第4頁共4頁項目部值班制度樣本桓大·東方國際項目部重慶桓大建設（集團）有限公司桓大·東方國際項目部項目部領導施工現場值班帶班制度一、目的根據重慶市、璧山縣內下發各文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于重慶桓大·東方國際6#樓工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。三、項目部領導輪流安全值班職責（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。四、現場帶班工作內容1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。七、相關要求1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。八、考核規定1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人____元。2、現場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人____元。3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人____元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于____元的處罰。5、由生產技術部（安監）負責對帶班執行情況進行監督考核。六、現場帶班人員安排項目經理：劉金源、劉滿前項目技術負責人：何安永項目部專職安全員：冷洪偉、唐文俊重慶桓大建設（集團）有限公司桓大·東方國際項目部____年____月項目部值班制度樣本（二）山西名山建筑工程有限公司項目部領導施工現場安全生產帶班制度一、目的為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于山西名山建筑工程有限公司原平怡景大廈工程項目部工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。三、項目部領導輪流安全值班職責（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。四、現場帶班工作內容1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報項目部研究處理。3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報項目部。嚴禁超能力組織生產。5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導報告。五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員安明亮）負責整理，并存檔備查。七、相關要求1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。2、現場帶班人員有特殊情況必須請假，并通知項目部，安排人員替班，3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交項目部匯總通報。5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予處罰，并對嚴違人員進行幫教。6、在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。八、考核規定1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人____元。2、現場帶班人員請假后，項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人____元。3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人____元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于____元的處罰。5、由項目部負責對帶班執行情況進行監督考核。項目部值班制度樣本（三）1、項目值班是由項目經理部指派相關人員負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責____加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時____留守人員撤離現場，減少傷亡事件發生，保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭、做到隨機應變，保證自身安全的前提下使人民的利益和公共財產不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均