21-第一章總則第一條為激勵工程項目部管理人員（以下簡稱員工）提升自身能力，加強和規范員工職業晉升管理，引導員工職業生涯發展的途徑和方向，確立員工職業生涯與公司發展相統一的晉升體系，特制定本辦法。第二條崗位職級資格與聘用，實行評聘分開制度。崗位職級資格，是聘用其相應崗位的前提。**公司統一負責崗位職級資格的審批，各單位對取得崗位職級資格的員工，根據崗位需要進行聘用，未經聘用不得享受相關薪酬。第三條適用范圍本辦法適用于****有限公司所有工程項目部管理員工和各單位機關專業技術管理人員。第四條基本原則（一）公平、公開、公正的原則。（二）德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的綜合素質、能力以及在工作中取得的成績。（三）逐級晉升與跨級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司發展做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以跨級晉升。（四）縱向與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可依據發展方向的變化而調整晉升通道。（五）能升能降的原則。（六）統一管理、分層考核，評聘分開的原則。第二章崗位職級資格體系第五條根據公司發展戰略，結合公司工程項目的特點，按照因事設崗的原則對工程項目部管理員工的崗位設置如下：員工在縱向發展的過程中，單位或員工個人須調整發展方向的，在其具備任職條件的前提下可橫向發展，晉升某一系列崗位管理職位資格。第六條各崗位職級任職條件。見附件一。第三章崗位職級資格晉升考核認定第七條考核認定分層實施。根據**公司現行管理架構，對工程項目部員工崗位職級資格晉升考核認定工作分層實施。**公司負責晉升項目經理、技術負責人、生產經理、商務經理和安全總監崗位職級資格的考核認定，其他崗位職級的考核認定由所在單位負責實施。第八條組織機構與工作職責。為有序推進工程項目部管理員工晉升考核管理工作，**公司和各單位均應建立職級資格晉升考核辦公室，由單位主要領導、主管人力資源領導、人力資源部部長和績效考核崗位人員、相關部門負責人等組成，晉升考核辦公室設在人力資源部。其主要職責如下：（一）**公司崗位職級資格晉升考核辦公室1、負責**公司工程項目部管理員工崗位職級資格晉升考核工作的統一管理、審批、監督檢查和協調指導工作；2、負責工程項目部管理員工崗位職級資格晉升考核辦法的修訂完善；3、負責建立**公司工程項目部管理員工崗位職級資格晉升臺賬（附件二）；4、負責對**公司考核認定范圍員工崗位職級資格晉升的受理、任職條件審核、考核組織實施和認定；5、負責協調組建實操考核小組，按照不少于3人確定考核組成員及考核方案；6、負責晉升考核相關資料、數據、記錄的歸檔管理，受理考核結果的申訴和處理。（二）各單位崗位職級資格晉升考核辦公室1、負責對本單位考核認定范圍工程項目部員工崗位晉升的受理和任職條件的審核；2、負責本單位考核組織實施和認定工作，建立工程項目部管理員工崗位職級資格晉升臺賬；3、負責協調組建考核小組，按照不少于3人確定考核組成員及考核實施方案；4、負責晉升考核相關資料、數據、記錄的歸檔管理，受理考核結果的申訴和處理。第九條考核時間。每年統一安排一次考核，時間原則在每年的第三季度進行。第十條考核內容。各崗位職級資格的考核內容，除任職條件中明確規定的執業資格、職稱、崗位證書等外，重點考核以下內容：（一）綜合評價。對申報崗位職級資格晉升的管理員工，按照德、能、勤、績、廉等方面，重點對工作態度、履職能力、工作業績進行綜合考核評價。評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次。由各單位考核認定的，由工程項目部負責考核；由**公司考核認定的，由各單位負責考核。（二）專業能力考核（機考）。由**公司根據崗位職級分類統一命題，各單位做好考核的組織、評判。專業能力考核實行百分制，可采用情景模擬、案例分析，或提供施工圖編制施工技術措施、計算工程量，或優化施工方案等方式進行考核。專業能力考核重點放在應知應會，政策法規、規程規范的掌握、計算機應用水平，專業技術水平、施工管理能力和實際解決問題的能力上。基于目前**公司工程項目部管理人員的實際，**公司首次工程項目部管理人員崗位職級資格晉升的專業能力考核，可對一定年齡以上的人員免予機考，采用單位考核方式進行專業能力考核。具體辦法在首次開展工程項目管理員工崗位職級資格晉升工作中予以明確。第四章崗位職級資格晉升辦法第十一條晉升條件。具備以下條件，經崗位職級資格晉升考核辦公室認定通過，方可晉升崗位職級資格。（一）具有晉升職級任職條件中規定的相應執業資格、職稱、崗位證書等；（二）綜合評價考核結果在稱職及以上；（三）專業能力考核合格。受到組織處分或組織處理影響期內的，不得晉升。第十二條職級資格調整。對于已晉升為相應崗位職級資格的人員，因任職期間違法國家法律法規、嚴重違反企業管理制度，或者在工作中出現嚴重失誤，給單位造成經濟損失或造成嚴重不良影響者，或不服從工作安排者，應當降低或撤銷其相應的崗位職級資格。第十三條晉升流程。（一）管理員工向所在單位人力資源部提交《****有限公司工程項目部管理員工崗位職級資格晉升認定表》（附件三）；（二）**公司和各單位崗位職級資格晉升考核辦公室，對考核認定的職級資格晉升范圍的員工，依照晉升崗位任職條件的規定進行審核；（三）工程項目部對各單位考核認定的職級資格晉升范圍的員工，各單位對**公司考核認定的職級資格晉升范圍的員工，進行綜合評價，出具綜合評價考核結果；（四）對符合晉升崗位任職條件，且綜合評價考核結果在稱職及以上的員工，**公司、各單位崗位職級資格晉升考核辦公室，組織進行專業能力考核；（五）**公司、各單位崗位職級資格晉升考核辦公室，召開專題會議，按照本辦法第十一條晉升條件的規定進行審議，確定崗位職級資格晉升人員，**公司審批后印發認定結果予以公布。工程項目部管理員工崗位職級資格晉升流程圖 第十四條淘汰機制。考核認定未予通過的，可在下一年度繼續申請考核認定。連續兩年考核認定未予通過或應當申請相應崗位職級資格未申請考核認定的，由所在單位調整工作崗位。第十五條崗位職級資格與聘用。（一）各單位要根據工程項目的體量、工程范圍，在工程項目部組建時統籌合理確定項目部崗位設置。（二）崗位職級資格，是工程項目部管理員工聘用的必備條件。凡取得崗位職級資格的管理員工，工程項目部原則按取得相應的崗位職級資格予以聘任，辦理聘任手續。但下列情形除外：1、不服從工作安排者，不得聘任；2、年度考核不合格者；3、取得的崗位職級資格，高于工程項目部設置的崗位，項目部可根據工作需要按設置的崗位聘用。（三）涉及工程項目部管理班子崗位的聘任，還應按照三重一大的相關規定辦理。第十六條薪酬待遇。取得崗位職級資格的，按照聘用崗位執行**公司項目部職工工資（薪酬）管理辦法的相應標準。基于本辦法的實施需要一個過程，2020年9月30日前為過渡期。從2020年10月1日起，未取得崗位職級資格的管理員工，其薪酬按相應標準的85%執行。第五章申訴、處理與工作紀律第十七條申訴、處理。對晉升結果有異議的，可以提出申訴。申訴以書面形式提交到本單位崗位職級資格晉升考核辦公室，申訴書中應包括申訴人、申訴事項，申訴理由等。收到申訴后，由晉升考核辦公室組織開展調查，按本辦法的相關規定作出公平公正的處理并做好解釋工作。第十八條工作紀律。崗位職級資格晉升考核辦公室和相關考核人員，須嚴格落實回避制度，嚴禁徇私