全過程管理在園林工程施工管理中的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u26059全過程管理在園林工程施工管理中的應(yīng)用研究 1293681全過程施工管理的概述 11841.1全過程施工管理的內(nèi)涵 125731.2全過程施工管理的各個(gè)階段 179342園林工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問題 2114092.1工程設(shè)計(jì)圖紙缺乏科學(xué)性 2166612.2施工人員 293422.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范 2197973園林工程施工全過程管理措施 3306683.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量 3283903.2需要按照設(shè)計(jì)的圖紙開展施工 3137683.3健全施工管理制度 3280363.4施工過程中植被養(yǎng)護(hù)的管理工作 411866結(jié)論 419494參考文獻(xiàn)： 4建設(shè)如果想要得到良好的效果，需要重視現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，還需要重視好施工過程中的綠環(huán)管理，這樣才能夠建設(shè)出完整的園林景觀工程。所以，相關(guān)施工單位一定要完善事前、事中和事后的管理制度，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，讓施工的設(shè)計(jì)得到合理的優(yōu)化，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，讓我國的園林建設(shè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：全過程管理；園林工程；施工管理；應(yīng)用1全過程施工管理的概述1.1全過程施工管理的內(nèi)涵園林工程項(xiàng)目全過程施工管理是指對(duì)于建筑項(xiàng)目開始到結(jié)束的一系列事件的統(tǒng)籌管理活動(dòng)，包括工程前期的準(zhǔn)備活動(dòng)工程實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和工程進(jìn)行時(shí)工程進(jìn)度的把控以及工程后期的結(jié)算驗(yàn)收工作等，我們可以將其歸納為工程前、工程中、工程后三個(gè)階段。1.2全過程施工管理的各個(gè)階段全過程施工管理的各個(gè)階段首先就是投資決策階段，也就是投標(biāo)階段。這個(gè)時(shí)期相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程有大體的掌握并對(duì)實(shí)際的施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察以及工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行深度研究，評(píng)估工程的可行性；其次便是施工前的準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段包括具體的施工方案的設(shè)計(jì)、工程圖紙的設(shè)計(jì)、園林苗木以及相關(guān)設(shè)施材料的采購等；再然后就是施工進(jìn)行階段，這一階段就是將準(zhǔn)備階段一系列設(shè)想計(jì)劃付諸實(shí)踐；最后就是驗(yàn)收和結(jié)算階段，這個(gè)階段除了基本的驗(yàn)收工作外還要注意總結(jié)整個(gè)施工過程，找出其中的問題，積累經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)企業(yè)今后的良性發(fā)展。2園林工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問題2.1工程設(shè)計(jì)圖紙缺乏科學(xué)性工程設(shè)計(jì)方案是園林工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，工程設(shè)計(jì)圖則是設(shè)計(jì)方案得以在項(xiàng)目中落實(shí)的依據(jù)和保證，同時(shí)也決定了工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。工程項(xiàng)目的施工管理人員，要重視工程設(shè)計(jì)圖的管理工作，依據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，選擇適合項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工工藝，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。但較多園林工程項(xiàng)目的施工管理者并未認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)圖的重要性，施工前未深度研究施工圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容，沒有精確掌握項(xiàng)目質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，造成項(xiàng)目實(shí)施過程中，頻發(fā)安全事故。建筑材料的質(zhì)量也會(huì)影響施工質(zhì)量。施工企業(yè)為了壓縮建筑材料成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，選用不符合項(xiàng)目要求的建筑材料，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，同時(shí)增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)和成本開支。2.2施工人員施工人員是工程活動(dòng)的主要推動(dòng)力，主導(dǎo)著工程決策、圖紙方案設(shè)計(jì)、工程管理、監(jiān)理等重要任務(wù)。然而實(shí)際上，我國園林行業(yè)從業(yè)人員來源復(fù)雜，很多工作人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)水平也參差不齊，且施工現(xiàn)場(chǎng)基層勞務(wù)人員人數(shù)較多，人員流動(dòng)性大，難以保證施工質(zhì)量，也不利施工全過程管理工作的進(jìn)行。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底是施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性文件。具體地體現(xiàn)出了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的重點(diǎn)和要求。但是往往很多施工項(xiàng)目不重視這項(xiàng)工作,這就導(dǎo)致了園林工程最終施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的控制,使得在后期投入使用時(shí),問題較多。同時(shí)對(duì)于質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)了就要解決,不能只做表面文章,要實(shí)行定期抽查模式,一旦發(fā)現(xiàn)存在有威脅施工質(zhì)量和安全的隱患出現(xiàn),必須立即采取應(yīng)對(duì)的措施,將問題消滅在萌芽之中。這樣就可以迖到在交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)節(jié)決定成敗,做工程就是要重視這一點(diǎn),在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)中不僅僅要關(guān)注整體的工作面,而且要重視施工細(xì)節(jié)。很多人認(rèn)為小工程在質(zhì)量上都要求不太嚴(yán)格,但是并不是這樣的,工程規(guī)模和質(zhì)量要求不是等價(jià)關(guān)系,沒有必然的聯(lián)系,如果你非得說有關(guān)系,那只能說是建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量要求的嚴(yán)格程度。因此,我們必須在思想上就引起重視,對(duì)于大小工程一視同仁、平等對(duì)待,才能盡量去避免質(zhì)量問題的發(fā)生。如果這個(gè)觀念不能改變,那么,從本質(zhì)上就影響著我國園林工程行業(yè)的整體質(zhì)量水平。3園林工程施工全過程管理措施3.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量首先，管理人員要做好苗木以及建筑材料的采購計(jì)劃和采辦工作，制定詳細(xì)的物資所需清單，選派對(duì)苗木和建筑材料市場(chǎng)了解清楚、經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員，并同有口碑、高評(píng)價(jià)的廠商建立合作關(guān)系；其次要強(qiáng)化材料質(zhì)檢工作，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確保入場(chǎng)材料品質(zhì)，安排好材料存放和取用工作，落實(shí)材料管理的責(zé)任制。3.2需要按照設(shè)計(jì)的圖紙開展施工城市園林景觀設(shè)計(jì)的過程中需要體現(xiàn)出園林設(shè)計(jì)的理念，同時(shí)需要通過進(jìn)行園林景觀工程的施工來實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念。城市園林景觀工程的項(xiàng)目在實(shí)施的階段，應(yīng)該在充分理解設(shè)計(jì)理念和了解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因?yàn)楣こ淌┕な菆@林建設(shè)的主體，如果沒有能理解設(shè)計(jì)的理念，這將會(huì)導(dǎo)致在施工的過程中不能滿足施工圖紙的要求，而設(shè)計(jì)的最終效果也無法體驗(yàn)出來。所以，要想全面提高城市園林景觀工程的整體質(zhì)量，首先就是需要掌握?qǐng)@林景觀的實(shí)際需求和設(shè)計(jì)的理念，想要熟悉了解景觀工程的具體要求，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的圖紙來進(jìn)行各項(xiàng)施工。對(duì)于一些特殊方面的技術(shù)，比如園林景觀的內(nèi)部布置和圍墻的施工等，都需要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案的要求，并且需要把園林的綠化植物放置到規(guī)定的位置上，保證間隔的距離的合理性，從而提升園林的整體布置水平，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境的良好發(fā)展。此外，還需要結(jié)合工程的實(shí)際情況選擇合適的施工材料和施工的方法，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的要求，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)控，切實(shí)提高整個(gè)園林景觀的整體水平。3.3健全施工管理制度在園林工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的管理人員提前熟悉項(xiàng)目，編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的施工管理制度。為了保證在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，各項(xiàng)管理制度能夠落實(shí)到位，施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，細(xì)化各職能部門、各崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)范圍，明確每個(gè)人的工作要點(diǎn)內(nèi)容，提升管理效果，保證工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，園林工程項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人，還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況編制科學(xué)的工作績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)每個(gè)人工作情況的評(píng)價(jià)結(jié)果，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工技術(shù)人員的工作熱情和工作積極性，確保施工管理工作的效率和效果，有效降低各類施工問題的發(fā)生概率，避免因?yàn)楣こ虇栴}而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。3.4施工過程中植被養(yǎng)護(hù)的管理工作在植樹后，一定要加強(qiáng)對(duì)樹木植被的養(yǎng)護(hù)管理工作。首先是需要做好規(guī)劃，在定期對(duì)樹木進(jìn)行修剪，如果樹木的枝葉太過于茂密，那就會(huì)分流樹木的根系和重要部分的營(yíng)養(yǎng)，不利于樹木的健康生長(zhǎng)，因此，對(duì)于樹木的養(yǎng)護(hù)管理一定要重視定期修剪工作。在對(duì)樹木修剪的過程中，首先要根據(jù)樹木的不同特點(diǎn)和不同的季節(jié)進(jìn)行修剪，以此來保障樹木的質(zhì)量和效果。其次，要注意樹木的病蟲害，在樹木的養(yǎng)護(hù)過程中，如果發(fā)現(xiàn)樹木有病蟲危害，一定要及時(shí)進(jìn)行防治工作，并且對(duì)樹木的病蟲害防治工作需要進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。結(jié)論綜上所述，城市園林具有美化環(huán)境、凈化空氣、減緩污染的效果，同時(shí)也是人們休閑娛樂的重要場(chǎng)所，具有重要文化特征的園林也是城市的地標(biāo)建筑，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕鸬街匾膫鞒泻桶l(fā)展作用。園林工程項(xiàng)目對(duì)城市的發(fā)展有著重要的影響意義，但目前我國的園林施工過程中，還存在較多問題，施工監(jiān)管力度差，管理缺乏科學(xué)性，施工人員的專業(yè)水平普遍較低。施工管理者要做好項(xiàng)目全過程的管