創新創業團隊該如何管理文章：創新創業團隊的管理之道創新：創意與價值的融合盡管我們每日都在談論創新，但每個人對創新的理解卻五花八門，其中不乏誤解。實際上，創新并非只是少數機智青年的專屬領域，也不是飄渺不定、難以捉摸的幻影。創新，是對知識的獨創性體現、關聯性組合和/或綜合性應用，創造出有價值的新產品、流程或服務。在徐漢群的觀點中，創新的定義更為簡潔：創新即創意與價值的結合。摩托羅拉公司在20世紀末提出了一項極具創意的“銥星計劃”——構建由77顆近地衛星組成的網絡，使用戶無需地面基站即可全球通話。這一構想曾讓摩托羅拉人激動不已，視其為技術實力的展現。盡管后來衛星數量減少至66顆，但高昂的電話機費用和通話費讓潛在用戶望而卻步。最終，背負15億美元債務的銥星公司在2000年宣告破產，銥星計劃成為通信史上的一瞬流光。每個人都有其偏好的思維模式。有人博覽群書，擅長提出獨到見解；有人辦事嚴謹，分析力強；還有人務實肯干，能將想法付諸實踐。MBTI指標將思維偏好分為四類，每類包含兩種相對的傾向。盡管思維方式各異，但并無高低之分。在徐漢群看來，領導者的關鍵作用在于將團隊成員從舒適區“激發”出來，引領他們進入學習區，從而構建真正有價值的多元化團隊。領導者需帶領員工深入一線，了解用戶及其需求。無論是聚合型還是發散型人才，都需要實地學習和調研，以拓寬思路，提升多元價值。作為企業管理者，你可能已熟知一種激發創造性思維的技巧——頭腦風暴。確實，它能在短時間內激發團隊成員的創造力，產生眾多原創想法。然而，若使用不當，頭腦風暴也可能使團隊陷入盲目。要使頭腦風暴取得成功，必須遵循四項關鍵原則：管理創新性沖突恩格斯曾言：人與人之間的差異，遠大于人與猿之間的差異。經歷、技能、性格迥異的人們聚集在一起，必然會產生各種摩擦。在團隊中，有些沖突能激發創意，為討論增添活力，而有些沖突則將個人恩怨帶入工作，影響效率。團隊領導者必須學會區分積極的創新性沖突與消極的沖突。當不同思維方式相互碰撞時，創新的火花才會迸發。這便是創新性沖突的內涵。牛津大學講師理查德·帕斯卡爾指出，工作方式的沖突是團隊中最常見的摩擦之一。有人傾向于集中控制，有人追求自由和權力下放以實現目標，還有人需要具體的行動計劃。在組織中，這些情況普遍存在。若能將這些緊張關系轉化為激勵員工的工具，其效用將極大。遺憾的是，大多數企業未能以人性化的方式解決這些沖突。創新創業團隊的管理之道在非洲一片茂密的原始森林中，巴里、麥克里斯、約翰和吉姆四位瘦弱無力的男子正扛著一只沉重的箱子，從叢林深處蹣跚而來。在隊長去世后，四人踏上了旅程，但叢林之路愈發狹窄難行，最終甚至找不到路。他們的體力逐漸耗盡，仿佛囚徒在泥潭中掙扎。面對困境，他們的目光都聚焦在那只沉重的箱子上，心想若非為了它，他們早已放棄。在這只箱子的支撐下，他們相互監督，度過了最艱難的時刻。終于有一天，綠色的屏障突然拉開——經過千辛萬苦，他們終于走出了原始森林！“你們的報酬已經到手。”麥克唐納教授微笑著說。“這怎么可能？”四人震驚，不相信隊長馬克格夫和眼前溫文爾雅的教授會欺騙他們。“我的確一無所有，”教授攤開雙手說道，然后突然打開了箱子，“你們不妨拿走箱子里的寶物。”“啊？”眾人一看箱子，頓時倒吸一口涼氣，箱子里竟然是一塊毫無用處的大石頭！四人憤怒起來，無法理解隊長為何如此戲弄他們，為了這只箱子，他們歷經生死，叢林中的白骨、血跡至今歷歷在目。“我們被騙了！”麥克里斯憤怒地喊道。“不！”教授立刻反駁，“你們得到了比金子更珍貴的東西，那就是生命！”有了明確的目標，我們才有行動的方向和動力。現實中，有些人感到無聊、厭惡，缺乏生活激情，很大程度上是因為失去了做事的目的。你是否想過，五年后，十