ipd介紹手冊(cè)一、IPD概述IPD（IntegratedProductDevelopment）是集成產(chǎn)品開發(fā)的簡稱，它是一種先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念和方法論。IPD強(qiáng)調(diào)基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新，通過跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同工作，采用結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程，以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。IPD既是一種思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。二、IPD核心思想1.新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策：IPD強(qiáng)調(diào)要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程中設(shè)置檢查點(diǎn)，通過階段性評(píng)審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。2.基于市場的開發(fā)：IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，確保從一開始就滿足市場和客戶的需求。3.跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同：IPD采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，從而盡快將產(chǎn)品推向市場。4.異步開發(fā)模式（并行工程）：IPD通過嚴(yán)密的計(jì)劃和準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，將原本需要串行進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行并行處理，從而縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。5.重用性：IPD采用公用構(gòu)建模塊（CBB），提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量，降低開發(fā)成本。6.結(jié)構(gòu)化的流程：IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目需要平衡非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間的需求，確保流程既靈活又規(guī)范。三、IPD實(shí)施步驟1.確定IPD的目標(biāo)和愿景：明確IPD實(shí)施的目標(biāo)和期望達(dá)成的效果，為整個(gè)實(shí)施過程提供指導(dǎo)。2.組建IPD團(tuán)隊(duì)：選拔具有不同背景和專業(yè)技能的人員組成IPD團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)具備跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同能力。3.制定IPD流程：根據(jù)IPD的核心思想，制定詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)流程，包括需求分析、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)施、測試驗(yàn)證等階段。4.開展IPD培訓(xùn)：對(duì)IPD團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行IPD理念和方法的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)IPD的認(rèn)識(shí)和理解。5.實(shí)施IPD項(xiàng)目：按照制定的IPD流程，開展具體的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。6.監(jiān)控與評(píng)估：對(duì)IPD實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，確保IPD實(shí)施的效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四、IPD的應(yīng)用與成效IPD在國內(nèi)外許多高科技公司得到了廣泛應(yīng)用，如IBM、波音、華為等。通過實(shí)施IPD，這些企業(yè)取得了顯著的成效，包括產(chǎn)品研發(fā)周期縮短、產(chǎn)品成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提高等。IPD不僅提高了企業(yè)的市場競爭力，還為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。總之，IPD作為一種先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念和方法論，對(duì)于提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力和市場