七部分薪資管理制度

一、基本原則

1.評(píng)定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和工作能

力差異，確定工資級(jí)別；

2.核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公

司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核

定。

二、薪資體制

1.薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定

薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大

小、難度高低等因素綜合評(píng)定。

2.薪資結(jié)構(gòu)：由基本工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金四部分

構(gòu)成。

2.1基本工資為總工資的70%o

2.2績(jī)效工資為總工資的30%o

2.3績(jī)效工資中60%為崗位工作考核，40%為保險(xiǎn)任務(wù)考核。

3.薪資體制：?jiǎn)T工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤

天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

本月工資二（月應(yīng)發(fā)工資總額/本月應(yīng)考勤天數(shù)）*實(shí)際考勤天數(shù)*

績(jī)效分％;

3.1應(yīng)出勤天數(shù)：每月員工應(yīng)出勤26天，遇節(jié)假日及公司統(tǒng)一

放假時(shí)除外。

3.2員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)規(guī)定核算員工工資。

4.給付時(shí)間：每月25日發(fā)放上月薪資；遇節(jié)假日順延或提前

發(fā)放。

5.下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì)

保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)

等。

6.公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮?xún)問(wèn)他人工

資。

三、基本工資、崗位工資

1.員工職務(wù)級(jí)別對(duì)照表，見(jiàn)附表1;

2.員工工級(jí)與基本工資、績(jī)效工資、工齡工資對(duì)照表，見(jiàn)附表

2;

3.工資表模板，見(jiàn)附表3；

四、工齡工資

為鼓勵(lì)職工及企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展特設(shè)立工齡工資，具體如

下：

(1)入職當(dāng)年，不享受工齡工資

(2)入職第二年起，工齡工資為每月30元。

(3)入職第三年起，工齡工資為每月50元。

(4)入職第四年起，工齡工資為每月80元。

(5)入職第五年起，工齡工資為每月100元。

五、獎(jiǎng)金

1.個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大

小，酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

2.年終雙薪：公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，

在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理開(kāi)會(huì)討

論決定；

2.1在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工，含辭職與辭退的員工,

不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）；

2.3年終獎(jiǎng)：公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況酌

情給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。

六、項(xiàng)目提成與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

1.貨源提成與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.1凈利潤(rùn)界定：該項(xiàng)目中的凈利潤(rùn)為扣除項(xiàng)目中直接產(chǎn)生的成

本如稅票等，不含其他間接成本。

1.2提成比例

業(yè)務(wù)員：

凈利潤(rùn)30萬(wàn)-50萬(wàn)50萬(wàn)TOO萬(wàn)100萬(wàn)-200萬(wàn)200萬(wàn)TOO萬(wàn)300萬(wàn)以上

獎(jiǎng)勵(lì)比例5%7%10%13%15%

部門(mén)主管：

凈利潤(rùn)30萬(wàn)-50萬(wàn)50萬(wàn)700萬(wàn)100萬(wàn)一200萬(wàn)200萬(wàn)-300萬(wàn)300萬(wàn)以上

獎(jiǎng)勵(lì)比例3%5%7%10%13%

項(xiàng)目副總:

凈利潤(rùn)50萬(wàn)700萬(wàn)100萬(wàn)-300萬(wàn)300萬(wàn)以上

獎(jiǎng)勵(lì)比例1.0%1.2%1.4%

1.3項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)年度任務(wù)計(jì)劃分配通知)

1.4獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間

此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)以季度為一個(gè)周期，每個(gè)季度的提成于下個(gè)季

度的第一個(gè)月25號(hào)前統(tǒng)計(jì)完畢，于次季度第二個(gè)月隨工資一起發(fā)

放，特殊情況可由項(xiàng)目經(jīng)理向副總提出書(shū)面申請(qǐng)，逐級(jí)審批。

2.保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：

2.1保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(1)未完成崗位任務(wù)，不提取獎(jiǎng)勵(lì)；

(2)完成基本崗位任務(wù)，按總業(yè)務(wù)量的1.8%提取；

(3)完成總業(yè)務(wù)量100%-130%,按總業(yè)務(wù)量的2.0%提取；

(4)完成總業(yè)務(wù)量130%-180%,按總業(yè)務(wù)量的2.2%提取；

(5)完成總業(yè)務(wù)量180%-230%,按總業(yè)務(wù)量的2.4%提取；

(6)完成總業(yè)務(wù)量230%以上，按總業(yè)務(wù)量的2.5%提取；

(7)保險(xiǎn)部完成部門(mén)總?cè)蝿?wù)量，部門(mén)經(jīng)理按部門(mén)實(shí)際完成總量的

0.20%提取提成。

(8)保險(xiǎn)部完成部門(mén)總?cè)蝿?wù)量，項(xiàng)目副總按部門(mén)實(shí)際完成總量的

0.10%提取提成。

(9)保險(xiǎn)部未完成部門(mén)總?cè)蝿?wù)量，部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目副總不提取總

業(yè)務(wù)量的提成。

2.2保險(xiǎn)業(yè)務(wù)各崗位任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)年度任務(wù)計(jì)劃分配通知)。

2.3提成發(fā)放：保險(xiǎn)項(xiàng)目提成于次年1月30日前發(fā)放。

3.招商獎(jiǎng)勵(lì)

3.1本招商獎(jiǎng)勵(lì)是指：成功入駐盛德物流園，并投入資金建設(shè)對(duì)物

流園的整體發(fā)展及園區(qū)的營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生貢獻(xiàn)，適度為盛德流創(chuàng)造了

利潤(rùn)或宣傳影響，

工級(jí)崗位

間接帶動(dòng)了物流園

的人氣。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及

任務(wù)

引資金額（萬(wàn)元）10-3030-5050-100100-300>300

獎(jiǎng)勵(lì)比率1.5%1.7%2.0%2.2%2.5%

4.項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)年度任務(wù)計(jì)劃分配通知）

七、工資表的制作與審批

1.工資表統(tǒng)一由人力或財(cái)務(wù)崗位的員工制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的

方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；

2.人力人員應(yīng)于每月10號(hào)前，對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和有關(guān)

工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄，根據(jù)備忘錄制作好工資表，并遞交

給財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理；

3.財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資后，由財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；

4.工資表由人力部制定，總經(jīng)理審批后，將復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)

放工資與備案。

5.員工工級(jí)及薪資

員工工級(jí)與職務(wù)對(duì)照表表1

員工7總經(jīng)理工級(jí)、基

6副總經(jīng)理、總助

本工資、績(jī)效工資

5部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)

表

對(duì)照表4部門(mén)副經(jīng)理、科長(zhǎng)2

3主管、會(huì)計(jì)、資深助理、文員、倉(cāng)管

2助理、文員、業(yè)務(wù)、倉(cāng)管

1實(shí)習(xí)人員

實(shí)

事

獎(jiǎng)

應(yīng)

姓基本績(jī)效工加病遲保其

金

假

發(fā)

繳

名工資工資齡班假到險(xiǎn)他

工

個(gè)

工

資

稅

資

1

2

工級(jí)1234567

基本工資1500168018902100231031507000

績(jī)效工資—7208109009901350—

合計(jì)1500240027003000330045007000

工資表樣版附表3

制表人：審核人：審批人:

請(qǐng)用EXCEL制作該表

3

第八部分績(jī)效考核

第一章總則

第一條：為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮

每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率，增強(qiáng)績(jī)效管理

和績(jī)效改進(jìn)，保障組織有效運(yùn)行，特制定本條例。

第二條：適用范圍

本則度適用于除總經(jīng)理之外的，所有山東盛德物流有限公司

所員工。

第三條：考核目的

1、為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。

通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位要求的人

員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職

位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2、為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。

通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)

工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。

通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

4.促進(jìn)直接管理人員之前的了解改進(jìn)，同時(shí)為培訓(xùn)提供相關(guān)依

據(jù)。

使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)下屬的業(yè)務(wù)以及綜合能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分

析，作出正確的評(píng)價(jià)，同時(shí)更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力

等，進(jìn)而做到人盡其才，合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極

性、提高工作效率。

第四條：考核原則

以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公開(kāi)、公

平、公正；多維度，多角度；階段性與連續(xù)性。

第五條：考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）

職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。

第二章考核組織和管理

第六條：考核周期

考核分為月度、季度和年度考核。季度考核于當(dāng)季度結(jié)束后第二

個(gè)月的十號(hào)前完成；年度考核于次年一月十五號(hào)前完成。

第七條：考核組織及職責(zé)劃分

（一）考核組織由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室等組成公司考核管理

委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：

1、最終考核結(jié)果的審批；

2、中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

3、員工考核申訴的最終處理。

（二）辦公室職責(zé)

作為考核工作具體執(zhí)行者和指導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)：

1、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的考核工作；

2、對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

3、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；

4、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

5、對(duì)各部門(mén)半年度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；

6、為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)

升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。

第三章考核程序

第八條：績(jī)效考核的過(guò)程

確定考核內(nèi)容、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考核、考核結(jié)果的分析

和評(píng)定、結(jié)果反饋與實(shí)施糾正、結(jié)果運(yùn)用。

第九條：考核關(guān)系

考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。

第十條：考核維度

公司對(duì)員工的考核維度包括：績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。

（一）績(jī)效維度：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下

兩個(gè)方面考核：

1、任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)

崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。

2、管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)部門(mén)工作管理的結(jié)果。

（二）能力維度：能力維度考核分為素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能

力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類(lèi)：

1、人際交往能力2、影響力3、領(lǐng)導(dǎo)能力4、溝通能力

5、判斷和決策能力6、計(jì)劃和執(zhí)行能力

（三）態(tài)度維度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考

核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。

第四章月季度考核

第十一條：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成

1、基本工資：占總工資的70%,每月考核一次，于次月發(fā)放。

2、績(jī)效工資：占總工資的30%作為績(jī)效工資。其中崗位考核績(jī)效

占比60%,每月考核一次，隨當(dāng)月基本工資一同發(fā)放；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)績(jī)效

占比40%,每季度考核一次，于下一季度的第一個(gè)月發(fā)放。

3、績(jī)效評(píng)定等級(jí)及分?jǐn)?shù)

績(jī)效評(píng)定：由各級(jí)主管共同評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公

正，由總經(jīng)理審批簽字，滿(mǎn)分為120分。

特優(yōu)等優(yōu)等甲等乙等丙等丁等

評(píng)定等級(jí)

106分以上100-10595-9985-9475-8475分以下

綜合績(jī)效得分

崗位績(jī)效評(píng)定等級(jí)介紹及比例

等級(jí)描述分布比例

在面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)或采用獨(dú)到的方式解決問(wèn)題時(shí)，持

續(xù)并且非常顯著地超越工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；超出多項(xiàng)目

特優(yōu)等標(biāo)，明顯做出優(yōu)異成績(jī)，或伴隨突破性衡量標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)0-3%

績(jī)效表現(xiàn)對(duì)于公司/部門(mén)的成功十分重要，是業(yè)務(wù)和行

為兩方面的楷模；且有確實(shí)的證據(jù)和事實(shí)證明。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)持續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)，其績(jī)效超過(guò)了工作目標(biāo)

與成果的期望值；達(dá)到全部目標(biāo)，其中一部分目標(biāo)超出

優(yōu)等7-10%

衡量標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到了另外目標(biāo)，對(duì)公司/部門(mén)有較大貢

獻(xiàn)；且有真實(shí)的資料及證據(jù)說(shuō)明。

工作業(yè)績(jī)持續(xù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)還超越標(biāo)準(zhǔn)；或達(dá)到全

甲等部目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間。對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出70%

了寶貴的貢獻(xiàn)。

工作表現(xiàn)剛剛達(dá)到要求，但有時(shí)會(huì)低于要求，或并不

總是符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，需要更多的監(jiān)督和指導(dǎo)；主

乙等10%

要目標(biāo)達(dá)到，2-3項(xiàng)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間略有欠

缺。且有真實(shí)的資料及證據(jù)說(shuō)明。

工作表現(xiàn)經(jīng)常達(dá)不到要求，經(jīng)過(guò)指導(dǎo)能有所改進(jìn)，經(jīng)

丙等常不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，能按要求按時(shí)完成17-10%

項(xiàng)工作.且有真實(shí)的資料及證據(jù)說(shuō)明。

工作表現(xiàn)一貫達(dá)不到要求，或基本不符合工作標(biāo)準(zhǔn)與

丁等期望；有主要的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，并且不遵守公司紀(jì)律。0-3%

且有確實(shí)的證據(jù)和事實(shí)證明。

4、崗位績(jī)效工資獎(jiǎng)罰比例:

特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼X150%;

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼X120%；

甲等：當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼X100%；

乙等：當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼又80%;

丙等：當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼X60%;

丁等：當(dāng)月績(jī)效基本補(bǔ)貼X40%。

5、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

(1)德：職業(yè)道德、政策水平、敬業(yè)精神。

(2)能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。

(3)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

(4)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。

(47)遲到、早退一次每次扣除2分。

(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推。

(4-3)每月非休假日請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除2分依次類(lèi)

推。

(4-4)警告、記小過(guò)、記大過(guò)每次分別扣除10分、15分、20

分。

(4-5)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、15分、30

分。

(4-6)提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，

根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)10-15分。

(4-7)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除10分依

次類(lèi)推，特殊情況者扣除5分。

6、考核方法：

1、指標(biāo)設(shè)定：

(1)單位指標(biāo)：依據(jù)年度或季度的目標(biāo)任務(wù)，量化到每個(gè)周

期。

(2)個(gè)人指標(biāo)：由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職

責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。

七、績(jī)效考核評(píng)分表

一線人員績(jī)效考核評(píng)分表(月度)

考核期間：年月至年月

考核項(xiàng)分值(分)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分

任務(wù)完成度25

任務(wù)績(jī)效工作方法5

45分工作計(jì)劃5

績(jī)效

工作總結(jié)5

70分工作改進(jìn)5

加權(quán)合計(jì)45

積極性5

協(xié)作性5

態(tài)度績(jī)效

責(zé)任心10

25分

紀(jì)律性5

加權(quán)合計(jì)25

文案、軟件能力10

素質(zhì)能力團(tuán)隊(duì)合作能力10

30分執(zhí)行能力10

能力

加權(quán)合計(jì)30

績(jī)效

學(xué)習(xí)能力10

50分

學(xué)習(xí)應(yīng)用應(yīng)用能力5

能力20分培訓(xùn)能力5

加權(quán)合計(jì)20

增項(xiàng)原因

附加

減項(xiàng)原因

增減項(xiàng)

合計(jì)加權(quán)合計(jì)

總分120分加權(quán)合計(jì)

備注

中層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表（月度）

考核期間：年月至年月

考核項(xiàng)分值（分）上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分

任務(wù)完成度20

工作方法5

任務(wù)績(jī)效

工作計(jì)劃5

35分

工作改進(jìn)5

加權(quán)合計(jì)35

溝通激勵(lì)5

管理績(jī)效工作分配5

基礎(chǔ)15分下屬培養(yǎng)5

績(jī)效加權(quán)合計(jì)15

60分

態(tài)度績(jī)效責(zé)任心10

10分加權(quán)合計(jì)10

能力解決問(wèn)題能力6

素質(zhì)能力

績(jī)效文案、軟件能6

30分

60分力

溝通能力6

判斷、分析能力6

執(zhí)行能力6

加權(quán)合計(jì)30

培訓(xùn)能力10

培訓(xùn)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)能力10

應(yīng)用能力

應(yīng)用能力10

30分

加權(quán)合計(jì)30

增項(xiàng)原因

附加

減項(xiàng)原因

增減項(xiàng)

合計(jì)加權(quán)合計(jì)

總分120加權(quán)合計(jì)

備注附加項(xiàng)當(dāng)月積分累計(jì)上限為20分

高層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表（月度）

考核期間：年月至年月

考核項(xiàng)分值（分）上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分

任務(wù)完成度10

工作計(jì)劃5

任務(wù)績(jī)效

工作總結(jié)5

30分

解決方案10

加權(quán)合計(jì)30

計(jì)劃和組織5

基礎(chǔ)管理績(jī)效解決問(wèn)題10

績(jī)效20分激勵(lì)改進(jìn)5

分

50加權(quán)合計(jì)20

戰(zhàn)略規(guī)劃能力10

統(tǒng)籌能力10

素質(zhì)能力授權(quán)能力5

40分管理力度

能力

決策能力10

績(jī)效

加權(quán)合計(jì)40

70分

培訓(xùn)能力15

培訓(xùn)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)能力5

應(yīng)用能力

應(yīng)用能力10

30分

加權(quán)合計(jì)30

增項(xiàng)原因

附加

減項(xiàng)原因

增減項(xiàng)

合計(jì)加權(quán)合計(jì)

120

總分120加權(quán)合計(jì)

備注附加項(xiàng)當(dāng)月積分累計(jì)上限為20分

八、相關(guān)考核評(píng)分參考內(nèi)容

管理績(jī)效評(píng)分參考

考評(píng)點(diǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)

溝通效果ABCD

與下屬溝通順暢，人與下屬保持良好的能夠與下屬溝難以和下屬溝

際關(guān)系和諧；下屬碰關(guān)系，經(jīng)常與下屬通，但是存在溝通，下屬不愿意

到各種問(wèn)題愿意主動(dòng)進(jìn)行有效的溝通通不完全現(xiàn)象和上級(jí)溝通，上

和上級(jí)溝通級(jí)難以了解下屬

的想法

工作分配ABCD

合理分派工作，充分根據(jù)下屬的個(gè)性和給下屬分派工作給下屬分派工作

發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下能力合理地分配工基本能讓下屬滿(mǎn)存在較大問(wèn)題，

屬工作中的重要問(wèn)題作，并能給予必要意，沒(méi)有明顯的導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不

及時(shí)給予指導(dǎo)的指導(dǎo)忙閑不均現(xiàn)象；滿(mǎn)意；基本不能

有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬指導(dǎo)下屬工作

工作

下屬培養(yǎng)ABCD

幫助全部下屬明確自關(guān)心大部分下屬的對(duì)下屬的自身發(fā)不能讓下屬明白

己的發(fā)展道路，并且個(gè)人發(fā)展，并能提展會(huì)提出一些意自己的發(fā)展方

得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)出改進(jìn)的要求或建見(jiàn)，也能偶爾提向，并且基本不

指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)議出改進(jìn)要求能指出下屬的改

進(jìn)點(diǎn)

管理力度ABCD

下屬行為成為其他部能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬基本能夠規(guī)范下難以規(guī)范下屬行

門(mén)員工效仿的榜樣，產(chǎn)行為屬行為為

生一定范圍內(nèi)的積極

影響

態(tài)度績(jī)效參考

考評(píng)點(diǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)

積極性ABCD

長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)基本上不主動(dòng)學(xué)

對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很

并且能高質(zhì)量完成；工作的額外任務(wù)；工作成一般額外任務(wù)；少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)

中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常中有時(shí)能夠提出新能提出個(gè)別的新思額外任務(wù)；不能

提出新思路和建議的思路和建議路和建議提出新思路和建

議

協(xié)作性ABCD

主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成能夠與同事保持良根據(jù)同事的請(qǐng)求能不能積極響應(yīng)同

工作好的合作關(guān)系，協(xié)夠提供一般協(xié)助事的請(qǐng)求或者協(xié)

助完成工作作任務(wù)的完成質(zhì)

量較差

責(zé)任心ABCD

有強(qiáng)烈的責(zé)任心有較強(qiáng)的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強(qiáng)

紀(jì)律性ABCD

能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)能夠遵守工作的規(guī)基本能夠遵守工作不能遵守工作規(guī)

定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常

覺(jué)性和紀(jì)律性的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守紀(jì)律，但發(fā)生違規(guī)情況，

有時(shí)出現(xiàn)自我要求自覺(jué)性和紀(jì)律性

不嚴(yán)的情況差

主動(dòng)性ABCD

經(jīng)常主動(dòng)去其他部門(mén)詢(xún)問(wèn)有時(shí)去其他部門(mén)詢(xún)幾乎不去其他部門(mén)從來(lái)不去其他部

是否有工作協(xié)作需要問(wèn)是否有工作協(xié)作詢(xún)問(wèn)，是否有工作門(mén)詢(xún)問(wèn)是否有工

需要協(xié)作需要作協(xié)作需要

能力評(píng)分參

考評(píng)點(diǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)

人際交往能力

關(guān)系建立ABCD

容易與他人建立可信賴(lài)能夠與他人建立可信賴(lài)較為自我，不剛愎自用不易與

的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立他人相處，自我

長(zhǎng)期關(guān)系封閉

ABCD

善于與他人合作共事，能夠與他人合作共事，團(tuán)隊(duì)合作精神不能與他人很好

團(tuán)隊(duì)合作相互支持，充分發(fā)揮各相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任不強(qiáng)，對(duì)工作合作，獨(dú)斷專(zhuān)行

自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的務(wù)的完成有影響

團(tuán)隊(duì)工作氛圍

ABCD

巧妙地和建設(shè)性地解決能夠解決已發(fā)生的矛解決矛盾手法遇到矛盾不知如

解決矛盾

不同矛盾盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大生硬，影響工何解決

的負(fù)面影響作順利進(jìn)行

影響力

ABCD

易于與他人溝通，積極能夠根據(jù)公司要求努力尚能與人合無(wú)法與人協(xié)調(diào)

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝作，但協(xié)調(diào)不

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

中是自然的核心人物，通，使工作順利開(kāi)展善，影響工作

并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織

目標(biāo)

說(shuō)服力ABCD

能夠表述自己的主張、能說(shuō)服下級(jí)、同事、上說(shuō)服別人比較無(wú)法說(shuō)服別人，

論點(diǎn)及理由，比較容易級(jí)接受某一看法與意見(jiàn)困難或咄咄逼人，或

的說(shuō)服別人接受某一看逃避退讓

法與意見(jiàn)

應(yīng)變能力ABCD

待人處世很靈活，善于待人處世較靈活，能夠?qū)镜淖兓颂幨揽贪澹?/p>

審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)根據(jù)公司要求，認(rèn)可公或角色的轉(zhuǎn)變適應(yīng)性差

崗位、取位或管理的變司變化所帶來(lái)的沖擊，不太適應(yīng)，工

化所帶來(lái)的沖擊，并能并能順利的完成轉(zhuǎn)變作開(kāi)展有困難

順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)

境，取得主動(dòng)

影響能力ABCD

能積極影響他人的思維能以自己積極的言行帶有時(shí)能影響他對(duì)他人幾乎無(wú)影

方式和發(fā)展方向領(lǐng)大家努力工作人響力

領(lǐng)導(dǎo)能力

反饋和培ABCD

訓(xùn)善于了解下屬需要，通能夠根據(jù)實(shí)際情況，通不能很好的利對(duì)下屬的工作無(wú)

過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人用反饋和培訓(xùn)反饋和培訓(xùn)

以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展成長(zhǎng)和發(fā)展的手段

授權(quán)ABCD

善于分配工作與權(quán)力，能夠順利分配工作與權(quán)欠缺分配工不善分配工作與

并能積極傳授工作知力，有效傳授工作知作、權(quán)力及指權(quán)力，缺乏指導(dǎo)

識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)識(shí)，完成任務(wù)導(dǎo)部屬之方員工的方法，內(nèi)

法，任務(wù)進(jìn)行部時(shí)有不服怨言

偶有困難

激勵(lì)A(yù)BCD

了解他人的需求，善于有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)有一定的制工作主要靠命令

引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工和表彰等方式提高員工度，但不能充與指示

作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方積極性分發(fā)揮作用，

式提高積極性，并使員無(wú)改進(jìn)措施，

工積極努力地工作員工積極性不

高

責(zé)任管理ABCD

能充分與下屬溝通，督能夠與下屬溝通，注重雖能與員工溝放任自流

導(dǎo)員工的工作進(jìn)展，及過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助通但缺乏對(duì)員

時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬員工完成任務(wù)工的指導(dǎo)和協(xié)

對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任助

溝通能力

口頭溝通ABCD

簡(jiǎn)明扼要，具有出色的抓住要點(diǎn)，表達(dá)意語(yǔ)言欠清晰，含糊其詞，意圖

談話技巧，易于理解圖，陳述意見(jiàn)，不太但尚能表達(dá)意不明

需要重復(fù)說(shuō)明圖，有時(shí)需反

復(fù)解釋

傾聽(tīng)ABCD

能夠很好的傾聽(tīng)別人的能夠注意傾聽(tīng)，力求能夠傾聽(tīng)，有不注意傾聽(tīng)，常

傾述，很快明白傾述人明白時(shí)一知半解常不知對(duì)方所云

的想法和要求

判斷和決策能力

戰(zhàn)略思考ABCD

能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解主要忙于事務(wù)性對(duì)公司的將來(lái)不

握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)工作，有時(shí)也會(huì)太關(guān)心，也不注

會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目會(huì)注意公司的前景意工作上可能出

標(biāo)和對(duì)策等問(wèn)題現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

創(chuàng)新能力ABCD

工作中能不斷提出新想工作中能夠努力學(xué)按步就班，很少因循守舊，墨守

法、新措施，善于學(xué)習(xí)，提出新想法、新提出新想法、新成規(guī)

習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳措施與新的工作方法措施與新的工作

意求新，在工作中有較并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方法

大創(chuàng)新

解決問(wèn)題ABC