施工過程成本精細化管理

一、施工成本管理的任務與措施1.施工成本管理的概念2.施工成本管理的任務3.施工成本管理的措施二、施工成本精細化管理——一切源于策劃1.策劃的內容與范圍2.標桿企業成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1.總包工程的施工方案——不說不知道2.方案好壞直接影響成本目錄四、施工總平面布置與成本管理的關系五、招標——最簡單控制施工成本的手段1.分包工程招標2.材料、設備招標六、施工質量與成本并不矛盾1.減少因質量問題的返工也是成本精細化的要求2.所有質量問題都可以歸結于成本的增加七、合理控制進度是成本合理匹配的要求1.尋求合理工期2.縮短工期也可以提高效益3.立體交叉施工必不可少目錄八、安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求1.生命誠可貴2.文明施工管理不僅僅是形象問題，更是成本問題九、設計變更與工程洽商體現了成本精細化管理的真諦1.設計變更管理的技巧2.工程洽商管理的技巧十、施工索賠是實現利潤增長的重要手段1.索賠處理的技巧2.索賠成功的關鍵目錄十一、竣工結算—最關鍵也是最后的機會結算我們應該關注什么？1.新增工程內容的處理2.材料價差的調整3.工程量的確認4.取費處理的技巧目錄一、施工成本管理的任務與措施1.施工成本管理的概念施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。2.施工成本管理的任務施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。業主方（合同）的要求自身利益要求

成本控制應滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管；2．要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等；3．控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加；4．把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員成本意識和控制能力；5．承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內容包括：1．人工費核算；2．材料費核算；3．周轉材料費核算；4．結構件費核算；5．機械使用費核算；6．措施費核算7．分包工程成本核算；8．間接費核算；9．項目月度施工成本報告編制。3.施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。3.1施工成本管理的基礎工作內容3.1．1統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。3.1.2建立企業內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。3.1.3建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業的分包商、供應商評審注冊名錄，穩定發展良好的供方關系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。3.1.4建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度.3.1.5科學設計施工成本核算賬冊體系、業務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業務.（1）組織措施明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。（2）技術措施技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行經濟技術分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。例：施工技術的改進（包括設計、施工調度的改進、采用先進的技術裝備、通訊設備和電子計算機等)，能減少材料的用量;合理的勞動組合和選擇合理的勞動搭接時間可減少非正常材料損失;先進的質檢方法可以減少修復工程量，減少修復材料用量等。（3）經濟措施經濟措施是最易為人接受和應用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，分析、確定施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現將引起未完工程施工成本的增加的一些潛在的問題，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。。（4）合同措施成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。二、施工成本精細化管理——一切源于策劃1.策劃的內容與范圍2.標桿企業成本策劃分享三、施工現場平面圖對工程成本的影響在正常情況下，施工單位最終追求的是工程利潤，這就需要我們在工程施工中加強成本控制。成本控制應貫穿于項目從投標開始到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。工程成本一般分為工程直接費和間接費，其中工程直接費又可分為人工費、材料費、機械費等三大塊，人們往往十分注意施工中的每一個環節、每一個施工活動中所需要消耗的人工費、材料費和機械費，而容易忽視施工組織過程對成本的影響。例如由于工序安排不當造成工效降低、窩工甚至返工，導致工程成本增加。施工人員有時會認為這些屬于工作中的意外情況，其造成的損失難以避免。事實上有很多"意外"事件是可以預料的，可以根據工程相關資料、各部位的施工特點和進度要求，加以科學合理的預測和安排，這樣就可以大大減少由于施工組織考慮不周而引起的成本增加。1.施工平面布置困造成成本增加的常見問題在工程的組織和施工過程中，人們往往對工程的施工平面布置圖重視不夠，施工人員在做施工組織設計時，沒有對擬建工程的各種設計資料、現場的地形地貌、各種建筑材料、構件、加工品、各類物資倉庫及中轉存放場地、運輸路線、行政與生活臨時設施等作深入了解，不去了解各單位工程之間的關系，這樣自然就會造成一些不必要的成本增加。最常見的有:(1)現場的臨時設施的位置不合適。因為不了解工程的整體規劃，現場的一些臨時設施不得不拆除、搬遷、重建。(2)現場臨時道路規劃不合理。臨時道路設置不合理，車輛(尤其是大型構件)運輸不便，運距過長，調頭不方便，車輛易發生堵塞。(3)臨時道路位置不當。設置道路時未顧及地下管網、水電系統，故在這些系統施工時不得不破壞臨時道路。以上是較常見的因場地規劃不合理不科學而造成的成本增加。2.施工措施要避免和減少因施工現場平面規劃布置不合理而產生的成本增加，可以從以下幾個方面入手:(1)要真正認識施工平面布置圖的重要性，加大在這項工作上的投入力度，盡量將施工平面布置圖做到科學合理。(2)事先要盡量收集工程信息;熟悉擬建工程的一切地上地下的建筑物和構筑物的位置和外觀尺寸以及各分項工程之間的關系，并據此制定合理的施工網絡進度計劃。(3)掌握各施工階段的建筑材料、構件、人員、施工及運輸機械的用量。(4)合理劃分各個專業場地，使之更加符合工藝流程需要，以盡量減少各專業、各工種、各工序之間的相互干擾。(5)合理規劃施工臨時道路，確保施工過程中運輸方便通暢，減少運輸費用。要充分了解地下管網、地下設施等的情況，盡量減小因地下工程和道路位置沖突而引起的各種矛盾。此外，最好能利用臨時道路作為永久道路的路基，這樣又可以減少一定的成本費用。(6)要充分利用各類臨建設施和原有建筑物或構筑物，或者利用新建設施中的房屋以減少新建的數量。這樣不但可節省一部分臨建設施費用，也可節省一筆最終拆除和清理的費用。(7)施工總平面布置圖在施工過程中還要靈活掌握，不應死搬教條，一成不變。可以根據現場的實際情況隨時調整施工平面布置圖，調整的是不合理的地方，堅持的是合理的地方，要嚴格執行現場平面管理制度，實行動態管理。合理科學的施工現場總平面圖，具有低投入高回報的優點，是施工單位降低工程施工成本的一條簡單可行的方法。施工現場平面布置圖一旦落到實處，將給施工單位帶來很直觀很現實的經濟效益，同時也能相應地加快工程的施工進度，最終達到施工單位和業主雙方共贏的結果。1.減少因質量問題的返工也是成本精細化的要求加強施工質量成本控制，質量成本是指為了保證質量所花的費用與質量不合格造成的損失之和。質量成本可以進一步細分為：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。質量成本管理的目的就是為了選擇在保證產品質量前提下質量成本總和最低的一點如圖1。四、施工質量與成本并不矛盾2.從項目部層面建立施工質量損失成本源分析明細表。①材料問題產生的工程質量問題責任是質檢員和材料員。

②由于具體操作出現質量問題，主要責任是工長，施工員與質量負責人也要負一定責任

③已按交底施工出現質量問題，技術負責人是第一損失成本源。

④在施工過程中，該復檢而未復檢出現問題，第一損失成本源是施工員。

⑤重大施工安全問題，找項目經理。

⑥形成產品后查處的質量問題第一損失成本源是質檢員。

⑦技術負責人應針對實際工程具體情況，提出全面方案，具體執行者為施工員、工長、質檢員、安全員。若不按要求做，必追究其相應責任；反之，技術負責人對問題不提出解決方案、措施，任期盲目施工造成損失，應由技術負責人負責。

⑧施工方案經過審批論證，一旦成立，則不屬于個人行為。

3.所有質量問題都可以歸結于成本的增加1.尋求合理工期合理建設工期是建設項目在正常的建設條件、合理的施工工藝和管理，建設過程中對人力、財務、物務資源合理有效地利用，使項目的投資方和各參建單位均獲得滿意的經濟效益的工期。合理建設工期受在建項目的資源勘探、廠址選擇、設備選型與供應、工程質量協作配合、生產準備等階段性工作各種客觀因素的制約。五、合理控制進度是成本合理匹配的要求2.縮短工期也可以提高效益第一，縮短施工工期，能提高資金的時間價值。第二，縮短建設工期，能使在建項目早日竣工使用，從而提高經濟效益和社會效益。第三，縮短施工工期，能降低施工企業施工費用，回避因材料價格上漲而對造價的影響。第四，縮短施工工期，可以減少支付工程貸款的利息。3.立體交叉施工必不可少第一步：全面準確的分析工程全部施工內容，明確工程全過程的專業和施工隊伍：第二步：明確各施工內容和各專業的關系和順序：第三步：確定工程總工期和關鍵線路：第四步：明確重要節點工期：第五步：明確各項工作所需的人、材、物及以其他資源：第六步：確定最優化的施工總進度計劃，并在全過程施工中分解為月進度計劃、周進度計劃：第七步：立體交叉施工所采取的安全防護措施：第八步：立體交叉施工所采取的控制、協調措施：項目部及分公司要有充分的預計和協調能力，要有有效的管控措施和管控力量，對于困難要有排除萬難敢于推進的能力和決心，要有敏銳的洞察力和創造條件的能力；項目部要敢于創新打破常規，見縫插針，大的工序間有立體交叉施工，小的工序甚至同一工序間也要實現立體交叉施工；各項工作尤其是人員和材料必須要有足夠的提前量，確保不影響工程施工。對于專業分包、大中型材料、設備、鋼結構、幕墻等涉及需提前加工的分包必須要提前確定。這里從業主的角度結合結算過程中遇到的問題，給施工方造價人員幾點建議。1搜集整理與結算相關的資料2工程量的計算3不能忽視現場實際情況這既是基礎工作，也是編制結算容易忽視的問題。結算最好分兩大部分：竣工圖部分和現場簽證部分。對于簽證部分的結算，一定要有依據。工程量的計算是整個結算編制占比重相當大的工作，必須細致準確。工程量的計算，無論是土建、安裝還是裝修，都要有一定的邏輯性和條理性。無論是故意的多算還是少算，自己都要清楚，做到心中有數;否則，自己就掉進自己挖的陷阱里。對于事后審價來說，竣工圖是審核的依據。但是，施工單位作為竣工圖的編制單位，保證竣工圖與施工實際相符，是施工單位的法定義務。如果發生竣工圖與現場實際不符，對方有權作出不利于施工單位的解釋。六、竣工結算—最關鍵也是最后的機會4不要犯低級錯誤5應堅持原則6為對方考慮這是很多施工單位造價人員常犯的錯誤，一下子就被核下來不少，對方不要費多少顆子彈，實在可惜。目前，不少造價人員根據領導的要求，杜撰工程造