產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理，確保產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平符合市場需求和公司要求，提高企業(yè)核心競爭力，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)工作，并適用于企業(yè)內(nèi)全部相關(guān)部門和人員。第三條定義產(chǎn)品研發(fā)：指針對市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略方向，進(jìn)行新產(chǎn)品概念、方案、設(shè)計(jì)的研發(fā)過程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)：指依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的需求，進(jìn)行產(chǎn)品造型、結(jié)構(gòu)、功能等方面的設(shè)計(jì)。第二章產(chǎn)品研發(fā)管理第一條項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃部門提出，經(jīng)過立項(xiàng)審批后方可啟動(dòng)。立項(xiàng)報(bào)告需包含項(xiàng)目目標(biāo)、背景、市場分析、技術(shù)方案、預(yù)期效益、資源需求等內(nèi)容，并由產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫。立項(xiàng)報(bào)告需提交給公司高級管理層進(jìn)行審批，審批結(jié)果由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議。第二條項(xiàng)目構(gòu)成和管理項(xiàng)目組由產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人組織成立，項(xiàng)目構(gòu)成員包含市場調(diào)研人員、工程師、設(shè)計(jì)師、測試人員等。項(xiàng)目構(gòu)成員需具備相關(guān)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格依照項(xiàng)目計(jì)劃和工作任務(wù)進(jìn)行工作。產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和資源的管理，確保項(xiàng)目定時(shí)、高質(zhì)量完成。第三條項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路徑等。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)定期進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)展中的問題，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。對于無法按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。第四條項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系，明確產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量掌控點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)過程中的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人還應(yīng)定期組織項(xiàng)目評審會(huì)議，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全面評估和審查。第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理第一條設(shè)計(jì)需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求由產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人供應(yīng)，并與市場調(diào)研人員、設(shè)計(jì)師等進(jìn)行充分溝通和討論。設(shè)計(jì)需求應(yīng)包含產(chǎn)品功能要求、造型要求、用戶體驗(yàn)要求等內(nèi)容，并由產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編寫設(shè)計(jì)需求文檔。設(shè)計(jì)需求文檔應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和人員的審查和確認(rèn)，并作為后續(xù)設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)。第二條產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案由產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)需求文檔進(jìn)行創(chuàng)意思考和方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案應(yīng)包含產(chǎn)品的整體構(gòu)思、細(xì)節(jié)、料子選擇、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，并綜合考慮市場需求和技術(shù)可行性。設(shè)計(jì)方案需提交給產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審結(jié)果需記錄并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。第三條產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)方案通過評審后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需依照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)和制作。設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的可制造性、可生產(chǎn)性和可維護(hù)性，并與工程師等相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)同工作。設(shè)計(jì)過程中的問題和更改需及時(shí)記錄，并由產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和調(diào)整。第四條產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估和改進(jìn)設(shè)計(jì)完成后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織評估團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品進(jìn)行全面評估和審查。評估和審查內(nèi)容包含產(chǎn)品的外觀、功能、性能和可靠性等方面，并記錄評估結(jié)果并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。假如評估結(jié)果不符合要求，需及時(shí)采取改進(jìn)措施，并進(jìn)行返工或修改設(shè)計(jì)方案。第四章附則第一條違規(guī)處理對于違反本制度的行為，企業(yè)將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于警告、降職、解除勞動(dòng)合同等。違規(guī)行為包含但不限于研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)造假、有意隱瞞緊要信息、嚴(yán)重違反項(xiàng)目管理規(guī)定等。第二條本制度的修改和解釋權(quán)本制度的修改和解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，并通過內(nèi)部溝通方式進(jìn)行公布和解釋。對于本制度的修改，需經(jīng)過公司高級管理層的審批，并將修改通知到相關(guān)部門和人員。第三條本制度的執(zhí)行時(shí)間本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并長期有效。以上為《產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度》全文，適用于企