創新決策管理制度第一章總則第一條為了加強企業的創新管理，提高決策效率和質量，營造良好的創新氛圍，特訂立本創新決策管理制度。第二條本制度適用于我公司全部部門和員工，包含但不限于高級管理人員、中層管理人員及各崗位員工。第三條創新決策是指在業務運營過程中，通過科學方法和問題解決技巧，對企業所面對的各類問題進行分析、決策與實施的過程。第四條創新決策的目標是提高企業的競爭力和連續發展本領，更好地滿足客戶需求，加添市場份額，并取得更好的社會效益和經濟效益。第五條創新決策應當遵從以下原則：科學性原則：決策應基于充分的數據和信息，明確問題，科學分析，確保決策的科學性和合理性。效益性原則：決策應能夠帶來實際效益，符合企業長期利益，避開盲目決策和利益沖突。可行性原則：決策應基于現實條件和可行性考慮，重視可操作性和可連續性。第二章創新決策的流程管理第六條創新決策應當依照以下流程進行管理：問題識別：及時發現并定義企業所面對的問題，明確問題的性質、范圍和影響。信息收集：收集相關的數據、信息和證據，了解問題的全貌和根本原因。分析評估：對收集到的信息進行科學分析和評估，找出解決問題的有效途徑。決策訂立：依據分析結果，訂立合理、可行的決策方案，并明確實施計劃和時間表。實施掌控：依照訂立的方案和計劃，執行決策，并進行必需的監控和掌控，確保決策的正確性和有效性。評估總結：對決策結果進行評估和總結，總結經驗教訓，為今后決策供應參考和借鑒。第七條創新決策流程要重視反饋和修正，依據實際情況對決策進行調整和改進，保持決策的敏捷性和適應性。第八條創新決策應當通過決策會議、報告、討論、評審等形式進行，確保決策的公正、透亮和可操作性。第九條創新決策應當充分考慮各方看法和建議，重視團隊合作和協同效應，在決策過程中實現信息共享和溝通。第三章創新決策的責任與權利第十條創新決策的責任與權利應當明確并分工細化，確保決策的高效性和權威性。第十一條企業高級管理人員負有決策的最終責任，對企業創新決策進行引導、監督和評估，確保決策符合企業整體發展戰略。第十二條中層管理人員負責牽頭組織和協調決策的具體執行，確保決策的落地和實施。第十三條各崗位員工應當樂觀參加決策的討論和實施，供應專業看法和建議，確保決策的多元化和客觀性。第十四條創新決策的責任人應當具備相關專業知識和本領，遵守機密保密規定，保護企業利益和知識產權。第十五條創新決策的權利包含但不限于以下方面：取得和利用相關數據、信息、技術和資源，支持決策的科學性和精準性。參加決策的討論和評審，發表專業看法和建議，參加決策的論證和決策的實施。反饋和修正決策，提出改進措施和建議，確保決策的長效性和可連續性。報告決策的執行結果和效果，進行決策結果的評估和總結。第四章創新決策的監督與評估第十六條企業應建立完善的創新決策監督與評估體系，確保決策的合規性和有效性。第十七條創新決策的監督與評估應當從決策的各個環節進行，包含問題識別、信息收集、分析評估、決策訂立、實施掌控、評估總結等環節。第十八條創新決策監督與評估的方式包含但不限于以下形式：行為審核：對決策執行過程及結果進行現場檢查和核查，確保決策的正確性和規范性。績效評估：通過定期的績效考核和評價，對決策執行效果進行評估和總結。反饋報告：及時向決策責任人和參加人員供應決策執行情況的報告和反饋看法。第十九條創新決策監督與評估的結果應當及時通報相關人員，供應決策改進和優化的依據。第二十條對于決策中的失誤和錯誤，應當及時追究責任，并進行教育培訓，提高決策本領和素養。第五章制度的執行與改進第二十一條企業應將本制度作為參考標準，訂立具體的實施細則和流程，對制度執行進行監督和引導。第二十二條企業應加強對員工的培訓和教育，提高決策本領和創新意識，重視員工的職業素養和團隊合作精神。第二十三條企業應定期對制度進行評估和改進，依據實際需要進行必需的修訂和完善，確保制度的適應性和可執行性。第六章附則第二十四條本制度自發布之日起施行，對于已有的決策行為，應當進行整改和遵守本制度的規定。第二