第第頁酒店保潔的工作總結（必備7篇）花開花落,人聚人散。又到了年終歲末,立刻要開始新一年的工作,想必大家都有很多感慨,該是對今年的工作做一個總體的回顧了。以下是我為大家收集整理的酒店保潔的工作總結，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。酒店保潔的工作總結第1篇在領導和全體同志的關懷、幫忙、支持下，緊緊圍繞XX內部保潔為中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在緊要位置，努力在提高自身綜合素養上下功夫。一、半年來的工作表現（一）強化形象，提高自身素養。我堅持以誠待人，愛崗敬業，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。經過一年的學習和摸索，我能夠把xx酒店內部各項保潔工作有條不紊的完成。（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、沉默無聞作為本身的準則，腳踏實地，埋頭苦干。在工作中，嚴格遵守各項規章制度，敬重領導，團結同志，不斷改進工作作風，不計較干得多，干得少，只希望把全部工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些不足，在今后工作中，我肯定認真總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦儉樸、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老謹慎實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求本身，在任何時候都要起到模范帶頭作用。酒店保潔的工作總結第2篇20X年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的布置的各項工作任務，得到了業主的認可。保潔只不過是物業服務管理行業中的1個行當。它體現著行業單位的態潔形象，同時，也經業主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。這就是人們端詳衛生情形的習慣心理常態。一、保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同區域，不同部位都有實在的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能長，調動嫻熟工的積極性。這樣做受培訓者也簡單接受和把握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，1步到步，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有次序，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻干凈透亮，茶幾、沙發一塵不染。袁師傅發揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生干凈度。名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自發，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底，較干凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發覺問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，顯現反常，多方幫助。目的只有1個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區的衛生也才能贏得業主和使用人的充足。二、創衛嚴要求創建衛生城市是市委市政府的重點決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內一直保持著良好狀態。上級要求的時間，嚴格執行；按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創衛，有關部門要求我們必需在六點半之前把衛生做好，然后再整理擺放車輛。在不加添人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創衛的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的加添了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受調配。同時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。每天如此，實在不易，平平凡凡，難能寶貴。他倆的敬業境界和吃苦耐勞精神值得我們物業人好好學習。上級要求長效管理，我們至始至終。從認得上講，創衛事關重點，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必需接受任務，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創衛工作。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平常也是怎么做”，做到了平常和檢查1個樣。在極多次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明白一點。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領導如是一說。三、團結講正氣在工作的實際中，我們一直提示和要求大家：不利于團結的話不說（背后不評論別人長短）；不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好本身的嘴；不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交X過程中，不要小聰慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，X相處。將正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，削減了猜疑心理。團結出心情團結出精神。拿女同胞的話講：現在我們的心情舒適，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現象。即削減了相互猜疑和勾心斗角的心理，有加添了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現了1種精神和境界，更加緊要的是，他促進了團結加強了團隊意識。公司多次的突擊任務都能只之即來，樂意干活，沒有怨言。四、感慨稱與無奈在人們的想象中，做保潔是做一般不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不肯定會做。依照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。感慨稱：有人不理解保潔。酒店保潔的工作總結第3篇20xx年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的布置的各項工作任務，得到了業主的認可。保潔只不過是物業服務管理行業中的一個行當。它體現著行業單位的態潔形象，同時，也經業主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。這就是人們端詳衛生情形的習慣心理常態。一、保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同的區域，不同部位都有實在的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。1、按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能長，調動嫻熟工的積極性。這樣做受培訓者也簡單接受和把握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到步，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。2、按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有次序，操作起來有個準。周師傅就是突出的'一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻干凈透亮，茶幾、沙發一塵不染。袁師傅發揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生干凈度。名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自發，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底，較干凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。3、按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發覺問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，顯現反常，多方幫助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區的衛生也才能贏得業主和使用人的充足。二、創衛嚴要求創建國家級衛生城市是市委市政府的重點決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內一直保持著良好狀態。1、上級要求的時間，嚴格執行；按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創衛，有關部門要求我們必需在六點半之前把衛生做好，然后再整理擺放車輛。2、在不加添人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創衛的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的加添了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受調配。其它事務：1、清潔白班未清潔的或者是晚間退房2、公共區域的保潔，包括樓道的吸塵，門框的清潔，青銅器臺面的抹塵，底角線，電話線的抹塵3、運輸布草4、查工程5、清理工作間，添補易耗品6、清理吸塵器7、整理辦公室區域問題及解決方案看法：1、夜間清潔CHECKOUT房依據實際情況而定，在住房率較高的情況下，一般對客服務較多，4—5間為益。2、公共區域的保潔應當隔時間進行，特別情況后移，但是應當做好相關的記錄，因此應當配備相關的PA清潔表格，適時做好記載，以便下次開展工作。3、工作間的易耗品應當每天清點，一旦發覺缺貨，適時上報，以便中班開展工作。4、工作車必需在下班前整理好，并且接受領班的檢查方可下班——一方面是為了形成良好的工作習慣，另外是為了便利下一班次的工作。假如碰到客人急需要打掃房間，那么還要添補后才能打掃，耽擱了工作時間，易引起客人反感。管理方面：1、客房物品擺放標準應當盡快出臺并且實施。至今物品擺放花樣繁多，標準化程度較低，不利于在我們的頭腦中形成莫鐘規范的印象，導致想怎么做就怎么放，或者是只要物品補齊了就可以了，實質上這就造成了在思想方面的放松，思想放松了，那行動可想而知了。2、工作應當講究程序化，規范化。據了解，現在大多數人之所以工作較為積極（來的較早）是由于一方面內部較以前要團結，另外是由于現在工作相對以前要有程序一些，知道每天要做什么，哪些是必需做的，哪些是輔佑襄助性事務，相對以前較為充實，自主性有所提高，倚靠性降低（如以前白班做不完的則留給晚班做）我個人認為，白班每天（在正常的住房率下）必需完的項目如下：1）做房——房間的清潔及整理2）整理工作車（添補物品）3）清點布草（數目核對相加）4）清點工作間易耗品，檢查所缺物品并且上交5）在完成以上任務之后，可以完成以下輔佑襄助性事物：吸塵器清理，布草運輸，未清潔房間，公共區域保潔3、強化監督體制，加強房間質量監督管理包括員工與員工之間的監督，上級對下級的監督，相互監督有利克服松散的工作作風和形成良好的紀律意識觀念，有效遏制非標準房間的使用，削減客人的不便與投訴————如有的房間未補礦泉水，毛巾之類等。同時有利員工之間的相互學習，共同進步。酒店保潔的工作總結第4篇我______管理處全體員工將上下一心，團結互助，克服各種困難，較好的完善物業服務工作和管理等方面的各項工作及任務，以下是關于20____年度的工作總結情況：一、完善的物業服務項目及工作完成情況______小區交鑰匙將近一年半，小區管理日趨步入正規管理階段，各項物業服務項目及小區建設都在一步步的不斷完善中，各部門工作人員在工作中相互搭配，不斷完善和完成物業服務的各項工作。重要有以下幾方面：1、小區安全防范工作——保安小區安全保衛工作在小區各項管理中處于緊要的地位，為給業主供給一個安全舒適的居住環境，第一，主抓小區治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓。嚴格執行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，做好本身本職工作。我小區保安人員配備共有十六人，包括隊長一人、車庫管理員三人、中控值班員兩人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪番值崗，每周對保安人員進行有關物業管理方面的專業學問及相關崗位的培訓，在提高他們全體素養的同時，樹立良好的公司形象。2、衛生管理工作——保潔為了完善小區保潔工作，訂立了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進行打掃，對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區的衛生清潔美觀。保潔人員配備共有6人，保潔班長1人，內保4人，外保1人。每周對保潔人員進行專業技能的培訓，把握工作的技巧，節省時間，提高工作效率和質量。對內保工作不定期、不定時進行隨機檢查，發覺不符合日常衛生標準的，適時清理并實行嚴格的獎懲制度；對外保工作人員要求早、中、晚對園區內垃圾清檢，發覺各種垃圾適時清理。加強日常工作管理，以達到保潔標準加強他們服務意識和公司理念的效果。3、公共設施、設備的管理工作——日常維護和修理工程維護和修理是物業管理工作步入正軌管理階段的重要工作內容之一、為了保障業主的正常生活，我管理處加強對工程維護和修理部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關業主報修情況時，第一時間趕赴現場，妥當解決相關問題，并把維護和修理結果反饋給前臺。20____年3月份期間，由于地下水泵顯現故障，導致1樓4、5層住戶家水表轉動時音聲大，高區水壓小，不能正常用水，直接影響業主正常生活。前臺接到報修后，發派遣單給工程維護和修理師傅，在最短的時間內查出故障點，并聯系總包即東方建安公司搭配，經多次維護和修理解決此事，贏得了業主的一致好評。20____年4月份，天氣漸熱，使用空調的用戶不斷加添，用電容量也相應的增大，導致業主家里電閘總掉，業主提出盡快解決一下，避開造成不必要的損失。經電工師傅和供電局有關工作人員認真檢查線路，發覺是由于小區地下室總電閘負荷容量不夠，導致的斷電現象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。20____年11月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小區在今年新加裝的熱力計量表施工質量較差，顯現多處跑水，業主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點犧牲了大量的個人休息時間，尤其是工程維護和修理班長王晨更一個月都沒休息過。4、綠化管理為了給業主制造一個美妙的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極搭配監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中顯現的問題，適時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。我小區綠化面積相對比較有限，蒔植的綠化植物品種和數量在肯定程度上收到限制，3月份時，公司各位領導在對綠化進行驗收的時候發覺一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好，樹木成活率低，小區內蒔植的劍麻不合理，路面沒磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問題，我管理處適時給綠化公司發出整改通知，建議他們在短時間內解決這些問題。到目前為止，這些問題基本上已經解決，達到住宅小區綠化的要求，為業主制造了良好的生活環境。酒店保潔的工作總結第5篇保潔只不過是物業服務管理行業中的一個行當。它體現著行業單位的態潔形象，同時，也經業主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。這就是人們端詳衛生情形的習慣心理常態。一、保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同區域，不同部位都有實在的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能長，調動嫻熟工的積極性。這樣做受培訓者也簡單接受和把握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到步，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有次序，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻干凈透亮，茶幾、沙發一塵不染。袁師傅發揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生干凈度。名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自發，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底，較干凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發覺問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，顯現反常，多方幫助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區的衛生也才能贏得業主和使用人的充足。二、創衛嚴要求創建衛生城市是市委市政府的重點決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內一直保持著良好狀態。上級要求的時間，嚴格執行；按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創衛，有關部門要求我們必需在六點半之前把衛生做好，然后再整理擺放車輛。在不加添人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創衛的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的加添了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受調配。同時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。每天如此，實在不易，平平凡凡，難能寶貴。他倆的敬業境界和吃苦耐勞精神值得我們物業人好好學習。上級要求長效管理，我們至始至終。從認得上講，創衛事關重點，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必需接受任務，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創衛工作。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平常也是怎么做”，做到了平常和檢查一個樣。在極多次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明白一點。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領導如是一說。三、團結講正氣在工作的實際中，我們一直提示和要求大家：不利于團結的話不說（背后不評論別人長短）；不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好本身的嘴；不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交***過程中，不要小聰慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，***相處。將正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，削減了猜疑心理。團結出心情團結出精神。拿女同胞的話講：現在我們的心情舒適，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現象。即削減了相互猜疑和勾心斗角的心理，有加添了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現了一種精神和境界，更加緊要的是，他促進了團結加強了團隊意識。公司多次的突擊任務都能只之即來，樂意干活，沒有怨言。四、感慨與無奈在人們的想象中，做保潔是做一般不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不肯定會做。依照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。感慨：有人不理解保潔。關酒店保潔的工作總結第6篇一、一年來的工作表現1、強化形象，提高自身素養。為做好本身的保潔工作，我堅持嚴格要求本身，重視以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我正確認得自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，把本身多年學到的東西，毫無保留地奉獻于酒泉飯店。二是端正工作態度，講究工作方法。經過一年的學習和磨練，在工作中我細心學習他人優點，改掉本身不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使本身在工作方法上有所提高。2、嚴于律已，不斷加強工作作風。一年來我對自身嚴格要求，在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦儉樸、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老謹慎實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記本身的責任和義務，嚴格要求本身，在任何時候都要起到模范帶頭作用。做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發覺并不簡單，平常根本不注意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，角落拐角，都是自檢的重點。在工作中，以制度、紀律規范本身的一切言行，認真領悟每一次會議精神，嚴格遵守各項規章制度，敬重領導，服從領導的工作布置，團結同志，虛心謹慎，不斷改進工作作風，對每一位客人都能堅持微笑服務，以客人是否充足為工作目標。堅持做到不利于班組事不做。與班構成員心往一處想，勁往一處使，不計較干得多，干得少，只希望把全部工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來，我做了肯定的工作，也取得了小小的一些成績，雖然得到了領導的認可，但距領導和客人們的'要求還有不少的差距：如工作創新意識不強，不能制造性地開展工作等。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多掛念同事，團結班組全部成員共同努力工作，不辜負領導和員工們對我的期望，爭取做一名優秀的員工。酒店保潔的工作總結第7篇二零xx年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的布置的各項工作任務，得到了業主的認可。保潔只不過是物業服務管理行業中的一個行當。它體現著行業單位的態潔形象，同時，也經業主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。這就是人們端詳衛生情形的習慣心理常態。一、保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同的區域，不同部位都有實在的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。1、按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能長，調動嫻熟工的積極性。這樣做受培訓者也簡單接受和把握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到步，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。2、按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有次序，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻干凈透亮，茶幾、沙發一塵不染。袁師傅發揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生干凈度。名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自發，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底，較干凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。3、按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發覺問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，顯現反常，多方幫助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區的衛生也才能贏得業主和使用人的充足。二、創衛嚴要求創建國家級衛生城市是市委市政府的重點決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內一直保持著良好狀態。1、上級要求的時間，嚴格