國企車輛管理工作計劃第1篇國企車輛管理工作計劃第1篇作為中國汽車界最大的合資企業——東風汽車有限公司，合資十年來在東風和日產雙方母公司的大力支持與關心下，在經營團隊的正確領導下，在全體員工的共同努力下，七萬員工精誠團結，合資雙方共創價值，公司取得了驕人業績，成為中外合資公司的光輝典范。

激情跨越

始創于2003年6月9日、運營于同年7月1日的東風汽車有限公司，是中國首家擁有全系列重、中、輕型商用車、乘用車及汽車零部件和汽車裝備產品的合資企業，被業界稱之為合資規模最大、合作層次最深、合作領域最廣、合資產品最全、合作運營最好的汽車合資公司。員工，因公司的輝煌發展而精彩；公司，因員工的精彩業績而輝煌。

2003年11月24日，東風有限成立伊始，在北京第一個中期事業計劃——“23事業計劃”。“強勢增長、優化運營、相互學習”，公司年銷量從2004年的34萬輛，增長到2008年的70萬輛，銷量翻番，順利完成事業計劃。

2008年5月28日，東風有限在北京第二個中期事業計劃——“13事業計劃”。堅持“強勢增長、優化運營、倍受信賴”的經營理念，2010年公司實現銷售萬臺，銷售收入超1000億元。提前一年達成計劃目標。

2011年7月26日，在北京了第三個中期事業計劃——“新事業計劃”。計劃到2015年東風有限將投資500億元人民幣，汽車銷售由100萬輛擴大到230萬輛，銷售網絡由1400家擴充到2400家。繼續鞏固“強勢增長、優化運營、倍受信賴”的態勢，強力推進公司做強、做優。三個中期事業計劃的完成和推進，使得東風有限在未來的發展奠定了堅實基礎。

合資十年來，東風有限建立了以事業計劃為指導、以全面預算管理為基礎、以信息系統為中樞、以QCD改善為手段、以質量體系為保證、以全員績效管理為支撐、以充分發揮人力資源優勢為載體的公司高效運營管理體系，控制法律風險，十年磨一劍，東風有限各職能部門創新管理，助推公司跨越式發展，將東風有限打造成了一個富有活力、勇于創新、健康發展、和諧高效的中國知名汽車企業。

榮耀綻放

東風有限汽車年銷量由成立之初的萬輛，激增到2012年的萬輛，年銷售增長了4倍多。2003——2013年6月東風有限已銷售汽車萬輛，銷售收入億元，市場占有率由，上升到，一躍成為中國汽車行業排名第五的公司。鮮花，因辛勤的汗水而盛開；理想，因充盈的激情而綻放。

十年奇跡，百萬輝煌。東風日產乘用車公司如一匹“黑馬”，不斷刷新業界紀錄：年銷售汽車由2003年的萬輛到2012年的萬輛，銷量增長了10倍以上。自主品牌啟辰以“親和近人，至善踐行”的品牌個性，實現了跨越式成長。東風日產無論在產品研發、生產制造、市場營銷，還是在經營理念、管理方法、企業文化等方面，勇于創新，碩果累累：十年推出20余款新車，累計銷售汽車450萬輛，銷售收入億元，市場占有率由上升到，行業排名由成立之初的第九位上升到行業第四。十年進軍百萬輛級車企，創造了中國汽車界神話。十年一個坐標，東風日產從零晉級為產銷百萬級企業；十年一座豐碑，構筑合資公司合力、合心、和諧發展的典范。精誠團結再塑業界神話，東風日產志存高遠一路追夢！

以“中國的東風、世界的東風”為夢想的東風商用車公司，傳承東風文化，弘揚東風精神。面對嚴峻挑戰，變革突破，砥礪前行。率先實現中重卡全系列商品升級換代，東風天龍獲首個商用車行業子品牌“中國馳名商標”，從商品規劃、產品研發、產能建設、營銷轉型等方面實現了跨越式發展，中重型商用車全面換代升級，汽車銷售由2003年萬輛，增長為2012年的萬輛，增長了近2倍。十年累計銷售汽車萬輛，銷售收入億元，市占率達到。在商用車整體市場需求下降的情況下，東風中、重卡連續九年保持行業第一，一舉奠定了在行業的“龍頭”地位。產品技術獨步，品牌價值領航。做強、做大東風商用車事業，實現“中國第一、世界前三”的夙愿！

“構建專業化、規模化、國際化的輕型商用車和成為動力總成制造商。”東風汽車股份有限公司有限秉持對用戶、員工、國家、社會、股東和環境等高度負責的價值觀，在產品研發、技術創新、服務創新、管理創新上不斷挑戰自我，公司經營業績穩步提升。公司由2003年的年銷售汽車萬輛，到2012年的萬輛，銷量增長了近4倍。十年累計銷售汽車萬輛，銷售收入億元，市場占有率達到11%。公司實現LCV市占率行業前三，由市場的跟隨者到市場的領先者，由生力軍發展為主力軍。鄭州日產作為公司LCV重要的業務單元，堅持“雙品牌戰略”，堅持營銷創新，深化“大宗+大眾”營銷模式，經營業績穩步提升，社會形象和公益事業得到業內一致贊許。東風股份，任重道遠；直面挑戰，再跨征程！

以“致力于成為最具競爭力、為用戶提供增值服務的零部件集團”愿景為引領，東風零部件（集團）公司十年磨一劍，不斷提升管理水平，更新觀念、強化管理、提升素質，緊緊圍繞市場需求，加速結構調整、產品升級，充分發揮協同優勢，實現東風零部件持續盈利性增長。鳳凰涅槃，浴火重生，東風零部件集團正朝著“中國知名的、國際化的零部件集團”的目標而奮勇前進！

“百年東風、百年裝備。”東風裝備公司充分發揮自身優勢，技術創新，優化事業布局，以優良業績，為東風有限的良好、和諧發展作出了貢獻。以東風與日產融合的專有技術，以東風人特有的執著與堅持，在服務國內、國際兩個市場中，持續進行結構調整、技術升級、管理改善和文化再造，實現東風裝備事業的跨越式發展，一舉成為國內汽車裝備的主流企業，做強主業，模具、焊裝等核心業務成為行業“小巨人”。充滿夢想，敢于擔當；做強主業，砥礪前行。

固基筑夢

實力，創造十年奇跡，激情，成就百年夢想。東風有限融合雙方母公司的優秀基因，合資、合力、合心、和諧，創建了“倍受信賴”的企業文化，按照專業化、職業化、規范化、國際化標準，規范企業的經營管理，提升企業的綜合競爭力，推動著企業快速良好地發展，并逐漸形成東風有限的核心競爭力。

信息技術突破，財務管理革命。以戰略驅動為原則，以全價值鏈管理為核心，以信息技術為支撐，“領航計劃”實現了財務管理由核算型向戰略型的華麗蛻變。“三天關賬，五天報表”，構建以信息技術為支撐的戰略型財務管理體系，以透明、準確、及時的經營信息，全面提升企業基礎管理，為公司的事業擴大、業務變革、管理提升等起到了強有力的支撐作用！

國企車輛管理工作計劃第2篇隨著新學期的到來，我們的班**工作也將迎接新的挑戰。我們都知道，一個學校是由多個班級組成的，班級是學校的重要成員，它的一言一行都將影響著學校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢？那就要看班**的工作是怎樣進行的。有人說：一個好班**就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動人的光輝！為了讓班級充滿活力與創新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定班**工作計劃如下。

一，常規教育方

從熱鬧的假期踏入新學期，學生的心神松散，為了使學生能夠及早進入角色，再次適應學校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班**在日常生活中能有序的引導，時時處處向學生進行有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點入手：

1、充分利用班隊會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學生養成良好的學習和生活習慣。如：見師長熱情問好，上下樓梯學會禮讓。教給學生待人接物的基本禮儀。

2、充分發揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人，有集體。比如：可以利用文明學生的評比活動，對學生進行思想行為教育。另外，還要充分發揮教室內外的刊版的教育作用，進一步規范學生的行為習慣。

3、充分利用家庭教育積極和家長聯系，及時了解學生動態，及時向家長反饋學生在校的學習生活情況，讓學校教師和家長都做到對學生的情況了然于胸。

二、班級紀律方

一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：

1、課堂紀律

首先利用班隊課師生共同制定班規班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有努力目標，又有約束力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內化為行為。

2、課間紀律

課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，開展各種游戲活動，使學生既健體又受教育，同時，隨時提醒學生要注意文明活動，寓教于樂。

3、路隊紀律

為了讓學生養成良好的行為習慣，適應集體生活，要求學生做到不僅做到快，齊，靜，而且能夠進行自主管理。每天保證做到放學時將學生送到校門外，做到高高興興來上學，***安回家去。

三、衛生方面

講究衛生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的生活習慣，還能創設一個良好的學習環境。

1、個人衛生：要求衣著整潔，常剪指甲，飯前便后洗手。

2、班級衛生：指定專人負責專項衛生，并且責任分工明確，并每天分派值日生清掃，設立衛生**崗，進行檢查與**。鼓勵主動，及時打掃衛生的同學或小組。同時進行愛護環境和花草的教育。

四、班**的培養方

班級管理光靠班**一人來管理是不夠的，而班**卻是班級管理的小助手。這學期我將取消班*****，采取班**競選機制讓每個學生都有機會參與到班級管理中來，使每一個學生都能成為老師的小助手，培養他們做事認真有責任心，使他們學會學習，學會生活，學會合作和學會管理。使每一個學生都有積極展示自己的欲望，齊心協力搞好工作，建立一個積極向上，朝氣蓬勃的班集體。

五、其他方面

班級管理中還應注重個體的發展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發展。因此，在本學期我將配合學校**的各項活動在班級積極開展活動。在活動中，大力推出新人，新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。

還給孩子們一個金色的童年。這學期，我仍將會用心去和學生交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，發現后會及時糾正。

公司車輛管理工作計劃3篇（擴展3）

——車輛管理工作計劃(菁選3篇)

國企車輛管理工作計劃第3篇我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩定發展，這和公司的企業文化，企業***的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰的越戰越烈，公司也處于發展和變革之中，管理部工作作為未來企業發展的動力源，如何使企業蒸蒸日上，繼續輝煌，如何讓員工**穩定，公司的規劃和建設十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設。

一、管理部門自身建設

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（IT專員、安全專員、人事專員、前臺、司機、保潔、保安）

3.提升管理部從業人員專業技能和業務素質（IT專員、安全專員、人事專員、司機）

4.提高部門工作質量要求，為公司各部門做好良好的保障機制。

5.認真圓滿完成本部門的年度規劃及公司交給的其他各項任務。

二、建立部門職能及各崗位職責

通過建立部門職能及各崗位職責**既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時地調整公司及部門**架構進行擴縮編制。并且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的.薪酬**提供良好的基礎。目前各崗位職務說明書已初步建立，但還需進一步完善，根據實際情況適時更新，部門的工作職能尚未建立，計劃于年內完成。

三、績效考核機制的建立與推行

目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤，體現績效考核的有效性，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發揮工作潛能為工作目標，建立公*的競爭機制，持續不斷的提高**工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。首先管理部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，針對崗位性質的不同制定相適應的考評標準等。此工作擬計劃于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啟用。

與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金**的實施。考評實施過程中，管理部將積極收集各方數據，對考核指標的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善，最終確定一個適應于企業現狀的考核體制。

推行績效考核，需要各部門的共同協作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業發展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在20xx年度管理部會重點開展此工作。

四、員工培訓**

員工培訓是培養員工忠誠度，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓與開發員工的工作技能、知識層次和工作效率，工作品質都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。可從以下幾個方面來推進實施；

1.大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

2.爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓，員工自我培訓（工作總結，實踐操作等方式）

3.培訓不能形式化，要做到有培訓有考核、有提高，各部門主管應注重培訓后的考評**和工作績效觀察，其結果存入員工個人培訓檔案作為績效考核、升職、調薪、解聘的依據之一。

4.培訓的周期和內容各部門可根據實際情況制定培訓計劃交總經辦審核后實施。

五、人才招募與儲備

管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與**，盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘廣告的撰寫。

2.安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫，面試結果的反饋。

3.計劃采取的招聘方式，以網絡為主，兼顧報刊，推薦、現場招聘，具體視招聘的職位而定。

六、企業文化的塑造，日常的行政管理

企業文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂，增加優秀員工的標準，并根據員工的工作表現評選年度優秀員工以激勵員工的工作積極性。

2.對所有新進員工，在正式上班前做好人事培訓和企業文化的培訓。調動公司所有員工的主觀能動性，建立**融洽的企業內部關系。

3.加強對優秀員工，優秀團隊的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚企業拼搏精神。

4.公司凝聚力建設，有時體現在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要管理**時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公*公正地執行各項管理**，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和**。當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。計劃每季度至少**一次員工集體活動，提升企業凝聚力。適時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活躍企業氛圍。

擬在第一季度，**員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，**員工參加健康體驗活動，傳達企業關懷；第三季度，**防暑知識學習，第四季度，**員工短途或中長途旅游，以緩解員工工作壓力，豐富員工業余生活。年末**年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果。

七、勞資關系的處理

1.勞資關系的協調處理目標，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨。

2.完善公司合同體系，于員工入職一個月內全部簽定完畢。

3.熟悉勞動法規，盡可能的避免勞資關系糾紛，樹立公司的良好形象。

國企車輛管理工作計劃第4篇1、駕駛員應注重車輛的日常維修與定期保養。

2、為保證修理質量，堵塞漏洞，降低成本，后勤服務中心將選擇信譽高、技術精、服務好、費用省的維修站作為車輛的固定維修點。

3、車輛維修須先由駕駛員提出申請，填列報修單，交后勤服務中心辦公室審核，總經理簽字審批。維修車輛須經后勤服務中心辦公室復檢后，再交付使用。

4、凡是以舊換新的配件，必須將更換的舊配件交回后勤服務中心。修理結算單必須經后勤服務中心辦公室審核后，再辦理財務結算。

國企車輛管理工作計劃第5篇在送舊迎新之際，物業公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合集團經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的'精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊作為2012年物業開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標：

人員當月流動率小于5%

人員培訓覆蓋率達到100%

人員招聘到崗率達到98%

員工生活滿意度達到90%

1、團隊的建設在于**化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理**，細化崗位責任制，把責、權、利充分**，落實到位。推行與之相配合的績效考核**，調動員工的積極性。績效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核**，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務水*和團隊的執行力度。在有效的績效考核**和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強**的力度，對崗位的操作和執行進行有計劃巡查管理。及時發現問題，及時改進。

2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業務知識培訓和企業精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業主第一”。以企業精神和宗旨作為**員工意志，述職報告**行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。

3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，**相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。

4、效益是企業的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格**人事成本。

5、行政方面，將以配合業務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用**流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。

二、客服中心

物業管理是以服務為主，客服中心是整個物業公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持“以人為本”的服務宗旨，規范管理、追求創新、至誠服務。不斷提高江南世家物業價值，使物業發揮最大的使用效能。

工作思路：

強調成本**意識和成本管理程序;

強調團隊的有效運作和服務流程;

強調公眾服務的規范化與特約服務的個性化;

強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化;

致力于建立與業主有良好溝通的**社區。

目標設置：

客戶綜合滿意率不低于90%;

服務綜合及時率不低于85%;

業務技能培訓100%;

綠化完好率不低于90%;

綠化覆蓋率不低于60%;

管理費收費率一期逐步達到70%;

二期收費率達到90%;

生活垃圾日清率為100%;

工作重點：

根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規范管理、協調溝通、落實執行，以提高管理服務效能，營造**生活環境。

(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規章**及操作規程》等。使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范自我、服務業戶的目的。并對員工進行定期的業務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水*。盡快帶領出一支業務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。

(2)小區的環境管理極為重要，如何為業戶創造一個良好、舒適的居住環境，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環保意識，使小區的環境衛生狀況達到最佳狀態。

(3)根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門積極協調配合，完成收樓任務。

(4)對物業管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區文娛活動、定期安排上門家訪及問卷**等多種渠道與業戶進行溝通，聽取業戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應的整改，提高管理質量;對于超出管理標準的要求，按國家及有關規定向業主耐心解釋，并加強對物業管理行業的**宣傳，以轉變以往固有的觀念，爭取業主的理解，對經解釋無效拒交管理費的業戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

(5)加強社區文化的建設，建立與業主的良好溝通，共建**社區。

(6)協助成立業主委員會籌備小組，實行業主**，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水*。

工作目標

住客及公司綜合滿意度95%;

無因管理責任事故率0;

新員工崗前培訓率100%;

不合格項整改率100%;

員工流動率≤20%(不包括非正常流動率);

突發事件快速反應率為98%;

非正常投訴率低于2%。

并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管，同時全面做好二期有關工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。

2、做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管**負責;同時落實好春節期間主管**巡查和值班;明確強調放假不放**;**和安排好春節期間部門員工的業余娛樂活動。隨著本咳嗽痹黽雍腿謁奚籃球場地的修復完工，擬成立物業公司籃球隊，既可豐富員工業余生活，又可為公司聯誼公關比賽做好準備。

3、保安部將于1月份開展為業主或客人優質服務月活動，體現保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統的使用和管理**，及時進行智能化系統操作規范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在**中心上崗，保證小區24小時的**和管理，提高安防標準。

5、針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發事件處理演練。根據實際情況將小區日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發事件處理方法等安防常識制作后派發業主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

6、做好人員的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯系，做好人員補充儲備工作。全年退伍**占***比例為75%，其它占比例為25%(保安學校、警校、武校人員)。發揮和利用現有人力創造最大價值，做好物業公司排頭服務部門。

7、加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許**骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質和層次，(骨干隊伍)使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結時工作述職。

五、會所經營

20xx年上半年將繼續以服務為先、效益為本的經營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經營手法，推出更貼身的服務，把會所經營做到推陳出新。在內部管理上，加強本部門各經營點的協調合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調動人員的積極性、創造性;切實加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務工作的開展。

工作目標

力爭半年創收3萬元;

六、財務管理

圍繞集團發展戰略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產、成本、采購價格的管理和**。在把服務放在第一位的同時，建立規范的賬務管理，積極配合業務部門工作的開展，加快科耐物業管理軟件的投入使用。為全面完成物業的各項工作指標和工作任務，制定物業財務部10年上半年工作計劃如下：

工作目標：

服務滿意度90%;

**虧損在20萬元以內;

建立君華物業成本庫;

1、物業財務部在集團財務中心的**指導下,根據物業公司財務管理**,結合物業財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本**,及時準確地向管理層提供最真實的財務數據。

2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，并向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭**半年虧損額在20萬以內。

3、以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30%。把物業公司的收費工作推向一個新的臺階。

4、負責各種款項的審核，規范財務付款審核程序，進行新的財務**的培訓。主要是對物業公司各部門負責人及本部門員工**一起學習新的財務**，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的**實施后，要嚴格按照**執行。財務部門進行**把關。

5、完成09年的年終財務總結，進行財務狀況分析，編制財務報告。并且根據各部門提供的數據編制10年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批準的資金計劃，合理安排物業公司10年上半年每個月的資金，并與各部門協商對一些付款計劃進行相應的調整。

公司車輛管理工作計劃3篇（擴展5）

——公司的設備管理工作計劃3篇

國企車輛管理工作計劃第6篇在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監審向我公司提出的建議，20xx年我公司質量管理體系運行工作安排如下;

1、1-3月，各部門對照**的講話要求，認真把本部門的各項流程和規章**進行細化、優化(各部門的流程清單已經下發)，把本部門的管理水*上一個新臺階，適應公司發展需要

2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標或方向)，根據內審、管理評審和外部監審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現

3.、4-5月份對各部門修改的規章**和流程進行評審，批準和發布執行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優化文件的落實情況和改進目標的實

施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求

5、10月份進行內審，此次內審覆蓋ISO9000所有的條款，內審依據是公司的“質量手冊”和流程﹑管理**及作業文件，涉及所有相關部門，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備

6、11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系運行報告等相關材料，總結一年的工作情況。

7、11月底進行質量管理體系的外部第二次監審，各部門要做好充分的準備，尤

其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

8、各部門要妥善保管好質量管理體系受控文件，我們已經發現有的部門把受控

文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經理予以重視。以上是20xx年質量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經理有什么問題請及時與管理者**溝通，大家共同努力，完成**和監審對我們提出的要求

xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、ohs職業健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過**中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程**，強化執行力度，逐步實現了質量、健康、安全與環境四個方面的一體化管理。根據20xx年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/年標準，**體系文件的換版工作

xx年7月公司體系文件發布以來，**了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干**，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/年標準要求，**體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，**各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理**，操作規程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業性文件，并處理好作業性文件與程序文件的接口。

二、進一步**好公司各專業風險辨識和評價工作

20xx年公司將**鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術服務、車輛服務6個專業進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月**現場調研，編制各專業風險識別清單，2月**各專業技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月**專業人員進行評價，分級****措施。

三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是**內審員的送外培訓，學習q/年標準，做好換證工作。二是要充分發揮體系運行先進單位的積極作用，分片區**各單位到先進單位進行現場參觀學習，同時結合現場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水*的整體提高。施工現場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高****hse體系管理意識，切實加大hse體系的執行力度，計劃20xx年4月**一期公司**、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。

四、完善各項基礎資料強化體系執行力度

一是按照q/《石油企業現場安全檢查規范第2部分：鉆井作業》編寫鉆井作業現場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業許可、hse設施管理、變更管理、新增風險**等內容，要結合實際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據，試修作業隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經驗，規范基礎資料。

五、進一步加強體系工作的**與指導力度，提高內審的效率

公司每年集中**一次內審工作，規模大、時間短，現場指導力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎上，**相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行**和指導，通過編制專項檢查表及時發現問題，及時解決;二是**部分內審員進行現場指導，逐步提高體系管理水*;三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內審的重要依據和審核重點。

六、繼續抓好內審和管理評審

繼續抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核**，加強內審員的選拔和培養，規范內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內審工作;今年審核的重點是xx年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。

七、做好外部審核的迎審工作

公司將按照認證中心20xx年**審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心**審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，**外部審核中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。

對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項系統工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力**和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續得到高、中層管理者**，整合后公司管理體系的管理者**尤為關鍵，是管理體系整合先絕條件。

首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質，尤其要對相關國家標準執行層面熟悉，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質量管理、生產管理、項目管理及體系推動經歷;其次要求公司資源配置到位、管理者**具有質量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協調性。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

管理體系共同規律：管理的目的使資源通過管理實現一定的目標，而不同的管理體系存在差別(QMS質量管理體系在于滿足顧客要求，EMS環境管理體系在于服務眾多相關方和滿足社會對環境保護不斷發展的需求，OHSMS職業健康安全管理體系則是為維護企業員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強調了公司的持續改進。

規范管理：透過管理的功能使公司內的所有資源可協調和**，實現公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設施、材料、技術、環境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調動和協作的供方等)進行科學的策劃和管理，這就是將管理思路規范化的過程。

管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行**。

管理思路系統化

系統化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動加經梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關系從系統上進行策劃和管理。

公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應當在符合有關的國際、國家、地方、行業等相關法規的**性要求，以保證活動不受到相關的干擾和阻礙。

管理體系文件化(重點)

透過文件化的管理，規定明確的公司內的管理活動和作業活動，使所有重要的活動得到有效**。

管理**最優化

實事求是，一切從實際出發，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現存)的特點，采取適合公司發展的、符合公司文化內涵的管理思路，通過相應管理**和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規則內運作，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內的資源使用朝向良性方向發展，對公司的目標實現貢獻有效的潛能。

有效管理

一切管理綱要與綱領、規章、**都只有落實才能產生效益，公司所有人員能夠在第一時間內取閱到有效的作業標準、流程及規范，才能保證**、方法、作業要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。

資源配置到位：對人員、機械、設施、材料、技術、環境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調動和協作的供方等進行合理的調配;

資源管理到位：使資源為公司的目標發揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調配可行、資源使用率最大化;

運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式**運作的過程;

督促檢查到位;

信息**到位;

效率管理：公司效率的改進，表現在公司產出與投入比值的增加，可體現在投入不變產出增加、產出不變投入減少及雙向的有效變化。

2.認證機構能力要求

認證機構審核員專業匹配性;

認證機構服務特點及配合度。

3.目前管理體系運行情況

管理體系運行方面還處于初級運行階段;

管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

操作層面人員未能有效運用作業標準進行作業;

新產品研發量產技術轉移、檢驗設備校正方式(如比對校正)、統計技術工具應用、工藝標準、作業標準、機器設備分級保養及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;

公司的三階文件可操作性、適宜性及協調性待提高。

4.各管理體系一體化認證整合的四大好處

認識和掌握管理的規律性，建立一致性管理基礎;

科學的調配人力資源，優化公司的管理結構;

統籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;

降低管理費用。

故此，結合以上五點分析，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動指引與方向。

國企車輛管理工作計劃第7篇一、加強社區衛生長效管理，促進環境衛生整體水*不斷提高

1、加強對社區居民小區環境衛生的**檢查，集中清理亂堆放和**衛生死角，

2、嚴格整治亂張貼、非法小廣告，采取包干包段和集中行動的方法，對轄區內的樓院、小街巷等、店鋪卷簾門處的亂張貼進行清理整治。建立長效機制，要求社區保潔員在保潔時，發現一處**一處，并定期檢查。加強宣傳，鼓勵居民向社區、城管舉報亂張貼者等。努力為廣大居民群眾營造一個文明整潔的生活環境，將清理亂粘貼工作推向深入。

3、**開展愛國衛生月活動。4月份是全國愛國衛生月，愛國衛生運動的任務和目的是：“除四害，講衛生，消滅疾病，振奮精神，移風易俗，改造國家。”社區將積極配合鞏固各項創衛成果、改善人居環境、提高衛生意識，預防各類傳染病的暴發流行，搞好食品衛生、飲水衛生，衛生大清掃和除“四害”活動，防止蟲媒傳播疾病，提高人民群眾的健康意識。

4、堅持加大除害防病工作力度，努力擴大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區“四害”密度。**開展全轄區除“四害”**行動。動員全社會參與，**開展春、秋除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動，全面**“四害”孳生、活動的高峰季節。同時，加大公共場所的消殺力度，**義務消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴格**“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區的發生和流行。

5、廣泛開展社區衛生宣傳教育活動，致力提高居民衛生意識和健康素質，通過設立愛國衛生宣傳專欄、派發宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國衛生工作。完善和豐富愛國衛生內容，及時向上級匯報工作信息，提供咨詢等服務;積極倡導科學、文明、健康的生活方式和文明的衛生行為。

二、廣泛開展環境保護宣傳，提高居民環保意識

“綠色環保社區”的創建是一項為轄區居民創造舒適人居環境的工作，同時也是一項具體事務性工作，需要轄區單位、社區居民的共同參與，需要全體社區成員的共同維護。為此社區將積極配合區、街環保、衛生、城管部門加強對轄區單位環境保護工作的檢查和督促。為引導廣大社區居民的文明生活方式，倡議廣大的社區居民使用環保、無公害的產品，選擇綠色的生活方式，在社區內各小區和宿舍樓道倡導使用節能燈，公共場所使用節能水龍頭等。

三、大力開展社區綠化工作

社區綠化工作是環境保護的重要內容。社區將重視抓好社區綠化工作。督促各小區配備專業的技術員，配備有關工具。發動社區居民共同對社區內樹木、花草進行細心的管理，使社區的綠化覆蓋率達30%以上。不斷提升創建“綠色社區”工作的水*。

國企車輛管理工作計劃第8篇關鍵詞：地質調查項目野外車輛內部控制管理

2008年5月22日，財政部會同證監會、_、銀監會、_出臺《企業內部控制基本規范》；2010年4月15日，又了《企業內部控制應用指引第1號――組織架構》等18項應用指引、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》；2012年11月29日，財政部了《行政事業單位內部控制規范（試行）》。隨著地質勘查單位改革的進行，部分地質勘查單位性質由事業轉為企業，目前大部分地質勘查單位仍保留事業單位的性質，實行企業化管理。因此，為加強內部管理、提高資金使用效率，地質勘查單位應健全有效的內部控制。由于地質勘查單位的雙重性質和管理特點，內部控制工作涉及面廣，將企業和行政事業單位內部控制交織在一起，為此有必要梳理地質勘查單位的業務流程，建立健全內部控制制度，分析各環節控制風險點，提出風險控制措施，落實責任認真執行，做好信息溝通和監督評價。

隨著地質勘查單位公務用車改革的深入，對地質調查項目生產野外用車逐步規范，除了從交通費資金的預算、執行、審計等過程加強管理外，還必須從交通工具的選擇、配備、使用、維護、安全、收支核算等業務流程進行全面管控，提高交通工具利用率和資金使用效率，進一步加強交通費管理，細化業務辦理流程。

由于地質調查工作的特殊性，地質調查工作區范圍廣、工作流動性大、勞動強度高、項目組駐地極不固定，很多工作區都在無人區、荒灘戈壁、高海拔山區或林木覆蓋區等，工作和生活條件艱苦、后勤服務及醫療衛生設施無法正常保障，交通工具的重要性尤為凸顯。地質調查野外工作實施過程中的交通工具包括各類交通工具以及畜力牲畜，交通費用包含交通工具的租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費、飼料費等，司助人員、馬夫等費用計入人員費或勞務費。

一、野外車輛使用預算的編制與審批

地質勘查單位年初根據年度工作預算，逐級分解地質調查項目任務，首先了解各地質調查項目工作地區自然環境與道路交通條件，其次根據實物工作量、生產定額、設備定額等資料計算各地質調查項目野外工作用車數量，并征求項目組對車輛型號的要求，組織編制單位年度車輛使用預算，經單位辦公會議審議，由設備管理部門統籌調配車輛，其中對屬于政府采購的車輛購置或租賃工作應按相關程序辦理。

二、野外車輛的配備

（一）車輛數量的配備

地質勘查單位的車輛主要分為公務用車和生產經營用車，公務用車應按照《黨政機關公務用車配備使用管理辦法》配備使用管理，公務用車按工作人月數實行定額預算管理。

生產經營用車根據地質調查項目設計實物工作量依據生產定額計算應配備的人員數量，一般按野外實際生產人員每4人配備1輛車，不含項目管理人員、綜合研究人員、其他室內作業人員。在保證生產車輛使用的前提下，可以按月生產工作需要人員統籌調度使用車輛。地質調查項目野外用車按工作區面積及工區距離駐地里程、工作量與臺班效率、野外搬家次數等因素合理估算單車月行駛里程，再乘以項目使用車輛數量計算車輛月行駛里程。依據車輛型號確定百公里油耗，采用近期平均油價計算燃料費用。日常維修費一般控制在車輛原值的2%-5%，保險費、審驗費參照車輛管理部門的標準執行，過路橋費、停車費等其他費用可按參照行駛里程估算。

（二）司助人員的配備

司助人員可分為公務用車和項目生產用車司助人員，除對司助人員的駕駛時間、安全責任、健康狀況等情況規定外，地質調查項目野外生產用車司助人員一般選擇年齡不超過55周歲的男性，且還要能適應野外工作的需要，如高原、戈壁、沙漠等惡劣自然環境。司助人員分在職職工、聘用人員和勞務派遣，其費用按單位內部制定人員費管理標準執行。

三、租賃車輛選擇

由于地質調查項目使用車輛長年在野外工作，對租賃車輛性能要求比較高，一般以越野車輛為主。租賃車輛可以采取招標或委托方式進行，一般由地質勘查單位車輛和安全管理、設備部門統一組織用車租賃，根據工作需要時間分為長期和短期租賃車輛。租賃車輛應嚴格執行年度野外用車計劃，并遵守國家車輛管理有關規定的車輛使用年限限制要求，不得租用超期服役和黃標車輛，保障生產安全運行。

地質勘查單位應對車輛出租方提供的所有出租車輛營運證、行駛證、車輛維修、保險及司助人員駕駛證、健康狀況、醫療保險等相關資料信息進行核查。

地質勘查單位應組織招標或成立談判小組，與正規汽車租賃公司或出租個體進行詢價談判，在租賃合同中約定租賃車輛型號與用車要求、合同簽訂雙方的權利與義務、結算價款與方式、違約責任等條款，經法律顧問審定后簽訂格式租賃合同，明確雙方的責權利。車輛出租方應提供輛行駛證、保險單、車輛維修保養手冊記錄等必要證件，地質勘查單位應對擬租賃車輛車況及是否滿足安全作業需要進行必要的核查。地質勘查單位除應對車輛租賃合同統一管理外，還要對租賃車輛在各地質調查項目之間的調配統籌管理。適用政府采購管理的地質勘查單位，應執行政府采購管理程序，科學合理選擇確定出租方。

四、車輛的使用管理

（一）車輛的調配和使用

地質勘查單位依據年度用車計劃，結合工作地區自然環境與道路交通條件，選擇能滿足工作需要且適應野外工作環境的車型。地質調查項目工作區距離工作駐地較近、路況較好的可以單車行駛，艱苦偏遠山區、荒漠區等自然環境和道路條件較差且距離駐地較遠的應安排兩輛以上車輛共同出行，車載定位儀、衛星電話、工具、燃料、水、干糧、應急藥品、衣服等物資要準備齊全。

地質調查項目生產用車，一般在野外工作開始及工作結束停用車輛時抄報行車里程數，以確定單車在該地質調查項目野外工作期間的行駛里程，按使用時間、行駛里程等分車分項目分次填寫派車單，作為完成工作車輛費用結算的依據，通過對項目組、車輛雙方制衡及績效激勵的考核工作，確保車輛在保證項目組完成工作的前提下工作不懈怠，也避免了項目組無限制的浪費車輛資源。

地質勘查單位各地質調查項目野外用車應統一調度管理，對車輛實行統一記錄管理。每臺車輛應配備單位統一發放的車輛行駛記錄本，由專人對車輛使用人、司助人員、出車檢查、保養、修理、車載裝備等情況進行管理記錄與核查。

（二）車輛的維護

由地質勘查單位車輛管理部門、用車部門共同編制年度車輛修理保養工作計劃，車輛維護計劃內容主要包括維修保養車輛型號、數量、維修點選擇、維修和保養方式、費用預算、結算方式等。車輛的年度維修工作計劃由單位辦公會議審議批準后，經車輛管理部門協同用車部門統一審簽，按地質勘查單位審批流程履行相關審批手續，交由車輛管理部門備案執行。車輛管理部門通過招投標或政府采購選擇定點維修單位，并與車輛維修企業簽訂維修合同。

車輛應按單車規定的時間定期或達到累積行駛里程數后進行維修保養，一般分為定點維護、就近維護與自行維護三種方式。定點維護是地質調查項目野外車輛可定期或達到累積行駛里程數后到車輛管理部門指定廠家維修保養。由于地質調查項目野外工作的特殊性，車輛在野外道路通行條件較差的路面或地區行駛，后勤補給及維修條件較差，應于野外作業出車前自備常用維修材料自行維護，或及時就近維護。選擇就近與自行維護車輛的項目組，應做到審簽手續完善，如就近維護取得發票與費用明細單、材料消耗領用單等，并做好車輛維修記錄與停用車輛時的備案工作。

野外車輛維護常備材料采購，也要以車輛維修計劃為依據，實行預算控制。車輛管理部門統一采購領用和野外臨時采購領用，應按業務流程管理執行。

（三）車輛的安全管理

地質勘查單位應重視野外車輛安全管理工作，車輛管理部門應定期開展交通安全培訓教育和宣傳工作。車輛管理部門應與司助人員簽訂安全行駛責任書，司助人員必須承諾遵守交通規則、文明行駛，牢固樹立安全第一的責任意識。車輛管理和使用部門應定期檢查保養車輛，車輛出發前應對出行地區或道路情況、天氣狀況進行事先查詢、了解