水泥廠家考察結論范文第一篇水泥廠家考察結論范文第一篇最近，市水泥行業協會對我市水泥行業現狀進行了專題調研，分析了結構調整后我市水泥行業的生產、市場、運營狀況和水泥生產企業面臨的困難，并就我市水泥行業的健康發展提出了建議。

一、我市水泥行業現狀

我市水泥行業起步于70年代，到80年代全市先后建成8家水泥生產企業，總計生產能力只有50萬噸。“九五”期間進行了第一輪整合改造，生產企業由8家減為5家，但生產技術和設備仍是落后的機立窯，“九五”期末實際生產量僅為65萬噸。20xx年富陽登城尖峰年產200萬噸新型干法水泥生產線的建成投產，標志著我市水泥行業進入了新一輪結構調整期。目前，浙江三獅、杭州錢潮水泥公司投資的日產5000噸熟料生產線已建成投產，浙江光宇集團投資的兩條日產5000噸熟料生產線項目已完成前期工作，即將開工建設。至此，全市熟料生產規模達到600萬噸，加上機立窯改造的粉磨企業，全市年水泥生產能力達到1000萬噸以上。

二、我市水泥行業面臨的形勢

1、在總量擴大之下市場競爭不斷加劇。20xx年以來，我省先后建成投產新型干法水泥生產線70條，生產能力5500萬噸，在建生產線10條，加上原有的機立窯，全省總生產能力將超過1億噸。而20xx年全省水泥實際需求量為8000萬噸左右，富余生產能力約20xx萬噸。預計我市“十一五”期間年水泥需求總量約在800萬噸左右，全市每年將有200多萬噸水泥需要尋求外埠銷售市場。但是，由于各地水泥生產能力在短期內迅速擴張，致使供求關系失衡，水泥市場出現激烈競爭。在建德、桐廬等周邊市場已經被安徽海螺、浙江三獅等企業占領的情況下，我市水泥企業只得與山東、安徽、江蘇和省內的其他水泥企業爭奪浙東水泥市場。但是，水泥銷售受輻射半徑制約嚴重。與競爭對手相比，我市水泥生產企業在運輸上處于劣勢，只有運價高、運量小的公路運輸一種方式，運輸成本大，如我市某企業銷往天臺等地的水泥每噸增加銷售成本25元左右。

2、在供求關系失衡之下壓價傾銷不可避免。近三年我市水泥銷售市場經歷了較大的起伏，但仍處在企業盈利空間內。20xx年至20xx年每年10月的水泥出廠價分別為230元/噸、380元/噸、220元/噸，期間全市年水泥總產量分別為65萬噸、90萬噸、170萬噸。從20xx年第二季度開始，為應對國家宏觀調控和水泥生產供求關系變化的影響，各地水泥企業紛紛采取壓價銷售或賒賬鋪底銷售等措施，導致市場價格急速下滑，并給企業帶來巨大的經營風險。如我市某企業為打開杭州市場，墊資進行鋪底銷售，導致虧損3000余萬元。隨著水泥企業采取的各種壓價銷售措施，使得水泥市場秩序無律可循，資金風險加大，流動資金嚴重短缺，企業利潤急劇下降。

3、在生產規模擴大之下能源和環保壓力加重。水泥生產能源消耗高、運輸量大、廢氣粉塵排放多。我市已建成和正在建設的4條生產線每年需耗電8億瓦、原煤200萬噸左右，比調整前增加消耗100余倍。在當前原、燃材料緊張的情況下，如果運輸等配套設施不能跟上，將進一步加劇原、燃材料的供需矛盾緊張。據測算，我市4條生產線全部投產后，年總運量大約在2080萬噸左右，按每輛汽車裝載40噸計算，每天需要有1440輛車次來完成運輸任務，巨大的運量將加劇我市公路運輸負擔。從環保方面分析，雖然新型干法水泥比機立窯在廢氣和粉塵排放上大為減少，但仍有一定程度的排放。同時在運輸和開采礦山過程中，也會造成廢氣和粉塵污染，加上開采礦山破壞植被，都會造成一定程度的環境問題。

三、對我市水泥行業發展的建議

在嚴峻的市場形勢下，若不進行正確的引導和有效的調控，可能會使我市部分水泥企業陷入新一輪的困境。為使我市水泥行業健康發展，提出以下建議：

1、控制水泥粉磨總量。我市已批準的年水泥粉磨總量已達400萬噸。而現階段我市年水泥消耗總量為150萬噸左右，預計“十一五”期間年均水泥消耗在150—200萬噸左右，生產能力已大大超過本地需求量。水泥在粉磨過程中按質量要求可添加30的混合材料，并可享受國家資源綜合利用稅收優惠政策，水泥銷售收入越大退稅額就越大，導致水泥銷售收入與當地財政收入不成正比。如果我市現有的水泥熟料全部粉磨成水泥，雖增加了我市工業產值，卻相對減少了財政收入。外埠投資者在享受了政策的優惠后，把應當當地的稅收轉化成利益帶走。因此，必須根據市場實際需求控制水泥粉磨總量。

2、控制熟料生產總量。我市現有的水泥熟料生產，已經給當地資源帶來了供求矛盾。另外，熟料產量的急劇增長，必然會加速我市優質石灰石資源的消耗。應該堅持利用和保護并重的原則，適度限量開采。對外銷的石灰石，采取保護價和加大征收資源稅額等措施進行限量保護。同時，通過控制熟料生產總量，也可減輕運輸和環保壓力。

3、進一步加強行業自律。目前水泥行業協會的行業自律和調控職能作用發揮非常有限。政府應加強對行業協會的指導，進一步增強其調控職能，充分發揮行業協會的自律作用。

水泥廠家考察結論范文第二篇我公司地處繁昌縣XX鎮楊山村，成立于20xx年5月，是由蕪湖市楊山水泥有限責任公司投資興建的以生產優質水泥為核心的蕪湖市第一家新型干法旋窯水泥生產線的民營企業。自20xx年4月投產以來，現年產水泥生產能力達75萬噸，總資產達億元，擁有員工370余人，其中：專業技術人員92人，并擁有二座優質石灰石礦山，儲量豐富。

在各級政府和有關部門的正確領導和大力支持下，根據上級部門平安建設工作的要求，我公司不斷加強社會治安綜合治理工作，通過健全安全生產管理體系建設，完善各項規章管理制度，落實安全責任制等防范措施，較好地保證了XX水泥公司治安保衛及安全生產事故的預防管理工作，確保了一方平安，保障了XX水泥公司生產建設的順利進行。現就我公司平安創建工作報告如下：

一、完善安全管理體系，落實安全管理責任

根據各級政府和有關部門的要求，結合實際，自XX水泥公司成立以來，我公司便成立了社會治安綜合治理領導組，公司設置了保衛科，配備了內部治安保衛隊伍，對相關人員進行了培訓，做到持證上崗。

二、落實法律法規，建立完善各項規章制度。

按照有關法律法規和各級主管部門的要求，進一步加強社會治安綜合治理和安全生產管理的制度建設。

1、在治安保衛方面，制定完善了《XX水泥公司務有限公司值班巡查制度》等幾十項制度規定。

3、每年年初，公司與各部門車間均簽訂了《社會治安綜合治理責任書》和《安全生產目標責任書》，具體規定了各部門及生產車間的社會治安綜合治理工作目標，明確了全體職工的安全責任。并根據本公司特點，明確社會治安綜合治理的重點、難點，并且將安全生產工作作為重中之重，實行績效掛鉤，每月進行考核，將安全責任落實情況與工資直接兌現。

三、治安保衛工作具體做法

一是由公司保衛科每天對轄區重點部位進行夜間守候和巡邏，門衛人員對進出廠區車輛和外來人員進行登記，公司管理層每月不定期到轄區進行檢查督促指導各執勤點做好值班執勤工作，確保了公司治安穩定。

二是公司每月通過定期和不定期地安全、衛生等綜合工作檢查，了解并掌握公司內部存在的薄弱環節以及防范重點，堅持每月召開一次安全生產會議，匯總安全信息，分析安全形勢，根據需要布置任務提出要求。在擬定整改措施，強化預警落實的基礎上，通過加強宣傳與教育，以達到維護公司財產和人員安全以及防入侵、防盜、防破壞等目的。促進了公司穩定和平安。

三是通過對人防、物防、技防硬件改善，堵塞了公司管理漏洞，20xx年5月份，公司投資近8萬元對廠區重點部位安裝了16個電子監控探頭實行24小時對公司動態管理，并對重要部位進行同步數字錄像，及時發現各類違章與違法犯罪行為，及時反饋解決，并為偵查破案提供有力證據。

四是為了解決廠區內車輛亂停亂放，特別是在廠內安全通道上亂停亂放車輛，嚴重堵塞交通，影響廠容廠貌的現象，公司通過規范設置自行車、摩托車棚，規范車輛停放，嚴禁在安全通道上亂停放車輛，嚴格整治和管理，教育違章人員，確保了良好的廠區交通秩序。

五是開展對全體干部、職工的法制宣傳教育活動，廣泛宣傳安全生產有關知識，加大了對職工群眾的安全意識教育，通過黑板報、班組會議等形式，營造更加良好的輿論氛圍。強化了員工安全防范能力，真正形成齊抓共管的工作局面。增強創建意識，調動大家參與創建活動的積極性和主動性。

四、20xx年平安創建工作努力方向

20xx年至今，雖然本公司未發生一起盜竊、一起安全生產事故、一起打架斗毆事件。但與上級各部門對綜合治理、創建安全文明單位和建設_和諧企業_工作的要求，仍存在不足之處，有待在今后的工作中不斷改進和完善。

20xx年，我們我們將繼續加強與鎮政法委、鎮派出所的聯系，在鎮政法委的指導下，認真抓好社會治安綜合治理各項工作，積極參與到整體聯動防范工作中去，立足防范，常抓不懈，我們會不斷提高綜合治理工作水平，確保公司的長治久安，為地方經濟的騰飛做出應有的貢獻。

水泥廠家考察結論范文第三篇一、調研數據

（一）優勢

保持通過對現場的調研和對基層員工的交談，葛洲壩師門特種水泥有限公司的自身優勢比較明顯，以下列舉幾個事例：

1、有節約成本的意識：

在對員工進行問卷調查和交談調查中，部門員工反應：

現場存在長明燈現象；原料品質不穩定，影響生產質量；部分管理流程復雜，造成時間的浪費；

2、現場衛生有初步管理：

3、安全顏色初步導入：

生產現場的護欄和連接軸轉動部位采取了黃色警示。

4、風險管理初步導入：

生產現場有部分職業危害告知牌、重大險源管理牌；

（二）急需提升

1、設備維護不全面。現場設備部分設備缺陷明顯，設備的維護周期、維護方法、維護記錄等在現場缺少公示，不方便設備的健康管理。

解決方法：TMP活動管設備。

案例：

現場的部分設備上灰塵多，當調研老師問道這些灰塵是否能徹底清理，現場的工作人員不眨眼地應道：設備上有灰塵很正常，發電企業現場都是這樣，沒有辦法避免。

老師點評：把本來的“不正常”當成了“正常”，這說明我們日常工作中標準要求不高，眼中沒有問題。其實，看不到問題是最大的問題。隨著“7S活動”日后的不斷深入，其標準要求也越來越高。

2、隱患標注不全面。進入生產現場的入口區域，針對該區域涉及到的隱患、應對措施等未做明示。

解決方法：KYT活動保安全。

案例：

現場的部分圍欄及轉動部位的防護不周密，當調研老師問道有沒有員工直接跳躍的，現場的工作人員回應道：應該有，圖方便，沒有辦法避免。

老師點評：隱患就是危險，既然已經知道有跳躍的，為什么不改善？“7S”管理就是讓問題暴露，然后改善解決。

3、風險管理不全面。進入生產現場的入口區域，針對該區域的風險點沒有明示，沒有風險點分布圖，沒有對現場的風險點進行有效管理。

解決方法：KYT活動保安全。

案例：

老師問：“進入這個設備間，你能在進去之前先告訴我這個設備間存在哪些風險嗎？”現場的工作人員回應道：這個我一時之間還真說不出來。

老師點評：風險就是危險，再好的記性也有記不住的時候，再謹慎的心態也有疏忽的時候，為什么不把這些問題都目視化出來？

4、安全引導不全面。生產現場的安全通道、巡點檢通道沒有區分，重點部位標注不全不醒目，特種設備沒有做到有效管理。

解決方法：TMP活動管設備、KYT活動保安全。

5、流程工藝不全面。入口區域、生產現場、起點位置均沒有巡檢流程圖和點檢流程圖，沒有相應的標準，看不到相應的記錄，閉環管理不到位。

解決方法：設計點檢指導書、點檢腳印、點檢編號等有效輔助措施。

案例：

老師問：“這是安全通道，那么咱們巡檢通道是怎么規劃的？”老師點評：從安全角度和管理角度，7S都要求把安全通道和巡檢通道進行明確的標識。

6、目視標識不全面。區域名稱牌，管道介質流向、拼柜盤眉、設備銘牌等不全、不清晰、不醒目；開關按鈕功能缺少標注等情況嚴重。解決方法：全面目視化推進。

7、安全顏色不全面。生產現場的顏色區分不符合國家標準，管道顏色、管件顏色、設備顏色、標線顏色等比較混亂。

解決方法：全面目視化推進。

8、部分職工思想偏保守。部分職工經過溝通聊天，思想偏保守，認為廠里的每一項活動都是額外的工作，是領導的要求，屬于高壓政策，推行的時候沒有統一標準。

解決方法：宣傳先行、標準統一、定期培訓、樹立標桿。

案例：

員工甲說：我們對自己的廠很有感情，“7S活動”中領導怎么布置我們就怎么干。

老師點評：領導怎么布置我們就怎么干，這話不錯。但要結合自己工作的實際情況，用創新的方式打造有自己差異化的“7S活動”，切忌搞一刀切。

員工乙說：前幾年我們沒有搞什么“7S活動”，企業不是也在發展嗎？再說了，工作這么忙，哪有時間搞。

老師點評：眼下推進的“7S活動”，并不是給員工增加了一項另外的活，而是原先就應該有的，只不過原來沒有給這個活取個名字叫“7S”而已。

（三）調研總結老師的觀點

1、“7S活動”實施的本質：

第一層面：取拿方便（節省時間、提高效率）；第二層面：規范好看（標準化、精細化）。

總之，“7S活動”不搞花架子，怎么提高“收入”怎么來（節省時間、提高效率了就是增加收入了），怎么降低“成本”怎么來。

2、欲整理現場，要先整理觀念，“7S活動”先解決價值觀的趨同問題。

3、解決觀念的同時，還要配備相關推進工具，其具體工具，后續海軒商學院培訓老師在整個項目推進中會詳細講解。

4、廠內的管理人員的辦公現場“7S活動”相對好“整理”，而生產現場的設備7S管理才是“整理”、“整頓”的重點與難點。

5、“7S”不是一朝一夕的運動，可以說是有起點沒有終點的系統工程，因此，上下者同欲才能勝。

此次7S管理推行項目調研，更加清晰的了解了葛洲壩石門特種水泥有限公司的整個現狀與員工的思想狀態，那么，在后期的整個項目推進中，海軒商學院將結合文明生產、班組建設、素質提升、7S管理、文化宣導等方面融入推進計劃，以培訓+現場輔導+7S標準建立的模式開展工作。

水泥廠家考察結論范文第四篇水泥銷售調研報告

近期，水泥廠市場調研小組對周邊水泥市場行情進行了深入調研，這次調研的對象是周邊地區如宣城南陵等市場，調研目的是通過上門訪談、電話咨詢的方式了解各家水泥廠家的、銷售價格和價格走勢以及他們的銷售策略。現將調研結果分析和建議匯報如下：

一、對調研走訪的幾家水泥廠水泥產品價格與我廠水泥進行分析比較：

1、從春節開始，水泥產業一直處在僵持的膠著狀態，5月初的一次降價，直接導致市場開始進一步往下走。到六月份，水泥行情繼續低迷，水泥前期積累的產能釋放，大大超出預期和市場的消化能力。

在這次走訪中，海螺水泥散布了近期要下調水泥價格的話語，到時水泥市場將處在水深火熱之中，競爭將更加殘酷。

2、因蕪湖區域的海螺通過停產穩住價格，目前蕪湖地區的水泥價格和其他區域的價格相比還處在較高點。這也導致低價格區域的水泥流向蕪湖市場，致使蕪湖水泥市場比較混亂，蕪湖四十幾家混凝土攪拌站使用水泥品牌多，價格競爭激烈，這也正是海螺為了保市場不得不降價的主要原因。

3、中材金龍級水泥到蕪湖市場的運費為45元/噸，到蕪湖總價為275-285元/噸；馬鋼級水泥到蕪湖的運費為25-30元/噸，到蕪湖的工地價為290-300元/噸，高出15元/噸左右，價格上的劣勢致使一些使用我廠水泥的高端客戶在不斷流失。

水泥廠家考察結論范文第五篇水泥市場分析報告

根據周邊各大型水泥廠新建水泥生產線投產成功，水泥逐步上市，而市場的需求總量沒有變。但各廠家的生產量發生了翻天覆地的變化。由原來市場20萬噸的小立窯水泥廠，通過技改擴能之后，都可以達到年產120萬噸新型干發旋窯水泥生產線。像這樣的企業周邊各縣市通過政府成功培育出了一大批生產廠家，而政府為了大力發展經濟，尤其是結合當地的實際情況，達州和廣安政府根據華鎣山至重慶歌樂山這條山脈，山上有著豐富的石灰石資源和礦物質。于是達州和廣安兩地政府，大量在全國各地招商引資，尤其是水泥建材行業，通過政府作引導，搭建平臺，吸引了一大批的全國優秀企業家，并且有一定的實力的企業來達、廣兩地考察、投資辦企業，于是涌現了一大批的新建水泥生產線。

例如：年產上200萬噸的水泥新型干法生產線達州有了3家上120萬噸的水泥新型干法線有2家，小型20萬噸的立窯生產線。而廣安呢，小型20玩噸的立窯生產線有8家，年產50萬噸的新型干法旋窯生產線1家，年產20萬噸的旋窯生產線1家，年產120萬噸的新型干法旋窯生產線有4家，年產200萬噸新型干法旋窯生產線有2家，年產400萬噸水泥新型干法旋窯有1家。那么通過達州政府精心培育的新建水泥生產線在今年水泥現在上市的和即將上市的水泥生產線預計有5家，共計年產能力達840萬噸。小型立窯生產線外，而廣安呢，通過政府精心培育的新建水泥生產線，在今年水泥現在上市的和即將上市的水泥生產線預計有7家，共計年生產能力達930萬噸。除1家年生產能力達400萬噸以外和1家年生產能力達120萬噸水泥生產線的小型立窯生產線除外。還有例如重慶三匯的富豐年產是300

水泥廠家考察結論范文第六篇一、東非地區水泥市場概況

（一）產需情況

東非地區水泥消費需求增長迅速。據預測，20xx年至20xx年，如東非保持基礎設施投資增長、經濟快速發展，水泥需求年均增速將接近。東非地區最大經濟體肯尼亞自20xx年起年均水泥消費需求增長，20xx年水泥消費量達320萬噸。

東非地區過去長期水泥供不應求。20xx年該地區水泥需求已達到650萬噸，但直到20xx年水泥產量才實現661萬噸。由于長期產量不足，東非地區需大量自海外進口水泥。肯尼亞是該地區唯一實現了水泥自產自足的國家，其他國家都不同程度依賴水泥進口，尤其是內陸國家。20xx年，烏干達水泥消費的20%依賴進口，盧旺達水泥消費的70%依賴進口，布隆迪接近100%。

20xx年東非地區水泥供不應求的局面有所改善。為滿足快速增長的地區消費需求，搶占市場份額，東非水泥生產企業競相追加投資，擴大產能。根據東非水泥制造商協會的數據，水泥產能從20xx年的580萬噸，擴大至20xx年的950萬噸，20xx年擴至1150萬噸。但產能利用率相對偏低，僅為70%左右。預計20xx年地區水泥產量將達到800萬噸，與年度水泥需求790萬噸大致相當。未來數年內該地區還有不少水泥新增產能投入使用，供不應求的局面將進一步緩解。

肯尼亞是東非地區主要的水泥生產國，產能已經出現過剩跡象。20xx年產量332萬噸，國內消費267量萬噸；20xx年產量371萬噸，國內消費量310萬噸。肯尼亞同時也是地區主要水泥出口國，自xx年起年水泥出口量均在60萬噸以上。肯尼亞水泥零售價格相對鄰國較低廉，目前為120美元/噸，而東非內陸國家水泥零售高價達190-300美元/噸。較大的價格差及國內新增產能過剩的壓力，將繼續推動肯尼亞擴大對鄰國的水泥出口。坦桑尼亞是東非地區第二大水泥生產國，但需進口部分水泥。