青銅器軟件RDM實施方法與計劃目錄典型案例RDM基本功能框架實施流程與方法實施方法論與組織www.我們對研發業務的理解－－企業核心價值鏈www.實現全方位研發管理信息化www.目錄典型案例RDM基本功能框架實施流程與方法實施方法論www.實施整體原則領導重視：參加會議，給予資源組織保障：組建試點推行團隊，確定試點項目組循序漸進：整體規劃、分步實施、先易后難提高技能：領悟新思想、學習新方法、掌握新技能樹立榜樣：針對優秀團隊、優秀個人進行表揚www.目錄典型案例RDM基本功能框架實施流程與方法實施方法論www.實施流程安裝RDM組建實施團隊管理思想和操作實務培訓基礎數據配置試點推行全面推廣工作內容：準備硬件環境準備數據庫系統安裝RDM系統注意事項：參考《青銅器RDM用戶操作手冊－系統安裝分冊》www.使用環境www.硬件和軟件環境服務器端的運行環境32/64位操作系統：WindowsServer2003/2008數據庫系統:Oracle以上、MSSQL2005/2008服務器硬盤空間不小于10G服務器內存不小于4G服務器CPU主頻3G以上（單核）或2×2G（雙核）客戶端的運行環境瀏覽器：IE6.0以上版本、FireFox3.6以上版本內存：建議至少1G分辨率：1024X768或更高www.實施流程安裝RDM組建實施團隊管理思想和操作實務培訓基礎數據配置試點推行全面推廣工作內容：任命團隊實施開工會注意事項：實施團隊需要具備研發管理能力、能從公司整體利益出發、善于總結、通常由公司的骨干組成實施組長需要具備比較高的行政職位，例如研發副總、研發總監等www.實施組織保障公司高層管理者試點項目經理系統管理員各部門經理實施項目組組長試點項目成員青銅器技術支持工程師TEL:Email:MSN:QQ:www.實施流程安裝RDM組建實施團隊管理思想和操作實務培訓基礎數據配置試點推行全面推廣工作內容：自我學習最新研發管理理念實施團隊組長參加華成研發管理公開課（可選）引入《RDM管理理念和操作實務》內訓（可選）派人參加《RDM訓練營》（可選）學習其他公司使用RDM心得總結

《玩轉RDM》參考書籍：《新產品開發流程管理：以市場為驅動》加庫珀《培思的力量》美麥格拉思注意事項：理念和方法學習對成功推行RDM很重要www.華成研發管理公開課服務序號課程名稱課時RDM051研發人員的考核與激勵（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的產品經理（SuccessProductManager）2天RDM056從技術走向管理－－研發經理的領導力與執行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM026研發項目工具與模板（R&DProjectToolsandTemplates

）2天備注：此服務需要額外收費，具體收費標準和課程安排，請聯系華成研發管理咨詢公司

深圳辦公室：客戶服務電話：+8675586319181北京辦公室：客戶服務電話：+861062696929

www.顧問到現場實施服務備注：此服務需要額外收費費用：具體詢問客戶經理客戶負責顧問來回機票、市內的士費、工作餐和住宿費用www.其他免費服務《玩轉RDM》免費提供，軟件系統本身自帶，軟件安裝后即可下載服務對象：已購買RDM的客戶《RDM訓練營》免費提供，每月的第二個周四、周五舉辦服務對象：已購買RDM的客戶每期每個企業允許參加1人，每期控制10個人，按照報名先后展開；青銅器軟件負責學員中午工作餐，其他住宿、交通費學員自理；永久免費升級到同樣功能模塊的RDM系列的任何后續版本工作時間無限次電話、Email、MSN、QQ在線免費技術支持www.實施流程安裝RDM組建實施團隊管理思想和操作實務培訓基礎數據配置試點推行全面推廣工作內容：借鑒RDM自帶業界研發實踐知識庫，梳理公司項目計劃模板，每個活動模板、指導書、案例等數據配置RDM基礎數據注意事項：建議先用RDM自帶基礎數據試運行，然后再根據公司實際需要進行調整www.配置基礎數據設置公司、部門和職位信息設置公司日歷確定基礎信息錄入基礎信息設置系統角色用戶信息錄入公司管理部門管理職位管理系統日歷任務類型劃分任務優先級定義任務偏差告警閥值定義項目類型劃分各項目類型里程碑計劃各項目類型項目角色劃分各項目類型偏差告警閥值定義項目優先級劃分問題和風險管理屬性定義資源管理標準數據定義角色管理用戶管理單個用戶錄入批量用戶導入用戶與角色的匹配www.實施流程安裝RDM組建實施團隊管理思想和操作實務培訓基礎數據配置試點推行全面推廣工作內容：開發公司內部RDM培訓教材全員培訓試點組解散RDM使用日常化注意事項：建議在青銅器軟件提供標準RDM培訓教材基礎上，結合公司實際情況開發全員培訓教材www.RDM系列培訓教材備注：這部分教材為已購買RDM客戶免費提供，安裝RDM后，可以免費下載www.