編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁信息化規(guī)劃管理管控流程手冊（組織人力版）流程編號：P6.3.1版本號：2002-1相關項目信息化規(guī)劃管理管控流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于對公司信息系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃及建立1.2控制目的本流程旨在統(tǒng)1的規(guī)劃指導下，使公司生成和使用的信息逐步體系化、數字化、網絡化。1.3執(zhí)行部門經理辦公室、各部門、總經理或董事長1.4關鍵控制點1.4.1整體性：企業(yè)信息化建設是系統(tǒng)工程，應樹立技術先導，軟件跟上，實施、服務和培訓并重的整體規(guī)劃；1.4.2漸進性：在具體實施過程中，要從簡單入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應用的基礎上啟發(fā)更廣泛、更深入的需求；1.4.3效益性：通過效益驅動樹立公司企業(yè)信息化建設的信心，減少公司1次性投入過多、負擔過重帶來的不必要的風險，分步實施同時可以緊跟信息技術發(fā)展的前沿。信息規(guī)劃管理管控流程手冊（組織人力版）流程編號：P6.3.1版本號：2002-1步驟負責部門具體操作1．1．1經理辦公室經理辦公室針對公司的核心業(yè)務模式進行研究，與各信息使用部門共同制定公司業(yè)務流程。在對現有信息化基礎，競爭對手信息化狀況等進行現狀進行分析和調研的基礎上，提出公司內部信息化管理管控合適的方案，上報總經理；1．1．2總經理/董事長總經理/董事長依據公司的發(fā)展規(guī)劃及現有的管理管控水平審核經理辦公室提供的信息化管理管控合適的方案，決定公司信息化升級的規(guī)模和時機，并把結果反饋至總經理辦公室；1．1．3經理辦公室總經理/董事長對分析報告批示表示同意后，經理辦公室負責組建企業(yè)信息化相關項目組并進行前期的調研工作，調研硬件供應商及軟件供應商；并把調研結果形成文件報總經理；1．1．4總經理/董事長對經理辦公室提交報告進行審批，同意后反送至經理辦公室；1．1．5經理辦公室經理辦公室按總經理批復進行軟、硬件商的招投標工作的實施，組織工作成果的驗收，收集對信息系統(tǒng)使用的反饋意見，編寫驗收報告并提交總經理1．1．6總經理/董事長審批驗收結果1．1．7財務部依據審批后的驗收報告及相關合同合約支付信息規(guī)劃管理管控流程手冊（組織人力版）流程編號：P6.3.1版本號：2002-1各信息使用部門信息規(guī)劃管理管控流程各信息使用部門總經理/董事長經理辦公室總經理/董事長經理辦公室配合經理辦公室配合經理辦公室的內部調研報告報告審核信息化管理管控合適的方案審核信息化管理管控合適的方案否否是是供應商選擇供應商選擇否審核否審核供應商評價報