性等內(nèi)容）。第____條考核的方式：考核的方式有三種。自我評價；上級評價；綜合評定。第____條考核的時間（遇到節(jié)假日時間可適當推前）月考核（每月____日完成員工自我評價、____日完成上級評價并將結(jié)果存檔）季考核（三個月為一季度，在每下一季度的第一個月____日完成自我評價、____日完成上級評價、____日收齊存檔）年考核（在季考核的基礎(chǔ)上，作年終綜合評定，部門經(jīng)理提出獎懲建議、總經(jīng)理批示）。第____條考核結(jié)果的反饋參與“上級評定”的管理人員須在每月或每季考核結(jié)束后向被考核人員發(fā)放《考核結(jié)果反饋表》，約定面談時間及地點，確?？己斯ぷ魍该鞫?。對于考核結(jié)果，被考核者有權(quán)向上級主管提出疑義，確?？己斯ぷ鞯拿裰餍浴５谖逭?、處罰第____條有下列情形之一者，予以罰款或批評：1）上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。2）因個人過失致發(fā)生錯誤者。3）妨害工作或團體秩序者。4）不服從上級合理指導(dǎo)者每次罰款____元。5）未在早上____點前填寫當天工作計劃者每次罰款____元。6）未在晚上5。____分前對當天的工作計劃的完成情況作出總結(jié)，每次罰款____元。7）每日任務(wù)少于三項每少一項罰款____元。8）每月初均要對當月的工作大概做出計劃，沒有的每次罰款____元。9）每月底均要對當月的工作做出總結(jié)，沒有的每次罰款____元。10）其它未遵守第一章工作規(guī)定者。11）項目組長未制定項目開發(fā)計劃者，每次罰款____元。12）未在項目開發(fā)計劃的時間內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)，每超一天罰款____元。13）無正當理由不能適時完成交辦任務(wù)者或?qū)Y(jié)果未回復(fù)者每次罰款____元。14）客戶針對技術(shù)的嚴重投訴，部門每人罰款____元。15）每月對培訓(xùn)沒有記錄及總結(jié)者，罰款____元。16）故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的____者。17）無正當理由，服務(wù)器故障且在四小時內(nèi)未排除問題者每次罰款____元。18）無正當理由，網(wǎng)站出現(xiàn)無法訪問、錯誤等相關(guān)問題，且在四小時內(nèi)未排除問題者每次罰款____元。19）項目開發(fā)失敗，將扣除項目開發(fā)人員在開發(fā)期內(nèi)的全部績效獎金，本部門的其他人員將被扣除____%的績效獎金。20）對客戶所提出重大問題，未能在____小時內(nèi)解決的，需要提交書面的報告解釋未何不能在____小時內(nèi)完成。第六章、晉升機制第____條公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。第____條如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加：1）具備良好的職業(yè)道德；2）工作績效顯著；3）個人工作能力優(yōu)秀；4）年度考核成績處于部門中上水平；5）對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出對職務(wù)的興趣；6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力。部門管理制度（二）公司各部門管理制度]1綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）1、1負責(zé)內(nèi)____文件和外____文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。1、2負責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議____通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。1、3負責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。1、4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。1、5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。1、6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。1、7負責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。1、8負責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。1、9負責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和____。1、10負責(zé)公司公務(wù)車輛管理。1、11負責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。1、12負責(zé)公司辦公用品的管理。1、13負責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。1、____分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。1、15負責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。1、____公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。1、17員工績效考核，薪酬管理。1、18員工社會保險的各項管理。1、19針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。1、____人員檔案管理及人事背景調(diào)查。1、21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。1、22負責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及____文件的執(zhí)行。1、23負責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。1、24負責(zé)公司員工工傷事故的處理。1、____公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。1、26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。2、財務(wù)部2、____公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。2、2編制財務(wù)計劃。2、3編制會計報表。2、4擬寫財務(wù)狀況分析報告。2、5負責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。2、6負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。2、____對各種單據(jù)進行審核。2、8負責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。2、____處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。2、10負責(zé)公司稅務(wù)處理工作。2、11與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，____文件的執(zhí)行。2、12監(jiān)督公司不合理費用開支。2、____公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。3、銷售部3、1負責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。3、2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。3、3____合同評審工作。3、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。3、5負責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。3、6負責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。3、7負責(zé)建立公司營銷資料庫。4技術(shù)部4、1負責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。4、2新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。4、3產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。4、____對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。4、5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。4、6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。4、7負責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。4、8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。4、9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。5、生產(chǎn)部5、1負責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。5、2負責(zé)按計劃____各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。5、3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。5、____時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。5、5合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。5、6負責(zé)公司設(shè)備管理。5、7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。5、8嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。5、9負責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。5、10按照5s標準搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。5、11制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。5、12負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、____、設(shè)計、制造、使用、維護工作。5、13負責(zé)公司水、電、氣的管理。6采購部6、1負責(zé)制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。6、2負責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。6、3負責(zé)制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。6、4負責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。6、5負責(zé)嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。6、6負責(zé)建立公司物資比價體系。6、7____建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。6、8____建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。6、9嚴格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。6、10負責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、____、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。7、質(zhì)量部7、1負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。7、2負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。7、____對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。7、____對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。7、____對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。7、6加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。7、7負責(zé)公司計量管理工作。7、8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。7、9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。四：市場部規(guī)章制度]一、總則為進一步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強市場部的管理，嚴肅紀律，特制定本制度。所有市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。二、市場部管理制度1、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘、發(fā)揮個人能力，群策群力，薄利多銷，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、市場部人員必須對公司負責(zé)，嚴守公司____，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。3、市場部人員應(yīng)嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用，施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟及法律責(zé)任。4、市場部人員每年進行一次書面總結(jié)，將該年度業(yè)務(wù)進展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔。5、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)____次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進程。6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進展及具體情況，以便保證供貨等相應(yīng)條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將具體要求等反饋給公司及相關(guān)部門。7、打電話時要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。8、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。9、業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司的現(xiàn)場銷售工作。10、完成公司或部門交辦的其他工作。三、市場部工作制度1、負責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實施以及市場開拓。2、市場信息、行為的及時收集與反饋，市場預(yù)測。3、新產(chǎn)品、新市場的策略制定。4、各類項目的承接、____招投標、合同簽訂和款項回收。5、不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系。6、維護客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和忠誠度。7、及時進行款項回收工作，并按期提交回收報告;承擔(dān)因工作失誤而造成的回款不及時的責(zé)任。8、銷售工作的監(jiān)察與評估。9、完成公司下達的年度考核指標。部門管理制度（三）一、總則第一條為加強單位生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位的實際情況制訂本規(guī)定。第二條單位的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行組長負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理。二、機構(gòu)與職責(zé)第四條單位安全生產(chǎn)的____領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由組長和成員組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。第五條單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分。單位的第____是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員；是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。第七條單位安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保____令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2.匯總和____安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。5.____有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。三、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。第十六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。第十七條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。四、檢查和整改第十八條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。單位安委會____全單位的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次。第十九條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改。第二十條凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應(yīng)經(jīng)上級審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。部門管理制度（四）急急急。求。企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門的技術(shù)管理制度，回答好的話有追加分啊包括技術(shù)管理制度中的設(shè)備管理制度，工裝模具管理規(guī)定，新材料試用管理規(guī)定等內(nèi)容，回工藝管理導(dǎo)則工藝規(guī)程設(shè)計1范圍本標準規(guī)定了工藝規(guī)程的類型、文件形式，設(shè)計工藝規(guī)程的基本要求、依據(jù)和程序。本標準適用于一般機電產(chǎn)品工藝規(guī)程的設(shè)計。2引用標準下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。jb/t9165.2—____工藝規(guī)程格式j(luò)b/t9166—____工藝文件編號方法jb/t9169.6—____工藝定額編制jb/t9169.7—____工藝文件標準化____3工藝規(guī)程的類型3.1專用工藝規(guī)程針對每一個產(chǎn)品和零件所設(shè)計的工藝規(guī)程。3.2通用工藝規(guī)程為一組結(jié)構(gòu)相似的零、部件所設(shè)計的通用工藝規(guī)程。按成組技術(shù)原理將零件分類成組，針對每一組零件所設(shè)計的通用工藝規(guī)程。3.3標準工藝規(guī)程已納入標準的工藝規(guī)程。4工藝規(guī)程的文件形式及其使用范圍4.1工藝過程卡片。主要用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。4.2工藝卡片。用于各種批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。4.3工序卡片。主要用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品和單件、小批生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序。4.4操作指導(dǎo)卡片（作業(yè)指導(dǎo)書）。用于建立工序質(zhì)量控制點的工序。4.5工藝守則。某一專業(yè)應(yīng)共同遵守的通用操作要求。4.6檢驗卡片。用于關(guān)鍵工序檢查。4.7調(diào)整卡片。用于自動與半自動機床和弧齒錐齒輪機床加工