工程工作總結匯報（3篇）

工程工作總結匯報（精選3篇）

工程工作總結匯報篇1

20__年，新區項目部繼續承擔四個在建項目（攔江大道、四新南路、四新北路和環湖路）的跟蹤審計咨詢任務和一個已完項目（四新大道）的結算審計任務，現將全年工作情況總結匯報如下。

一、全年完成工作情況

1、咨詢成果文件(主要指為業主在發包簽約前提供造價參考或專題事項提供政策、技術咨詢服務)

全年為武漢城投、武漢新區兩大業主提供咨詢服務，出具咨詢成果文件21份，即“中咨咨字【20__】第2-2”至“中咨咨字【20__】第2-23，詳見附表。

2、審核成果文件（主要指為業主在發包后提供變更審核、計量計價支付審核等服務）

為武漢城投、武漢新區兩大業主提供審計服務，出具審核成果文件9份，即“中咨審字【20__】第2-1號”至“中咨審字【20__】第2-9”，詳見附表。

對50萬元以下的工程變更則直接采取報表審簽處理流程。3、結算成果文件（為業主在項目竣工后提供標段結算審核服務）為武漢城投、武漢新區兩大業主提供標段竣工結算審核服務，出具審核成果文件9份，即“中咨結字【20__】第2-1號”至“中咨結字【20__】第2-9”，詳見附表。

4、配合既往項目：西環高架和梅子立交二期進行財政評審于20__年底12月終于圓滿配合完成政府審計，最終政府審減率為0.8%，0.5%，該兩個項目總算畫上句號。

5、員工學習計劃完成情況

呂俊瑞于6、7月份完成了造價員的年度繼續教育學習，李剛報考了經濟師、交通部造價工程師和會計師考試。

6、回款計劃和任務

第一季度已完成去年約32萬元服務費用的追蹤到賬工作。

上半年已申報36萬元服務費，受城投資金緊張的大環境影響，經溝通協調，待20__年初可完成回款。

7、對內集約管理。人員壓縮到辦公成本從嚴控制等方面強化公司制度管理、為公司發展做貢獻。

二、全年工作質量控制程序和特點

全年工作質量內控上強調模板化管理、要求內控標準明確、條理清晰。以①業務咨詢報告、②結算審核報告、③期中審核報告、④變更令四類成果文件為線索，在形成過程切實高標準做好質量控制工作。

1、成果文件在形式的完整性和文件質量的可究性上有如下特點：（1）形式編排統一、格式整齊劃一

以“中咨咨”“中咨結”“中咨審”“變-_號”（以施工標段為單位）為前綴統一各成果文件編號，同時提高分類臺賬化管理的更新頻率，編號連續不重復。成套文件裝訂內容、次序統一，封面、扉頁、內審報簽單及附件齊備。

（2）報告成果可究，內容詳實

報告成果組件充實，對于項目部出具的費用審核書包含編制說明，在編制說明中簡明扼要表述澄清工程數量計算方式、審核單價組成原則；對工程數量一般附我部獨立的計算式；與成果相關的合同依據等附件附備齊全，切實保證咨詢、審核成果的可追溯性。

（3）檔案管理特點

堅持紙質版存檔（含工作底稿）和電子版存檔的雙檔要求。電子版存檔至少保證呂俊瑞主管的電腦必須存儲完整，同時上傳項目部郵箱存檔（包括重要文檔的掃描件）。

文件存檔應做到隨時出報告隨時存檔（含工作底稿），采取交換電腦文件夾、集中上傳等方式更新電子版，并做到每月再集中“回頭看”檢查更新存檔文件一次。

2、加強對成果文件的自我復核、交叉復核和成套裝訂后的全面復核的程序控制制度落實

繼續走少而精的崗位分工路線，明確標段分管責任人為第一責任主體，強調在形成成套文件后再次全面自我復核、修正，鼓勵相互交叉復核，堅持必須傳送至項目負責人審核和公司審核的基本制度。從接單到出單到簽章備存，由分管責任人跟蹤到底、追責到底。

三、工作中存在的不足，下半年工作重點和改進方向

1、大量的業務報告面前，細致和縝密的工作習慣時有懈怠，有待加強習慣培養，“應有的職業謹慎”一刻也不能放松。

2、回款任務是工作重點和難點，沒有完成。

3、因實際完工工期往往滯后于計劃工期，加之施工單位的標段結算資料申報拖拉，不到年關不積極，經我部多次書面催促，直到12月才開始全面清理審核工作，時間短，強度高，突擊加班完成了具備審核條件標段的結算，仍有一半標段的結算未申報或不具備審核條件，所以年度結算目標未能全面完成。

4、北京方面執業印章的簽章時間本身就長，今年綜合辦雖然已經很使勁，

但因程序繁瑣，時間更是拉長，導致業主及相關單位怨聲較多。

5、回顧全年工作，如何做到環環相扣、連續均衡的快速完成結算工作任務也是值得總結和不斷提高的一個課題。

武漢新區項目部20__年十二月4

工程工作總結匯報篇2

一、十項重點工作

1、城鄉總體規劃：總規編制的初步設計方案于三月初完成，于3月6日經邢臺市規劃專家評審會初步通過，與會專家對《縣城鄉總體規劃（20__-2030年）》方案提出了具體的修改意見。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同時由省規劃院、南京大學城市規劃設計院及北京分院三方聯合利用一個月的時間對方案進行了梳理，期間我單位還多次組織相關單位及鄉鎮對方案進一步征求意見。截止目前，規劃方案已基本完成，正在由省城鄉規劃設計院組織全院專家進行最終評審，評審完成后報市局審批。

2、發展戰略及中心概念規劃：《縣區域空間發展戰略及中心城總體概念規劃》由北京新都市規劃設計院負責編制，已在2月份完成規劃成果。

3、控詳規：覆蓋除核心區以外的40多平方公里的控制性詳細規劃編制已列入編制計劃，目前正在進行招標工作。《縣城鄉總體規劃（20__-2030年）》審批完成后，將加快啟動編制工作。

4、核心區城市設計：規劃城市核心區位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規劃總面積約112公頃。核心區的城市設計在上次方案的基礎上，結合鳳凰大市場等北部新區擬建項目情況進行了修改完善，目前已基本完成。

5、28項專項規劃：2月份縣政府城交科組織召開了專項規劃編制調度會，根據職責分工，將28項專項規劃編制任務分發到縣直各單位，計劃于10月底前完成編制。目前我局負責的城市綠地系統、通信、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設施布局等6項專項規劃，正在編制設計任務書，交警、人防、住建等部門也已經開始調研資料，其他大部分單位也已基本聯系了設計單位。

6、城區違法違規建設整治：今年以來共查處違章建筑40處，下達停工通知書40份，制止違建行為22起，拆除違章建筑18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍墻95米。下一步，將繼續分批次重點整治已列入拆除計劃的49處違章建筑，全面維護城市規劃的權威性，保障城市規劃得以嚴格落實。

二、十項重點工程

1、北段城市節點

高速路口廣場等四個城市節點沿北伸段設計建設，計劃總投資20__萬元，占地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團已經結合北京新都市規劃設計院編制設計的概念規劃，完成了初步的詳細方案設計。初步方案審核通過，現鳴泰集團正在加緊設計詳細施工圖。同時，我局已經基本完成了項目地塊的測量放線工作，下一步將根據方案設計協調北部新區、換馬店鎮政府租地事宜，加快城市節點建設。

2、學院

該項目規劃選址初步確定在新308線南側，東側，安寧街北側。目前地勘招標工作也已完成。學院聯系了四家設計單位，于5月20日分別向學院提供了初步設計方案，由專家進行評審，確定設計單位為北方綠野建筑設計有限公司，并確定了初步方案。現正在進行征地工作，并已向省教育行政主管部門遞交立項申報。預計在征地工作完成后可馬上進行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設計，12月份一期工程可開工建設。

3、規劃展館、為民中心和會展中心

規劃展館、為民中心和會展中心項目已與鳳凰大市場項目結合，項目選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽街以北。目前，我局已經提供該地塊的現狀地形圖，項目方案正由鳳凰大市場項目方委托設計單位和紀委委托設計單位兩家單位分別進行設計，并已經就方案初稿進行了匯報，現設計方正根據修改意見進行修改完善，修改完善后將作進一步比對最終確定設計方案。規劃設計完成后，將協調相關單位項目征地工作，7月底前確定建設開工單位，盡快啟動建設，確保明年9月前投入使用。

工程工作總結匯報篇3

按照市會年初工作安排，6月下旬至7月上旬，我們在市會蔣國良副主任帶領下，對百官、曹娥兩個街道的社區物業管理情況開展調研，先后聽取了市建設局和百官街道、曹娥街道關于住宅小區物業管理情況匯報，專門聽取了提出社區建設和物業管理方面建議的人大代表意見，分別召開了由社區主任、業主委員主任、物業公司經理參加的六個座談會，全面了解了社區物業管理工作?，F將調研情況報告如下：

一、基本情況

1.加強指導，推進工作。社區是最基層的管理組織，百官、曹娥兩街道在抓好組織體系健全的基礎上，切實加強對社區工作的指導，著力推進社區物管工作。兩個街道積極理順各種關系，明確社區管轄責任，及時指導組建小區業主委員會，對每個新接收的生活小區不踢球、不脫管、不空轉，真正做到凡在轄區內新開發樓盤竣工驗收移交一個，及時接收一個，管理組織健全一個，尤其十分重視配強業主委員會主任。兩個街道通過指導協調、監督管理、考評激勵，使各項任務在一線得以較好完成，矛盾在一線自我調?；?，問題在一線積極尋求解決，穩定工作在一線得到較好落實。

二、困難問題

2.制度規章有待進一步完善。現行的《__市住宅區物業管理實施細則》是__年6月市政府頒布的，《__市住宅物業保修金管理辦法》、《__市物業專項維修資金管理辦法》是__年4月施行的。這些細則辦法已不能適應迅速崛起的社區、小區的管理工作。特別是物業管理部門的職責，企業職能，業主大會和業主委員會的關系、權利、義務與責任，前期物業管理要求、服務，物業費使用，維修等方面的規定有待加緊修訂完善。

4.整體素質有待進一步提高。一方面，部分業主只要服務，不要義務，對物業管理人員無理吵鬧、辱罵、刁難、動粗。違建亂搭、車輛亂停、雞鴨亂養、狗犬橫行等問題較為嚴重。從調研普遍反映，出現上述現象的，大多數為機關事業單位人員，企業老板，他們行為傲氣、出口狂言。另一方面，物業公司掛靠經營，管理人員不同程度存在素質不高，缺乏專業知識培訓，管理人員職責不到位、工作不到位、服務不到位，違建亂搭制止不力，偷盜現象時有發生，引起物業公司和業主之間的對立情緒。

5.物業收費有待進一步規范。近年來，樓盤開發類型較多、情況復雜，有敞開式開發樓盤、城中村改造樓盤、公開出讓建造樓盤，有別墅、獨排、聯排、疊排、多層、高層等不同房型的商品房，且空關房較多，而物業收費標準較為混亂，物業公司的物業費收、支透明度不夠，空關房全額收費等，引起業主不滿和反感。業主以物業公司服務不到位等為借口，拒繳物業費現象較為普遍。

三、建議意見

1.要加強領導，強化保障。由于小區居住人員來自各行各業、四面八方，尤其是城中村拆遷改造安置住宅區和較早開發的開放式小區，情況更為復雜、各種問題頻出、工作難度很大。為此，市政府及相關部門要充分認識到社區、小區和諧是社會穩定的基礎，強化社區建設，維護小區穩定已成當務之急，需要像重視農村基層工作那樣重視社區基層建設，切實加強領導，強化要素保障。要專門建立一個社區管理工作協調機構，有市領導分管，有關部門參與的工作領導小組，負責研究社區管