第1頁共1頁材料員質(zhì)量職責(zé)范圍1、選擇信譽可靠的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，根據(jù)工程項目需要簽訂訂購合同，并按工程實施實際及時供給材料;2、嚴(yán)格實行采購報批和項目材料預(yù)算、申報制度，制定符合公司實際的采購流程，確保申審規(guī)范、過程合理、環(huán)環(huán)相扣、開源節(jié)流，杜絕浪費和拖延工期;3、準(zhǔn)確掌握建材市場行情，收集供應(yīng)商產(chǎn)品資料，了解新型建材信息，及時向公司提供市場動態(tài)分析報告和成本控制方案，與成本控制部門共享市場信息;4、負責(zé)采購物品交貨期的跟蹤及控制，監(jiān)督貨品品質(zhì)、驗貨等流程，及時處理供應(yīng)商在供貨中出現(xiàn)的異常情況。材料員質(zhì)量職責(zé)范圍（二）1.協(xié)助公司集采合約部門制定公司材料采購、使用和管理等方面的規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;2.負責(zé)對進場材料、物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢驗，審查材料生產(chǎn)許可證與出廠質(zhì)量合格證的合法有效性，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場用于施工;3.配合項目施工人員及時編制材料、物資、周材等計劃，并根據(jù)項目上報各項零星材料計劃、生產(chǎn)計劃進行采購;4.根據(jù)公司材料管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場材料物資管理責(zé)任制及落實措施，嚴(yán)格限額領(lǐng)用管理制度;5.協(xié)助項目及時做好材料、物資及周材的調(diào)度，建立項目材料物資等進出臺帳，并協(xié)助施工人員做好工程物料使用部位的標(biāo)色記錄，確保物料質(zhì)量的可追溯性;6.及時了解市場價格動向，掌握工程進度與材料耗用情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);協(xié)助項目部施工技術(shù)人員做好單位工程的材料、物資成本的分析工作;7.負責(zé)及時搜集、整理、填報、補充存檔材料、物資資料，做到全面準(zhǔn)確，歸檔及時，各種報表、資料真實規(guī)范;8.配合項目辦理工程剩余材料、物資、周材（含廢料）的退庫、外調(diào)處理，組織廢舊等物資的回收、處理和再利用，配合竣工后各類材料清理清場工作;9.遵守公司與項目部各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行部門、崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好部門、崗位間工作的協(xié)作與配合,做好崗位新員工的引導(dǎo)和培養(yǎng)工作。材料員質(zhì)量職責(zé)范圍（三）1、了解工程進度計劃，掌握各種材料規(guī)格型號、需用量及材質(zhì)的要求;2、做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃;3、合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作;4、掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃;5、及時進行結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果;6、能對甲供三材嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全;對各庫材料要加強驗收，保證各材料的出材率和利用率;水泥必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。能根據(jù)