制造模式轉型下資產管理數字化解決方案整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行2023年01

資產管理的重要性02

資產管理成熟度模型03

資產管理數字化方案04

案例與實踐資產管理數字化整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行制造業數字化轉型方向重要性

成熟度

數字化案例數據來源于ework的調研報告70%60%50%40%30%20%10%0%商業模式轉型研發模式轉型服務模式轉型決策模式轉型運營模式轉型制造模式轉型數字化轉型是大勢所趨，并且一場突如其來的“疫情”再次將其推向“風口”。在疫情的沖擊之下，企業無疑是在接受一次“抗震測試”，面對受制約的生產和銷售方式、急劇變化的供應鏈以及傳統市場的“急凍”，企業必將面臨加速轉型升級的變革與突破制造企業推進數字化轉型的主要方向全面資產管理的重要性重要性

成熟度

數字化案例從原材料到消費過程中，通過單計劃、庫存計劃和維護執行盡可能優化資源效率智能制造，是依托于高度網絡化的生產組織方式，它構建于高度的信息化和自動化基礎上，其有別于傳統的制造模式，生產設備自動化，智能化水平逐漸提升，設備的穩定運轉和高效協同將直接決定生產效率的高低。設備管理備料設備流水線包裝設備傳感器和儀表設施管理暖通空調消防安全冷藏/冷凍原材料資產和設備車隊管理拖拉機叉車運輸工具店內設備資產管理的框架思維資產管理管什么，如何管，如何漸進式的逐步提升資產或設備管理水平，對于許多正在進行制造模式轉型的制造企業來說，都是個課題。重要性

成熟度

數字化案例技術何時使用哪種技術來改善各種資產的維護也可能會造成混淆

。優缺點怎樣設定成熟度級別？每個維護成熟度級別的優缺點是什么？分級維護資產維護怎樣是否區別對待，分級維護？哪些資產需要立即升級到下一級別的維護，哪個可以等待或暫緩？流程規范整個組織目前的運作水平如何？未來要達成什么樣的目標資產管理的五級成熟度模型成熟度模型從企業設備管理意識或應用場景、收益、缺點、策略考慮和需要的技術支撐五個方面，劃分了被動維護、計劃維護、基于狀態維護、基于預測維護、基于規范維護五個級別.整理制作郎豐利1519重要性

成熟度

數字化

案例物聯網人工智能AISaaS移動化資產維護策略越成熟，為企業帶來越多價值在邁向基于狀態、預測和規范維護的過程中，IOT數據將投入使用業務影響資產管理成熟度維護是一項費用設備績效非關鍵資產維護費用最低計劃外停機多無需技術支持主要生產設備減少非計劃停機，延長MTBF,延長設備壽命計劃停機時間多，成本增加設備供應商維護手冊主要生產設備減少非計劃停機，延長MTBF,延長設備壽命計劃停機時間多，成本增加手動或IOT數據資產價值和業務影響維護是一項投資關鍵資產消除資源浪費預警后需要解決知識沉淀綜合數據實時監測被動式基于計劃基于狀態基于預測基于規范將資產管理作為公司戰略自動化決策預防故障發生維護知識、工作流程自動化IOT/EAM/Ai集成技術應用成熟度模型的應用重要性成熟度

數字化案例最好的資產管理策略是針區分設備執行不同成熟度級別的維護，具體取決于資產對幫助組織實現其業務目標的關鍵程度。資產管理是一個目的地不斷變化的旅程

。當前情況下，原材料、勞動力、環境保護等綜合成本逐漸增加的趨勢下，選擇最佳的資產優化方案，可以通過以下方式達到降低單品成本提高盈利能力的目標：增加設備的正常運行時間；支持可持續發展，包括提高能源利用率；最大化降低安全、環保和對應行業的法律法規風險；資產管理由消極被動向積極主動的轉變重要性成熟度

數字化案例消極被動積極主動阻礙因素沒有針對性的設備管理解決方案老舊的設備無法接入多工廠和工藝改進增加設備復雜性快速變化的市場需求驅動力低利潤率、成本波動大合規性，可靠性和資產績效優化產品交期的壓力設備自動化的依賴性增加數字化資產管理持續提升資產生產率的數字化資產管理產品，從提升資產管理高效性、運行可持續性、維護任務可執行性、資產分析可視化四個方面，持續提高資產生產率。重要性

成熟度

數字化案例維護人員可以隨時隨地的分配、執行、記錄活動從而提高效率可執行性可視化SIE

EAMSIE

EAM高效性控制能源成本和能源消耗，以實現企業可持續發展可持續性快捷輕松的訪問所需的信息，診斷狀況并評定糾正措施進行衡量和評估、實時調整并未來計劃資產管理數字化業務架構以設備資產全生命周期管理業務為主線，涉及基礎數據分析、設備狀態監測診斷、設備資產監控、全生命周期管理輔助決策、知識圖譜及應用等領域。重要性

成熟度

數字化

案例基礎數據分析業務應用業務設備管控數據管理資產監控生產指揮等成本分析監控設備資產監控風險評估監控效能評估監控投資策略評估技改項目準入判別采購策略評估產品質量評價供應商評價物資需求預測工程數據分析實施工期評估設備狀態綜合監測故障診斷及預測設備狀態評價差異化運維設備健康值評估資產再利用評估退役報廢評價退役報廢情況分析設備全生命周期管理輔助決策知識案例庫知識檢索及問答故障診斷及預測運檢知識推薦知識圖譜及應用知識經驗共享定制化分析主題設備標簽及畫像設備標簽畫像應用投資規劃工程建設物資采購運維檢修退役報廢資產運行缺陷計劃監測作業事件……資產管理數字化驅動維保業務基于數據模型，“指揮大腦”實現多種運維策略，驅動實際工作開展，讓管理更科學重要性

成熟度

數字化案例項修局部改造改造報廢定期維修糾正恢復改造再設計維修規范培訓重復性故障多發性故障周期性故障損耗性故障失誤性故障先天性故障修理性故障數據模型“指揮大腦”后果不嚴重故障事后維修缺陷性故障無周期故障狀態維修質量維修綠色維修計劃報廢無維修價值資源性故障數據中臺評估分析業務動作規范訓練意資產管理數字化維修策略PDCA閉環源于數據，盤活檢修的策劃、執行、評估與優化，持續沉淀維護策略，實現真正“活”起來的PDCA循環重要性

成熟度

數字化案例故障人工報修巡檢發現缺陷保養發現缺陷工單執行發現問題維修工單賽意EAM設備數據中臺1、策略2、執行實時在線監測智能儀表告警設備臺帳定期檢修策略3、評估4、優化知識大小修策略可靠性評估可用性評估維修性評估安全性評估維修成本評估維修策略優化備品備件優化人員技能優化生產運行優化檢修工藝優化作業標準檢修工藝故障代碼知識庫備品備件資源

人員

工器具資金維修物資評估應急響應優化故障樹分析模型FMEA分析模型風險矩陣模型狀態檢修模型資產管理數字化故障分析流程圍繞設備精益化管理目標，通過開展設備分析、缺陷分析、試驗分析、事故事件分析，以數據為基礎，從現象出發，發現業務中存在的問題，分析原因，總結規律，歸納整理形成知識，并將知識應用于業務中。重要性

成熟度

數字化

案例設備分析缺陷分析試驗分析事故事件分析缺陷分類缺陷設備類型缺陷類別設備型式投運年限生產廠家溫度電力粉塵操作方法巡視/預試工作缺陷年代分布規律缺陷環境分布規律消缺方法有效性缺陷季節性規律…巡視重點建議消缺方法建議設備退役報廢策略設備運維策略…指導業務

輔助決策洞察規律備品備件庫存控制安全生產專業知識庫資產管理數字化維修策略維修策略：在基礎運維功能的基礎上（業務：日檢、定修、大\小修，技術：工單策劃、PM計劃），根據RCM等理論，將故障樹模型（FTA）、失效影響模型（FMEA）、風險矩陣模型（RBI）、在線監測測點（儀表）、業務監控點、工單策劃關聯，形成更科學的維修策劃。重要性

成熟度

數字化

案例風險矩陣模型自動化監測點電流、電壓、信號、告警、溫度、開關……業務監控點巡檢、維保、缺陷、檢修、故障……工單策劃功能PM計劃功能2、定對象：根據故障樹結構劃分

評估點 1、定結構：通過故障樹分析系統的

失效路徑和結構 3、定規則：根據故障點的失效影響嚴重程度和風險程度，劃分權重和扣分規則時間、頻次、標準人員、物資、工具定優化：依據影響因素，求數學最優解檢修周期優化定優化：依據影響因素，求數學最優解檢修周期優化通過IT技術與OT技術深度融合，實現設備運維海量數據的實時采集，建立設備健康值模型，利用工業互聯網平臺“大腦”的數據組織、分析能力，根據設備健康狀態實施不同的檢修策略，通過數據驅動檢修業務的合理化、高效化，實現活起來的PDCA循環。資產管理數字化維維修策略自動決策繞組直流電阻繞組介損短路阻抗……接頭溫度套管油位套管介損……鐵芯絕緣乙炔總烴和氫氣套管鐵芯及磁回路分接開關直流電阻操作次數有載分接開關性能壓力釋放閥信號回

? 密封路絕緣電阻 ? ……冷卻系統油泵溫度電源定期切換冷卻系統潛油泵振動絕緣油頂層油溫油微水油擊穿電壓……油箱非電量保護系統含氣量油箱溫度密封油漆部件健康值M1部件健康值M2部件健康值M3部件健康值M4部件健康值M5部件健康值M6部件健康值M7部件健康值M8健康值∑KP×MP(P=1,8)檢修記錄點檢記錄在線監測履歷壽命操作記錄SCADA技術標準故障分析密切加強關注調整點檢頻次進行維護保養更換設備部件檢修策劃自動決策技術創新改造海量數據采集強大計算模型自動決策重要性

成熟度

數字化案例郎豐利整理制作成功案例：背景及目標重要性成熟度

數字化案例需求背景塑膠地板廠商，多層卷材地板領域國內領先有四涂四烘線、涂刮五涂五烘線、涂刮六涂六烘線、印刷一線、壓延線、印刷二線、擠出線等多條產線流程制造：混料→密煉→開煉→裁切→鋪模→油壓→淋膜→回火→養生項目目標規范化資產管理流程清晰化設備臺賬透明化維護維修過程可視化關鍵工藝/設備實時狀態提前預警降低設備非計劃停機時間沉淀維修維護知識成功案例：方案及收益重要性成熟度

數字化案例＋溫度

245計米器

2電機電流

237油壓

52資產管理設備臺賬鍋爐管理儀器儀表管理在線監測計劃維護維護策略維護計劃維護記錄故障管理故障集故障樹故障上報故障分析故障診斷工單管理工單下達工單派工工單延期工單撤銷工單完工工單驗收數字儀表設備分布及狀態設備故障率MTBF/MTTR設備OEE80%↓

|非計劃停機時間 28%↑

|平均設備綜合利用率5%↓

|單位產品成本謝謝聆聽智慧化工數字化升級精細化工行業數字化解決方案CONTENS目錄產業洞察及管理訴求1234總體規劃藍圖及價值關鍵應用場景及方案行業最佳實踐分享精細化工行業分類精細化工產品定義產量小、按不同化學結構經過加工配制、具有專門功能或最終使用性能的產品,稱為精細化學品1986年，化工部特將精細化工產品分為11個產品類別：1.農藥；2.染料；3.涂料（包括油漆和油墨）；4.顏料；5.試劑和高純物；6.信息用化學品（包括感光材料、磁性材料等能接受電滋波的化學品）；7.食品和飼料添加劑；8.粘合劑；9.催化劑和各種助劑；10.化工系統生產的化學藥品（原料藥）和日用化學品；11.高分子聚合物中的功能高分子材料（包括功能膜、偏光材料等）新常態下的精細化工產業觀察發展機遇：精細化工生產的多為技術新、品種替換快、技術專一性強、壟斷性強、工藝精細、分離提純精密、技術密集度高、相對生產數量小、附加值高并具有功能性、專用性的化學品。很多精細化工企業為高新技術企業。精細化工與人們的日常生產、生活緊密聯系在一起，對石油和石油化工、煤化、農化、醫藥、紡織印染、皮革、造紙等有很大促進作用與高新技術相互融合促進，不少高新技術如納米技術、信息技術、現代生物技術、現代分離技術、綠色化學等，將和精細化工相融合，精細化工為高新技術服務，高新技術又進一步改造精細化工，使精細化工產品的應用領域進一步拓寬，產品進一步高檔化、精細化、復合化、功能化，往高新精細化工方向發展。精細化工產業發展信息化訴求實現價值數字化方案關鍵訴求擴張發展中的集團管控配方保密兼并重組后的企業管理互聯網營銷品種多批次多產銷協同智能工廠建設支撐企業集團化發展：財務、人力、業務運營(研發、生產、采購、倉儲物流)、集團IT治理軟硬一體化配方保密管理，減少人為干預并購企業通過統一信息平臺，支持企業動態變化結合線上線下構建企業營銷中臺數據驅動銷產協同多工廠計劃管理智能工廠集團根據業務運營變化，動態調整，快速資源調配。由事后救火，向事前統籌、事中控制、事后分析轉型在擴張與變化過程中，實現配方保密高效支撐企業動態變化實現互聯網時代營銷管理新經濟環境下，高效銷產協同實現軟硬一體化智能工廠CONTENS目錄產業洞察及管理訴求1234總體規劃藍圖及價值關鍵應用場景及方案行業最佳實踐分享L5--集團管理

戰略管理、商業分析L4--公司管理(產、供、銷、人、財、物)L3--工廠管理(生產管理/控制、系統集成)L2--產線控制L1--單元控制決策ERP企業資源計劃ME生產執行系統DCS/PCS過程控制系統設備、儀表整體方案工業互聯網云平臺…..營銷中臺設計云設備云APP…...物聯服務數字化車間內通ERP+MES外聯精智云服務客戶需求精細化工行業數字化藍圖后臺戰略績效商業分析風險內控資金管理財務管理人力資本資產管理投資項目企業協同集團供應鏈電子商務智能分析業務優化新商業模型構建流程優化工藝優化配方優化指標體系應用模型邏輯模型算法模型數據標準數據處理質量優化…….大數據平臺外部數據運行診斷網絡資源計算（服務器）資源存儲資源支撐軟件信息安全運行支撐平臺主數據管理集成平臺智能硬件DCSDNCCNCSPCRFID…….PLC裝置設備AGV機器人立體倉計量…….檢測傳感器銷產協同、項目管理、質量管理、設備管理、采購管理、倉儲管理…..預算管理合并報表L5—決策管理戰略管理、商業分析L4--公司管理(產、供、銷、人、財、物)L3--工廠管理生產管理/控制L2--產線控制L1--單元控制EMSERPCRMSRM數據采集IOTOA數據采集：IOT3D制造過程仿真優化3D仿真監控生產作業自動調度異常管理能源管理安環管理技經指標MESPLMAPSLIMSEAMAGV調度WMS轉型路徑：積極擁抱工業互聯網踐行智能制造內通一體化管理深化智能工廠外聯平臺運營精細化工企業智能化轉型路徑1.02.03.0橫向協同：銷售、生產、采購、倉儲、質量業務協同，業財一體化縱向管控：財務、人力、業務運營垂直管理智能工廠設備云友云采營銷中臺追溯云數據中臺…..數字化網絡化智能化幫助企業實現

人、財、物、客全面數字化供應商物流商外協工廠銀行金融工商/稅務等政府監管合作伙伴客戶消費者、會員電商平臺經銷商/分銷商生意平臺工作平臺核心人力人才管理企業社交運營平臺智能制造敏捷供應鏈集約采購全面預算財資管理多級管控共享服務管理會計企業績效數據服務工程項目資產管理管理平臺全渠道營銷智慧新零售會員管理客戶關系管理精準營銷員工服務人力共享智慧協同多數據中心iUAP虛擬化實時精細智能資源池化應用平臺開發平臺數據平臺社交平臺移動平臺云管理平臺集成平臺開放、互聯、融合、智能CONTENS目錄產業洞察及管理訴求1234總體規劃藍圖及價值關鍵應用場景及方案行業最佳實踐分享一、數字供應鏈篇3、銷產協同4、數字化采購1、數字化營銷2、研發管理應用場景B2B基地1供應鏈中心基地2基地3電商配送供需協同全渠道整合客戶物流線下金融經銷商需求配送需求/預測線上會員全媒體創新的數字營銷平臺架構區域經理互聯網營銷端業務員助銷員前臺后臺中臺分銷商門戶終端門戶會員門戶商品中心渠道中心訂單中心庫存中心支付中心政策中心服務中心會員中心結算中心財務管理生產制造供應鏈管理人力資源WMS/TMS數據管理全端接入1、經銷商/終端客戶接觸端，流量引入2、跨渠道交互、交易體驗端，智慧門店3、新營銷工具導入，全生命周期運營1、跨渠道業務邏輯的制定、發布中心；2、數據路由、業務路由；3、大并發的數據訪問（分布式架構）；4、面向智能決策分析的全端數據中心；

由多歸一；由繁變簡商品共享，庫存共享，會員共享、服務共享渠道協同，訂單協同，政策協同、財務協同業務財務一體能力、供應鏈運營能力、物流服務能力；IUAP平臺云存儲云網絡云計算云安全硬件資源通信服務網絡設施運行平臺WEB服務搜索引擎緩存服務文件服務…………移動平臺移動中間件應用管理終端管理開發管理集成平臺ESBMDMIDMBPMMQPortal…………數據平臺數據集成挖掘平臺數據倉庫元數據全渠道營銷業務模式的全通路服務零售終端經銷商進貨存貨送貨換貨收款促銷終端直控理貨陳列生動化促銷訂單庫存效期客情競品……廠商品牌推廣渠道拓展服務管理促銷支持物流分銷深度分銷渠道精耕其他渠道大賣場超市、專柜專賣店/門店傳統渠道門店/母嬰用品消費者會員物流配送業務員督查員電商渠道2C商城、微商城、ICC呼叫中心、社會化媒體等市場+互聯網策略，大量去中間化，將信息、服務、政策、策略直達市場，以客戶為中心創造價值技術+互聯網策略，摒棄傳統的作業模式，通過互聯網、物聯網技術實現產業升級、工業化生產資源+互聯網策略，通過實現行業資源的掌控、構建行業生態系統的營銷新模式+互聯網，構建產業生態圈交易協同之始：對于經銷商的合同管理1發布合同，并簽章2經銷商查看合同，并簽章CA認證，雙向數字簽名，提高雙方效率和履約率；經銷授權書單向簽名下發，供經銷商了解3合同執行情況進度查詢業務交易往來對賬自動形成，經銷商費用進度自助查詢渠道商費用、返利增加金額費用兌付結果明細查詢渠道商保證金到賬信息訂單應付款扣減資金信息渠道商資金往來交易明細渠道商可用于賒購的信用額度，以及信用余額渠道商的營銷費用、返利的余額，以及費用增加、減少、兌付的明細資金信用營銷費用（二）營銷管理卡券政策組織機構定義價格政策信用政策返利政策兌付管理分銷物流結構分銷資源規劃調撥結算關系發運業務組織費用核算公式崗位角色定義基本檔案客商檔案申請調撥發運結算訂單發貨開票收款物流執行商業驅動辦事處辦事處分公司集團銷售部發貨通知在途管理發貨簽收業務對賬經銷商門戶進銷存管理在線訂單計劃任務動態庫存促銷申請活動申請情報采集工廠結算中心物流中心電商門店門店銷售管理全景輕量化、場景化、侵入式的用戶體驗銷售價格體系定價策略匹配：詢價銷售組織到哪個銷售組織的哪個定價策略詢價；影響因素：品類、客戶定價策略規定：價目表（在定價策略的上級或本級）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發定價條件，支持企業靈活多變的定價模式同時支持外部銷售及內部銷售取價通過調價單審批，支持促銷價格批文的審批過程價目表定義價目表基準折扣表定義基準折扣表基價體系促銷價格條件定價批量分級定價價格政策體系定價策略銷售組織物料客戶定價組織價目表政策使用定價策略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結算方式品牌質量等級訂單類型運輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價引擎調價申請價格管控：1、內銷價格、外銷價格分離，滿足利潤中心核算要求

2、調價幅度可進行幅度控制，滿足多組織管控的要求3、調整價格必須通過調價單處理，滿足促銷業務的要求4、超幅度范圍調特價進行限時、限量、限地區、限客戶控制銷售價格功能統一價格表，不同價格項，用于不同客戶群銷售價格-制定基價_價格項檔案價格項指所銷售物料的價格分類：如零售價、批發價、區域價、出廠價等。銷售價格-制定基價_價目表定義用于設置價目表使用哪些維度，以什么樣的形式展現。銷售價格-制定基價_價目表維護根據價目表定義來展示，維護相關價格信息。銷售價格-制定基價_基準折扣表定義用于設置基準折扣表使用哪些維度，以什么樣的形式展現。銷售價格-制定基價_基準折扣表維護根據基準折扣定義來展示，維護相關折扣信息。集中銷售-集中接單、集中收款、分散生產、分散出貨鳳陽分廠銷售訂單產銷協同協同生產營銷中心承擔接單和發貨安排職責安排從哪個分廠或總部工廠發貨總部與工廠內部交易結算發貨客戶總部營銷中心付款結算內部往來內部往來財務中心營銷多組織銷售.一票到底，高效協同工廠結算中心發貨銷售訂單銷售出庫銷售發票應收單銷售成本結轉單內部結算清單應收單（收公司）應付單（付工廠）調撥入庫單調撥出庫單協同生產客戶生產營銷中心訂單付款內部結算銷售訂單………銷售訂單采購訂單……….客戶對客戶的銷售信用/賬期管控要求賒銷金額風險回款期限風險信用控制賬期控制銷售發票應收單銷售出庫銷售發貨銷售訂單客戶集團統一信用管控客戶集團統一賬期控制集團統一信用管控銷售部門信用管控分產品線信用管控外幣信用控制蒙牛集團北京公司天津公司授信集團信用額度控制—產品實現銷售訂單保存，信用檢查銷售訂單全流程可追溯銷售訂單生產完工報告聯查多維度綜合分析助力精準營銷區域客戶業務員一、數字供應鏈篇3、銷產協同4、數字化采購1、數字化營銷2、研發管理化工行業產品研發管理核心需求啟動計劃監控收尾2項目管理執行PMT產品戰略產品規劃管理客戶滿意度客戶不滿意度很好的執行很差的執行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求1市場需求管理$APPEALS模型企業人力資源管理9研發績效考核體系路標規劃業務計劃產品線業務計劃競爭信息戰略分解技術趨勢市場需求PACPAC3研發資源管理商品化商品化PDTPDTLMT5產品開發流程管理（M）資源資源資源研發市場支持PM4項目成本管理項目任務書項目任務書（R）以市場需求為核心的新產品研發管理體系技術/平臺開發項目任務書技術和平臺開發（V）8知識管理TDT公司KPI項目KPI公司戰略績效管理體系產品線KPI職能部門KPI產品研發過程文件管理配方設計樣品實驗配方物料客戶服務生產工藝SOP7產品數據管理工藝參數6評審管理建立項目管理機制，用“高效”的方法做事。建立市場和客戶需求管理流程，使公司的產品研發以市場和客戶需求為導向，讓產品研發做“正確”的事。建立結構化的產品開發主流程，用“正確”的方法做事，保證不同的人能做好同樣的事。建立跨職能部門的研發團隊，“合適”的人做“合適”的事。建立跨優化研發績效考核機制，提升研發人員積極性，為產品研發奠定人力資源基礎。建立數據化和結構化的配方設計及實驗結果管理，提升設計效率通過PLM企業研發創新管理平臺項目化管理企業所有產品研發設計，實現產品開發過程的規范化，縮短產品開發周期；流程化管控產品研發階段，控制產品開發過程，保證產品研發質量；借助統一PLM產品研發管理平臺實現各部門各部門的協同化作業，同時數據化管理產品研發過程成果，提高產品設計效率，搭建企業產品研發知識、經驗和規范庫，實現產品設計方法的規范化，產品數據的標準化，以便控制產品成本；全面深度集成ERP，實現產品設計、和生產業務和數據的一體化，為生產制造及時、準確提供所需產品數據。1研發過程管理標準化-實現產品研發項目過程管理2產品數據管理標準化-配方配置設計3文檔資料管理標準化-項目交付物管理PLM化工行業產品研發管理應用價值應用價值建立符合化工企業研發要求的過程管理體系梳理新產品開發項目、優化和改進項目兩大類型研發流程，并就研發階段、任務活動、輸出等進行了規范和標準化。.研發資料集中管控有效的、規范化、完整的管理項目研發過程中的各種技術資料,項目文檔通過參照標準模板進行編制并提交系統內進行電子審簽,可通過多種查詢條件快速檢索.配方等關鍵技術資料安全保密明確了產品生產所需的各項原材料的名稱、規格、產地、單位、數量、工藝要求及質量指標、執行標準等等關鍵性的技術參數信息,對配方、作業指導書等關鍵技術資料的安全保密管理業務過程標準化成果管控集中化

產品配方數據化一、數字供應鏈篇3、銷產協同4、數字化采購1、數字化營銷2、研發管理應用場景KA分銷商2000特通海外終端百萬商貿層KA經銷商客戶批發商物流需求流資金流KA終端經營部有倉儲職能管理協調辦事處省區辦事處辦事處辦事處辦事處300多個辦事處省區片區集團層商貿供應鏈生產基地生產計劃1~3070多個經營部25天庫存20天庫存10日上報下月單品客戶銷售計劃1~3015日上報下月要貨計劃(單品到周)3331調撥申請17日下月到貨計劃(到周)下月1日到月底發貨計劃20~下月2728~下月28<2天2、3天7~15天15天要貨調整滾存調整銷售訂單計劃周期1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1M品類年度計劃品類生產計劃12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1M品類采購計劃12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1M品類庫存計劃銷售目標產能布局配送網絡布局34567891011121M1M4W3W2W1W4W3W2W1W1W2W3W4W4W3W2W1W3M2M1M滾動月營銷計劃銷售計劃月庫存計劃生產計劃采購計劃周銷售計劃周生產計劃周補貨計劃周采購計劃5D4D3D2D1D5D4D3D2D1D1D2D3D4D5D5D4D3D2D1D日訂單日庫存發貨計劃日生產及入庫日采購及到貨年度經營目標編制銷售及運營月度計劃體系周日計劃執行未來15-18個月1M供應布局多工廠計劃管理集團主計劃、物料需求計劃場景：產銷協同復雜、工廠模式單一集團主計劃、工廠物料需求計劃場景：產銷協同復雜、專業產業基地模式。工廠主計劃、工廠物料需求計劃（獨立生產）場景：松散，區域性半徑強主體廠主計劃、分廠物料需求計劃（協同生產）場景：個性化強、配套復雜。集團控制力度上下游緊密程度弱強強計劃管理內部備貨訂單銷售訂單預測需求MESMRP計劃訂單計劃獨立需求MPS計劃訂單客戶需求產線排產多工廠MPS運算MRP運算粗能力產線排產進度跟蹤多工廠計劃生產執行采購管理生產訂單完工備料多工廠產線，產能約束支持模擬拖拽原材料缺料分析特情背景：緊急插單時，需要將新的訂單安排計劃，但此時各工作中心組任務已經排好，需要調整原有計劃才能將新計劃分配到工廠/車間上；處理方式將需要插單的訂單優先級提前，并利用排產中的相關計劃查詢可插入的排產工作中心，并將前置訂單后移。系統自動考慮工作中心組的能力，手工分配主生產計劃；同時調整主生產計劃；緊急插單——生產協調會鳳陽滁州9#2#一、數字供應鏈篇3、銷產協同4、數字化采購1、數字化營銷2、研發管理集團采購管理多種應用場景應用場景1：一般采購應用場景2：大宗集中采購應用場景3：設備、資產采購應用場景4：備件集中采購應用場景5：消耗品\費用性采購應用場景6：供應商寄存\消耗匯總采購應用場景7：直運銷售采購應用場景8：購銷協同應用場景9：借入轉采購應用場景10：工程物資采購應用場景11：期初處理應用場景12：傳財務處理應用場景13：要貨計劃應用場景14：退貨換應用場景15：付款計劃應用場景16：采購尋源應用場景17：緊急放行應用場景18：訂單狀態管理采購采購管理以及供應商績效等多維分析平臺

供應鏈績效采購立項采購尋源采購決策協議合同友云采尋源協同執行協同IUAP協同采購組織及業務委托采購流程管理物料主數據供應商主數據業務預警權限管理計劃管理核心采購計劃動態會計平臺自助服務采購管理生產計劃庫存計劃庫存管理總賬應收應付存貨核算請購管理合同管理采購訂單到貨管理入庫管理采購暫估發票管理結算管理尋比價管理供應商價格庫優質優價價格分析價格管理供貨管理供貨商評估供貨商凍結供應商質量體系質檢過程質量管理銷售管理內部交易生產制造委托加工相關系統資產管理友云采招投標采購需求管理依據實際業務選擇采購模式集中采購、集中收貨、集中結算全面管控統籌分配，降低集團整體庫存水平。集中采購、分散收貨、集中結算資金管控集采談判優勢，同時降低運輸成本。集中采購、分散收貨、分別結算商流管控加強集中管控，增強采購中的談判優勢。獨立采購，合同審批與供應商管理合同管控集中監控，增強采購中的談判優勢。無人值守大宗原材料類物資采購關鍵業務控制點：計劃安全：產供協同，計劃采購付款安全：資金控制，按付款協議安排付款收料安全：優質優價合同，過磅計量質量安全：二次加密，入庫時的質量確認結算安全：優質優價結算，如實記錄數量、價格調整過程，業務特征：一般種類較少，采購數量大，金額較大;通常按合同采購；備貨式采購；供應商通常為企業主供應商，或戰略供應商；采購通常需要計量；有些物資需要質檢分級，優質優價結算與第三方計量系統的無縫集成大宗原材料類物資采購流程財務部應付成本會計質檢計量部門質檢員過磅員倉庫庫管員采購部采購員供應部計劃員合同價格協議采購訂單到貨接收采購發票優質優價標準優質優價檢驗項目過磅計量質檢采購入庫/結算結算采購應付付款點價軟硬結合，無人值守備品備件類物資采購-降低庫存供應部計劃員采購部

采購員倉庫庫管理員財務部應付會計用料部門

材料員備品備件類物資采購流程物資需求申請庫存計劃（匯總平衡）出庫申請材料出庫詢報價價格審批結算請購單采購訂單采購發票到貨檢驗采購入庫采購入庫成本采購應付付款倉庫業務特征：數量少，品類多，易產生庫存積壓庫存臺帳管理難度巨大報損失浪費現象時有發生關鍵業務控制點：庫存方面，強調請購/領用控制，請購方在物資采購回來后應按需按時領用詢價比價，價格審批：招標詢報比價，價格審批解決方案：采購業務中最常見最普通的流程，計劃員提出請購需求，采購員根據請購需求下采購訂單，或詢比價后下采購訂單，后續根據采購訂單辦理收貨，入庫，收票。備件類物資采購應用場景應用場景1：請購請購單維護：根據采購尋源算法，確定“采購組織”和“建議供應商”請購單01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景1：請購請購單的來源01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景1：請購請購單價格來源（請購可進行預算控制）01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景1：請購請購單的單據函數01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景2：采購訂單請購生成采購訂單02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單配額分配根據物料檔案采購頁簽維護的采購策略進行分配：根據供貨配額采購根據材料領用量采購根據批量能力采購單供應商采購確定供應商對當前界面上供應商為空的請購單行，自動匹配供應商價目表，各供應商最新有效價格記錄，并將優先級最高的供應商帶入到請購單行的供應商。應用場景2：采購訂單采購詢價，詢價順序：采購合同價、參數PO06采購訂單默認價格(自動、手動)02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景2：采購訂單請購生成訂單，涉及到相關參數02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景2：采購訂單采購訂單交易類型屬性請購單生成訂單限制方式存在有效供應商價格才能生成只有存在供應商有效價格的請購單才可以被查詢出來生成訂單經過價格審批才能生成存在價格審批單的請購單才可以查詢出來生成采購訂單不限制（默認）不進行限制如果用戶配置要檢查該屬性，在采購訂單保存時和查詢請購單是相同的校驗：表體物料存在供應商有效價格或來源請購單行存在價格審批單，訂單才能保存成功02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單控制自制的采購訂單，如果定義了采購業務委托關系，必須按委托關系走，避免擅自采購勾選后，訂單可維護到貨計劃；否則，不可維護應用場景2：采購訂單普通采購的業務流定義（重量端）02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景3：到貨根據采購訂單生成到貨單03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景3：到貨參數INI01選：是時，在到貨單上支持按行或按單進行檢驗，生成報檢單；在到貨單檢驗支持批量報檢，生成報檢單；到貨單檢驗不支持反檢；03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單序號參數編碼參數名稱參數類型默認值取值范圍參數可切換級別01INI01啟用質量管理模塊下拉否是、否庫存組織應用場景3：到貨參數INI01選：否時，不支持在到貨單報檢；支持在到貨單檢驗報檢，根據檢驗結果錄入本次報檢數量和合格數量，并可以通過錄入本次檢驗數量完成分次檢驗；對未入庫的到貨單行支持反檢，并且只支持一次全部取消；03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單序號參數編碼參數名稱參數類型默認值取值范圍參數可切換級別01INI01啟用質量管理模塊下拉否是、否庫存組織應用場景3：到貨物料是否需要檢驗的參數設置根據檢驗結果入庫物料必須有檢驗結果后才可入庫，無檢驗結果時，可通過緊急放行入庫。免檢可直接根據到貨入庫，也可報檢，但檢驗結果不影響入庫；在“到貨單”維護節點，免檢物料不可以檢驗；如需要檢驗，在“到貨單檢驗”節點，可查詢出免檢物料，生成報檢單。非根據檢驗結果入庫非免檢可直接根據到貨入庫，也可報檢，但檢驗結果不影響入庫；在“到貨單”維護節點，生成報檢單；也可以在“到貨單檢驗”節點，查詢出待檢驗的到貨單，生成報檢單。03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景4：采購入庫生成采購入庫單04采購入庫單01請購單03到貨單02采購訂單05采購發票06采購結算單07應付單應用場景5：采購發票支持多來源一起收票05采購發票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結算單07應付單應用場景5：采購發票生成采購發票05采購發票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結算單07應付單應用場景5：采購發票采購發票的價格來源（訂單價、訂單最新價、參考成本、供應商價目表、入庫單價）05采購發票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結算單07應付單應用場景5：采購發票交易類型對傳應付的影響【不控制】：采購發票審核后就可以傳應付，與是否結算無關；

【入庫匹配】：采購發票所有行必須先全部結算完畢之后，才可以傳應付。傳應付控制必須“傳應付=入庫匹配”才可以勾選。【是】：傳應付時，要檢查采購發票所有行是否滿足“與之結算的采購入庫單行對應的非免檢且批次號管理的物料質量等級必須為合格狀態”；

【否】：不檢查物料質量等級。質量合格檢查是否消耗性采購：與傳應付控制-入庫匹配、是否質量檢查、結算完畢自動傳應付互斥.

【是】：此種發票不參與采購結算，審批后，可以直接傳應付。

【否】：受其他影響決定是否傳應付。消耗性采購【是】：必須是采購發票所有行全部結算完畢后，自動傳應付。

【否】：即使采購發票所有行已經全部結算完畢，也不會自動傳應付。結算完畢自動傳應付05采購發票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結算單07應付單應用場景5：采購發票費用發票處理自制費用發票：單獨錄入費用發票參照采購訂單錄入費用發票：采購訂單上已維護費用物料采購發票關聯錄入費用發票：采購發票與費用發票同時到05采購發票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結算單07應付單應用場景6：采購結算發票與入庫單結算生成結算單06采購結算單01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單05采購發票07應付單應用場景7：形成應付發票傳應付配置07應付單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發票06采購結算單03到貨單應用場景7：形成應付生成應付單07應付單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發票06采購結算單03到貨單應用場景7：采購流程追溯一般采購的流程單據設備\資產采購應用場景：設備\資產采購1、設置物料的“實物物料管理模式”（設備、空）應用場景3：設備\資產采購2、設置物料的“實物物料價值管理模式”（存貨核算、固定資產）應用場景3：設備\資產采購采購到貨時，可生成設備卡片、生成轉固單應用場景3：設備\資產采購采購入庫時，可生成設備卡片、生成轉固單友云采：互聯網采購下廣泛尋源采購方采購方采購方供方供方供方供方供方供方供方供方供方供方采購方供方供方供方供方供方供方供方供方供方采購方采購方采購方采購方1、尋源廣泛：與主流電商平臺直連、友云彩平臺供應商2、供應商安全可靠：平臺嚴格審核、企業核定的供應商庫存管理解決方案庫存調整現存量/ATP入庫業務入庫事務類型采購入庫調撥入庫產成品入庫設備入庫委托加工入庫報廢入庫借入其他入庫出庫業務出庫事務類型銷售出庫調撥出庫材料出庫設備出庫借出其他出庫出庫申請盤點報廢轉庫廢品處理貨位調整組裝形態轉換拆卸庫存狀態調整調差預留存量管理凍結庫存組織集團管理組織自由輔助屬性生產廠商供應商項目物料庫存狀態序列號批次號輔助計量版本號物料物料SKU描述實物存儲貨位倉庫外部供應商客戶庫存管理產品概覽倉庫盤點調撥出入庫其他出入庫銷售出庫采購入庫產品上架材料出庫轉庫、貨位調整采購收貨采購訂單生產訂單備料計劃生產領料車間報工生產報工倉儲管理生產管理條碼規則條碼標簽發送規則條碼打印存量查詢質量追溯NC條碼平臺從原材料、生產、到銷售出庫物流全程條碼管理

手持端條碼應用手持端PDAPC端數據庫完工入庫銷售出庫盤點管理庫存調整材料出庫采購入庫調撥出入庫生產備料生產領料生產完工。。。質量追溯工序完工存量查詢條碼標簽設計發送規則條碼規則設置條碼打印條碼基礎平臺登錄管理數據下載單據下載業務設置生產業務倉儲業務基礎設置。。。按關西要求貼碼掃碼收貨掃碼入庫到貨質檢供應商送貨采購…….自動生成ERP采購入庫單采購入庫（條碼+PDA）沒有貼碼，先打碼再貼碼驗收原料位置目標位狀態礦粉200kg托93-14-12樹A#23完成礦粉150kg托92-14-11樹A#23出庫根據備料計劃領用倉庫掃碼撿貨出庫出庫申請直接領用備料計劃出庫申請單材料出庫單PDA自制生產PDA中無來源，PDA直接掃描提交生單自動生成ERP材料出庫單材料領用（條碼+PDA）庫存信息綜合查詢與展示采購入庫查詢生產入庫統計查詢在庫分析成品庫存情況查詢庫齡查詢分析庫存布局/周轉率/呆滯綜合分析現存量可用量查詢（庫存展望量）可用量查詢（庫存展望量）可用量查詢（庫存展望量）安全庫存\最高庫存\最低庫存-存量預警在【預警條目配置】節點，可以配置相應的預警條件，實現對存量的預警。單據存量查詢通過入出庫單據的〖存量查揀〗按鈕，可以實時查詢物料的存量。庫齡分析批次管理-現存量批次是庫存的存量維度之一，可以在現存量中按批次進行存量的查詢。二、智能工廠篇網絡架構與數據采集生產過程管理生產調度管理罐區管理能源管理設備管理安環成本管理技經指標智能優化iuap平臺多端展示原物料容器具工裝CNC/DNC機器人DCS/PLC感知儀表儀器檢驗檢測工人SCADA邊緣層生產指揮平臺個性化設計協同計劃生產調度異常管理巡檢管理智能監視輔助決策設備運行配料管理質檢管理工廠建模能源管理安環管理業務建模瀏覽器移動終端工業終端車間看板大屏展示工具管理用戶層質檢人員集團用戶……中控室調度人員廠領導車間主任現場作業冶金能源建材造紙線纜制藥汽配儲運管理作業管理IoT平臺AI支持框架供應商客戶外部人員勞務服務公司物流服務公司政策及市場監管設計服務公司能源服務公司設備維修公司備件服務公司數據服務公司金融服務公司第三方專家化工機加裝備電子智能工廠框架工藝配料反應1反應2包裝生產特點生產技術上所具有的共同特點是：①品種多、更新快，技術壟斷性強、銷售利潤率高，有些國外技術壟斷產品毛利超過60%，國產化后毛利也有20%；②產品質量要求高，純度要求高；③產品制程一般分為化學合成、和劑型加工商品包裝兩個過程；④批間歇生產：大多以間歇方式小批量生產。多套反應釜或產線加工模式；1車間網絡部署與數據采集制膠預混包裝雙螺桿…..現場操作終端電子秤能源儀表傳感器工業級交換機工業級路由器匯聚交換機數據采集服務器視頻采集服務器中控大屏系統視頻監控MES服務器ERP服務器單向網閘其他車間單向網閘AGV/叉車貨梯WMS安燈門禁手持掃碼車載Pad電子看板能源網監視運行趨勢監視生產工藝畫面監視生產運行監視運行參數列表監視生產工藝監視報警2生產過程透明化——從工業系統移植到管理端監視畫面參數列表趨勢圖報警集團集中監視移動監視物料基本信息及物料假名1物料檔案4業務單據顯示物料假名特殊單據調用解密規則顯示物料真名2物料密鑰選擇物料，輸入真名按密鑰加密后保存3生產BOM顯示物料假名輸入密鑰正確同時顯示物料真名解密方法輸入密鑰，對稱解密生產BOM保密.軟加密根據密匙顯示真實物料現場執行：人、設備、缸、物料一體化打印生產準備單裝缸員缸傳輸至信息系統生產員.開工開工前確認單號刷員工卡生產員.完工完工后確認數量生產員.作業投料工藝參數小缸掃描缸體統計員裝配到對應機臺物料、工作由業務流驅動作業、物流，借助條碼、RFID、設備接口，自動反饋業務流實現全流程：透明、敏捷、互聯材料配比工藝調整生產作業管理—數據自動采集生產配方生產訂單作業記錄作業報告企業標準生產指導實際發生班組匯總1、產品產出2、材料投入3、能源消耗4、工藝參數5、催化劑過程檢驗1、生產線2、工段3、工步4、資源投入產出工藝參數能源消耗質檢記錄小時負荷跟蹤打印產品碼和托碼客制化麥頭產品下線工人現場貼碼、組托叉車掃托碼入庫產品下線成品發貨銷售下達發貨指令（發貨單）倉庫掃托碼撿貨出庫叉車插托裝車，托回收產品包裝—產品碼+托碼—(條碼+掃碼槍）入罐完工：組托、在線貼碼，單包/整托入庫入位；在線完工：入罐區的直接由Batch系統回寫完成NC產品完工信息和入庫信息；在線質檢設備數據工藝數據人工質檢數據質檢管理標準化二維碼.取樣留樣樣品取樣點員工卡MES批指令工藝數據材料數據….質量分析統計分析生產線、班組的生產過程質量情況，分析生產質量平穩率統計過程控制(StatisticalProcessControl)應用統計分析技術對生產過程進行實時監控，科學的區分出生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動，從而對生產過程的異常趨勢提出預警，以便生產管理人員及時采取措施，消除異常，恢復過程的穩定，從而達到提高和控制質量的目的。SPC分析直方圖控制圖排列圖全程質量追蹤追溯運輸制膠供應商包裝實現快速全面雙向序號批次跟蹤和追溯！客戶成品追溯原料：誰做的？成品條碼＞那個工廠＞那桶膠＞那個材料供應商＞原料追溯成品：去哪了？供應商批次條碼＞膠條碼＞生產日期＞成品條碼預混1廠2廠3廠華東大區中南大區3生產輔助調度事件及異常管理作業工作臺交接班日志生產訂單車間作業記錄車間作業報告4罐區管理儲罐檢尺儲罐收付罐量計算化驗分析封賬提交移動作業庫存管理報表管理罐區統計原油管理臥室槽體積積分算法，由用戶提供三角函數，配置公式完成溫度、壓力對密度的影響也是通過固定公式進行計算液位可以通過儀表讀數獲取濃度，可以通過質檢獲取儲槽管理----原料及半成品、產品儲槽管理密度溫度液位濃度壓力體積臥式罐立式圓柱槽球體罐儲槽形狀中間儲槽管理儲槽檔案儲槽資料整理儲槽盤點罐區監控、檢尺及倒罐作業5、生產能源管理2311、原水2、無離子水3、循環水1、交流電2、直流電3、動力電1、蒸汽2、壓縮空氣3、氮氣水電氣差異分攤能源監控數據采集數量計算能源統計能源網平衡無結存網狀有差異流入流出能源網絡邢鋼能源管理-軋鋼車間能源運行邢鋼能源管理-能源成本分析計劃預算采購庫存使用管理核心應用維護管理運行管理維修管理UAP總賬收付現場設備報表工具權限體系流程平臺集成平臺預警平臺故障記錄及分析運行/停機記錄及分析運行監視及測量記錄采購申請采購訂單到貨單資產入庫資產出庫采購發票集中采購維修計劃費用預算資產配置計劃安裝調試調入調出資產盤點處置報廢設備卡片設備臺賬特種設備固定資產卡片單點教材備件管理應收應付工單資產化調試處置費用保險費用維修申請維修計劃安全管理工單管理點檢潤滑巡檢清理6、設備管理設備績效指標管理體系-運行情況分析如下圖分別為設備故障率指標、設備運行統計、停機率分析、維修情況（數量、進度）、物料消耗指標、維修對象成本統計等。7

健康安全環保管理安全管理-兩票三制、工作許可兩票制度是目前維修工作中重要的安全保證措施，主要包括工作票和操作票工作票是準許在關鍵設備上工作的書面命令，也是明確安全職責，向工作人員進行安全交底，以及履行工作許可手續、工作間斷、轉移和終結手續。為考慮人身和設備的安全，把有嚴格順序要求的操作步驟逐項依次記錄在操作票中，運行人員在現場按照操作票的指令進行有條不紊的操作。時間收回發布工作完成開始工作工作許可隔離工單/盲板管理工單建立開始建立完成恢復開始操作票操作票恢復完成8實時成本管理NC系統DCS1DCSn數據采集站（單向隔離器）DCS1DCSn數據采集站（單向隔離器）MES系統實時數據庫工廠2工廠1工廠n集團實時數據庫生產執行日成本報表生產統計生產運行監視（可選）生產數據集成器移動報表移動分析少量人工數據裝置/產線班成本工廠日成本車間日成本可比較性實時性全面性精準性VS實時成本-應用模型9

生產報表數字工廠績效指標及分析主題計劃類物料類設備類能源類質量類效率類計劃完成率訂單合格率訂單兌現率計劃延遲率材料消耗率工序產量物料收得率產量損失率一次通過率關鍵設備OEE綜合能耗工序綜合能耗工序能源單耗設備綜合單耗設備能源單耗產品合格率一次通過率產品返工率有效投訴次數停機時間分析停機原因分析備件庫齡分析巡檢執行率維修及時率成本類投入產出比單位成本成本差異率執行力巡檢執行率巡檢及時率質檢及時率質檢執行率安環類百萬工時傷害率環境污染案件數回收利用率檢修計劃執行率SPC分析產銷率產能利用率工藝類工藝合格率關鍵工藝指標值工藝超限次數集團內多工廠多爐座對比及排名10

工業數據平臺+智能算法數據集中處理數據統一管理數據統一接口智能模型1：智能配料服務預計來料規劃目標一、工藝穩定；二、用料均衡；三、成本最低事件留料原料存量元素比例配料基本要素元素比例控制雜質比例控制輸入量預處理智能規劃算法輸出配料單生產執行反饋：分析與修正參數根據規劃目標智能規劃，給出最優配料比例實現多參數約束下的多目標優化智能配料邊界條件優化目標約束條件配料結果智能工廠部分項目，2018年簽約9個智能工廠項目冶金化工建材輕工臺灣華新麗華（鋼鐵\線纜）貴溪冶煉廠（銅）邢臺鋼鐵公司（鋼鐵）山西新鋼聯（鉻鐵）章源鎢業（鎢）虔東稀土（稀土）福建石化（氯堿）寶舜科技（煤焦深加工）中核814（核原料*2）中核405（核原料）聯泓新材料（烯烴）金嶺化工（氯堿）亞洲硅業（多晶硅）聚威工程塑料（塑料）天瑞集團（水泥*32）盤固集團（水泥*2）旗濱集團（玻璃*4）恒安集團（紙）機械加工軍工及裝備汽配其他航天八院（航天裝備*10）航天科工201所（檢測）中電30所（軍工）5715廠（無線電）中核812（核原件）新四達（電機-遠程運維）四川大西洋（焊條）江蘇華行（鋼構）明泰鋁業（鋁材加工）深圳諾德（銅材加工）深圳領威（機械制造）紅五環（通用設備）神州輪胎（輪胎）新朋聯眾（汽配）大同齒輪（汽配）福建閩鋁（汽配）德馬克（輪胎）漢拿電機（汽配）長芯盛（通訊線纜）山東英科（醫療器材）僑興工業（運動器材）三力士（橡膠）上海華測（電子組裝）智能工廠帶給客戶的價值智能工廠提升效率提升產品質量降低成本數據轉變為資產全廠與各車間協同指揮—生產調度大廳車間與車間協同作業—車間作業車間與質檢間協同作業—質檢管理廠外與廠內協同作業—物流管理原料取樣、制樣質檢加密—提升原料質量產品質量相關性分析—查找缺陷原因冶煉終點預測模型—優化工藝參數構建大數據倉儲中心，為數據分析提供基礎構建智能配料模型，發揮數據價值構建吹煉終點模型，發揮數據價值構建產品質量分析模型，發揮數據價值智能配料模型—降低采購成本點檢核心的設備預防維護—降低備件采購構建能流網，智能調配能源—降低能源消耗生產指標精細化，強化考核—降低原料消耗1、設備云應用解決方案三、應用上云篇2、物聯云應用解決方案3、追溯云應用解決方案制造集團工廠1.設備1工廠1.設備2工廠1.設備3工廠2.設備4工廠2.設備5工廠x.設備x集團設備制造商1外部專家1設備制造商2設備業主在設備運行服務云平臺實時監控、發起遠程故障診斷、設備狀態評價、專業分析請求。設備制造商和外部專家、設備服務商利用設備業主提供到云平臺的數據，進行遠程故障診斷、設備狀態評價和專業分析，并發布結果。設備服務商1MQTTWifi/3G/4G/5GModBusBluetooth…...連接層感知層工業設備設備傳感器攝像設備電機鍋爐空壓機內燃機…...…...工業大數據分析數據采集API知識/驅動庫數據清洗/存儲設備注冊反向控制規則引擎邊緣計算跨平臺IoTSDK工業物聯平臺實時監控資產管理智能報警三維展示應用層分析層可靠性評估安全性評估經濟性評估客戶地圖故障診斷趨勢分析維保建議ERP智能工廠PLM歷史工況友云采現場云設計云應用架構設備云端接入設備狀態監視智能數據分析外部系統集成核心應用狀態監視設備全方位狀態監視設備在線監測狀態總覽設備詳細在線監測設備參數曲線設備使用情況總覽平臺特性遠程診斷設備智能專家診斷系統精準定位設備故障專家決策，找到故障處理方法平臺特性實現設備24h集中式監控，隨時隨地掌握設備狀態。消息報警推送。7*24h實時在線監控人工經驗故障示例集歷史數據實時分析增量歸納學習形成故障規則輔助故障判斷及維修決策故障知識庫故障報警與專家診斷幫助設備業主提早發現設備故障，提高判斷故障原因的效率，延長設備使用壽命，節省人力物力成本。依托專家經驗和專業數據構建的故障知識庫，將經驗轉換為數據，將數據轉換為知識，高效指導運維。構建故障知識庫，實現故障智能診斷信息系統人工統計專項檢查數據統計數采、人工點檢、判定效能指標運維指標狀態指標設備健康狀態評價方法評價結果發布維修決策現場改善對標分析建立設備健康評價指標庫和評價方法，對設備健康狀態進行評價，評價結果發布給設備業主，提供專業化的維保建議，增強客戶粘性。設備制造商分析評分結果，進行對標分析，改進生產和工藝。設備健康狀態評價，增加客戶粘性，改進生產和工藝1、設備云應用解決方案三、應用上云篇2、物聯云應用解決方案3、追溯云應用解決方案驅動自匹配數據自采集設備自發現AGV數控機床打標設備機器人工廠物聯服務工廠工廠電能表流量計PLCDCS工廠知識自學習知識湖吊鉤秤質檢設備PLC地磅噴碼機機器人PLC注塑機實例自生成物聯服務---智造始于物聯降低成本大幅降低應用成本，總體建設費用降低30%-50%。簡化設備連接過程，實施周期縮減50%-80%。知識沉淀沉淀設備、工藝等工業知識物聯服務是在物聯網領域發布的基礎能力平臺，是連接工業設備和業務系統的橋梁，是基于物聯網、互聯網、人工智能、大數據技術，融合行業生態，沉淀工業知識，具有泛在設備連接能力的IoT云平臺。簡化實施功能秀打通物理模型與數字應用的鏈路物聯服務資產管理智能工廠設備云能源管理數控機床工業機器人PLC控制器AGV設備計量儀表1、設備云應用解決方案三、應用上云篇2、物聯云應用解決方案3、追溯云應用解決方案企業訴求客戶催單，業務員無法了解訂單進度，客戶滿意度差，企業信息不透明。發生質量事故責任時，來源信息可查詢，內部管理清晰能夠精確定位產品去向，查看市場真實動態，能夠最小范圍召回問題產品。有效實現產品防偽查真，確保產品質量，提升企業形象。實現防竄貨，有效處理沖突事件，維護市場營銷體系，實現有效經銷商管理。信息透明，質量可控，能夠查詢問題產品使用的關鍵件及問題原料用在哪些產品上。防偽訂單追蹤防竄質量追溯來源可查