頁九、相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)志：總勞動生產(chǎn)率提高10%，即從1.251臺/人小時提高到1.38臺/人小時；生產(chǎn)直接人力成本降低10%，即從5.31元/臺降低到4.78元/臺。且4、5、6連續(xù)三個月在控制范圍之內(nèi)。十、風(fēng)險管理管控相關(guān)計(jì)劃1、風(fēng)險評估風(fēng)險潛在的威脅風(fēng)險發(fā)生的可能性及時發(fā)現(xiàn)的難易程度總體威脅1訂單量急增MHLL2訂單量嚴(yán)重不足HMLM3熟練員工大量流失HLHM4工時統(tǒng)計(jì)不及時HMLH5新產(chǎn)品推出HHLM6訂單模式的變化MHMM7工藝的重大變化MMHM2、預(yù)防相關(guān)計(jì)劃風(fēng)險預(yù)防措施應(yīng)急措施臨界定義發(fā)現(xiàn)責(zé)任人2訂單量嚴(yán)重不足培養(yǎng)一崗多能彈性用工優(yōu)化生產(chǎn)安排任務(wù)量低于2000臺曾巍4工時統(tǒng)計(jì)不及時專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)由生產(chǎn)處經(jīng)理主管監(jiān)督連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)有損失工時不報(bào)的情況韓廣新5新產(chǎn)品推出試生產(chǎn)階段做好工程準(zhǔn)備調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃新品試生產(chǎn)上線一周后,效率達(dá)不到正常水平曾巍6訂單模式的變化研究批次、每批任務(wù)量與效率之間的關(guān)系調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃小批次特配訂單任務(wù)量超過50%耿峻嶺7工藝的重大變化加強(qiáng)對質(zhì)量問題的監(jiān)控調(diào)整工藝及人員批次性質(zhì)量問題，加嚴(yán)測試方海十一、相關(guān)項(xiàng)目柔性分析（ProjectFlexibility）:不具有柔性中等柔性柔性最大相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施時間相關(guān)項(xiàng)目工作范圍相關(guān)項(xiàng)目所需資源十二、資源需求及收益預(yù)測：1、相關(guān)項(xiàng)目資源需求：相關(guān)項(xiàng)目投入工時：20002、相關(guān)項(xiàng)目收益預(yù)測：（1）按北京廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能年產(chǎn)100萬臺計(jì)算年相關(guān)項(xiàng)目收益=年產(chǎn)量*（原單臺直接人力成本-改善后單臺直接人力成本）=100萬*（7.67-6.9）=770，000元（2）對部門持續(xù)改善的貢獻(xiàn)建立了生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)收集、分析、改進(jìn)體系，形成了可供參考的《生產(chǎn)效率改進(jìn)分析報(bào)告》及流程；對生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃安排的研究，為后續(xù)制定科學(xué)的生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)；對臺式生產(chǎn)的研究成果及6sigma相關(guān)項(xiàng)目管理管控的經(jīng)驗(yàn)可供筆記本、服務(wù)器等其他業(yè)務(wù)部門參考；培養(yǎng)了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動6sigma的應(yīng)用起到促進(jìn)作用；十三、團(tuán)隊(duì)公約TEAM承諾：1.1應(yīng)用6sigma知識與工具，去解決實(shí)際工作中遇到的困難與問題；1.2用數(shù)據(jù)說話，掌握一套收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)方法；1.3嚴(yán)格按相關(guān)計(jì)劃推進(jìn)，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報(bào)，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；1.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識與經(jīng)驗(yàn)共享；1.5不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善；會議機(jī)制2.1TEAM每兩周舉行一次例會，各子TEAM匯報(bào)工作進(jìn)展，對存在的問題的分析討論，安排下兩周工作相關(guān)計(jì)劃；2.2每個TEAM成員均可組織不定期的臨時會議，針對存在問題、工作思路等進(jìn)行分析討論；2.3與會人員因故不能參加會議，需提前向龐新明或會議組織者請假；2.4會議紀(jì)要在會后1個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員；工作相關(guān)計(jì)劃調(diào)整：如因特殊原因需對相關(guān)計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，TEAM成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目組討論，評估影響，達(dá)成一致后交相關(guān)項(xiàng)目管理管控者和Sponsor批準(zhǔn)，只有經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控者和Sponsor批準(zhǔn)后的變更才有效。相關(guān)項(xiàng)目文件4.1文件擬制，由任務(wù)負(fù)責(zé)人擬制，文件包括：流程規(guī)范、管理管控規(guī)定、工藝文件、相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃書、相關(guān)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、相關(guān)項(xiàng)目交付物、子相關(guān)項(xiàng)目階段性匯報(bào)等；4.2文件由相關(guān)項(xiàng)目LEADER或MANAGER審批；4.3文件存檔的方式：電子或紙面；相關(guān)項(xiàng)目組成員的績效考核5.1比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個人績效考核的相應(yīng)比例；5.2依據(jù)：個人相關(guān)計(jì)劃是否按時按標(biāo)準(zhǔn)完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)表意見；遇問題時是否主動提出解決合適的方案；是否學(xué)會使用6sigma工具及相關(guān)軟件。5.3具體操作由相關(guān)項(xiàng)目管理管控者負(fù)責(zé)十四、相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn)相關(guān)項(xiàng)目組成員簽字：