淺析新媒體時代紙媒困境與開展趨勢摘要：新媒體時代，紙媒遭遇一些困境，有的甚至退出歷史舞臺，但也有一些紙媒逆流而上，伴隨唱衰紙媒的聲音重整旗鼓，展現新的生機。在轉型的“米”字路口，紙媒各顯神通，使盡渾身解數，盡顯千姿百態。關鍵詞：紙媒；困境；新媒體；轉型；未來1新媒體時代紙媒的現狀1.1簡述2015年紙媒停刊潮2015年伊始，飽經風霜的紙媒伴隨著新年鐘聲發出一片辭別聲。1月《雜文報》的停刊，掀起了2015年紙媒停刊的浪潮。浙江《都市周報》認為“換個角度，無限可能”，轉戰新媒體，期待在線上會迎來春天。2015年7月1日，云南《生活新報》正式休刊。這份有著17年歷史的報紙也曾在云南報業留下濃墨重彩，如今只剩下400多萬的欠款和一群迷茫無措的記者。九江晨報官方微博表示，將從2016年正式停刊。此外，微博還表示：九江晨報微博、早安九江微信、九江APP繼續為大家效勞。取而代之紙媒，“兩微一端”在順應時代的潮流下悄然占據著我們的生活。除了報紙，雜志的生存也遭遇瓶頸，不管是普通雜志還是時尚雜志，不管是群眾閱讀還是小眾化。從雜志起步的新興代表《壹讀》在2015年2月27日最終放棄了紙質版，壹讀掌門人林楚方轉投“今日頭條”，在新媒體的道路上一騎絕塵。[]《瑞麗時尚先鋒》在前不久宣布休刊，《外灘畫報》從2016年元旦起正式休刊。雜志所獨有的制作精良、印刷精美、閱讀精英化、廣告利潤豐厚等主打優勢，遭遇新媒體的嚴重沖擊。“末路窮途”的紙媒大多數選擇了線上運營。有著30年報齡的英國《獨立報》〔TheIndependent〕將于2016年3月26日發行最后一期，并全力轉向independent.co.uk網站和其他數字平臺的生產和傳播。1.2簡述2016年紙媒改版潮在紙媒的“寒冬”里，依然有媒體選擇迎風而立，并始終在堅守陣地，以期通過改版走出困境。《東方早報》在2016年實行全新改版。澎湃在醞釀可視化新聞和一款英文領域的新媒體產品，可謂引領了時代潮流，并為傳統媒體變革開辟了一條新的道路。不僅是《東方早報》，整體上，上海紙媒改革思路也走在了全國的前沿。2016年2月1日，上海市人民政府發布關于印發《上海市推進“互聯網+”行動實施意見》的通知。上海報業集團總經理高韻斐曾介紹了澎湃和界面的開展思路，并在傳統媒體如何生產“平臺級”產品上做了分析。在新媒體方向不僅有了創新的思路，在紙質產品方面的改革也就著實讓人期待。1.3簡述2015年紙媒裁員離職潮暫且不談紙媒是否陷入困境，但傳統媒體人基于“個人的困境”也一樣會驅使他們離去。2015年，《楚天都市報》裁員的消息一時震驚傳媒界。該報此次機構改革，較大幅度減少了管理、工勤輔助崗位的數量，共有60名員工落崗分流。[]2015年1月8日，前南方都市報總經理、原《南都周刊》總編輯陳朝華宣布辭別紙媒，2015年點燃媒體人離職潮的“第一把火”，但他并未真正離去，而是出任搜狐副總裁及總編輯。郭光東曾任《博客天下》、《財經天下周刊》、《人物》雜志出版人，同樣是博雅天下傳播機構副總裁，他在8月1日宣布離職，加盟網上訂餐平臺“餓了么”。9月，《新周刊》主筆胡赳赳離職，將出任開始眾籌生活方式總籌劃。11月8日記者節，南都報系前副總裁茍驊選擇轉身互聯網創業，并帶著35名“前南友”聯合發起成立了“中國媒體人創業互助社群”——“南友圈”。12月4日，北京日報社副社長李洪洋辭職，他的下一站是投身互聯網農業移動電商平臺“美菜網”。2新媒體時代紙媒的困境2.1紙媒財政短路，廣告收入縮水南方傳媒雖然上市，但依然難逃財政補貼為難。清華大學新聞與傳播學院彭蘭教授曾指出，在原生廣告以及優質內容輸出方面，澎湃新聞目前并未獲得利潤，平時的運營仍需要上海市委宣傳部和上海報業集團的支持和反哺。企業財團，尤其是互聯網企業，過去一年對紙媒的資助起到的作用舉足輕重。國內的阿里先是到處投資，其后直接收購南華早報，引起了廣闊媒體人的熱議。對于新聞這樣一個依靠依靠注意力維持生存、無法直接直接輸出商品的行業，在新媒體時代已然岌岌可危。指

標剽竊文字表述1.優勢，把更多電視原創的內容、權威的信息、言論評論、深度解讀向新媒體延伸，生產出適合新媒體傳播的精確的、簡短的、有吸引力的2.改良電視節目話語的表達和傳播方式。電視節目要接受互聯網在傳播、移動、視頻、互動方面的優勢，依靠新媒體傳播快速的特點和規律，3.個性化得滿足用戶多樣化的需求，增強電視節目的吸引力與感染力。而且要改良傳播方式，4.優酷網站銷售副總裁董亞衛曾表示，電視臺和視頻網站有著天然的媒介的同質化，同樣是視頻的內容和貼片的廣告形式，這些相同元素奠定了電視臺和網絡之間可以充分互動、影響。5.2015年1月8日，前南方都市報總經理、原《南都周刊》總編輯陳朝華宣布辭別紙媒，6.《博客天下》、《財經天下周刊》、《人物》雜志出版人，同樣是博雅天下傳播機構副總裁，他在8月1日宣布離職，加盟網上訂餐平臺“餓了么”。7.帶著35名“前南友”聯合發起成立了“中國媒體人創業互助社群”——“南友圈”。12月4日，腳注和尾注1.[]梁悅.2016紙媒，末路窮途OR涅磐重生［OL］.刺猬公社.觀察.2016年1月1日。.2.[]張昆.周鋼：都市報裁員與媒介融合變革——以<楚天都市報>2015年改革為例［J］.《新聞記者》.2015年第11期。.3.專碩_第3局部總字數：8539相似文獻列表文字復制比：12.7%(1084)剽竊觀點〔0〕1我國傳統紙媒“數字化生存”轉型分析及開展建議5.1%〔439〕底倩(導師：郭金平;陶丹)-《河北大學碩士論文》-2015-05-01是否引證：是2破解互聯網思維2.2%〔190〕許曉輝;-《企業研究》-2015-08-15是否引證：否3曾鳴：在線與離線，是互聯網時代參與者與看客的區別--媒體訓練營--傳送門2.2%〔190〕-《網絡〔://chuansong.me/〕》-2015是否引證：否4運用“互聯網+”思維,推動花卉產業轉型升級——第十屆中國花卉產業論壇主旨報告1.7%〔148〕王兆成;-《中國花卉園藝》-2015-11-01是否引證：否5詳細解讀:五中全會實施“互聯網+”方案互聯網+方案是什么?1.6%〔135〕-《農業工程技術》-2015-10-25是否引證：否6工業4.0時代家具產業的制造模式1.6%〔135〕吳智慧;-《林產工業》-2016-03-06是否引證：否7“多彩貴州”：一個品牌一條道路1.6%〔135〕本報記者嚴圣禾呂慎-《光明日報》-2015-05-17是否引證：否8“互聯網+”推動文博行業轉型升級1.5%〔126〕賈剛-《中國文物報》-2015-05-15是否引證：否9內蒙古全面建成小康社會要實現七大轉變——學習《內蒙古自治區黨委關于制定國民經濟和社會開展第十三個五年規劃的建議》的體會1.5%〔126〕杭栓柱;朱曉俊;胡偉華;-《理論研究》-2015-12-25是否引證：否10“互聯網+”背景下列圖書館效勞轉型與變革的思考1.5%〔126〕楊佳鳴;-《知識文庫》-2016-01-23是否引證：否11“互聯網+”與傳統中小企業相融合假設干問題的研究1.5%〔126〕吳艷;-《才智》-2016-01-25是否引證：否12“互聯網+”開啟酒店業轉型升級1.5%〔126〕陳莉;-《邢臺職業技術學院學報》-2015-12-28是否引證：否13對“互聯網+”背景下科普工作的思考1.4%〔122〕馬亞韜;-《科協論壇》-2015-12-25是否引證：否14“互聯網+”水務開展策略研究1.4%〔122〕沙亦鵬;王奕琪;曹婭楠;-《中國水利》-2016-01-30是否引證：否15互聯網對推動特色農業開展的應用研究1.4%〔117〕申莉;-《農業技術與裝備》-2015-08-25是否引證：否16對資本主義經濟金融化的解讀1.4%〔117〕欒文蓮;-《經濟研究參考》-2015-10-06是否引證：否17“互聯網+”助力建設中國特色經貿強國1.4%〔116〕張莉;-《今日中國》-2016-01-15是否引證：否18“互聯網+”背景下的創意設計產業開展之思考1.4%〔116〕吳新林;-《家具》-2016-01-01是否引證：否19基于“互聯網+”理念的科技館可持續開展探析——以臨沂市科技館為例1.4%〔116〕李曉;-《海峽科學》-2015-12-15是否引證：否20CPSE安博會:全球安防年度“大閱兵”1.3%〔107〕王華安;-《中國公共平安》-2015-12-15是否引證：否21在線糾紛解決機制與我國矛盾糾紛多元化解機制的銜接1.3%〔107〕程琥;-《法律適用》-2016-02-01是否引證：否22“互聯網+”時代經濟開展的新模式1.3%〔107〕梁紅波;-《現代經濟探討》-2016-02-15是否引證：否23利益相關者行為對貨代企業財務風險的影響研究1.3%〔107〕關劍;王玲啟;-《智富時代》-2016-03-01是否引證：否24“互聯網+”加什么?1.2%〔103〕趙晨竹;王廣彬;-《中國研究生》-2016-01-16是否引證：否25《花兒與少年2》節目營銷探究及思考1.2%〔103〕賈明超;-《現代視聽》-2016-01-15是否引證：否26“互聯網+”與商業模式創新研究1.2%〔100〕賈文藝;張建華;-《商業經濟研究》-2015-12-30是否引證：否27淺析基于“互聯網+”背景下物流行業的開展與創新1.1%〔97〕鄭翰宸;-《中國商論》-2016-03-010是否引證：否28牟定縣人民政府工作報告——2016年1月18日在牟定縣第十六屆人民代表大會第四次會議上1.1%〔91〕賴有常;-《楚雄彝族自治州人民政府公報》-2016-02-15是否引證：否29媒體廣告市場是否會觸底反彈?0.9%〔75〕姚林;-《青年記者》-2016-01-10是否引證：否30報業的蛻變與涅槃0.7%〔64〕梁勤儉;-《新聞戰線》-2016-01-08是否引證：否31基于SWOT-AHP的區域林下經濟開展戰略研究——以貴州畢節試驗區為例0.4%〔34〕阮培龍;付開萍;張槐安;-《貴州林業科技》-2015-02-15是否引證：否32文化創意與新媒體傳播創造的正能量0.4%〔32〕周靜;-《新聞窗》-2012-12-25是否引證：否原文內容在此現狀下，背后必定需要一個能夠持續供血的財源。398145655955根據相關數據顯示，2015年中國廣告市場規模縮減。平面媒體降幅比上年都有所擴大，雜志廣告下降18.8%，資源量下降26.7%；報紙狀況最為嚴峻，廣告降幅擴大至35.6%，資源量〔廣告占版面積〕降幅到達38.0%〔見圖1〕。[]圖1:2015年中國廣告刊登規模2.2紙媒客戶端紛紛涌現，分發渠道同質化據調查研究統計，2015年移動互聯網用戶規模到達12.8億，其中新聞資訊領域行業用戶規模到達9億，在移動端滲透率到達74.5%，每10臺里就有7.4臺裝有新聞客戶端。無界、并讀、澎湃、封面等構成了2015年新聞客戶端幅員格局。紙媒依靠傳統方式分發內容的渠道逐步陷于失靈狀態，便將注意力轉向擁有海量用戶的微博、微信，及分發能力較強的今日頭條等新聞聚合平臺。與今日頭條展開合作的媒體機構越來越多，很多紙媒自己APP里文章的閱讀數遠遠少于微信訂閱號或今日頭條上的文章閱讀數。據統計，2015年在今日頭條上，由媒體機構產生的100萬+內容數量有4612篇，而在紙媒自己的APP里，文章閱讀數想要到達10萬+都很難。[]今日頭條張一鳴認為，創作的任務主要由媒體擔當，而分發那么交給幾個主要平臺去做。在國外主要有臉書、推特、蘋果；在國內主要有“兩微一端”。創作和分發兩者是別離的，但卻又是相輔相成的。《中國新聞客戶端開展報告》〔清博大數據發布〕顯示國內新聞客戶端不僅產品設計同質化嚴重、內容質量有待提高、用戶需求后勁乏力，且客戶端市場逐漸形成紅海趨勢，最為重要的是盈利模式較為模糊。新聞客戶端擁有強大的用戶價值，但想要從眾多客戶端中脫穎而出，難度之大可想而知。在新聞客戶端如雨后春筍般涌現的同時，也伴隨著大批客戶端死掉或者停止更新。2.3紙媒“數字化生存”轉型中人才稀缺當前我國紙媒數字化轉型后的新媒體、融媒體從業者主要來源于兩個方面：傳統媒體的從業者轉行而來，以及新入行媒體人。我國紙媒“數字化生存”轉型中人才的缺口首先表現為領導者的缺口。在紙媒網站和移動客戶端這兩種紙媒數字化的主要形態的從業者中，高層領導者主要為有經驗的傳統媒體從業者轉行而來，他們大多積累了豐富的有關傳統媒體的運作經驗，但與此同時也產生了思維慣性和局限性，將紙媒內容的生產方式帶進了新媒體中。同時，由于對新媒體的特性理解不透徹，軟硬件的操作規律了解片面，導致了新媒體開展在策略上滯后，并且無法發揮新媒體的優越性。[]此外，新媒體是后興起的媒體形態，高校對此方面人才的培養具有滯后性，缺乏系統的知識體系和專業的實踐技能。在現有的采編人員配置中，無論從學歷要求還是工作經驗要求上，新媒體編輯的入行門檻遠低于平面媒體采編崗位，沒有量化的衡量標準。新媒體從業者入職之后也沒有采編部門系統合理的培訓機制，內容生產也沒有相應的評判體系，這一系列程序的缺失導致了新媒體從業者的整體素質偏低，或職業技能與新媒體崗位的要求匹配度較低。3新媒體時代紙媒的開展趨勢和未來3.1原創不死，同質必亡紙媒雖然在媒介形態上較為落后，也存在技術上的缺失，但在“內容為王”的原那么下，依然有優勢可言，紙媒的內容生產力依然屬于稀缺性資源。當傳統媒體的生存開展遇到瓶頸，甚至難以維系正常的運轉，此時，對內容資源愈發渴求的互聯網巨頭們自然要拋出橄欖枝，不僅是為了傳統媒體，更是為了自己。這些互聯網新貴們提供的技術和資金支持，會極大助力紙媒的轉型和改革。新媒體時代，“兩微一端”成為一種標配，但市場是有需求飽和度的，同質化產品將會有大批被淘汰。此外，“兩微一端”的廣告刊載規模也存在“天花板”。3.2眾籌與眾包新聞模式眾籌是作者以征集資金及其他社會資源的形式，完成新聞作品產出，受眾在此過程中主要資助人的身份；眾包那么是讓受眾親身參與到新聞作品的實踐中，與職業的新聞工作者共同完成。國內目前對這兩種模式的研究尚處于起步階段，而美國在這方面那么屬于先行者，南加州安納伯格傳播與新聞學院的兩位學者LianJian和JieunShin的《眾籌新聞背后捐助者的動機研究》〔MotivationsBehindDonors’Contribu-tionstoCrowdfundedJournalism〕，這篇文章分析了眾籌模式背后受眾的各種動機，包括有趣、利他主義、家庭和朋友等，為我們提供了一個眾籌新聞量化研究的范本。關于眾籌模式的嘗試，如將有價值有意義的新聞作品作為資助方案中眾籌的對象；關于眾包模式的嘗試，如媒體與作者以簽約形式達成合作，并對個人進行約稿，也是對優秀創作者的一種“反哺”。雖然眾籌和眾包模式在某種程度上解決了新聞生產中的資金和人員補充問題，但畢竟只是暫時性的和流動性的，而新聞生產并不是一次性的。相對于新聞業穩定的、可持續開展常態而言，這兩種模式或許為新聞生產和傳播提供一個不錯的方向和有效的契機，但并不會對傳統媒體構成大的威脅，未來的媒體格局并不會因此而發生大的變化。3.3視頻新聞與機器人新聞視頻新聞以動態、可視化深深吸引主流消費全體，相對于單一、冗雜的文字形式，甚至是色彩豐富的圖片形式，視頻新聞都有不可估量的優勢。因此，各類紙媒通過不同媒介渠道開始推出自己的視頻新聞，這也是媒介融合的一種表現。新京報的“動新聞”是一系列視頻產品，針對幾次突發事件中制作的視頻產品產生了較大的影響力，適應了新媒體時代用戶行為習慣及個性化需求。在眾多以技術為支撐的新聞產品中，機器人新聞的出現似乎讓新聞工作者十分恐