Word文檔年裝修公司創業計劃書近幾年來，我國的裝飾裝修市場進展迅猛，從而拉動了相關產業的高速進展，新型裝飾材料不斷涌現，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產業是朝陽產業。那么，裝修行業的創業方案書怎么寫呢?

一、執行總結

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念：專心、細心、誠意、創新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經營管理體系后優秀人才，供應裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業務，公司進展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據點，加強人才培育，擴大公司的業務經營力量，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業務作為建材銷售項目的一副業。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經濟的進展，該行業具有較好的市場前景和進展潛力。

1.2市場

近幾年來，我國的裝飾裝修市場進展迅猛，從而拉動了相關產業的高速進展，新型裝飾材料不斷涌現，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產業是朝陽產業。但是，在我們看到進展的同時，也看到很多與行業進展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規操作使消費者蒙受巨大損失等狀況屢見不鮮，同時也使整個行業信譽降低。較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務，爭相采納打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業中規范運作的廠商蒙受損失的狀況屢見不鮮，同時也使消費者合法權益難以得到保障。

在將來兩三年家裝行業仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能供應裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過，具有肯定品牌的裝潢公司。我們的企業正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。

1.3投資與財務

公司股本結構中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。風險投資占30%預備引入3-5家風險投資共同入股，為分散風險，提高效益，合理增加負債，優化公司財務結構。，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司供應裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公司的產品是技術型服務，是一項投資少，回收快，收益大的項目。

前三年估量盈利100萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩定在25%左右，風險資金在第35年撤出。

1.4組織管理

市場部：做好對外的宣揚工作，利用一切有利條件宣揚公司的優勢，并準時向公司反饋信息。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必需抓好設計各階段的環節，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟識、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的連接，同時還須協調好與業主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得抱負的設計工程成果。

工程部：協調總經理副總經理統一支配工程任務，監督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、平安，以及公司形象。樂觀參加施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不鋪張材料。準時處理好工地的投訴及售后工程修理。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政狀況并規劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和安排;負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務狀況并規劃下年財務工作。

人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位掌握勞動力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫，規范人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡方案和工資方案。抓好勞動力的合理流淌和支配。

行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協調部門與部門之間的關系。

企劃部：與設計部、市場部緊密協作做出有利于公司將來進展的策略。

二、市場分析

2.1行業特點

1.建筑裝飾行業相比較于土建、房地產等行業規模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體消失。(這段與標題不符合。)

2.裝飾行業缺乏高技術含量，不需要大規模投資及大型機具設備，入門門檻較低。最初的裝飾從業者多是從農村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使進展到今日，這種狀況依舊沒有從根本上得到轉變，特殊是家裝。雖然施工管理人員的素養有所提高，但作業人員仍舊以農夫工為主，只不過將手中的原始作業工具變成手提式電動工具。而從施工技術的角度上來看，施工企業對新技術、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業，根本無法擁有自己的核心技術，形成技術上的優勢。從目前施工現場的狀況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業的手段幾乎沒有本質上的區分。

同時裝飾施工對企業的投資壓力比較小。裝飾工程的作業環境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設備的綻開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特殊是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，假如是單項工程，基本上自己就可以解決機具設備的問題，企業不需要在機具設備上進行儲備。同時，由于企業所承包的裝飾工程標段規模越來越小，施工保函的數額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。

3.裝飾工程生產周期短，生產要素簡潔，需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最終階段，由于裝飾工程規模相對較小，同時業主往往將最終工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現場分隔較細，不利于大型施工機具的綻開，所以生產要素比較簡潔，機具只是一些簡潔的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數目較少，依據我公司的狀況，一個項目經理部包括“五大員”在內一般只有七八個人。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數量較多，往往需要大量的人才儲備，但是假如在某一個時段開工數量不足，又會造成人力資源的鋪張或項目管理人才的流失。

4.裝飾企業設計投入大，設計管理困難。

在目前國內的狀況下，裝飾設計完全依附于施工企業，施工企業為了施工任務，需要在設計上投入大量的資金。由于裝飾設計涉及的環節較少，需要協作的專業不多，從事裝飾設計的人員往往結成很小的組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務。這種狀況造成設計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業服務便打哪家施工企業的牌子。同時，設計人員流淌性較大，往往一個設計人員有了肯定的設計力量和社會關系就馬上從原先的設計組合中分別出去。這樣，就造成了設計整合困難，公司雖然成立了多個設計室，但設計室之間缺乏協作和溝通，因而無法在設計上形成規模優勢。