2.施工部署2.1.工程施工管理目標公司將外墻裝修工程作為2009年重點工程之一，公司將發揮企業技術和管理上的整體優勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工項目管理。2.1.1質量管理目標嚴格貫徹執行國家現行的施工規范和工藝表標準。貫徹我公司公ISO9001國家質量認證體系文件，，通過計劃、實施、檢查、處理（PDCA）持續改進的質量保證體系，確保工程質量一次以驗交合格，2.1.2工期進度管理目標以實現合同約定工期為目標。由于外墻裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過優化組織結構，組織協調改進施工工藝完善施工程序，計劃43日歷天完成全部工程項目。2.1.3安全文明施工管理目標貫徹執行國家和地方勞動安全生產法規、安全條例，堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全安全生產責任制、設置安全生產設施、進行安全教育和培訓，杜絕重大傷亡事故，實現“零”事故目標。2.2施工管理體系公司成立工程項目經理部。負責工程施工的組織，施工人員部署安排，合理調度協調施工矛盾、業主關系，控制安全、質量、進度、成本和文明施工及環境保護。2.3施工準備本裝飾工程工期為43日歷天，要在這么短的時間內保質保量地完成任務，施工準備工作就顯得十分重要。2.3.1技術準備2.3.1.1組織項目部技術人員編制分項施工方案，努力做到方案科學性、先進性、合理性，并按施工組織設計要求做好各項交底工作。2.3.1.2.加強對現場建筑物的了解，針對問題提出解決的方法，并根據本工程特點及有關規范要求，對新材料、新技術、新工藝進行試制試驗，并在技術負責人的技術指導下做樣板施工，然后推廣應用計劃。2.3.1.3.進場的各種材料實行先查質保單，再驗貨進倉。2.3.1.4.本裝飾工程是公司的重點項目，施工方案由公司技術部門編制報技術負責人審批。審批后的施工方案，由現場工程師召開項目部專業施工管理人員、班組長和有關部門會議，進行全面交底，再由專業班組長分別向各班組工人交底，并組織實施作業計劃。2.3.2生產準備9.1.2.1.根據施工計劃，對各階段的材料、勞力進行分析，并組織好材料的預制加工，進貨計劃。2.3.2.2.根據施工進度計劃，安排好施工機械設備的調度進場。施工人員按照四條作業線和輔助用工人數，由公司人事部門分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育，明確目標任務及進行施工質量、安全技術交底。2.3.2.3.根據上級有關規定要求，及時辦理好各種施工進場的審批手續，施工許可證及外來人員的勞務證、暫住證等。2.3.2.4.對各工種作業，提前交底，并做好相互之間的配合協調工作。2.3.2.5.裝飾主要材料及時會同業主、監理、設計單位看樣訂貨、組織運輸、保證工程順利進行。2.3.3現場準備2.3.3.1.施工臨時設施：要求現場辦公室和施工區分開。倉庫等因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據建設單位提供的場地按標準化要求設置。施工臨時設施在開工前設置完成。2.3.3.2.施工用電：根據現場施工機械配備情況，以及機械總用電量和施工照明、用電。現場準備設總配電箱一臺，各接電點設分配電箱，現場用電線路采用三相五線制，實行三級配電，三級保護，并由施工單位單獨按表計量。現場固定電箱，移動電箱內具體安裝及線路走向，按建設JGJ59-99新規定執行。2.3.3.3.施工用水：按業主提供水源。由施工單位單獨裝表計量。2.4施工部署2.4.1施工總體部署原則：先上后下。2.4.2施工總體工期要求：各分部分項工程必須嚴格按工期執行，分布分項分解實施，遵循總體統籌規劃，分步按時實施，確保整個工程的工期按計劃完成。2.4.3施工總體質量要求：嚴格執行現行有關規定，操作規程，執行ISO9001的管理體系，建立管理網絡，實行QC管理，抓好事前控制及事后處理工作。建立以項目經理管理責任制，充分發揮項目技術負責人和管理員的職責，調動施工人員積極的主觀能動性，統一布置、集中指揮、分層管理、職責分明、責任到人，以一流管理、一流質量、一流速度來完成該裝飾項目。2.5施工程序結合施工現場實際狀況，平行分工種流水作業相結合的施工程序拓展作業面，以裝飾作業為主線，多個班組同時施工，按先上后下的作業順序，并在不同區域平行流水進行，互不干擾的作業，各專業各工種密切配合，在各施工技術間歇進行穿插作業，滿足施工程序的要求。2.6施工進度準備2.6.1根據施工部署和項目經理部勞動力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達施工任務書，并對施工人員加強教育培訓和思想管理，提高施工人員的作業質量和作業效率。2.6.2明確本工程裝飾材料分類，統計各類裝飾材料數量，掌握各類裝飾材料進場時間，編制裝飾材料采購計劃，考察、審定材料供應商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時間和材料質量。對進入施工現場的裝飾材料進行數量驗收和監理質量驗證，做好相應的紀錄和標識，入庫存放規范布置，規格分類，上架入箱，整齊碼放。各類裝飾材料的領用，材料倉儲管理人員實施用料監督制度，并建立余料回收臺帳，做到工完、料凈、場清。2.6.3根據本項目的施工特點，公司對機械機具進行合理配置，集中使用，持證上崗，在數量、質量和安全上滿足本工程施工的需要，項目經理部對進場的機械機具采取技術、經濟、組織措施，保證機械機具的合理使用，嚴格操作規范，提高機械機具的使用率。2.6.4施工進度計劃的編制保證本裝飾工程按合同工期交工，是實現建設投資預期的經濟效益、社會效益和環境效益的需要，也是本公司項目進度控制的最終目標。因此，正確編制施工總進度計劃是保證項目及至整個工程按期交付使用的重要條件。本裝飾工程項目總進度計劃依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。2.6.5施工進度計劃的控制2.6.5.1建立以項目經理為責任主體，項目技術負責人、質量安全負責人、施工員、作業組長參加的項目進度控制體系，將項目進度控制計劃、任務具體落實到施工班組，并通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實現項目總進度的控制。2.6.5.2對項目總進度控制目標按月、周、日進度執行計劃分解為時間目標，以日保周，以周保月，以月保總工期，平衡調整和落實各期進度執行計劃，控制好產量、質量、勞動力、成本等主要指標間的矛盾，及時糾正進度控制中出現的偏差，解決進度控制中突現的施工工藝技術問題。2.6.5.3根據項目總進度，組織項目施工所需材料物資的采購、加工、運輸和倉儲，控制各類材料、機械、勞動力的到位，檢查計劃任務與實際供應的平衡，并經常定期對材料物資供應計劃的目標值和實際值進行比較，找出差異，指定措施，及時調整，以材料資源供應計劃的實現保證總施工進度計劃的控制。2.6.6施工進度計劃的管理實施2.6.6.1根據總施工進度計劃，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準備工作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據施工作業面和不同區域裝飾要求，按單位工程分解成交目標，具體制定裝飾工程的涂料工程的交工日期，保證工程進度計劃的實行。2.6.6.2編制合理的人力資源的需求使用計劃，優化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數足以滿足項目進度的實施；制定項目施工獎勵制度，充分激發施工人員的勞動積極性，保持施工人員的可靠穩定。2.6.6.3實行動態管理，在施工進度計劃的執行過程，經常地、不定期地收集現場進度信息，并不斷地將實施進度與計劃進度進行比較，從中發現進度是否存在偏差。一旦發現偏差，首先分析原因和對后續施工產生的影響，提出修理措施，以保證項目的進度計劃最終實現。項目部將使用微機對施工進度實行動態管理，為實施進度計劃預控和跟蹤檢查反饋，使網絡計劃變為動態計劃。2.6.6.4調整進度計劃，采取改變施工活動的持續時間，來實現進度目標。2.6.7施工進度計劃的協調2.6.7.1項目工程在進場施工前，及時與各分項施工單位簽訂分項管理合同，就公司制定的施工進度計劃與各分項施工單位實際情況進行銜接，協調各方的施工作業面，及時向對方提供下道工序或分項工程施工的方便。2.6.7.2按總進度計劃，現場施工管理人員必須充分協調好各施工班組的