《組織理論與設計》第十章組織創新與發展學習目標掌握組織創新的過程及形式掌握在組織中推動創新的具體方式了解組織發展干預導入案例：谷歌的創新導入案例：谷歌的創新導入案例：谷歌的創新導入案例：谷歌的創新導入案例：谷歌的創新第一，取景功能解放雙手

應用價值：取代非專業級相機、便攜手持式DV第二，拍電影第一視角

應用價值：非專業級家庭電影第三，GPS導航超級地圖

應用價值：取代非專業級GPS第四，遠程監控醫療保健

應用價值：遠程醫療強化急救第五，游戲電影休閑首選

應用價值：取代平板電腦、手機等移動便攜設備第六，社交網絡新文化

應用價值：拓展社交文化第七，面部識別安防系統

應用價值：完善安防系統第八，視網膜識別安全快捷

應用價值：完善安全機制導入案例：谷歌的創新

一副眼鏡，可以就幾乎任何事物，在你面前的一塊虛擬屏幕上投射信息或執行操作，而你唯一需要做的就是動動嘴巴。行車路線;LinkedIn連接;訂單歷史記錄;照片;視頻;電話;電子郵件……可以做的事似乎沒有止境。而且確實如此。谷歌眼鏡的確是一個偉大的創想。這種技術可以而且可能會改變世界。那么，谷歌究竟是如何將其搞砸的?導入案例：谷歌的創新

設計不良。史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)仍然在世，他肯定都會竊笑。。。。就可以在一英里之外辨認出誰戴了谷歌眼鏡。在這個時尚意識。。。。谷歌最近與一些知名鏡架設計師合作，以解決這個問題。時機再糟不過。谷歌：在這個黑客竊取我們的信用卡、政府竊聽民眾電話、衛星跟蹤我們一舉一動的當下，讓我們能偷偷摸摸地找出與我們共進午餐的那個家伙的所有個人信息。。。。。。價格太過高昂。1,500美元。。。。。谷歌已經將此款產品置于“奢侈品”類別之下，再也不會吸引大眾市場了。選錯了市場。谷歌眼鏡可以在專業領域充當非常重要的工具，而不只是在消費市場，。。。。。沒有人真正“懂”它。。。。。那么現在的谷歌眼鏡能做什么——才能對得起它的定價和所獲得的關注?內容綱要10.2組織發展10.1組織創新什么是創新？經濟學上，創新概念的起源為美籍經濟學家熊彼特在1912年出版的《經濟發展概論》。熊彼特在其著作中提出：創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。它包括五種情況：引入一種新產品，引入一種新的生產方法，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應來源，新的組織形式。熊彼特的創新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術性變化的創新及非技術性變化的組織創新。約瑟夫·熊彼特(JosephAloisSchumpeter，1883年2月8日-1950年1月8日)，是一位有深遠影響的奧地利政治經濟學家，其后移居美國，一直任教于哈佛大學。什么是創新？創新的定義（廣義）：創新是指以現有的知識和物質，在特定的環境中，改進或創造新的事物（包括但不限于各種方法、元素、路徑、環境等等），并能獲得一定有益效果的行為。創新的過程開發組織評估、調整和提煉創新理念應用設計、制造和交付新產品、服務或流程上市向市場引入新產品或服務成熟絕大多數競爭對手接受了創新理念衰退新的創新理念開始開發和應用成長新產品或服務的需求成長起來創新的形式突破創新與漸進創新完全替代&調整技術創新和管理創新物理過程變革&管理過程變革產品創新和流程創新物理特征的變革&生產或分銷方式的變革創新失敗的原因缺乏資源錯過機會抗拒變革創新本質的不確定性短視，包括從技術到商業的整條波譜產品定位錯誤具體的創新失誤創新產品的生態系統風險內焦外困的企業自身自然的創新衰減缺少獨立思考、志向遠大的人。。。。。。如何在組織中推動創新獎勵機制組織文化內部創業組織發展干預組織發展是管理變革通常采用的方法