江夏區網絡推廣合同范本第1篇江夏區網絡推廣合同范本第1篇主要規劃指標

2020年

2022年

2025年

指標類型

生活垃圾收運車輛密閉率

100%

100%

100%

約束性

餐廚垃圾規范收運率

85%

88%

93%

預期性

建成區主次干道清掃保潔機械化作業率

≥90%

≥94%

≥98%

約束性

生活垃圾資源化處理率

68%

≥80%

≥90%

預期性

環衛作業市場化率

53%

70%

80%

預期性

生活垃圾分類覆蓋率

≥85%

≥91%

≥97%

約束性

農村生活垃圾收運處理覆蓋率

100%

100%

100%

約束性

城區生活垃圾無害化處理率

100%

100%

100%

約束性

農村生活垃圾無害化處理率

＞90%

≥93%

≥95%

約束性

建筑垃圾集中消納和資源化利用率

60%

65%

70%

預期性

新增違法建設查處率

100%

100%

100%

約束性

違法占道案件及時查處率

100%

100%

100%

預期性

戶外廣告規范設置率

90%

93%

95%

預期性

居民管道天然氣氣化率

82%

83%

85%

預期性

燃氣安全應急處置率

100%

100%

100%

約束性

瓶裝液化石油氣供應全過程信息化監管率

90%

100%

預期性

橋梁安全檢測覆蓋率

100%

100%

100%

預期性

門前三包責任落實率

80%

≥85%

≥90%

預期性

城市綜合管理重大事項協調督辦落實率

100%

100%

100%

預期性

城市綜合管理檢查考核覆蓋率

100%

100%

100%

預期性

城市管理類市民投訴件按時辦結率

≥90%

≥96%

預期性

注：2020年指標為“—”的項目為“十四五”規劃新增指標。

為落實江夏“十四五”城市管理發展規劃總體目標、具體目標和各項具體指標要求，需要整合各種力量與資源，凝神聚力、創造性的完成如下主要工作任務。

江夏區網絡推廣合同范本第2篇推進信息化技術與城市管理深度融合，加快智慧城管信息化基礎設施建設，提高城市管理智能化運作水平和精細化決策支撐水平。

1.完善渣土智慧執法系統建設。推進智慧環衛信息化系統建設和應用，完成渣土智慧執法系統的驗收與試運行。通過統一業務流程和信息平臺，實現規范管理，資源充分共享。為企業和公眾提供公共服務，促進業務流程的細致化、透明化管理，提升城管服務管理水平和社會服務效益。聯合市級平臺實現對建筑垃圾運輸車輛運行軌跡實時跟蹤，規范渣土運輸過程。運用信息化科技支持手段，有效規范渣土車運輸行為，有效控制工地和車輛違規行為，對出土工地門禁、視頻進行實時智能監管，對渣土運輸車輛超高、超限、超載、超速、運輸線路等實施智能監管，通過設置卡口類、移動式卡口、消納場卡口，實現對跨區消納渣土車的管控，強化渣土處置源頭和末端管控，實現對渣土處置“全程監控、規范管理、快速處置、精準打擊”。

4.加強智慧城管執法平臺建設。配備執法記錄儀和數據采集站，實現執法活動視頻與執法案件相關聯，形成執法案件文字、視音頻全記錄，做到“一案一檔”。建立服務對象信息化檔案，對全區各商場、企事業單位、臨街門店、工地、住宅小區等進行城管執法領域專業信息采集，實現“一門一檔，一戶一案”戶籍式管理，為非現場執法提供準確有效信息。行政檢查信息化管理，利用制式文本規范日常檢查，將日常執法管理工作全面納入平臺，做到行政檢查全記錄、可追溯，實現執法活動全鏈條管理。

江夏區網絡推廣合同范本第3篇1.加強城管法制體系建設。健全城管法制體系，完善城管執法條例和規范，深化普法宣傳，加大法制培訓力度，健全執法隊伍組織建設、作風建設、執法巡查、執法培訓、執法保障等能力建設規范，完善執法證件、執法文書等基礎管理規范以及行政處罰程序規定；根據智慧城管的建設、運行、監督、考核，全面梳理城市管理和執法各領域標準及規范，健全“門前三包”、智慧城市綜合管理考評等行政許可服務管理體系，提升城市管理工作效能；加快城管信用體系建設，完善公平競爭審查機制。制定完善城市家具分類設置和管理、城市架空管線容貌管理、戶外廣告及門面招牌設置管理等市容管理規范；健全城鄉環境衛生管理與服務體系，完善環衛設施設置及建設、保潔質量與評價等作業服務監管，以及垃圾分類收運和處理設施運行監管等規范；完善燃氣設施安全監管、橋梁安全檢測等專業標準，制定修訂城市道路巡查管理、道路設施維護管養、占道管理、井蓋設施管理、便民自行車停放管理等行業管理規范。

2.嚴格執行管理標準規范。嚴格執行城市綜合管理、執法、作業與服務的各項管理標準及管理規范。實現城市管理與執法、環境衛生、市政設施、景觀燈光、廣告招牌等公共服務管理的規范化、精細化、長效化。制定綜合行政執法五年工作目標，規范日常執法行為，提高辦結率。在“十四五”期間，根據工作范圍編制城市管理部門權責清單，嚴格履行法定工作職責，承擔綜合行政執法年度工作；逐步健全工作制度、理順職責關系、整合資源，提升執法效能。截至2025年，實現城市管理類市民投訴件按時辦結率不低于96%。降低城市管理行政復議案件和行政訴訟案件發生率，并爭取實現案件敗訴率為零。

3.推行綜合執法管理模式。以街道為主，強化執法隊員“一崗多責”、全面巡查，提高綜合執法效能；實施路長、店長、樓道長互動共治管理模式，擴展街道執法監督平臺運用，推動城市管理重心下移、互動共治、精細長效。創新執法勤務模式，借鑒成熟的城市管理經驗，探索市容管理市場化服務外包途徑，組建市容巡查服務隊勸導、勸阻、及時報告巡查中發現的問題，協助城管執法人員管理和維護市容秩序，逐步實現轄區巡查全覆蓋和實時動態監管。

4.加大重點領域執法力度，做好社會事務綜合管理。強化環境衛生執法，嚴格查處環衛車輛跑冒滴漏、環衛責任落實不到位等問題；強化違法占道、渣土污染、工地噪聲等專項執法；加大油煙噪聲污染執法督察和通報力度；組織園林綠化專項執法行動。并深入開展矛盾糾紛排查化解，做好綜治信訪維穩和社會安全工作，積極履行綜治職責，促進綜治聯系點建設；嚴格落實信訪工作責任，推進領導干部閱信接訪包案常態化，開展法律顧問參與活動，實現信訪和依申請公開事項及時受理率和按期辦理率均達100%，群眾滿意率達95%以上。

江夏區網絡推廣合同范本第4篇堅持以政府主導為前提，更新治理理念，轉變管理方式。培養多元參與主體，建設政府引領的共有共享、社會本位、服務為先的城市管理新形態。

1.更新城市管理理念。以治理理念更新管理理念，用主導模式逐漸代替管控模式，探索依托市場和社會力量實現城市管理的目標訴求。政府及城管職能部門致力于確立目標、建立目標體系與考核評價體系、過程指導與監督及事后考核與獎懲，構建融政府、市場與社會于一體的現代化城管新模式。同時，以江夏現代精神和傳統文化為底色，培育城市管理核心文化價值觀。堅持開放包容、參與共享理念，設定人文、社會和諧發展目標，打造江夏城市管理文化共同體。塑造體現江夏特色、符合時代要求的城市管理核心文化，吸引市民參與城市管理核心文化五年建設行動，挖掘、提煉、打造奮發有為的城市管理隊伍內部核心價值觀。

4.引進社會資本，創新政社合作路徑。打造城市管理的社會協同平臺，推動問題導向的協同機制，創新政社合作制度。引進市場機制，利用社會力量承擔城市管理領域可以合同外包的事務性工作，實現政府與市場主體合作，暢通民間資本進入城市潔化、亮化、序化等管護領域。拓寬社會力量進入城市管理領域的范圍和渠道，完善定向委托、公開競標等常規化制度。實行“三長制”，借用民間人力資本推動城市管理和諧發展，構建社會協同、公私共贏的長效合作機制，建立良好的營商環境。

江夏區網絡推廣合同范本第5篇市政公用服務收獲便民利民良好效果，顯著提高城市品質。完成紙坊城區11條主干道人行道的提檔升級面積共計298000平方米，實現“雙創”順利達標；完成背街小巷道路維修面積981000平方米；完成部分主干道架空管線入地改造；對全區4000余塊破損井蓋進行維修或更換，有效杜絕了井蓋傷人毀物事件。

城市應急服務保障工作成效顯著。協同完成道路揚塵污染整治、中高考及重大節假日環境保障、暴雨及低溫冰凍天氣路面保障以及重大社會活動或突發事件的應急保障工作。圓滿完成第七屆世界軍人運動會等重大活動保障任務，保障軍運會運動員等8000余人住房和食堂共計約10萬立方供氣量的燃氣保供，并提供強有力的環境衛生后勤保障；在新型冠狀病毒疫情防控期間，不但通過緊密協調氣源保障了全區燃氣正常供應，而且完成了雷神山、方倉醫院燃氣配套設施建設，確保了重點醫院燃氣安全巡查，以及約萬立方供氣量的供應保障，同時出色完成對定點醫院和50余處集中隔離點提供的環衛支持應急保障。給力的應急管理保障不但為打贏防疫攻堅戰提供了堅實支撐，而且建設了平安江夏。

江夏區網絡推廣合同范本第6篇鞏固“城管革命”進農村成果，持續推進農村環境衛生治理。實施清掃保潔、垃圾收運、道路清洗精細化作業，推行垃圾容器、垃圾轉運站、公廁、環衛作業車輛、環衛停保場等設施設備精細化管理，有序推進生活垃圾分類，開展“精致環衛”提升示范片區創建活動，切實提升鄉村環境面貌和群眾滿意度。

1.完善農村垃圾收運處理系統。完善“戶分類、組保潔、村收集、街轉運、區處理”的農村垃圾收運處理體系，加強農村生活垃圾規范化收運、處理全覆蓋。及時更換或配置垃圾分類收集容器，加強垃圾收集點管理，落實露天垃圾池等落后、敞開式收集設施的改造或停用，更換老舊垃圾收集車，合理規劃增建小型垃圾轉運站。完成已停用的農村老舊簡易填埋場生態修復，實現生活垃圾無害化處理率保持90%以上，促進提高城鄉一體化環境衛生管理水平。

2.建立農村生活垃圾收運處理長效機制，以及城鄉環境管理長效機制。結合城區生活垃圾收運處理管理辦法，完善江夏農村生活垃圾管理規定以及環境衛生管理辦法，確保農村環境衛生整潔有序，多種措施促進城鄉環衛面貌根本改觀。完善村灣環境綜合治理檢查考核機制，健全保潔人員經費保障機制，提高作業質量和效率。推進環衛保潔城鄉一體化建設，健全區、街道、社區（村、灣）三級環衛管理體系，持續抓好城中村環衛整治，提高環衛保潔標準，提升環衛作業機械化和自動化能力，改善背街小巷、城中村、農村等環境衛生。

江夏區網絡推廣合同范本第7篇建設規劃項目庫。堅持以規劃確定項目、以項目落實規劃，發揮重點項目對城市管理發展規劃落實的關鍵支撐作用，在環境衛生、市政、景觀環境、智慧城管等領域，組織實施一批關系城市管理長遠發展的重點項目。完善城市管理規劃項目分解及推進機制，細化規劃建設項目及重點任務，按照年度制定計劃，逐步推進，層層落實。加強科學調度，按照“策劃一批、準備一批、建設一批、竣工一批”的要求，梯度推進重點項目實施。

制定專項規劃，保障規劃用地。將城市管理基礎設施建設納入城市總體規劃，修編環境衛生等專項規劃，編制專項基礎設施建設規劃，嚴格按照空間規劃布局，優先落實城管及環衛設施建設用地，強化城市管理發展規劃的剛性約束。在城市控制性詳細規劃、修建性詳細規劃中，明確劃定城管及環衛基礎設施建設用地控制范圍，防止任何單位和個人隨意侵占。

江夏區網絡推廣合同范本第8篇1.建設城市管理綜合執法機制。結合城市管理體制“重心下移”的改革趨勢，完善城管執法法規及法治體系，探索法治城管新路徑。建立城市管理與相關執法部門的工作配合機制，施行聯合執法與通力協作，強化江夏城管執行能力，實現城市規劃建設管理各環節、全過程有效銜接，協同治理城市痼疾頑癥，集中解決區域性執法重難點問題。以街道行政執法為重點，整合街道基層力量，規范執法主體，優化執法力量配置，綜合發揮城管作用，推進城鄉統籌的跨部門、跨領域綜合行政執法，建立權責統一、權威高效的行政執法體制機制。

2．健全城市管理執法程序制度。全面推行城市管理行政執法“三項制度”，制定完善江夏區城市管理行政執法的配套制度，明晰城市管理行政執法程序，規范執法流程。嚴格推行城管行政強制自由裁量權標準化，力爭基層城管執法隊伍正確行使自由裁量權。定期開展規范性文件清理工作，向社會公布清理結果。完善城市管理法制體系。針對江夏城市管理工作實際，編制具有操作性的規章制度，摸索適合自己辦案特色的說理性行政處罰決定書模式，規范辦案行為。完善相關規范、制度，健全多部門聯動協作機制。

4.完善城管法治監督法治服務。加大城管部門內部的法治監督力度，完善社會執法監督員制度。繼續開展對城管部門重大行政決策合法性審查、重大行政案件合法性審查、合同合法性審查，健全執法質量的評估體系和公示公開制度，提高城管執法透明度，提高部門依法行政能力，保障文明執法。深化智慧城管執法監督平臺系統行政執法案卷評查工作，及時發現、通報、糾正城管部門在執法辦案中的不規范行為。完善城管執法工作責任追究制度，健全評議及量化考核辦法。加強行政應訴復議，推動城管部門負責人出庭應訴，積極做好城市管理執法中應對行政相對人的行政訴訟和行政復議案件，自覺履行生效的判決、裁定。加大對基層城管的法治服務力度，加強法律顧問制度，改革城管執法部門法律顧問聘用方式，建立完善法律顧問工作情況報送制度和績效評估淘汰制度，為區城管部門管理工作提供良好的法律服務。建立城管執法優秀案例資源庫，針對影響面廣、適用性強的典型案例，組織開展收集、研究、評選和發布工作，充分發揮典型案例對基層城管執法隊員的引導、規范、預防與教育功能。

6.探索執法長效機制。聚焦熱點難點問題，探索綜合執法長效機制。以群眾訴求為管理工作的抓手，針對多次投訴的熱難點問題，配合區委區政府著力抓好民生項目，以“五邊五化”、“四抓四變”等為重點，組織開展國有土地違法建設、違法養犬、非法廣告、違法停車、占道經營、渣土違法運輸、餐飲油煙污染等問題的專項整治行動，落實長效管理。通過依法規范、疏堵結合、屬地管理、部門協作的方式，加強街道、部門聯動協作和聯合執法，努力形成齊抓共管的氛圍，堅持集中整治和常態管理相結合，既凸顯整治成效，又落實長效管理。

江夏區網絡推廣合同范本第9篇1.完善環衛精細化管理評估體系，加強監督考評常態化管理。推動環衛行業管理精細化，細化考評內容與體系，通過合同管理、評估兌現，推進垃圾容器、垃圾轉運站、公廁、環衛停保場等設施設備精細化管理，推廣使用的新能源、清潔能源環衛作業車輛需符合密閉環保要求，開展“精致環衛”活動。依托市、區聯動監管機制，強化環衛監督檢查機制和考核職能，完善清掃保潔、環衛設施運行、垃圾收運和處理過程等監管機制，按照“誰產出誰付費，誰污染誰治理”原則，提高生態補償成效。創新作業方式，圍繞旅游景點、繁華商業街、老舊社區等重點區域，加^v^露垃圾排查清理，做到全時全域街凈巷潔。持續推進垃圾收運處理設施達標管理，解決容器破損、車身不潔、跑冒滴漏、異味擾民等問題。到2025年，實現城區清潔度維持在90分以上，鄉鎮清潔度達90分以上。改善環衛工人工作條件，減輕其勞動強度，提高環衛作業安全勞動保護，加強社會保障，在不低于江夏地區最低工資標準的倍基礎上，提高環衛工人工資水平和福利待遇，并建立逐年上調機制，可將其寫入與區合作的第三方企業合同。

2.促進環境衛生規范化和標準化管理。嚴格按照《武漢市環境衛生作業規范》，明確垃圾清掃、收集、運輸、中轉等各環節相應的質量要求和標準操作流程，細化江夏環衛作業質量標準體系。提高環衛作業技術水平和機械化作業頻次，擴大作業范圍，形成以機械為主、人工為輔、點線結合、循環覆蓋的道路清掃保潔作業模式，提高作業效率。加強政策保障和配套設施建設，通過對城區道路清掃保潔統一作業標準、統一監督檢查、統一考核管理，健全城市環境衛生長效管理機制，提高作業服務規范化水平。通過標準制定、過程監督、事后考核、獎優罰劣等方式，鞏固提高環衛精細化作業質量，實現城鎮主次干道機械化清掃保潔率達98％、生活垃圾日產日清率達100％、生活垃圾機械化收運率達100％、垃圾轉運站壓縮率達100％、農村生活垃圾無害化處理率保持90%以上。

3.精細化環衛作業市場機制。健全多元市場運行監管機制，深化“作業市場化、運行企業化、服務社會化、發展產能化”目標要求。提升路面清掃保潔作業水平，穩妥推進新增道路清掃保潔服務市場化，實現市政及垃圾收運環衛作業市場化率均達100%。隨著各街道辦事處城鎮面積逐年擴大、城鎮人口逐年增加，市場化規模隨之擴展遞增，全區清掃保潔面積增至約2700萬平方米，探索建立增長機制保障環衛清掃保潔和垃圾收運市場化投入增加需求。

江夏區網絡推廣合同范本第10篇打造整潔有序鐵路沿線美麗風景線，扮靚靚麗多彩江夏景觀照明城市夜景。藉由第七屆世界軍人運動會，采取拆除戶外廣告、提檔升級門面招牌、打造景觀照明建筑、拆除違法建設、整治亭棚、更新路名牌、涂裝城市家具、整治樓宇立面、綠化美化樓頂等措施，高標準實施了保障線路路面、鐵路沿線、公園周邊、架空管線入地等重點區域環境綜合整治，大批解決了環境衛生痼疾。采取“乘火車看片，坐汽車看點”方式，全面查勘鐵路沿線環境問題，會同屬地街道強力開展對城際鐵路、京廣線、京廣高鐵等沿線環境的綜合整治，完成88處問題點位全面整改，清理垃圾6200噸，粉刷鐵路沿線的建筑立面21萬立方米，拆除403處亂搭亂蓋面積平方米，綠化面積49000平方米；突出“水、綠、城、橋”景觀元素，打造精致、簡潔、大氣、流暢的“點（建筑）-線（高架橋和河流沿岸）-面（公園、廣場、商業區）”城市夜間景觀體系。完成對398棟建筑、15處景觀、5座橋梁和3大公園的亮化建設，全面提升城市景觀照明品質，豐富城市夜間容貌，提高市民夜間活動的照明服務水平。

凈美城市立面空間。在“十三五”期間，按照“減量、規范、提升”原則，打造整潔有序、簡約通透、時尚大氣的立面容貌，通過樓面清理、綠植美化、立面粉刷和清洗等途徑對城市建筑開展從平面到立面的潔面行動，優化建筑用材、色彩搭配、條塊布局，協調統一道路沿線建筑風貌。完成了1517棟建筑的立面整治，開展了城市環線、重要道路、比賽場館周邊等74棟樓宇的屋頂美化和一般規整的第五立面整治，完成了弘志街和古驛道共計1250平方米的文化墻立面粉飾，完成了寧安、秀山、龍井、幸福、西苑、青龍山等社區樓頂凈化和美化，完成了金龍大街、楊橋湖大道、栗廟路、光谷大道沿線共平方米的建筑立面整治，實現了城市環境面貌大幅改善，城市品味和城市氣質全面提升。

加強戶外廣告規范管理。在“十三五”期間，制定行政審批聯合勘驗工作方案，加大戶外廣告設置的事中事后監管。按照“先規劃后審批，無規劃不審批”原則，對紙坊城區、廟山開發區、大橋開發區內的五條道路制定戶外廣告詳細規劃，科學合理地調整布局全區戶外廣告。嚴格LED電子屏內容健康巡查管理，并對突發事件制定應急預案。累計拆除立柱廣告、樓頂廣告、道旗廣告、墻面廣告等11726塊，升級店鋪門面招牌2227塊，更新指示牌、路名牌合計864塊。

江夏區網絡推廣合同范本第11篇1.加強城市有序化管理。深化違法占道源頭治理、依法治理、系統治理、綜合治理。堅持問題導向、目標導向、結果導向，創新工作方式，采用抖音號、知乎號、文章報道、普法視頻、專業回復、自媒體等加強違法占道治理宣傳。合理有效地劃分城管職能部門的權力、職能、責任，解決“有管理職責、無執法權限”，“有責任承擔、無能力作為”困境。制定部門聯合治理長效機制，城管牽頭，聯動住建、市場監管、公安、規劃、環保、衛生、交通、農機、園林、紙坊街道辦等相關部門，協同合作解決占道經營、劃行歸市、亂停亂靠、污染控制、衛生防疫、農用車輛等管理難題；推進路政管理信息化平臺建設，升級科技治理基礎設施，增加監控設備，擴大監控面積，實時有效地監控管轄區，做到“全時間無死角”，獲取違法占道行為證據，申請調用城市治安監控數據，借助互通共享的數據資源推動“非接觸”式執法取證與及時治理。完善違法占道專項治理工作的科技手段，與相關部門達成長期合作計劃，在規劃期間達成主次干道完全禁止占道行為，背街小巷規范占道經營，非必須性占道完全杜絕，社會需求性占道合理經營。嚴格控制占道挖掘，實施城市新建、改建道路開挖計劃管理，統籌協調同一路段的各類挖掘需求，探索建立管路互隨、同步實施工作機制，減少“馬路拉鏈”現象；加強占挖項目過程監管，杜絕圍而不建、超期占用城市道路現象；加強路政執法，實施占道挖掘“黑名單”制度，嚴查違章占挖城市道路的行為。

3.強化行政許可與監管。優化審批流程，創新審批模式，提升審批效率等。根據城市管理的不同維度實施行政許可權的綜和集中模式，采取分步走、分散式集中的方式推進。將常規的、日常事務性的、非專業化的行政許可先行整合，致力于建設標準化工作流程和規范化制度規范；在實施中，以便民為中心，以街道為平臺，實行就近、分散式集中。進一步優化審批流程，創新審批模式，提升審批效率。做好上級審批權限下放的銜接、接收工作，加強行政審批事中事后監管，并通過及時到位的獎懲措施，規范行政許可與綜合行政執法過程。

江夏區網絡推廣合同范本第12篇1.加強燃氣安全責任監管。督促落實行業監管責任和燃氣企業主體責任。深化“黑氣點”、“清零”、“打非治違”行動，通過聯合執法，依法查處違法行為，營造良好的安全生產秩序和安寧的生活環境。

2.加強燃氣安全應急保障。建立燃氣安全應急保障中心，保障全區燃氣安全與供應；負責與協調完善應急預案及演練方案、應急人員與物資的配備、定期組織燃氣應急演練；協調燃氣突發事件的應急處置，保障社會公共安全，與城市應急保障一體化。

3.加強燃氣安全技術服務。按照市、區安全生產“一無一降”的目標要求，加大燃氣安全隱患技術排查力度，提升專業技術管理服務水平，增強燃氣安全監管質量。提高專業技術服務水平，聘請第三方專業技術服務公司彌補專業力量的不足，有效地防止燃氣安全事故。

4．開展燃氣科普教育與安全宣傳。每年采取多種形式開展燃氣安全宣傳，普及全民燃氣安全意識，確保燃氣安全宣傳工作常態化、規范化，有效預防燃氣事故的發生。通過媒體向市民進行燃氣科普教育專項宣傳，并及時報道江夏燃氣各項重點工作及動態；每年開展燃氣科普教育進校園活動，對初、高中新生講授《燃氣科普教育開學第一課》，推進燃氣安全科普教育進課堂。

5.編制《江夏區燃氣專項規劃》（2021－2035），為江夏區燃氣事業健康發展提供決策依據。按照適應性、延續性和可操作性的規劃原則，堅持因地制宜、遠近結合、合理布局、統籌兼顧、分期實施、保障安全、節約能源的方針，加大燃氣專項規劃編制力度，高標準完成編制工作。同時，做好燃氣專業系統規劃（含瓶裝液化氣供應站點規劃）與城市能源發展規劃及控制性詳細規劃的銜接。優化燃氣服務供應設施布局，提高服務效率，均衡城鄉燃氣供應服務水平，推進節能減排和環境改善。

江夏區網絡推廣合同范本第13篇根據中央城市工作會議精神及其對城市管理工作的方向指引，在“十四五”期間，城市管理必須牢牢堅持創新、協調、綠色、開放、共享新理念，把握機遇，順勢而為。生態文明觀念的全面普及，建設資源節約型、環境友好型、綠色低碳循環經濟型城市的大力推進，都為積極探索與生態文明建設相適應的城市管理發展新模式、努力實現城市管理與生態文明建設同步進行，提供了廣闊的發展空間。堅持綠色發展、集約節約、循環高效的理念，以提高環境質量為核心，實行最嚴格的環境保護制度，堅定走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展之路，可有效提高城市管理的可持續發展水平。城市管理工作承擔的清潔能源保障、節能減排等生態文明建設任務繁重，必須要嚴格落實、全面完成政府部署的工作任務。江夏良好的資源稟賦、深厚的文化底蘊，為江夏建設兩型社會提供了條件，為打造“富強江夏、美麗江夏、幸福江夏”的良好形象創造了機遇。

江夏區網絡推廣合同范本第14篇智能化升級改造數字通信系統、視頻會議系統，滿足大型活動和會議保障、應急處置及承擔專項工作指揮調度需要。借鑒新冠疫情防控經驗，依托視頻會議、無線數字化電臺等現代信息通訊技術，有效實現了遠程溝通協作零距離，讓決策討論更暢通、工作部署更清晰、指揮調度更高效。一是升級改造數字通信系統。建設無線電基站，新增同播控制中心、同頻同播無線通信基站及配套建設，增加調頻對講機信號基站和視頻會議設備數量，加大遠程指揮地理覆蓋面積，完善城管遠程指揮通訊系統，推動實現市、區、街道遠程指揮通訊系統三級直通聯動調度。鼓勵街道設立中隊指揮平臺，加強基層執法單位對違法行為的調查取證；拓展街道業務，使智慧城管工作更接地氣、近人心。二是升級視頻會議系統。按照全高清、全互動要求增強視頻會議整體性和交互性，設置討論會、培訓會和指揮調度會等不同類型的會議模式，增強會議現場感和交互能力。

江夏區網絡推廣合同范本第15篇拓展宣傳教育渠道，發揮正向引領作用，提高公眾參與能力。利用傳播媒介宣傳城管隊伍的模范典型，挖掘題材，讓教育感染群眾，讓群眾真正了解城管，信賴城管；舉辦多種形式的活動，宣傳為民、便民、服務于民的城管工作宗旨，解讀城市管理發展中的重點和難點，加深政府機構、企事業單位、廣大市民對城市管理工作的認知，爭取社會各界的理解和支持。開展全民素質提升工程，制定市民參與城市治理機制，提高組織公眾參與的能力，推動城市管理從政府管理向社會各界共同治理轉變，搶抓經濟社會發展轉型所提供的良好機遇，塑造現代城市管理文化，扭轉居民傳統行為理念，優化居民參與城市管理的方式和層次。

“十四五”期間，江夏城管工作的重點要以提高人民群眾的生活品質和城市發展品質為根本目標，以構建新型和諧的城市管理格局為總體方向，以創新改革、依法管理為主線，以集中精力重點突破為主體戰術，完成以下七類工程項目。

江夏區網絡推廣合同范本第16篇新型城鎮化建設不斷推進，江夏全面接軌主城區，城管服務區域不斷擴大，道路面積不斷擴建延伸、垃圾服務處理量不斷增加，市民群眾對生活出行環境的要求不斷提高，江夏區城市管理工作在新時期面臨大建設和大發展的重要挑戰。

1.經濟社會快速發展，資源環境約束突顯，城管任務加重。“十四五”是我國經濟轉型升級和城市建設飛速發展的關鍵時期，也是江夏加快轉變經濟發展方式，實現開放發展、轉型發展、創新發展的強力攻堅期。江夏城鎮化進程將繼續保持快速發展態勢，經濟發展和城市建設對資源與能源平衡、環境承載能力提出更高要求。走生態良好、綠色低碳的發展之路對城市管理提出了巨大挑戰。一方面，江夏區資源節約型生產和消費模式尚未形成，節能減排滯后，垃圾減量化、資源化、無害化水平與城市發展不相適應，資源環境承載壓力日益加大。另一方面，城市生態環境建設受土地資源約束，市政、綠化、環衛等設施建設用地需求的矛盾日益突出，加快固廢處理設施建設、城市運行安全維護的任務越來越重。

2.經濟發展新形勢，要求城市綜合管理能力大幅提高。為了助力打造江夏成為長江經濟帶高質量發展先行示范區，創建江夏成為“一核一帶新兩園”為依托的創新發展集聚區，城市管理工作追求管理手段創新，努力實現長效、科學、精細、卓越發展。區城市管理部門需要按照市城管委提出城市管理“武漢示范”的建設要求，針對市民群眾從多角度、多層次對城市整潔、市容有序、環境美觀等方面提出的諸多訴求，并基于初步建立的“大城管”格局承擔更多職責。加快政府職能轉變、強化部門之間統籌協調和資源整合、充實街道和社區的基層管理力量、處理好城市發展與城市治理的關系等成為城市管理發展的必然要求。

4.高質量城市發展定位，要求高水平城市管理服務。“精致江夏”、“大美江夏”等建設目標都對江夏城市管理提出高要求。伴隨武漢發展建設國際化大都市，要求江夏城市管理領域以更寬廣的視野和更嚴格的標準全面完善管理體制機制、管理能力、管理規范，加強提升市容環境、交通環境、設施建設、標識標牌、安全運行等各方面管理水平。第七屆軍運會的舉辦極大促進了武漢市的國際化進程，2021年第十四屆濕地公約締約方大會等國際會議的舉辦將進一步促進武漢城市國際化進程，這也將為提升江夏城市管理高品質發展提供重大機遇，江夏城市管理未來將面臨新期待和新挑戰。

5.依法治國新方略，要求管理執法水平提升新高度。中央全面依法治國方略和《法制武漢建設規劃（2021-2025）》為城市管理和城市綜合執法改革增加新動力。江夏區城市管理工作應主動適應執法體制改革和新型城鎮化發展需要，以城市管理現代化為指向，構建權責明晰、服務為先、管理優化、執法規范、安全有序的城市管理體制，推進落實執法重心和執法力量下移，健全法律法規體系和執法制度，建設一支過硬的執法隊伍，將依法、規范、文明執法真正提到新高度。如何響應快速變換的客觀形勢、及時調整管理理念、創新管理形式、提高管理績效和社會美譽度，都是既棘手又迫切需要解決的挑戰。

6.城鄉區域協調發展，對城市管理服務造成新壓力。江夏主城區與村灣、城鄉結合部在經濟發展水平、市政基礎設施建設、人居環境建設等方面差距較大，部分社區、尤其村、灣的公共服務能力相對落后，距離“宜居宜業宜游”的兩型城市發展目標差距較遠，制約了品質江夏的建設。在破除城鄉二元結構、提高城鄉市政基礎設施及環境衛生水平、建立城鄉生活垃圾收運處理系統、提高城管服務覆蓋范圍等方面存在較大提升空間。同時，物理空間的城鎮化轉換和人口流的涌進涌出，持續改變著城市管理的空間格局和管理對象的基本構成，城市管理空間拓展要求城市管理思路進行新變革。

江夏區網絡推廣合同范本第17篇智慧城管web門戶項目。在“云服務器”上架設智慧城管web門戶，集中整理分析城管系統數據，以簡單方式觀察數據，實現數據可視化探索，及時發現隱藏在數據背后的業務見解，為主管領導全面掌握城市管理動態、做出正確引導，提供分析依據。項目估算總投資90萬元，來自區級投資，2025年完成。

單點登錄整合項目。基于智慧城管web門戶進行拓展開發，定制一體化的web門戶頁面，整合數字城管應用系統，提供城管各類業務平臺和功能模塊的入口，相關模塊支持一鍵單點登錄，簡化賬號登錄過程并保護賬號和密碼安全，對賬號進行統一管理，方便各級人員快速、便捷地開展各項日常業務工作。項目估算總投資20萬元，來自區級投資，2025年完成。

江夏區網絡推廣合同范本第18篇按照精細化、現代化、常態化發展要求扎實推進區城市綜合管理，形成條條負責、塊塊覆蓋、區街聯動的“大城管”工作體系，努力建設“六個城管”（法治城管、創新城管、服務城管、共治城管、嚴實城管、智慧城管）。通過完善城市綜合管理指揮調度機制，創新大城管考核機制，強化城市綜合管理協調機制，創新區城市綜合管理工作路徑，實現馬路更干凈、街道更整潔、天藍水清的目標。

1.健全“大城管”組織架構，推進城市綜合協調管理。堅持組織統一領導機制，統籌推進全區城市綜合管理工作。明晰城市綜合管理責權邊界，消除區域及部門交叉管理職能和管理盲區。促進城市綜合協調管理，增強工作的整體性，以現代化信息技術為手段，以社會治理大聯動為抓手，整合現有“數字城管”資源，健全運行高效、關系順暢、協同有力、基礎穩固、城鄉一體的“大城管”體制，優化統籌協調、檢查督辦等工作職能。加強行業和屬地監管及權屬主體履責，推進組織上下聯動，加強區、街道、社區、部門聯動，形成綜合管理、綜合執法、綜合服務的工作格局。提升城市綜合管理的指揮調度效率，提高“大城管”的權威性與實效性，促進重大事項組織協調督辦落實，強化巡查發現、快速處置和嚴格執法，健全城市綜合管理長效機制。推進建筑垃圾及其超限超載、環衛保潔提升、文明施工管理、垃圾轉運站擾民改善等分項集中整治行動，實施占道附屬設施“五子”聯動規范綜合治理，督促部門及權屬單位加強新建道路管控，提升井蓋安全，對違規亭棚、箱柜、桿牌等應拆盡拆、應減盡減。

2.完善綜合管理機制，強化各部門、街道（開發區）之間的協調聯動能力。發揮城管局統籌規劃協調、檢查督辦、考核評價的職能，健全城市綜合管理的組織保障機制、發現即處機制、交接督辦機制、會議調度機制、數字化城市管理機制、信息資源共享機制、經費保障機制和分類考評獎懲機制。堅持定期召開調度會，通過調度部署，充分整合各方力量，形成各街道（辦事處）、各部門協同聯動的綜合管理合力。探索部門協作有效路徑和綜合監管模式，融合橫向部門和縱向區、街層級間城市管理業務數據，加強信息收集和分析研判。建立聯席會議制度，完善條塊結合、區街聯動的城市綜合管理指揮調度機制，每月通報成員單位存在的問題和市第三方檢查結果，分析問題原因，提出整改意見措施。堅持“保潔全天候，管理全覆蓋”的管理模式，創新完善市容環境領導帶班巡查、領導包片包街包村、馬路辦公等區、街兩級督查督辦機制，并遵循屬地管理、守土有責的原則，對管轄范圍內的城市綜合管理問題及時發現、督辦、整改。

3.做實“大城管”精細化管理，優化檢查考評體系與機制。健全“大城管”考核評價制度，加強績效目標管理，以城市管理目標責任制為主要內容，建立科學合理、公開公正、可操性強的城管績效考評體系，加強明查暗訪、臺賬檢查、行業監管、集中考核、年度考評、排名公示、通報問責、獎優罰劣、績效掛鉤、匯報交流結合的督查方法。堅持法治建設和績效管理雙管齊下，增加考評權重，突出績效考評體系的權威性。健全政府領導、城管牽頭、有關部門配合、社會力量參與、績效考核保障的城管工作組織協調與會商機制，發揮部門協作、資源整合、市區聯動作用。按照市第三方考核標準，完善城市綜合管理檢查考評、督察督辦、獎懲激勵及追責機制，細化考評標準，打造精細化管理“江夏模式”。優化對街道、權屬單位的月檢查評分體系和年度考核評價指標體系，提高城市綜合管理檢查市場化、信息化、規范化水平，加強考評工作的精準快捷、高效客觀性。采取專班檢查與市、區第三方平臺檢查相結合的方式進行考核評分，每月對集鎮、村灣、社區進行檢查督辦，做好攝像、照相、日常檢查督辦登記，并獎勵城市綜合管理檢查考評成績排名靠前的街道、風景區，通報、約談或處罰排名靠后單位，合理運用績效考核結果保障“大城管”體制良性運行。補充城市綜合管理監督考評力量，實現考核效率最大化；充實城市功能環境、容貌形象、垃圾分類等績效考核內容，持續完善部門行業標準化管理和市場化作業考評辦法，確保城市綜合管理督查督辦平臺高效平穩運行，聚焦關鍵強化績效管理和政務督辦，發揮其強有力作用，并形成常態化問題發現機制，健全問題約談和問責制度，通過建立示范區域、免檢試點等舉措完善考核排名制度。開展“美麗鄉村”、精致環衛示范、公廁精細化管理示范、生活垃圾分類示范街、戶外廣告招牌統籌管理示范路等創建活動，總結推廣有效的城管經驗。建議將全區59個社區列入“美麗村灣”考核，解決社區環境衛生難題，打造綠色惠民、生態宜居的城市環境。

4.多舉措提高現代化城市綜合管理工作效能。加強科技支撐，優化“數字城管”，推行智慧監管。結合城市管理“重心下移”，指導街道完善工作機制與運行流程，充分發揮“數字城管”協同指揮效力，強化對街道內部科室及區職能部門派出機構的綜合監督職能，總結各類疑難案卷協調處置經驗，形成問題監督、處置良性互動。健全城市綜合管理工作信息報送制度，指定專人信息員報送年度重要工作安排、計劃總結、創新做法、典型經驗等信息，提高問題傳送和整改效率；強化專項重大問題現場督辦整改工作機制，鼓勵市民舉報井蓋破損等問題，適當采取媒體曝光手段推動解決重大環境問題，通過設置高分值將渣土治理、工地管理、餐廚垃圾收運、噪聲油煙、暴露垃圾、占道整治等工作難點納入重點考核內容，同時拍攝工作視頻，每月及時發現問題，定期在區城市綜合管理會議上播放。圍繞垃圾分類、廁所革命、景觀亮化、拆違攻堅、燃氣安全等重點工作，策劃、發布有深度、有高度、有影響的宣傳精品，并繼續發揮“城管革命”效能，組織策劃城管社會活動，推進愛崗敬業先進典型新聞宣傳，著力抓好城管宣傳向街道、社區延伸，擴大城管宣傳影響力。

江夏區網絡推廣合同范本第19篇積極探索新形勢下城管工作的新思路、新方法和新途徑，優化“門前三包”責任制在城管中的基礎作用，推行“三長制”管理模式，擴展并強化街道執法監督平臺運用，做到城市管理重心下移、互動共治、精細長效。

1.全面推行“三長制”管理模式，建立長效機制。堅持屬地管理、明確分工、強化責任，對臨街商戶、企事業單位、物業小區、社區等相關責任人進行分類、分級、分片管理，提高問題發現處置效率，促進實現路長、店長、樓道長互動共治。建立三級路長包保責任制，設置以街道辦事處（管委會）為主的“一級路長”，統籌、協調、督導、處置轄區路段重難點問題；設置“二級路長”負責日常執法及綜合治理工作；按照“一段一人，一人多職”要求，設置“三級路長”，負責宣傳、管理、發現、處置、報事。建立職能部門聯席會議機制，明確責任人，每月組織召開協調會，及時通報工作情況，針對市民投訴的重難點問題，充分發揮部門職責。

2.完成路籍檔案信息采集，加強宣傳教育。在“十四五”期間，采集基礎信息，變更責任人、經營、漏管漏報等錯報信息，校正與核準“門前三包”路籍檔案，并督促責任人或單位及時簽訂“門前三包”責任書，確保訂簽率達100%。加強宣傳教育，提高責任單位、責任人的市容環境管理和共治意識。每周召集臨街門店和單位對櫥窗、門前進行清洗，確保包保路段內臨街建筑的門窗、圍墻、牌匾、燈飾、櫥窗等無破損和亂貼亂涂亂畫現象；每月召開店長、樓道長法治培訓及業務指導，提升他們的責任意識，提倡自覺履行管理責任和社會義務，確保知曉率達100%。

3.創新“門前三包”工作模式，夯實城市綜合管理基礎。完善領導架構，充實工作人員，適應江夏城市管理發展新要求。建立問題上報、分派、整改、回復工作機制，對巡查、發現、上報的問題，設置專人及時分派，責任部門及時督導整改并反饋結果。加大臨街巡查及不定期抽查力度，有針對性、分季性的調節巡查時間。完善報事機制，做到一個問題一張照片，對巡查中發現的違建、油噪擾民等影響城市環境和社會秩序的城管問題，及時上報至市數字化城市管理服務監督系統平臺進行處置，并將檢查發現問題及時反饋至責任單位進行督促整改。建立“城管主管、部門配合、社會參與、執法保障”的綜合治理模式，通過查辦及綜合整治，做到復核有據，查據有實。發動各街道建立聯動督辦機制，加強部門間協同能力，增強預測預判和信息交流，綜合執法協同治理出店占道經營、亂停亂放、亂牽亂掛等頑疾，發揮綜合管理和聯合執法效能。

4.創新績效考核機制，促進“三長制”工作落實。嚴格落實考評獎懲機制，將工作實效與各級路長績效掛鉤，讓問題督辦整改落到實處。落實“三包”責任，明確三級路長、店長和樓道長職責要求，落實與同創文明單位相結合的獎懲激勵機制。運用大數據，使“門前三包”平臺信息與文明單位評選、誠信體系、零散稅收等事項掛鉤，有針對性的開展聯合執法與懲戒行動，促進“三長制”工作落實。持續開展“門前三包”星級評定活動，實時公布紅黃榜，獎勵連續3月評為紅榜的門店或企事業單位、物業小區。就“三長制”管理工作配合組織開展抽檢、考核、評比，細致深入地完成責任單位的月度考核通報等常態化基礎工作。

江夏區網絡推廣合同范本第20篇推進城市管理社會多元參與機制，構建政府、公眾、企業、社會組織、專業機構五方協同的扁平化社會治理體系。推進城市管理常規決策科學化，促進城市管理健康運行和良性發展。探索構建吸納多元利益主體、兼顧多元利益關系、注重管理績效的多元一體現代化集成城市管理新模式，促進一元與多元協調聯動，試點推行一元為主、多元參與的城市管理全過程的共享共管，從決策開始，吸納社會力量全程參與，實現整合資源、優化關系目標。

延伸城市管理觸點，發揮社會組織、志愿者群體、個體的參與作用。優化社會組織成長環境，培育社會志愿者隊伍，扶持具備公共意識、社會威望、管理能力和公平正直品德的志愿者成長并參與常規城市管理，夯實社會力量自我管理、政社協同管理的基礎。建立問題詢問制度，拓寬參與渠道，逐步向社會組織、志愿者、群體合理開放決策管理任務領域；實施專項知識培訓制度，引導和規范參與城管工作的社會力量，并制定績效考核指標，提升社會組織、志愿者擔任城管工作的能力；推進城管志愿服務活動，組建垃圾分類、犬類宣傳等志愿者隊伍，關注城管熱難點問題，為市民群眾排憂解難。

江夏區網絡推廣合同范本第21篇加強公廁精細化運維管理，提升公廁服務水平。鞏固“廁所革命”階段建設成果，對標合理布局公廁設置密度，堅持高標準提升公廁運維的精細化管理水平和總體服務水平。以通風、排氣、除臭設施為重點推進硬件設施提檔升級，并增加建成區公廁智能化、人性化設施，推動公廁智能監管系統建設和公廁管理共享數據庫建設，納入江夏城市規劃管理“一張圖”，進而加強公廁智慧化管理、運維和服務，推動公廁管理水平走在武漢市前列。加強與區自然資源和規劃局協同工作，采取落實履責、細化措施、多方聯動的手段，實現公廁“數量充足、潔凈無味、實用免費、管理有效”目標。培訓公廁管理人員，規范化公廁保潔維護作業，提升區公廁服務品質，改善入廁環境，提高群眾滿意度，支持江夏城市建設。

堅持質量標準，強化督查考核。明確被納入市“大城管”公廁考核范圍內的公廁權屬，落實專人管理責任制，加大街道、建設單位、企業公廁運維管理力度。創新引入第三方機構，采用“日檢查、月排名、年總結”方式對區城鎮公廁管理持續開展檢查考評。按照公廁保潔規范應達到二類及以上標準總要求，促進實現公廁管理考評優良率達90%以上。

江夏區網絡推廣合同范本第22篇1.建設跨區建筑棄土消納場。選址新建跨區建筑棄土消納場所。根據“十四五”期間城市建設需要，遵循“不占水面，不占綠地，不占基本農田”原則，采用政府或社會投資、征地或租地方式，在鴿子山礦區、鄭家山礦區和第二煉灰廠礦區建設3處建筑棄土消納場，建成后處理總規模達到1000萬立方米，將大幅提高建筑棄土的消納處置能力，充分保障跨區作業需求。同時，制定施工現場管理、安全生產管理和場區保潔管理制度，規范建筑棄土跨區運輸處置秩序，多樣化建筑棄土的綜合利用與消納途徑，硬化進出消納場道路，設置指向牌、沖洗槽，落實進出車輛和道路的沖洗保潔責任，安裝門禁系統和智能監控系統。

2.建立建筑棄料收運處置機制。為有效實現建筑棄料的分類收運和再生利用加強建筑棄料的再生利用。完善區建筑棄料資源化利用體系、運行機制、監管模式和保障措施。推進企業投產運營，構建建筑垃圾（棄土、棄料）規范化收集、運輸、處置體系，有效推動建筑垃圾資源化循環利用。

3.加強建筑垃圾全程監管。綜合采用市、區兩級渣土智慧執法系統，加強建筑垃圾全程監管。在“十四五”期間，建立和完善“工地出口-渣土車輛-運輸路線-消納場”全程管理模式，充分實現建筑垃圾源頭管控、跨區消納渣土車輛管控、渣土車輛運輸路徑管控、建筑垃圾終端消納的全程有效監管，并加強建筑垃圾運輸車資質化管理。

江夏區網絡推廣合同范本第23篇1.“大城管”體制改革不夠精細化，城市綜合管理機制仍需健全。雖然初步構建了“大城管”格局，但未充分發揮出城市綜合治理的有效作用，存在職能交叉、職責不清、推諉塞責等現象，且權威性有待提升。隨著城市化進程加快，城市管理任務日益繁重，歷史問題積累較多。管理標準不高、治理方式粗放、治標未治本等問題都不同程度地制約了精細化和長效化管理水平的提升。部門聯系協調機制尚未實現常態化，區域之間需要進行統籌管理、均衡發展的領域和問題不斷增多，相關部門職責需進一步明確，部門間協同能力需進一步強化。

2.執法業務的精細化和長效化水平有待全面提升。城管執法體制仍需理順，重心下移機制體制尚處于不完善階段，各部門職責關系不夠協調、信息資源共享不足，配套的法規規章制度的精細化建設相對滯后。城市管理的項目建設、維護管理專業性不強，執行力度不夠，執法職責、執法一線力量、執法合力都有待明晰和鞏固；本位管理與依法管理并存、執法與抗法同在的現象有待解決。城管執法隊伍人員數量不足、文化水平總體不高，業務理論學習成效不明顯，職業精神不強，“城管為民”服務理念弱，導致城管執法技能不強，日常執法程序不熟練，行政執法普遍不規范，不適應日益發展的城市管理需要和日益提高的市民需求；受教育培訓與經費制約，對城管執法隊伍的崗位技能訓練和專業培訓力度不夠，導致部分人員管理和執法水平低；缺乏有效的獎勵引導機制，導致城管隊伍工作積極性不高；監督制約機制不健全，導致城市管理和行政執法效能不高。城管法治體系不完備，執法環境較差，對城市管理第三方考核監督不嚴，存在考評排名、處罰不公現象，導致監管力度不強；市容專項整治反復回潮現象長期存在，長效管理機制待完善；違法占道管理執法力量薄弱，執法方式傳統老舊，專項學習少，宣傳力度小，治理工作社會認可度低。常年存在大量投訴，環境臟亂差的臨時馬路市場多，而正規市場缺乏，洗車修車店占道現象突出，流動攤販隨意占道經營甚至對抗執法等違法占道難題急需改善；存量違法建設投訴多，需要通過拆控并舉全力鞏固拆違成果；便民自行車迅速發展帶來停放、管理問題急需解決。

3.清掃保潔管理有待專業化和精細化。城市清掃保潔作業方式較粗放。城市清掃保潔服務市場化改革引發環衛作業問題，包括未嚴格遵守道路沖洗時間段，造成市民意見較大；環衛保潔監督、考核、激勵、處罰機制不健全，待細化；環衛空間規劃剛性不足、鄰避效應激烈等問題。

4.城市管理資源配置待優化。城管建設和維護資金保障不足制約城管規劃實施。受“重建設輕管理”等觀念和財政投入等多方面因素的制約，城市發展規劃工作尚未全面考慮城市管理配套設施的建設及配套資金的投入，給城市管理帶來困難和阻力，導致環衛設施建設難落地、城市建設成果缺乏后續管理和提升動力、存在突擊式短期行為等問題。環衛基礎設施建設投融資機制、環衛作業和道路橋梁維護投入增長機制也有待建立、完善和加強。

5.區域發展不平衡。城鄉一體化和城鄉公共設施共享水平有待提高。受城鄉二元化現狀等因素影響，江夏南北區域發展不平衡，城市基礎配套設施、公共服務供給等不均衡。南北區域的城市功能完善度差別明顯，南北區域的環境差異明顯存在，城鄉之間的城市道路公共服務設施保障能力和規范管理水平的差距突出。

6.社會公眾參與有待增強。城市管理執法理念和文化建設待提高。重建輕管、重數量輕質量的傳統城市發展理念仍然存在，制約城管方式與績效。城市管理領域內部的“嚴管”理念有待向服務城市、服務公眾理念轉型，簡單疊加式的管理理念與思維方式有待轉型；受經費、體制、方式、方法等因素制約，城市文明的宣傳教育引導不夠，市民不文明行為屢見不鮮；城市共管共治的社會公眾參與機制不完備，城管與社會良性互動渠道不暢通，公眾參與缺乏有效平臺，缺少主動性、持續性，發揮作用有限。“門前三包”長效管理機制待完善。監管職責不明，履責不力，部門密切聯動機制不完善，部門間信息溝通不強、協調配合不夠，沒有形成工作合力；獎懲措施落實不到位影響管理效果；長效監管機制缺乏，管理實效難以實現常態化，出現“整治—反彈—再整治—再反彈”現象。

江夏區網絡推廣合同范本第24篇迪馬股份12月21日晚間發布公告稱，公司擬轉讓持有的勵致商業100%的股權予深圳市索寶數碼科技有限公司，參照評估價值并經雙方協商后確定股權轉讓價款為億元。

資料顯示，勵致商業成立于2012年10月23日，注冊資本5000萬元，注冊地址位于重慶市北部新區經開園金渝大道87號。該公司擁有位于重慶北部新區經開園金渝大道87號的開發產品，用途為商業、車庫。該項目包括重慶北部新區經開元金渝大道87號-1層至-1夾層商業和負二層車庫、負二層商業，房屋建筑面積約為萬平方米，項目占地面積約萬平方米。

截至2016年11月30日，勵致商業資產總額億元，負債總額億元，凈資產億元。1-9月實現營業收入萬元，凈利潤萬元。

迪馬股份表示，上述股權出售有利于公司商業資產價值體現及股權整合，有助于提高資金流動性、提升公司盈利能力，實現股東利益最大化。上述交易對公司主營業務經營無重大影響，不會對公司未來發展和經營成果造成不利影響。

江夏區網絡推廣合同范本第25篇“數字城管”建設有序推進。通過統一規劃，分步實施，“數字城管”向鄉鎮領域拓展，實現了全區覆蓋。成立指揮協調中心，將城管系統平臺整合在一起辦公，提高綜合行政效率。依托執法監督平臺，累計發現城市管理問題77961萬件，辦結數77386萬件，辦結率達到；熱線投訴的滿意率不斷提高；建設移動辦公應用，“城管通”促進實現人員管理、執法辦案智能監管和高效。

數字城管系統正常運行，推動智慧城管平臺建設。基本建成區建筑渣土智能監管平臺，建設了前端監控系統、后端智能執法系統、全方位的智能決策輔助系統，修建渣土執法崗亭8處，同時在域內出入口和出土工地到消納場的主次干道及未審批的線路上，新建200套渣土車道路前端監控系統。基本建成區城市景觀照明綜合智能管控平臺，初步實現對景觀設施智能管控，打造了品位高、品質好的魅力江夏夜景觀亮化工程，展現了豐富多彩的光印象和光空間，并出色完成軍運會、抗疫期間景觀照明調度、協同使命，社會反響良好；江夏重點交通線路沿線景觀、小節點的燈光提升，改善了夜間照明環境，創建了又佳又美的夜間活動場所，滿足市民夜間活動需求，提高了居民生活品質；管控中心借助主要道路上安裝的監控設備，有效減少了巡燈車輛使用，降低勞動強度，縮短事故處理時間，節約人力物力；通過開關燈合理、實時控制每條線路每個節點的亮燈時長，減少景觀照明燈的亮化時間，延長燈具使用壽命，淘汰開放式、自由式的亮化模式；精確偵測定位故障，提高檢修效率。

江夏區網絡推廣合同范本第26篇城市建設、環境保護、統籌城鄉發展的力度日益加大，生活配套逐步改善。江夏入榜“中國百強區”，是“全國文明城市”、“國家衛生城市”先進單位，榮膺“全國科技進步工作先進區”、“中國工業經濟百強區”、“全省科技創新綜合考評先進區”、“全省科技創新先進區”、“全省雙擁模范區”等，并持續爭創國家生態修復示范區、生態文明建設示范區、省級林業生態示范區等。江夏人文薈萃，科教優勢明顯，境內云集26所高校，擁有國家級和省級工程技術中心18個、各類高校和科研院所79個。

江夏歷史悠久，文化底蘊極為豐厚。境內發現距今5000-4000年的屈家嶺文化和石家河文化等。素有“楚天首縣”美譽的江夏，擁有“三山、三水、三分田”的自然稟賦，人均資源占有量居武漢市各區之首。這里的風景名勝和人文景觀獨具特色，擁有新石器時代古文化遺址15處、名揚四海的名艦——“中山艦”罹難地、1000多年底蘊豐厚的全國重點文物保護單位“湖泗瓷窯址群”、全國重點保護單位明楚王墓群遺址、充滿神奇色彩的冰川時期遺址白云洞、龍泉山風景區、國家級青龍山森林公園等，具備打造旅游經濟強區的基礎優勢。

江夏區網絡推廣合同范本第27篇京藍科技于12月21日晚間發布公告稱，全資子公司內蒙古沐禾金土地節水工程設備有限公司于2016年12月20日收到廣西機電設備招標有限公司發出的兩份《成交通知書》，中標項目為“2016年優質高產高糖糖料蔗基地高效節水灌溉工程(第二期)水利化建設項目”。

根據公告，南寧糖業股份有限公司作為2016年南寧市武鳴區、江南區、廣西-東盟經濟技術開發區“雙高”基地建設項目實施主體，根據“雙高”基地項目建設需要，現對“雙高”基地項目中的南寧市武鳴區萬畝、江南區萬畝、廣西-東盟經濟技術開發區萬畝甘蔗農田進行水利化建設。中標項目情況包括標段一成交供應商和標段三成交供應商，成交金額分別為萬元和萬元。

本次項目中標是沐禾節水在廣西的市場開拓工作中取得的較大成果，如項目相關正式合同能順利簽訂并實施，將為沐禾節水的經營發展提供更多經驗，對沐禾節水及公司未來的經營業績產生積極影響。

江夏區網絡推廣合同范本第28篇1.城管執法制度建設。提請上級部門研究制定完善符合江夏經濟發展水平、社會實際和人民生活需要的城市管理執法規章制度，建立健全各項制度規范，保障城市管理和城管執法有法可依，堅持以規范管理人、以制度約束人，用制度的實施促進作風建設；全面落實城市管理行政執法公示、全過程記錄、重大執法決定法制審核“三項制度”，提高城管執法工作透明度；明確執法權限，規范違法行為處理程序，建立明確的責任負責制度；加強與^v^門協同工作，建立健全城管執法安全保障機制；繼續推行“律師駐隊”制度，聘請律師采取駐點辦公、隨隊執法、全程跟蹤的模式，提供專業法律支持和執法協作服務，有效解決執法難、執行難等問題。

2.深化城管執法隊伍的教育培訓。培育高素質人才隊伍，貫徹依法行政理念，使執法人員熟悉工作的規范流程，堅持文明、理性、平和執法；借助學歷教育、非學歷教育、集中培訓等途徑，提高人才隊伍的學歷水平；優化專業結構，提升城管隊員的執法能力，打造文明實干、勤奮務實的管理團隊。定期組織學習培訓，注重專業人員和協管人員的職業技能培訓及崗位培訓，提高城管執法隊伍的政治素質、法律素質、業務技能、執法能力等內核，提升隊員的常規管理能力、應急管理能力、依法行政能力、執法行為規范化等業務水平，同時完善人才激勵機制，提振隊伍精氣神，保障和引導江夏社會健康和諧發展。健全城市管理教育培訓體系，建立集訓、輪訓的常態化培訓機制。在“十四五”期間，計劃開展17期城市管理執法隊伍法制教育培訓，力爭讓每位城管人員每年接受2-5次短期脫產培訓，提升隊伍整體素質；建立輪崗交流機制，支持競爭上崗和雙向選擇工作；優化城市管理隊伍結構和人員配比，設定嚴格量化的協管準入條件補齊隊伍力量，加強協管培訓力度和隊紀隊風建設，提升協管人員的綜合管理素質。

3.強化督察檢查力度，加強執法隊伍規范化建設。加強文明執法、依法行政能力建設，嚴格執行執法全過程記錄制度和行政裁量權基準制度，推進重大執法決定法制審核制度，落實行政執法責任制，加強執法監督。嚴格執行處罰與收繳分離的法定原則，避免以罰代改，樹立城管執法隊伍規范執法、文明執法良好形象。嚴格執行“一敬禮、二亮證、三宣傳、四糾違、五依法”工作流程，提高城管執法規范化水平。加大協管人員培訓力度，加強協管員隊伍隊風隊紀建設，規范著裝，健全考評和人才激勵機制，減少協管人員數量，提升協管隊伍綜合素質。提高隊伍建設凝聚力，以思想、紀律、作風建設為著力點，內強素質、外樹形象。強力推進執法制度的執行力與約束力，確保執法公信力，嚴格落實“五要五不”，做到著裝規范、用語規范、行為規范、程序規范。繼續推進“強轉樹”活動，開展城管執法隊伍建設達標與城管執法車輛容貌整治，加強作風紀律督察和日常檢查頻次，暢通投訴舉報渠道，每周一通報，每月一評比。堅持日常督察與專項督察相結合、明察與暗訪相結合的方式，查處隊伍中存在的著裝舉止不規范、標志標識設置不規范、執法不規范文明、違規違紀等問題。

4.加強執法勤務建設。推行非現場執法模式，踐行城市管理“721”工作法，優化城市管理執法工作機制，在違法行為巡視發現、證據收集取得，執法文書送達、依法執行、整改后復查等執法全周期工作中，充分利用信息技術手段，爭取司法部門保障，加強執法規范，有效規避執法管理人員與當事人之間的現場執法沖突，提高城管執法效能。推行集約化執法模式，為適應全區“民有所呼、我必有應”服務型政府建設需要，以“智慧城管”執法監督平臺為依托，探索推行執法管理集約化、綜合性的常態管理模式，實現“一人多責、一人多能”，“應查盡查，一次查全”，推動城市管理由單一行動變為整體協同、由專項治理變為綜合治理，提升執法人員業務能力水平，降低行政成本，減輕服務對象的受檢負擔，提高城市管理服務效能，提升城市管理管事率、好轉率、滿意率。

5.優化城管執法裝備。一是要加強執法裝備的維護管理與監管。做好交通設備、通訊設備、取證設備、個人裝備、辦公用品等各類裝備的購置、派發、調配、統計、維修等管理工作，確保各類裝備處于良好的運行狀態，保障執法需要。對新購裝備進行使用前培訓，對車輛實行定人定位定責管理，提高執法裝備的利用效率。建立執法裝備室，安排專人進行管理，落實資產進出登記制度，加強對執法人員的教育培訓，層層落實執法裝備管理責任制度，防止國有資產流失。二是要整合優化城市管理執法裝備的配備。隨著“城管革命”線上執法的普及，為有效解決一線城管執法隊員現場辦案過程存在的“現場辦案，手上拿滿”問題，建議整合執法儀、城管通、打印機、手臺等電子辦公設備相關功能，精簡隨身辦案執法裝備，提高現場辦公便捷性。

江夏區網絡推廣合同范本第29篇創新“門前三包”工作機制，強化工作效能。實現“門前三包”責任書更換、星級評定結果公示等基礎工作常態化；及時更新“門前三包”責任制工作考核方案，每月檢查、督辦“門前三包”責任落實；采用下達督查督辦通知單、問題清單方式強化考核督辦，并對沿街非機動車亂停放、堆放雜物、亂丟垃圾、櫥窗粘貼、出店占道等行為進行教育、勸阻，實現“門前三包”責任制落實率和整改率分別達到95%和100%，在武漢市的排名處于靠前位置；實行崗位責任制，明確職責和獎懲機制，嚴格考勤管理，加強隊伍建設；通過實施“12345工作法”、“一戶一檔”管理模式、“三長制”工作機制、推進綜合性戶籍式管理模式試點等舉措，促進“門前三包”責任制長效管理；借助數字城管系統及時解決亂張貼、亂涂寫、亂刻畫等問題，持續改善城市環境，規范社會秩序，切實提升城鄉環境面貌水平和人民群眾滿意度。

江夏區網絡推廣合同范本第30篇1.戶外廣告設置規劃編制項目。編制完成《江夏區戶外廣告設置總體規劃》，以及各街道（辦事處）路段（包括金龍大街、黃家湖大道、星光大道、光谷大道和楊橋湖大道等主要路段）的戶外廣告設置詳細規劃。并且以每年完成一條道路的戶外廣告詳規編制速度推進落實，截至2025年，共完成五條道路的戶外廣告詳規編制。項目估算總投資50萬元，來自區級投資，2025年完成。

2.戶外廣告違規拆除工程。開展戶外廣告專項整治，拆除違規、超期、低檔以及設置不規范的戶外廣告。摸底排查江夏區大型戶外單立柱廣告；完成公交站亭、公共自行車站亭廣告規范化標準設置，對違規設置情況進行整改。項目估算總投資1000萬元，來自區級投資，2025年完成。

3.門面招牌提升工程。整體提升熊廷弼路至江夏大道段、興新街至古驛道至金龍大街（合計公里）兩條主要路段上的門面招牌。項目估算總投資1500萬元，來自區級投資，2025年完成。

江夏區網絡推廣合同范本第31篇鞏固景觀照明建設成果，加強源頭管控，完善服務市民、展現魅力的照明體系。提升街道景觀燈光亮化成果，豐富市民夜間活動，完善夜景層次。建設智能監管平臺，并優化其功能，建立市場化運維管理機制，實現景觀照明設施的精細化、標準化、規范化管理。

加強景觀燈光設施的維護與管理。在“十四五”期間，按照景觀照明檢查考核、運維管理要求，強化景觀燈光設施的維養，并推進市場化運作，確保景觀照明設施安全穩定運行，實現景觀照明設施完好率達98%，亮燈率達98%。2021-2023年，主要監督、管理景觀藝術照明項目的承建方繼續完成三年質保；2024-2025年計劃采用市場化機制，聘請專業隊伍繼續維養工作。

鼓勵以自建為主的照明亮化。在“十四五”期間，鼓勵企事業單位按照“節能環保、明亮絢麗”設計要求自建新增樓宇、商業體等的景觀照明設施。區城管局設置相關規范，提供技術指導，并將自建燈光控制系統接入景觀照明綜合智能管控平臺，實現實時互聯，統一管理，打造智能、節能、多彩的江夏城市夜景。

江夏區網絡推廣合同范本第32篇探索建立教育引導、法規約束、績效激勵的垃圾分類管理體系，構建垃圾分類投放、分類收運、分類處置與循環利用的設施體系，努力形成政府引導、企業運作、全民參與的生活垃圾分類局面。

2.有序推進生活垃圾分類減量。貫徹落實《武漢市生活垃圾分類管理辦法》（市政府297號令），全面深化生活垃圾分類，提高垃圾分類知曉率、參與率、覆蓋率和準確率，督促分批實施“撤桶并點”。配置與分類收集、分類運輸、分類處置系統相匹配的設施設備，設置垃圾分類收集箱和分類收集站點，減少垃圾收集點占地面積，美化垃圾收集設施。按照三年行動計劃目標要求，擴大生活垃圾分類范圍，至2025年底，實現單位（公共機構和相關企業）生活垃圾分類全覆蓋，社區和行政村生活垃圾分類覆蓋率達85%以上，全區生活垃圾回收利用率達38%以上，實現居民小區生活垃圾定時定點投放，及時規范、收運和處置，并逐步淘汰不適應垃圾分類收集和處理需求的鉤臂箱。完善生活垃圾分類處置體系，實現城區生活垃