目錄第一章工程概況 3第一節項目概況 3第二節編制根據 5第三節施工總體布置 6第二章項目管理機構 10第一節項目組織管理 10第二節各管理崗位職責 11第三節項目管理 13第三章施工技術方案 15第一節系統簡介 15第二節施工工藝 24第三節運營調試 29第四節驗收交付 32第四章資源配備籌劃 35第一節重要材料、設備進場籌劃 35第二節勞動力投入籌劃 37第三節資金投入籌劃 37第五章質量管理體系和保證辦法 38第一節質量目的與管理體系 38第二節質量管理機構和職責 39第三節質量通病和保證辦法 40第四節成品保護方案 44第六章施工進度籌劃和工期保證辦法 45第一節進度目的和籌劃 45第二節進度籌劃方案 45第三節工期保證辦法 46第七章工程安全管理體系與辦法 49第一節安全目的和管理管理體系 49第二節施工安全保證辦法 50第三節應急預案 52第八章工程文明施工辦法 57第一節組織管理辦法 57第二節健全管理資料 58第三節現場管理辦法 59第四節減少擾民辦法 60第九章施工現場治安保衛籌劃 60第一節安全保衛管理 60第二節安全保衛辦法 61第十章現場環保體系和辦法 62第一節環保目的和管理體系 62第二節環保辦法 63第十一章資料管理 65第一節資料管理原則 65第二節資料管理規定 65第十二章冬季雨季施工辦法 67第一節冬季雨季管理規定 67第二節施工保障辦法 67第十三章應急搶險響應辦法 68第一節應急搶險預案 68第十四章工程售后服務方案 74第一節服務方案 74第二節服務辦法 74第十五章創新技術和工藝采用 76第十六章其她需要闡明事項 78附表一擬投入本項目設備和設施配套表 79附表二擬投入本項目重要產品 80附表三籌劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 81附表四勞動力籌劃表 82第一章工程概況第一節項目概況1.1工程概況本工程是對博文苑原有老化監控系統進行升級，安裝新數字高清監控系統。1.2、招標范疇：1.2.1新設備安裝重要涉及紅外槍機攝像機（50-100m）72臺，槍機支架72套，槍機電源72個，網絡硬盤錄像機（32路）2臺，網絡硬盤錄像機（16路）1臺，監控專用硬盤6塊，42寸監視器3臺，核心互換機1臺，匯聚互換機30臺，終端盒30個，光跳線120條，尾纖240條，光纜9000m，光纜熔接600芯，網線5000m，分支電源線RVV2*1.05000m，主干電源線RVV2*2.53000m，攝像機立桿10根，PVC管￠25600m。1.2.2土建工程量草坪挖電纜溝及恢復500米，混凝土路面開挖及恢復100米。1.3施工地點：天津市西青區大任莊博文苑。1.4工期：自合同訂立之日起50日歷天。1.5工程質量1.5.1、堅決貫徹執行《建設工程質量管理條例》，嚴格履行承包人質量責任和義務。執行建設部建〖〗142號文“關于印發房屋建筑和市政基本設施工程竣工驗收暫行規定”告知。1.5.2、嚴格執行《工程建設原則強制性條文》關于條款，保證建設工程施工質量；接受質量監督部門和發包人委托監理單位依照《工程建設原則強制性條文》和關于法規進行監督。1.5.3、工程竣工經發包人組織設計、地勘、施工、監理等關于單位根據《建筑工程施工質量驗收統一原則》（GB50300-）及關于施工驗收規范，對工程整體施工質量進行竣工檢查、驗收、評估，施工質量一次驗收合格。1.5.4、工程竣工應當同步具備如下條件，發包人批準竣工報告時間就是本工程竣工時間。1.5.5、按設計圖紙和施工合同商定工程范疇所有工作內容完畢。1.5.6、有完整技術檔案和施工管理資料。1.5.7、有工程使用重要建筑材料、建筑構配件和設備進場實驗報告。1.5.8、承包人與發包人訂立了工程保修證。1.5.9、工程交工：承包人應按商定合同竣工時間，完畢工程施工和驗收，無條件交付給發包人，不得以任何理由和借口遲延交付。第二節編制根據1.1編制根據本籌劃方案書將詳細描述博文苑視頻監控系統工程工程概況、項目實行組織機構，施工方案、材料設備、質量安全、工期等技術辦法，也詳細論述了工程執行過程中工程項目經理、系統工程師以及安裝工程師等參加本項目工程實行各方面人員工作職責。1.2編制根據、規范及原則《民用建筑電氣設計規范》JGJ16-《綜合布線系統工程設計規范》GB50311-《民用閉路電視監控系統系統工程技術規范》GB50198-《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312-《居住社區智能化系統建設要點與技術導則》《全國住宅社區智能化系統示范工程建設要點與技術導則》《智能建筑設計原則》GB/T50314-《智能建筑工程質量驗收規范》GB500330-《有線電視系統工程技術規范》GB50200-94《安全防范工程技術規范》GB50348-《入侵報警系統工程設計規范》GB50394-《視頻安防監控系統工程設計規范》GB50395-《出入口控制系統工程設計規范》GB50396-《建筑物電子信息系統防雷技術規范》GB50343-《電子信息系統機房設計規范》GB50174-

《公共廣播系統工程技術規范》GB50526-《視頻顯示系統工程技術規范》GB50464-《建筑智能化系統工程設計規范》DGJ32/D01-《智能建筑防雷設計規范》DB32/1198-《防盜報警中心控制臺設計規范》GB/T16572-1996《報警圖像信號有線傳播裝置》GB/T16677-1996《LED顯示屏通用規范》SJ/T11141-1997其她有關國家規范及招標文獻規定。第三節施工總體布置1.1本工程施工指引方針本工程作為我司重點工程，公司將以顧客需求為關注焦點，運用我司優勢和修建過類似工程豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流技術、一流服務，創名牌精品工程、顧客滿意工程，使質量體系得以有效運營。本工程指引方針是：※狠抓質量、工期、安全以及文明施工目的管理。※對工程所用材料、構配件、機械設備進行優化配備。※對項目管理人員采用優化組合。※項目所需資金實行專款專用。※強化工程質量過程控制和監督管理。※積極推廣新技術、新工藝。※合理有效地減少工程造價和業主投資。※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運營。※強化文明施工管理，創“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進場后積極做好前期準備工作；※在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在問題，為施工順利進行創造良好條件；1.3施工準備1.3.1按施工平面圖做好現場臨設。1.3.2按平面圖位置布置好材料、設備。1.4技術準備1.4.1本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計資料及早貫徹解決，以利加工訂貨和組織施工。1.4.2依照本工程材料品種和規格較多特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人貫徹貨源和供貨日期。1.4.3隨施工進度做好分階段施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。1.4.4檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接辦法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，擬定與單位施工關于準備工作。1.5配合辦法1.5.1、業主在工程上起主導作用，為業主服務是我司永遠追求目的。我司將在整個工程施工過程中，全面理解業主需求，掌握為業主服務內容，達到為業主服務交往果和目，最后實現工程項目綜合目的。1.5.2、有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均積極向業主提交產品合格證或質保書。1.5.3、編制施工組織設計、分某些項施工方案、月進度籌劃等文獻及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。1.5.4、積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分某些項工程驗收工作提前告知業主，對提出問題督促各分包商堅決整治，絕不姑息。1.5.6、對圖紙中未有明確部位和作法，與業主獲得一致意見，征得設計院批準后，及時告知主業，以技術核定單形式加以擬定，不得擅自解決。1.6施工總平面布置在施工用地上我司承諾接受總包方統一規劃布置。我司在施工期間需要生產、辦公、庫房、工人休息區等暫時用房，由總包方提供場地，我方提供辦公設施。1.6.1施工現場平面布置施工現場合理布置是目是達到施工區域安排合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工復雜關系或以便綜合管理，實現文明施工。（1）作業區：各工種作業區，二次加工區、半成品暫時堆放區、施工區等，依照施工界面實際狀況擬定。工程過程中，盡量做到成品進場。（2）倉庫：普通材料倉庫（20㎡左右）、機械工具倉庫（10㎡左右），位置相對安全，有保安監看區域，必要時安裝防盜門和防盜窗。1.6.2暫時設施布置智能化系統施工用水用電是進場前期準備工作重要環節。項目部進場后將依照總體施工進度及進場人員數量等因素，及時提出整體施工用電用水籌劃報告，呈交總包單位審批，經關于部門協調，制定明確施工用水、用電方案。第二章項目管理機構第一節項目組織管理我司籌劃對博文苑視頻監控系統施工實現項目經理負責制，公司派出高層領導班子出任項目總指揮，由項目經理構成一種項目管理班子，項目管理班子由項目經理、技術負責人、系統集成工程師、施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員等部門人員構成。項目組織構造圖如下：技術負責人技術負責人設計負責人預算員項目經理安全員質檢員施工員材料員實驗員系統集成工程師安防組組長管線組組長設備管理組組長項目副經理第二節各管理崗位職責項目管理班子項目經理及相應資質專業技術、管理人員原則上不更換（甲方規定更換狀況除外），如確有特殊狀況需要更換，則必要提前二周以書面形式告知甲方，并征得批準后再行更換。項目部各崗位職責：階段部門施工準備階段施工階段竣工階段項目經理負責與其她施工單位施工前協調工作；負責制定施工籌劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經理制定文獻；控制工程成本，合理管理項目資金運轉；負責重要文獻訂立；合理調配資源；解決施工中產生重要問題；協調與業主、監理關系；控制全面質量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整竣工資料提交業主/監理審定；組織與業主竣工移送工作；技術負責人圖紙計文獻審定；參加制定項目管理制度，制定施工技術方案；負責組織與施工隊長技術交底工作；負責組織設計優化；負責指引項目檢查實驗，審定技術保證資料；解決施工浮現重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業主審核；負責審定系統調試籌劃；指引系統調試；參加組織工程驗收；審核竣工技術資料，并提交項目經理；設計負責人依照實際狀況，對工程設計進一步優化；完畢施工細化圖紙；執行經審核后設計更改；工程技術組參加對施工隊長技術交底工作；負責解決工程中浮現普通技術問題；解決工程竣工驗收中發現技術問題；整頓技術方面竣工資料，并交技術經理審核；設備物資供應組制定設備材料采購籌劃，提交樣品及合格證明供項目部及業主審核；材料設備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料供應和保管；做好設備材料回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統調試組負責設備安裝前模仿調試；負責擬訂系統調試方案，報技術經理審定；負責進行系統調試，并提出整治意見；施工員制定施工規范；準備施工所需設備及其她資源；對施工員進行施工前培訓；參加技術負責人組織技術交底，并同步與施工員作技術交底；負責總體施工進度籌劃和月籌劃控制，保證施工協調；解決施工中產生糾紛，協調與施工單位關系；對浮現重要問題雖然報告項目經理；負責申請設計更改，并提交項目組審定；監督施工質量；審核提交竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經理審定；參加竣工驗收及移送工作；施工隊長組建精干施工隊伍；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業；負責組織對不合格項整治；對質量記錄進行審核；負責移送施工質量記錄；負責工程施工方面交接；參加工程竣工自檢及第三方檢查，并組織整治；質量安全員指定施工質量控制籌劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責材料設備使用前驗收；監督檢查質量控制、安全、文明辦法執行狀況并及時總結；組織工程自檢，得出結論，并對整治提出詳細規定，監督整治成果；整頓質量資料，交項目經理；參加竣工驗收；質檢、安全、文明檢查員接受關于質量、安全培訓；對材料設備進行檢查；對工程進行過程檢查，提出不合格項，并監督整治；對施工中材料進行檢查；負責檢查施工安全、文明，并提出糾正規定；參加工程竣工自檢，對整治項目進行檢查；第三節項目管理項目中標后，我公司將及時組織經驗豐富、技術過硬項目班子，選派思想好、覺悟高、業務精、能力強、善合伙、服務號管理人員進入項目領導班子；嚴格實行項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核；強化勉勵和約束機制，制定業績獎懲辦法，倡導員工積極性、創造性，控制不良行為發生頻率，定期組織檢查；建立項目工程領導小組現場辦公制度。由項目經理、技術負責人及業主等人員參加，依照業主方規定，每周一上午舉辦現場辦公例會；實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗作業隊伍，樹立持續作戰精神，保證工期準時和提前完畢；項目配備專職財會人員，作為一種統一經濟核算體進行統一核算管理；項目經理部加強對項目職工進行素質教誨，強化敬業精神，提高工作技能，項目進場邁進行安全教誨培訓、項目技術培訓和崗前培訓；建立健全各項管理制度，項目經理部是公司形象縮影，是公司對外窗口和形象，為了保證項目經理部各項管理工作和辦法順利進行，必要建立合理工作程序，建立有助于調動員工工作積極性分派勉勵機制，做到規范管理行為、項目運作有章可循、獎優罰劣、獎勤罰懶，最大限度發揮個人潛能。第三章施工技術方案第一節系統簡介監控系統是由攝像、傳播、控制、顯示、記錄登記5大某些構成。攝像機通過同軸視頻電纜將視頻圖像傳播到控制主機，控制主機再將視頻信號分派到各監視器及錄像設備，同步可將需要傳播語音信號同步錄入到錄像機內。通過控制主機，操作人員可發出指令，對云臺上、下、左、右動作進行控制及對鏡頭進行調焦變倍操作，并可通過控制主機實當前多路攝像機及云臺之間切換。運用特殊錄像解決模式，可對圖像進行錄入、回放、解決等操作，使錄像效果達到最佳。2.1工作原理監控是各行業重點部門或重要場合進行實時監控物理基本，管理部門可通過它獲得有效數據、圖像視頻監控系統原理圖或聲音信息，對突發性異常事件過程進行及時監視和記憶，用以提供高效、及時地指揮和高度、布置警力、解決案件等。隨著當前計算機應用迅速發展和推廣，全世界掀起了一股強大數字化浪潮，各種設備數字化已成為安全防護首要目的。數碼監控報警性能特點是：監控畫面實時顯示，錄像圖象質量單路調節功能，每路錄像速度可分別設立，迅速檢索，各種錄像方式設定功能，自動備份，云臺/鏡頭控制功能，網絡傳播等。加裝時間發生器，將時間顯示疊加到圖像中。在線路較長時加裝音視頻放大器以保證音視頻監控質量。合用范疇——銀行、證券營業場合、企事業單位、機關、商業場合內外部環境、樓宇通道、停車場、高檔社區家庭內外部環境、圖書館、醫院、公園。2.2重要功能2.2.1本地錄像，保存一定期間段內本地視頻監控錄像資料，并能以便地查詢、取證，為事后調查提供根據。2.2.2遠程視頻監控監控人員可遠程任意調取存儲監控圖像，并可遠程發出控制指令，錄像資料智能化檢索、回放、調節攝像機鏡頭焦距、控制云臺進行巡視或局部細節觀測。2.2.3權限管理為保證上網人員隱私和錄像資料安全，系統具備操作權限管理，系統登錄、操作進行嚴格權限控制，保證系統安全性。2.2.4系統中包括基本信息管理，并且電子地圖相結合，當浮現突發狀況時，可以及時獲取該區域基本信息，更快捷聯系到有關負責人。2.2.5隨時隨處監控錄像功能，無論身在何處，任何密碼授權顧客通過身邊電腦聯網連接到監控網點，可以看到任意監控網點即時圖像并依照需要錄像，避免了地理位置間隔因素導致監督管理不便。2.2.6系統可擴容性強，若需要添加新監控網點，在服務器端添加相應信息和設備信息即可。2.2.7安全性高，圖像掩碼技術，防止非法篡改錄像資料；只有授權顧客才可以進行錄像備份，有效防止惡意破壞；強大日記管理功能，保證了專用系統安全使用。服務器端和客戶端之間所傳播數據，所有通過加密。2.3構成設備視頻監控系統產品包括光端機，光纜終端盒，云臺，云臺解碼器，視頻矩陣，硬盤錄像機，監控攝像機[1]。視頻監控系統構成某些涉及監控前端、管理中心、監控中心、PC客戶端及無線網橋。各構成某些闡明如下：2.3.1監控前端：用于采集被監控點監控信息，并可以配備報警設備。監控前端可分為兩某些。（1）普通攝像頭+視頻服務器。普通攝像頭可以是模仿攝像頭，也可以是數字攝像頭。原始視頻信號傳到視頻服務器，經視頻服務器編碼后，以TCP/IP合同通過網絡傳至其她設備。（2）網絡攝像頭。網絡攝像頭是融攝像、視頻編碼、Web服務于一體高檔攝像設備，內嵌了TCP/IP合同棧。可以直接連接到網絡。2.3.2管理中心：承擔所有前端設備管理、控制、報警解決、錄像、錄像回放、顧客管理等工作。各某些功能分別由專門服務器各司其職。2.3.3監控中心：用于集中對所轄區域進行監控，涉及電視墻、監控客戶終端群構成。系統中可以有一種或各種監控中心。2.3.4PC客戶端：在監控中心之外，也可以由PC機接到網絡上進行遠程監控。2.3.5無線網橋：無線網橋用于接入無線數據網絡，并訪問互聯網。通過無線網橋，可以將IP網上監控信息傳至無線終端，也可以將無線終端控制指令傳給IP網上視頻監控管理系統。慣用無線網絡為CDMA網絡。2.4功能需求當前，對于監控系統而言，顧客對其功能需求已經體現出多元化與系統化。重要體當前如下幾種方面規定：2.4.1遠程訪問。老式視頻監控普通是在小范疇內進行，而顧客普遍規定訪問地點不受地區限制，能隨時隨處訪問被監控地點。多人同步訪問同一種監控點。老式上，一種監控點普通是被一種監控中心(顧客)所訪問。同一種監控點很也許會同步被各種顧客所訪問，并且這些顧客之間也許毫無關系。顧客訪問復雜化將規定系統強化對訪問權限管理。監控點趨向分散，同步監控趨向集中。屬于同一顧客監控點越來越分散，不受地區所限。而對這些分散監控點，需要集中管理與控制。規定監控系統具備開放性和擴展性。同一系統應當支持各種不同類型監控設備，顧客數、被監控點數量可以以便地增減。海量數據存儲。網絡化使得老式本地錄像功能可以轉移到遠程服務器上來實現，使得海量數據存儲成為也許。同步，也規定系統具備更強存儲、檢索和備份等功能。2.4.2信息安全。系統復雜化，顧客多元化，加上視頻監控自身業務特點必然規定對系統對信息安全提供有力保證。智能視頻監控。將來視頻監控系統將不但僅局限于被動地提供視頻畫面，更規定系統自身有足夠智能，可以辨認不同物體，發現監控畫面中異常狀況，以最快和最佳方式發出警報和提供有用信息，從而更加有效地協助安全人員解決危機，并最大限度地減少誤報和漏報現象，成為應對襲擊和解決突發事件有力輔助工具。智能視頻監控還可以應用在交通管理、客戶行為分析、客戶服務等各種非安全有關場景，以提高顧客投資回報[2]。2.5媒體分發視頻監控系統在視頻媒體分發方面普遍解決得比較簡樸，普通采用顧客直接對網絡攝像機進行訪問，或通過視頻服務器進行簡樸媒體轉發解決，而面對越來越龐大顧客群，這種媒體傳送方式將會成為圖像傳播瓶頸。與否具備高效媒體分發機制將成為判斷視頻監控系統優劣一項重要指標。事實上，媒體分發是任何一種視頻業務在發展到一定規模后必將面臨問題，視頻監控可以與其她視頻業務——例如IPTV——來共同研究視頻分發問題。將來視頻監控系統將會基于一種比較完善媒體分發平臺來傳播實時視頻信息與錄像視頻信息。2.6錄像存儲基于網絡視頻監控系統基本上采用中心錄像服務器來存儲錄像。中央錄像服務器管理以便，安全可靠，但由于錄像隨時進行，數據流量大，對承載網帶來很大壓力。如果將錄像存儲邊沿化，雖然可以減少視頻流數量，緩減承載網壓力，但分散錄像數據將給錄像管理帶來很大麻煩，錄像數據安全性也將大大減少。由此可見，將來大量存儲需求發生位置不也許由中心統一存儲來承擔，而大量分布式、差別性存儲卻沒有可用技術方案。將來視頻監控系統要在錄像存儲方面進行合理構造設計，才干滿足實際錄像規定。2.7分級某些遠程視頻監控系統可以支持分級，但這種分級僅僅涉及內容分發分級，對網絡中其他子功能系統還是作為一級來考慮。將來視頻監控系統需要考慮分級決不但僅是內容分派上分級，由于全網中不同地區服務提供商對于顧客控制、業務管理、內容分派、運營支撐這四個層次分級規定是存在差別，這一點上顧客控制和業務管理上分級需求更接近會議電視系統而不是簡樸點到點會話系統，需要所有重新設計。2.8業務融合遠程監控不考慮和其他業務系統之間互相調用。將來視頻監控系統將和各種其他業務系統交叉調用，不同系統之間多層互通和資源共享是必要考慮問題。2.9安裝原則視頻監控系統八大原則，隨著安全意識增強，視頻監控系統也慢慢走入咱們尋常百姓家。視頻監控方案也是層出不窮，那么在安裝監控系統中又有哪些原則需要遵守呢?安裝監控系統一方面要考慮如下8大監控安裝原則：2.9.1監控系統實時性，這點尤為重要。也正是由于監控系統實時性才顯得監控系統是那么必要。2.9.2安全性，監控系統具備安全防范和保密辦法，防止非法侵入系統及非法操作。2.9.3可擴展性監控系統設備采用模塊化構造，系統可以在監控規模、監控對象、或監控規定等發生變更時以便靈活在硬件和軟件上進行擴展，即不需要變化網絡構造和重要軟硬件設備。2.9.4開放性監控系統遵循開放性原則，系統提供符合國際原則軟件、硬件、通信、網絡、操作系統和數據庫管理系統等諸方面接口與工具，使系統具備良好靈活性、兼容性、擴展性和可移植性。整個網絡是一種開放系統，能兼容多家監控廠家產品，并能支持二次開發。2.9.5原則性監控系統所采用設備及技術符合國際通用原則。這點可以給您一種安心保證。2.9.6靈活性監控系統組網方式靈活，系統功能配備靈活，可以充分運用既有視頻監控子系統網絡資源。系統將其她子系統都融入其中，能滿足不同監控單元業務需求，軟件功能全面，配備以便。2.9.7先進性監控系統是在滿足可靠性和實用性前提下盡量先進系統。整個系統在建成后十年內保持先進，系統所采用設備與技術能適應后來發展，并可以以便地升級。將成為一種先進、適應將來發展、可靠性高、保密性好、網絡擴展簡便、連接數據解決能力強、系統運營操縱簡便安防系統。2.9.8實用性視頻監控系統具備完畢工程中所規定功能能力和水準。系統符合本工程實際需要國內外關于規范規定，并且實現容易、操作以便。從顧客角度出發，充分運用既有資源，盡量減少系統成本，使系統具備較高性能價格比。干擾問題是安防監控系統遇到常用問題。如：雪花干擾、網紋干擾、斜紋干擾、橫紋干擾、上下滾動條干擾、扭曲變型干擾和上下抖動干擾等狀況，都也許干擾到視頻監控系統正常運工作。詳細解決辦法是詳細狀況而定。（1）、找干擾源咱們可以通過簡樸辦法來查找干擾源。干擾來源三大部位是：前端－來自攝像機系統干擾；中端－來自同軸電纜傳播干擾；后端－來自設備引入干擾。（2）、視頻干擾檢查方式用監視器放在前端與攝像機連接，看圖像與否存在干擾，如有干擾則從攝像機自身來解決（如更換百萬高清數字網絡半球攝像機），如無干擾則進入下一步檢查。在監控室里將同軸電纜傳播線與視頻分派器或硬盤錄像機斷開，單獨連接監視器上看圖像與否有干擾，如有干擾則用抗干擾器。這種干擾叫“環境電磁干擾”，這種干擾較為常用。如無干擾則闡明同軸電纜傳播線沒有受到干擾。但與硬盤錄像機一連接就浮現干擾，闡明系統設備之間接地電位差引起干擾，在視頻線與硬盤錄像機之間加上光電隔離器就能解決。（3）三、視頻干擾解決思路前端干擾解決思路：前端－攝像機系統引入干擾屬于設備干擾，應從設備自身來解決（如攝像機質量、電壓穩定性、絕緣性），用抗干擾器無法徹底解決干擾問題。中端干擾解決思路：中端－同軸電纜傳播某些干擾最常用，屬于“環境電磁干擾”，電磁干擾是指視頻線周邊環境干擾，涉及變頻電機干擾；電磁輻射干擾；高頻、低頻設備干擾；電視塔、變電站干擾；電機等大功率電器引起強脈沖干擾等，可以用視頻抗干擾器來解決，如K1000。后端干擾解決思路：后端－設備干擾，多數是由設備之間接地電位差引起，產生斜紋、橫條上下滾動（滾動條），可以用光電隔離器來解決，如單路光電隔離抗干擾器K、多路光電隔離分派器F1600G。（4）、電源干擾由于劣質電源引起視頻干擾在前端干擾中，比較常用。以往某些攝像機生產商出于謹慎考慮，選用線性電源。但是線性電源存在轉換效率低、體積大、發熱量高、制導致本高等缺陷。如今開關電源穩定性已經提高許多，制作精良、用料足開關電源已成攝像機電源主流。建議選購應用于監控攝像機安防監控電時，盡量對電源進行測試，檢查其穩定性、紋波大小等質量指標。第二節施工工藝2.1工藝流程施工圖紙文獻與否符合規定施工圖紙文獻與否符合規定深化/變更設計上報審批設計交底對照圖紙勘查攝像機點位和管理中心施工現場制定詳細施工籌劃檢查線纜與否符合設計規定調換線纜線纜敷設和標記檢查線纜敷設與否符合規范返工（重新敷設）填寫管線施工記錄隱蔽工程驗收按規范繪制布線竣工圖進入設備安裝階段否是否是是否攝像機支架安裝云臺解碼器安裝攝像機鏡頭安裝初調機房機柜/設備安裝系統參數設立/系統調試防雷設施安裝接地等電位接線檢查安裝與否符合規范規定調節/重裝否是CCTV管理軟件安裝調試測試自檢符合規范測試調節否是CCTV系統聯動測試CCTV系統安裝調試（同上）CCTV系統遠程監控調測CCTV系統總測試/試運營繪制竣工圖紙/編寫竣工資料排管至各攝像機點管線敷設排管至各攝像機點管線敷設2.2設備安裝2.2.1攝像機安裝將攝像機逐個通電進行檢測和粗調，在攝像機處在正常工作狀態后，方可安裝；檢查云臺水平、垂直轉動角度，并依照設計規定定準云臺轉動起點方向；檢查攝像機在防護套內緊固狀況；檢查攝像機座與支架或云臺安裝尺寸。在搬動、架設攝像機過程中，不得打開鏡頭蓋。攝像裝置安裝應牢固、穩固。從攝像機引出電纜宜留有1m余量，不得影響攝像機轉動。攝像機電纜和電源線均應固定，并不得用插頭承受電纜自重。先對攝像機進行初步安裝，經通電試看、細調，檢查各項功能，觀測監視區域覆蓋范疇和圖像質量，符合規定后方可固定。2.2.2傳播線路敷設電纜敷設應符合下列規定：電纜彎曲半徑應不不大于電纜直徑15倍；電源線宜與信號線、控制線分開敷設；選配電纜時宜避免電纜接續；當電纜接續時應采用專用接插件。敷設管道電纜，應符合下列規定：穿放電纜時宜涂抹黃油或滑石粉；管口與電纜間應襯墊鉛皮，鉛皮應包在管口上；進入管孔電纜應保持平直，并應采用防潮、防腐蝕、防鼠等解決辦法；2.2.3中心控制室控制臺安裝控制臺位置應符合設計規定。控制臺應安放豎直、臺面水平。附件完整、無損傷、螺絲緊固，臺面整潔無裂痕無凹凸。臺內接插件和設備接觸應可靠、牢固，內部接線應符合設計規定，無扭曲脫落現象。控制臺應采用通風散熱辦法。2.2.4中心控制室設備安裝硬盤錄象機應安放平穩，整潔，避免陽光直射。監視器安裝在電視墻內，監視器與監視器屏幕之間偏差不得不不大于3mm。監視器安裝位置應使屏幕不受外來光直射，當有不可避免光時，應加遮光罩遮擋。監視器外部可調節某些，應暴露在便于操作位置，并可加保護蓋。2.3系統檢測2.3.1檢測內容：系統功能檢測：云臺轉動，鏡頭、光圈調節，調焦、變倍，圖像切換，防護罩功能檢測；圖像質量檢測：在攝像機原則照度下進行圖像清晰度及抗干擾能力檢測；2.3.2系統整體功能檢測功能檢測應涉及視頻安防監控系統監控范疇、現場設備接入率及完好率；硬盤錄像主機切換、控制、編程、巡檢、記錄等功能；對數字視頻錄像式監控系統還應檢查主機死機記錄、圖像顯示和記錄速度、圖像質量、對前端設備控制功能以及通信接口功能、遠端聯網功能等；對數字硬盤錄像監控系統除檢測其記錄速度外，還應檢測記錄檢索、回放等功能；2.3.3系統聯動功能檢測聯動功能檢測應涉及入侵報警系統聯動控制功能；視頻安防監控系統圖像記錄保存時間應滿足管理規定。攝像機抽檢數量應不低于20%且不少于3臺，攝像機數量少于3臺時應所有檢測；被抽檢設備合格率100%時為合格；系統功能和聯動功能所有檢測，功能符合設計規定期為合格，合格率100%時為系統功能檢測合格。2.4系統驗收驗收將依照建設部頒發《民用閉路監視電視系統工程技術規范》《彩色電視圖像質量主觀評價辦法》線路某些施工重要為隨工檢查和復查，其性能驗收應當與系統驗收結合進行，咱們對其關于系統驗收內容如下：設備檢查內容抽查百分率攝像機1.設立位置，監控范疇2.安裝質量3.鏡頭、防護罩、支撐裝置、云臺安裝質量；10％-15％（10臺以上攝像機至少驗收1-2臺）4.通電實驗100%監視器安裝位置100%設立條件通電實驗控制設備安裝質量100%遙控內容與切換路數其她設備通電實驗100%安裝位置與安裝質量通電實驗控制臺與機架安裝質量水平度100%設備安裝質量布線質量穿孔、連接處接觸狀況開關按鈕靈活狀況通電實驗電纜敷設敷設與布線100%電纜排列位置、布線、和綁扎質量地溝、走道、支架吊架安裝質量埋設深度及架設質量接線盒接線質量接地接地材料100%接地線焊接質量接地電阻驗收內容檢查驗收項目及內容祥見下表：序號項目指標值設備編號1云臺水平轉動123………2云臺垂直轉動3自動光圈調節4調焦功能5變倍功能6切換功能7錄像功能8后焦距調節9報警聯動功能10防護套功能11成果此外還可依照主觀評價辦法進行檢查：主觀評價法采用下表5級損傷原則，主觀評價得分值得咱們爭取做到決不低于4級；序號圖像損傷主觀評價級別1不感覺有損傷52感覺到，但是不討厭43有些討厭34很討厭25不能觀看1第三節運營調試3.1調試階段管理構成調試階段現場管理由項目經理和項目技術經理負責，對調試進度和質量進行監控，業主負責關于施工單位協調，為調試工作提供以便。在調試階段，公司現場管理組織如下所示：3.2準備工作及調試條件在系統調試必要具備如下條件：各設備機房必要有良好照明和對的電源；當涉及與其她關于廠家機電設備接口時，廠家必要有人配合；中心機房必要裝修完整，清掃干凈，并且有充分照明和電源；系統調試工具到位。3.3調試時間由于項目智能系統子系統多，各系統構造不一且特殊、設備分散，線路較長等因素，考慮本工程項目施工工期緊狀況，我司在設備安裝時即進行相應設備現場單體調試，運用平行施工辦法來保證工期。各項內容調試時間分派（詳見施工進度安排）。3.4系統調試實行環節3.4.1單體設備調試線纜測試完畢，可進行單體設備如監視器、攝像機、傳感器、放大器、DDC控制器等通電、編碼、性能調試等。調試時，要觀測設備受電狀況、表針批示、顯示屏顯示等，對運轉不正常設備應及時斷電檢查。調試通過，做好調試記錄，作為能開始系統調試必備條件，某些可作為重要設備中間驗收交付根據。3.4.2單項系統調試這里指智能化系統中各子系統獨立調試，如安全防范系統、構造化綜合布線系統、建筑設備監控系統、背景音響和緊急廣播等，并做好調試記錄，這有助于劃清工作界限，也可作為單項系統可以投入試運營根據。3.4.3調試成果調試過程中所有技術參數和運營數據都分布分項記錄歸檔，并提交業主。3.5試運營管理3.5.1項目試運營準備項目試運營準備是指為項目調試通過后及時投入試運營而所需各項準備工作，項目試運營準備工作應在項目施工調試后即時進行，作為系統調試后檢查。3.5.2組建試運營管理組織機構工程項目進入系統調試階段時，我司現場項目部組建試運營管理機構，由其負責試運營準備、試運營管理。整個調試及試運營過程由業主及監理工程師監督進行，由工程承包商和設備供應商詳細實行，物業部門協助。調試階段試運營準備工作內容較為單一，但技術規定較高，機構設立和人員配備不應過于復雜但應有專業調試工程師，兼顧試運營乃至正式運營后組織管理模式和職責分工銜接關系。3.5.3試運營籌劃試運營組織機構建立后，一方面應編制試運營工作籌劃，試運營籌劃應涉及項目試運營準備所有工作內容，如管理機構設立、人員培訓、技術支持、備品備件、配合協調、規章制度、總體進度、各系統試運營時間表等，試運營籌劃提交業主及監理工程師審批。3.5.4人員配備及培訓建筑智能化系統由于大量采用新技術、新設備，需有一套與之相適應管理制度、操作辦法和一批專業技術人員。為保證系統正常運營，在項目試運營前應有籌劃、分系統地完畢人員上崗培訓工作（培訓工程由有豐富經驗專業調試工程師進行）。3.5.5技術準備（1）試運營前須做好如下技術準備工作：各設備安裝調試手冊、檢測手冊等技術資料準備完整；各設備廠商技術支持人員到位；試運營籌劃及故障解決辦法（含試運營記錄單）等。（2）物資準備建筑智能化系統投入試運營時需準備一定數量備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業廠商供應或需要進口，且有一種供貨周期，故必要在訂立供貨合同步明確備品備件供應規定，按系統試運營進程，分期分批提供專用工具等，為項目試運營做好物資準備。（3）配套與協調準備建筑智能化系統工程，除了自身各子系統內部體系外，尚有一種與其她相觀系統和工程如強電、給排水、電梯、裝璜等配合協調問題。此外與電信、消防、公安技防辦、音像管理處等行業主管部門配套實行工作。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運營有著至關重要得影響。因而，在項目試運營前做好各項工程配合和配套協調工作，必要按運營需要，并結合工程進度逐項貫徹。必要時，應與配合、配套單位訂立合同或合同，明確配合配套內容、時間、地點。（4）項目試運營實行項目試運營階段，我公司將在業主及監理工程師監督下實行項目試運營，重要工作涉及：（5）嚴格按照操作程序使用系統系統試運營時，操作人員必要嚴格按系統使用手冊、執行操作規章制度，避免浮現危害工程質量和安全操作事故。（6）試運營過程照管試運營過程中，我公司將提供足夠技術支持涉及對物業管理部門技術人員幫帶、系統運營和操作監督、緊急故障搶修等。第四節驗收交付5.1測實驗收及其文獻根據每一種新建工程，重要工藝設備安裝配套，經聯動試運營合格，且已具備必要設施，能滿足投入使用規定，即可及時組織竣工驗收。其中，若分項工程內單體設備或某些設施已具備獨立運營或使用條件，若后來工程停建，均可由建設單位提出，經雙方協商批準，也可進行中間交工驗收，并辦理交工驗收證書。智能化安裝項目竣工須備齊文獻根據。其中涉及：分項工程竣工一覽表：工程編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期、簡要工程內容及各系統技術闡明書。設備、器材清單：弱電設備、器材名稱、規格、型號、數量、重量、價格、制造廠以及設備備品、備件和專用工具。工程竣工圖：在弱電施工中，如設計變更限度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文獻及施工單位施工闡明作為竣工圖；設計變更較大時，要另繪安裝工程圖，然后附上施工闡明，作為竣工圖。設備、材料證書：設備、材料（涉及半成品、構件）出廠合格證（質量鑒定書）及闡明書、實驗、調節記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。質量檢查和評估表：施工自檢記錄及質量監督部門工程項目檢查評估表。調試報告：對系統進行裝置分項、系統聯動調試報告和實驗記錄。整治記錄：設備整修更改記錄以及質量事故解決記錄。狀況闡明：合理化建議和材料代用闡明與簽證。未竣工程明細表：少量容許未竣工程需列表闡明。5.2階段性驗收環節和辦法施工文獻驗收（設計圖紙、施工圖紙、施工記錄、維護文獻）；系統工藝規范和施工質量檢查系統質量主觀評價系統質量客觀評測各管理軟件參數設定表產品闡明、軟件功能測試報告驗收文獻和圖紙、資料審核移送5.3隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序工作成果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查工程部位。例如，安裝中埋設線管、直埋電纜、接地極等。因而，這些工程在下道工序施工前，應告知建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗罷手續。隱蔽工程記錄，是后來工程合理使用、維護、改造、擴建一項重要技術資料，必要納入技術檔案。各施工隊必要在工程完畢后及時提出，未通過驗收一律作為未完畢解決。5.4竣工測實驗收工程竣工驗收是對視頻監控系統安裝、公司生產、技術活動成果，進行一次性綜合性檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產使用形成生產能力。因而，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查關于技術資料、工程質量，發現后及時做好解決。竣工驗收工作應由建設單位負責組織，施工單位以及關于人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵循國家規定進行驗收、評估質量級別，辦理驗罷手續，歸入工程技術檔案。不合格工程不能驗收和交付使用。第四章資源配備籌劃第一節重要材料、設備進場籌劃重要材料及設備在使用前考慮材料生產、運送及送審檢查提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中依照堆放場地狀況分批進場，以保證施工需要。依照施工進度籌劃表安排，本工程涉及所有材料、設備采購工作均提前至施工技術方案交底后開始工作，該工作始終延續至各場、館設備進場報驗結束。機械進場將分階段分環節進行：本項目工期緊張，因此在開工之前將讓所有涉及到安裝各個施工機械設備進場，這樣能保證開工后來施工進度。在機械設備進場之前咱們將與業主做好協商，提前解決好設備擺放問題，安排位置。在系統進行調試之前，所有有關子系統所需調試設備將提邁進場，進行校驗，保證調試工作順利進行。1.1輔材進場籌劃在施工人員進場前5天左右進場，按照合同書內選定輔助材料型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料品牌及型號，我公司將選取3種型號相似品牌供甲方選取，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場前1-2天完畢材料交與甲方審核、檢查、審查等工作，經甲方檢查合格后將材料運到施工現場暫時倉庫內，做好開工前準備工作。施工用輔材涉及：各種型號管接、各種規格金屬軟管及PVC管等輔材。1.2線纜進場籌劃由于現場施工工序采用流水作業方式進行施工，因而各系統基本工程竣工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，依照施工現場實際施工狀況分批將各系統使用線纜投入施工工地，按照施工布線工程籌劃表進行布線工程實行。在基本工程竣工前5天左右，預先按照合同書內選定線纜材料品牌、型號規格定貨，并進行線纜材料審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象發生。1.3設備包裝、運送對于從供應商采購至施工現場設備，所有包裝維持原廠樣式。并且與業主及監理部門有關人員在場狀況下方可拆封。工程所需附材及沒有包裝簡樸設備，公司提供簡便包裝，以免材料散落、遺失等。所有貨品外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同步滿足也許會發生野蠻裝卸等長途內陸運送及多次裝卸之需要。重大、核心設備運送由公司派專人專車運送或委托有資質托運公司，并與其訂立貨品托運合同。其他簡樸設備由供貨商直接發往施工現場。1.4設備進場籌劃配合裝修工程施工進度進行設備安裝工作。按照施工設備安裝籌劃表進行安裝工程實行。依照上面所考慮施工現場和施工進度詳細問題，在設備材料籌劃中，一方面，按照合同內設備清單內容品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作，符合規定后方可安裝施工，在安裝期間每月向業主遞交報告，涉及工程進度、發生故障、存在不利因素、潛在延誤及補救辦法建議等內容，對緊急狀況隨時向監理和業主報告。另一方面，按照施工籌劃進度依照施工現場各施工面作業對各系統前期工程完畢進度，預測在前期工程完畢前6-8天定貨，并依照詳細施工進度狀況，分批、分層、分單元安裝各系統設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備丟失，我公司會依照施工現場其她施工單位施工進度來安排設備采購與安裝日期。例如：消防控制中心機房等設備安裝。第二節勞動力投入籌劃勞動力安排原則是：一方面保證施工質量、工期需要，同步注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有助于減少施工成本。我司作為建筑智能化系統專業承包公司，已先后在一批大中型建設項目建筑智能化、樓宇亮化、綜合布線系統中擔任總承包。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業內有明顯優勢，對大中型建設項目質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我公司本項目投入最富經驗人員，對項目進行精心施工、安裝、調試和管理，并保證整個項目質量、進度和安全等目的得以全面實現。咱們組建最佳承包管理項目組，適應承包管理規定依照本工程總承包管理需要，組建承包管理項目組，項目組人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富各部門骨干，項目組將由項目總監、技術總監、項目經理、技術負責人、商務負責人、技術支持、客戶經理、項目技術支持、項目副經理等人構成。管理班子組織體系和人員配備突出了加強指引、協調和管理能力。施工機械配備詳見附表。勞動力籌劃詳見附表。第三節資金投入籌劃資金是一切生產經營活動血脈，作為項目管理資金投入是必不可少。為圓滿完畢本次項目施工，我公司籌劃按合同金額80%準備項目資金投入，重要用于項目材料、設備采購，機械費用、人員工資和尋常管理費用。資金投入籌劃表如下：序號內容籌劃投入金額（元）備注1設備材料采購102機械設備費用13人員工資34其她備用1第五章質量管理體系和保證辦法第一節質量目的與管理體系1.1質量方針和質量目的質量方針—以管理出效益，以質量要市場。質量目的—一次驗收100%合格，力求工程質量達到優良水平。按合同規定及關于施工及驗收規范施工，根據現行工程建設質量原則進行驗收。1.2質量保證體系我公司按照ISO-9001質量保證體系建立了文獻化質量體系，它涉及《質量手冊》、20個程序文獻、操作層次質量體系文獻以及質量體系運營中各種質量記錄。公司文獻化質量體系建立，極大地增進了公司質量工作有組織，有秩序開展，公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照ISO9001原則嚴格管理每一種質量環節，從合同控制、施工控制、文獻和資料控制、采購控制、設備及過程控制，保證了每一項業務和每一項工程自始至終過程質量處在受控狀態，為最后工程項目質量目的圓滿實現奠定了可靠基本。公司高度注重質量體系運營中產生質量記錄收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運營真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了根據，也是實現工程項目質量可追溯性重要根據之一。1.3工程質量保證體系公司現行質量體系是公司開展各項業務活動必要遵循總方針和原則，而針對工程實行質量管理與保證體系是公司現行質量體系一種詳細體現，因而，它必要與公司現行質量體系保持一致。同步，結合工程詳細需求，建立實用質量體系，使之有效地運營于工程實行各個環節和階段，以保證工程質量目的實現。1.2.1《質量體系文獻》1.2.2《質量手冊》1.2.3《關于國家或專業原則規范》質量記錄文獻：在工程實行過程中，由各項業務活動所產生質量記錄。如：檢查、調（測）試及驗收報告，工程總結，施工變更記錄等。第二節質量管理機構和職責在工程領導小組指揮下，按照工程項目組人員構成質量保證機構。負責監督指引規程、規范、原則執行，參加編制和審批質保辦法籌劃、施工方案和技術辦法，參加圖紙會審，重大事故調查分析、解決，質量培訓教誨和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行如下職責：2.1項目經理：對工程質量負全面責任，擬定各級人員質量職責，對工程中重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量規定。2.2技術負責人：負責關于技術文獻編制，對總體實行技術方案施工和詳細施工質量負責，保證施工質量符合規范規定，滿足客戶需要；參加工程技術問題分析，提出解決方案；從施工上保證工程質量。2.3質量管理人員：負責組織制定工程總體質量控制籌劃；負責工程質量方針和質量目的貫徹貫徹；對工程各階段、各環節質量進行監督管理；協助開展檢查、測（調）試及驗收工作；匯總并通報關于工程質量狀況，對浮現質量問題堅持"四不放過"原則--即因素不清不放過，責任未貫徹不放過，問題未整治不放過，整治效果不合格不放過，并就工程質量關于事宜負責對外聯系、協調、合伙溝通工作，發現重大質量問題，及時向項目經理報告。第三節質量通病和保證辦法3.1當前電子智能化安裝工程最常用質量通病重要有如下幾類：3.1.1施工管線不符合規范或規定；上道工序未經驗收擅自進入下道工序；工程材料未經甲方驗收批準擅自施工安裝。3.1.2設備安裝沒有按闡明書（或系統施工）規定實行。或在未知設備尺寸狀況下憑經驗預留、開孔，由此導致安裝不合格。3.1.3線纜布放長度不滿足施工規定；設備終端預留尺寸不協調、不統一。3.1.4項目經理對系統理解不完整（或偏差）；工程資料不完整。3.1.5現場設備安裝不統一、不整潔。重要指安裝于現場各類面板和控制器（旋鈕）。3.1.6現場半成品保護問題。指在現場預留帶標簽線纜、現場安裝各類面板。3.1.7標記不清晰，且易脫落。3.1.8接線凌亂，不整潔。3.1.9預留導線長度過長或過短。3.1.10現場倉儲管理不符合規定；堆放不按類；用電不按業主或總包單位規定。3.1.11倉儲設備保管安全性存在隱患和存儲條件不符合設備規定。3.1.12現場管理達不到規定：進入工地須戴安全帽、高處作業需佩戴安全帶、用電安全符合業重規定、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理規定、文明施工。3.2質量保證辦法3.2.1施工資料規范化和制圖質量原則在深化施工階段，我司項目組將積極與業主、總包及監理聯系，擬定和完善顧客需求，依照國家關于規范和原則，在規范化、原則化前提下，深化施工有關內容。3.2.2嚴格控制采購管理對采購籌劃進行審批確認后，再訂立采購合同，到貨時進行設備檢查，必要時進行性能測試，保證將最合用產品應用到工程項目中。3.2.3線管、槽施工質量控制由于電子智能化系統比較復雜，線管、槽數量也相應較大，線管、槽施工難度也較大，因而加強對線管槽施工質量檢查和監督就很重要。線管、槽施工前期質量控制辦法：對線管、槽入場材料和構件質量審驗，與否符合施工需要，與否合格。檢查管、槽支架、吊架制作與否符合工藝規定。對各系統施工方案、圖紙進行會審。檢查施工隊伍與否熟悉施工現場，與否理解各自系統施工圖紙。規定各施工技術人員掌握施工核心部位技術要點和工藝參數，做好技術交底工作。規定各系統制定每周施工籌劃和每天工作內容報告表，以便隨時查驗、核對已完畢工作質量狀況。線管、槽施工過程中質量控制辦法：規定各系統先做樣板工程。工藝必要包括整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定與否原則符合工藝規定。規定各質管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現場各系統施工狀況，嚴格按各工藝原則規定和施工圖紙，進行質量檢查，發現問題，及時發出整治告知單給相應施工單位進行整治。由項目經理組織關于人員按事先制定原則，對已完畢某些進行評審工作，發現不合格工程要及時解決。對已評審合格線管、槽工程某些做好隱蔽工程驗收工作。3.2.4系統設備安裝質量檢查和監督：一方面對施工安裝人員安裝技術和安裝工序結識進行考核，合格者發上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統設備進行檢查，核對產品出廠合格證和產品安裝闡明書，與否符合施工規定。檢查合格設備才可進行安裝工作。檢查現場安裝環境，只有條件允許狀況下，才可安裝設備。對各系統設備安裝必要嚴格遵循安裝技術操作規程，同步要考慮便于調試和維護。由項目經理組織關于人員對已安裝設備進行質量評估。質量合格，符合施工規定后做好安裝驗收工作。3.2.5系統設備調試質量控制辦法系統設備調試之前必要規定各系統制定本系統測試大綱涉及總則、測試目、測試原則、測試儀器、測試內容、測試環節。只有對系統設備所有安裝合格、符合測試大綱規定、由系統主管部門審核通過設備，才可進行調試工作。對進行系統調試過設備，必要作出測試報告。內容涉及設備安裝檢查、系統性能測試、測試內容、測試成果。由項目經理組織關于人員對調試過程和成果進行評估，達到了施工原則，才以為調試通過。3.2.6隱蔽工程驗收工程施工過程中上一道工序所完畢工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗罷手續。報驗監理承認，方可進行下一道工序。隱蔽工程驗收前，各系統施工隊應當自檢，交現場有關主管工程師進行復查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。3.2.7建立崗位責任制依照我公司職責范疇設立相應組織機構，因事設崗，任用可以勝任工作并且盡職盡責員工，以高度敬業精神來保證工程建設任務完畢。建立以總進度、質量目的為基本崗位責任制，明確從項目經理至專業施工員崗位責任，分層負責辦法，權責劃分辦法，保證施工工作協調有序地進行。3.2.8施工員培訓由我公司安排保證各系統施工單位對下屬施工員進行培訓，施工員必要對所有負責系統工程有有關專業技術知識和現場管理能力。施工員應認真負責地進行施工管理，重要某些應跟班作業檢查，做好記錄，并隨時向工地主管反映施工狀況。施工員應做好現場簽證工作，對于暫時變更工程和增長工程工程量、工時、工程變化狀況等都要精確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。3.2.9進行質量監督完善質量保證體系需要一種嚴密組織構造，需要各個部門協調工作，貫徹詳細人員來完畢質量監控任務。在本工程中，我公司建立以質量主管為組長工程質量檢查小組，不定期地對各工地進行全面質量檢查，對施工質量進行全面監控。工程質量由項目經理負責，各系統施工隊規定配有固定質量檢查員，進行現場質量監督。切實做到工程質量責任到人，層層抓質量。第四節成品保護方案4.1設備成品保護闡明智能化系統工程在工程施工時必要做好本系統、有關系統成品保護辦法，加強產品保護，防止經濟損失，參加施工人員應象愛護自己財產同樣愛護工程設施，保證產品完好是光榮職責，也是技術素質提高標志。成品保護涉及本系統已完畢管線槽鋪設、已安裝或已進場設備以及各兄弟系統設備及已完畢施工項目等。4.2成品保護辦法為保證系統順利開通，咱們在對參加施工人員進行思想教誨同步采用如下辦法對成品進行保護：智能化系統工程施工時，必要采用辦法，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內安裝施工與土建、設備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。禁止運用已安裝好設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對已安裝好設備作好標記，注明設備名稱、作業單位、施工人員、完畢日期、質量等。對門窗未裝好房間內設備要采用防雨、防侵蝕辦法，對易受破壞設備做出醒目的志，對重要設備要設專人看守，防止丟失。作業完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得亂扔食物，防止鼠害。安裝工程各種穿墻套管、預埋及預留孔洞、固定件等在主體構造和圍護構造施工期間都應精確設立，避免事后鑿打，導致構造破壞。在設備開箱就位以及就位后來過程中，各施工人員都必要要有很強責任心，同步要加以某些詳細辦法（如安排專人管理、設立隔離和防護裝置等），必要保證設備完好性，直至工程竣工驗收、使用。加強施工完畢區域巡邏工作，安排人員，每天一次巡邏施工完畢區域。合理安排施工進度，對安裝設備盡早進行調試，充分運用自身智能化系統防范作用對安裝設備進行防護。協調鑰匙管理人員加強鑰匙管理，做好室內安裝設備保護。做好施工記錄，對于安裝設備應記錄并貫徹到人。加強安裝后設備保護，對貴重物品進行晚間巡邏，做好巡邏記錄，若發生設備和貴重原材料失竊與損壞，要保護好現場，報告檢查、公安部門解決。第六章施工進度籌劃和工期保證辦法第一節進度目的和籌劃1.1本工程總工期為50日歷天，必要嚴格在商定工期內竣工。1.2進度籌劃詳見附表。第二節進度籌劃方案****視頻監控系統改造工程時間緊，需要拆除舊系統并安裝新系統，我公司將以不影響整項工程進度為原則，在業主統一安排下，依照業重規定工程進度進行施工配合。進場后依照投標時施工組織設計，編制現場《實行性施工組織設計》，重新探勘現場，核算數據，依照現場狀況，編制詳細指引施工施工方案。依照科學合理統籌規劃思想，采用交叉立體作業，拆除、采購、布線交叉進行總體思路，立體流水作業，在調試階段即開展后期培訓工作，將施工時間壓縮在最短時間內。保證現場施工籌劃滿足招標文獻和合同文獻規定，保證在工期內竣工。在詳細實行過程中，施工進度籌劃將根據工作界面移送狀況，按甲方規定以及其她項目施工狀況做及時、必要調節。第三節工期保證辦法我公司按照合同工期安排制定好施工進度籌劃，分階段、分區域安排工作量。每周均有下周施工周籌劃上報公司工程技術負責人。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進度。要及時與其他單位做好質量、進度協調，定期召開協調會議，采用立體交叉作業、流水作業等方式，嚴格按籌劃貫徹各節點部我公司施工班組分為兩班：管線組和安裝組，將同步進行施工。依照業主進度來安排本項工作，咱們以為，只有把這些系統需要協調技術難點、重點提交給項目有關方并在工程實行中得到較好貫徹，才干保證整個監控系統保質按期完畢。3.1施工組織辦法在施工組織上咱們將在人力、物力和財力方面優先保證此工程項目需要。加強施工準備，這是保證施工順利進行前提，涉及技術準備、組織準備、物資準備以及作業條件準備等。認真熟悉建設文獻，掌握工藝流程、施工規定、合用規范和工期規定，編制出切合實際保證總工期施工進度網絡圖，核心工期要準時到位。把工期目的按網絡控制節點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自職責和目的。在項目經理統一指揮下，各作業單元和班組密切協作、統籌兼顧，合理組織施工工序交叉，保證總體工序有序推動。保證施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工高峰期后，各專業可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決前期配合階段施工面局限性和施工總工期相對較短矛盾。3.2施工管理辦法建立施工管理組織機構，履行以工程項目為對象，以核算為根據，以合同工期為目的工程項目施工管理。教誨施工人員把智能建筑產品交付使用是咱們公司宗旨，對重要項目，保證工期不但關系著本公司信譽，還體現著咱們公司形象和凝聚力，勉勵職工充分發揮積極性和創造性是保證工期至關重要環節。注重現場管理。施工現場是出產品地方，建筑產品與否如期建成，質量好壞，在很大限度上決定于現場管理水平。管理原則是保持持續均衡施工，嚴格按施工規定和技術原則施工，對進場人、機、料、辦法、環境進行合理有效使用，充分運用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料積累和傳遞機制。3.3材料供應辦法材料供應和施工出圖、變更狀況以及有關施工單位進度狀況、氣候條件等方面，都是影響工期不可忽視因素，必要認真對待并采用相應辦法予以解決。浮現上述不利因素在當前較為普遍，對安裝工程工期更大，咱們一方面要與關于部門密切聯系統，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工工作面進行作業。3.4項目變更管理辦法對項目實行過程中個別項目變更，則必要由項目部門提出詳細變更需求，通過各方面審核簽證通過后，方可進行變更施工。3.5后勤保障辦法公司將抽調具備豐富施工現場后勤保障經驗人員負責項目后勤保障工作，從辦公、生活、飲食、安全、車里等各個方面保障現場施工安裝順利、有序進行。保障資金使用以現場施工為主，以完畢項目實行為核心。3.6、工程專業協調本工程子系統較多，涉及面廣。因而，綜合協調是高質量完畢工程重要因素。我公司將重要從如下三個方面開展工作，保障工程順利實行。3.6.1與業主配合指派負責人在施工現場，聽取建設單位指令、意見、并認真執行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實行過程中一切活動。認真對待建設單位需求變化，并積極協商解決辦法，最大限度滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中浮現問題和乙方需求，并通過協商謀求解決辦法。3.6.2與行業管理部門配合行業管理部門涉及電信局、公安局技防辦等單位，工程建設必要做好與上述單位配合、服務工作。向相應行業管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，關于文獻所必須解決工作。定期與關于弱電行業管理部門接觸，簡介工程進度。認真按施工組織設計和各專業工種施工方案安排與規定組織施工，做好施工技術資料積累工作，做到精確、及時、完整，與施工進度同步。3.6.3與設備供貨商配合對于供貨商，咱們將做好如下幾方面工作：嚴格執行供貨合同：囑咐供貨商必要及時通報定貨過程中浮現一切不暢通信息，以便供需雙方采用積極有效應對辦法，保證設備及時到位。響應及時：對工程中浮現產品問題（經我方確認是產品質量問題或者是經我方努力仍不會理解、安裝使用問題），供貨商應及時響應，迅速現場解決或是協助解決。積極配合：設備采購時，規定涉及系統集成各子系統供貨商，必要嚴格按照合同規定供貨時間和技術規定，提供產品。3.6.4與社區業主協調由于本項目是改建工程，社區居住大量人口，出行活動給項目施工帶來較大難度，因而在項目施工過程中必要做好時間和空間協調分派。盡量在工作日工作時間加大工作量，在休息日和業余時間減少作業空間占用，材料、設備存儲也要相對獨立安全，不影響社區內業主活動和出行。項目部要做好員工教誨，文明施工，禮貌待人，減少施工擾民。創造良好施工環境。第七章工程安全管理體系與辦法第一節安全目的和管理管理體系1.1安全管理目的本項目部安全管理目的是：杜絕各類傷亡事故發生。安全生產思想：安全生產，以人為本。1.2安全管理機構和職責項目部城里以項目經理為首安全生產小組，建立垂直化安全生產管理體系，以組織、管理制度、職責職能保證安全生活貫徹到位。安全監督員負責提供和保持安全及衛生工作環境。安全監督員負責訓練和指引項目構成員在工作環境中履行工作任務，并規定她們執行項目組關于安全和衛生關于規則和法令。項目經理在收到關于不合乎健康或安全操作規定，項目經理需向關于單位、部門及業重規定改進，項目經理可停止關于施工直至完畢改進工作完畢，因而停工／延誤責任由關于單位承擔。項目組每月在工作地點舉辦一次安全會議。全體人員需要出席會議。新員工，在她們第一天上班時必要進行安全培訓。嚴重或多次違背安全籌劃、或法令法規或任何漠視人身安全員工必要向項目經理做出解釋，并加以撤職。這些人將不會在有關工作中受到雇傭。1.3安全培訓一方面依照招標規定，項目配備專職安全員1名，兼職安全員2名。項目開工前，由公司安全質量部對項目全體施工管理人員進行不少于20學時安全生產培訓，培訓重要內容是安全生產法律法規、安全操作規程、安全技術防范和應急預案演習。針對機械操作、電工、高處作業崗位進行專項安全培訓，保證每個施工人員熟知本崗位安全規定。對施工班組進行專項安全培訓，保證現場工人熟知安全生產規程和規定，具備安全防范意識和安全自救能力。嚴格規定各崗位持證上崗，保證安全生產。第二節施工安全保證辦法進入工地須向警衛出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。禁止挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。在宿舍區、倉庫、伙房處，要按規定擺放相應型號和規定數量滅火器。場內要控制使用明火，不在指定地外場合吸煙，不能亂丟煙頭。同一管道井，上下層不得同步作業，否則應采用隔絕辦法，防止物件墜落傷人。為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具，暫時電源必要帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養，不準任意亂接亂拉電源線。使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應操作規程。施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗弱電總包項目工程實行方案記錄。履行施工現場原則化管理，現場應保持整潔，特別在施工現場，場地小狀況下，應當做到工完料凈場地清，材料應當依照場地狀況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要依照使用先后程序放置，設備、材料運入樓層后應注意存儲部位容許負荷與否超過，防止損壞樓板導致重大質量安全事故。進入施工現場必要對的戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人上方。施工中用易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必要按規定安放，妥善保管，遠離火源。施工現場暫時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整頓，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。使用角向砂輪機進行打壓時，必要帶好防護有機面罩。施工用電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破、壓破絕緣層導致觸電事故。使用電動工具時，電動工具外殼必要按規定進行接地保護，保護地線必要單設，不容許借用工作零線，不可以通過開關及熔斷器。對的使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關有效性，若失效應及時更換。送電之前必要做好質量檢查確認合格后方可送電，試運轉時各工種要互相配合，保證試運轉安全。第三節應急預案3.1應急預案方針與原則為更好地適應法律和經濟活動規定；給公司員工工作和施工場區周邊居民提供更好更安全環境；保證各種應急資源處在良好備戰狀態；指引應急行動按籌劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作無序和混亂而延誤事故應急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財產損失；協助實現應急行動迅速、有序、高效；充分體現應急救援“應急精神”。堅持“安全第一，防止為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先”方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”原則。3.2應急準備1、相應急人員進行應急準備有關培訓：相應急現場人員進行崗位教誨和消防知識教誨；對撲火救災、救護人員知識能力教誨；對急救摔傷人員知識能力教誨；對緊急切斷電源、急救觸電人員懂得能力教誨；對控制機械事故損害或傷害，排除機械設備危害、防止機械事故擴大教誨。2、項目部組織一支義務消防隊，學習消防知識，適時檢查應急準備工作完畢狀況。3、制定切實可行安全施工方案及安全技術交底，備足備好應急工具和應急用品，做好防止準備。3.3應急響應1、普通事故應急響應（1）、當事故或緊急狀況發生后，當事人應及時將信息報告給與其近來項目部管理人員、急救小構成員，使得消息迅速報告到應急救援小組辦公室，并采用應急辦法，防止事態擴大。（2）、項目經理及應急人員對事故應及時進行解決，并及時向公司安全設備科報告。2、重大事故應急響應（1）、重大施工安全事故發生后，當事人或發現人應及時向項目部負責人報告，同步采用應急辦法，防止事態擴大。（2）、項目經理及應急人員對事故按應急辦法進行解決，并及時報告安全設備科。3、報警：緊急事故發生時，發現人應及時報警。（1）、向內部報警，簡述：出事發點、事態狀況、報警人姓名（2）、向外部報警，詳細精確報告：出事地點、單位、電話、事態狀況報警人姓名、單位、地址、電話。發生火災時還要派人到重要路口迎接消防車。4、上報：緊急事故解決后，事故發生所在部門或項目部負責人應在24小時內填寫《應急準備和響應報告書》，一式兩份，自留一份，消防保衛事故、安全事故報安全設備科。3.4詳細安全事故及環境緊急狀況應急準備與響應辦法施工安全事故應急準備與響應辦法：也許發生安全事故有：高處墜落、觸電事故、機械傷害以及坍塌事故等。1、高處作業發生高處墜落應急預案重點做好施工現場“外防護、內封閉”各項防護設施設立，加強“四口”、“五臨邊”防護，并對的使用“三寶”。高處墜落也許導致傷害：顱腦損、骨折等。當發生物體打擊事件和有人高處墜落摔傷時，應注意保護摔傷及骨折部位避免因不對的抬運使骨折錯位導致二次傷害，并及時向工地負責人報告，撥打緊急電話“120”或送醫院救治，送醫院途中不要亂轉病人頭部，應當將病人頭部略抬高某些，迷病人防止嘔吐物吸入肺內。2、檢修電器、使用電動機械、工具等發生觸電事故應急預案本項目執行三級配電三級保護，各種機械設備必要做到“一機、一閘、一箱、一漏”做好用電防護。禁止亂拉亂搭電線及各種照明燈具，帶電作業機械設備專人負責制，經常檢查施工用電設施，及時解決事故隱患。（1）、有人觸電時，急救者一方面要及時斷開近處電源（拉閘、拔插頭），如觸電距離開關太遠，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵锨、斧子等切斷電線斷開電源，或用絕緣物如木棍等不導電材料拉開觸電者或挑開電線，使之脫離電源，切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拉電線和觸電人，以防止解救人再次觸電。（2）、觸電人脫離電源后，如觸電人神智蘇醒，但有些心慌、四肢麻木、全身無力；或者觸電人在觸電過程中曾一度昏迷，但已蘇醒過來，應使觸電人安靜休息，不要走動，嚴密觀測，必要時送醫院診治。（3）、觸電人已失去知覺，但心臟還在跳動，尚有呼吸，應使觸電人在空氣清新地方舒服，安靜地平躺，解開妨礙呼吸衣扣、腰帶，若天氣寒冷要注意保持體溫，并迅速請醫生（或打120）到現場診治。（4）、如果觸