技術管理體系一、管理方法1、首先審查施工圖及資料是否齊全，領會設計意圖，按設計要求及施工規范、圖籍進行施工。2、對于圖紙完整性、正確性、合理性、可行性進行研究并要求甲方組織圖紙會審工作，處理圖紙存在問題，做好圖紙會審紀要。3、依據本工程特點編制施工組織設計，合理安排、優化組織，按現行相關規范、標準、要求進行施工，確保工程質量。4、項目部選定有勢力分包班組，并由項目經理和其簽定書面施工協議，明確工程質量要求及驗收標準，制訂班組獎罰制度，以督促、激勵施工班組提升施工質量。5、做好各施工步驟及關鍵部位技術交底工作是確保工程質量必需條件。技術交底包含施工方法、質量要求、驗收標準、對施工過程中注意事項等，技術交底要有針對性，針對質量要求高、施工難度大、結構復雜及新工藝新方法交底要詳盡，沒有進行技術交底分項工程不得進行施工。二、管理方針1、牢靠樹立“質量第一求效益，用戶至上創信譽”精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系；2、堅持“三級監督，五步到位”質量控制標準，消亡返工現象，以工作質量確保產品質量。（1）三級監督項目部技術監督現場施工員各施工班主。（2）五步到位在分項施工中，管理人員做到：操作關鍵點交底到位；上、下工序交接到位；上下班交接到位；關鍵部位檢驗、驗收到位；多種材料和加工件進場驗收到位。（3）技術方案領先依靠和利用我企業在高層建筑、大型建筑施工中成熟經驗，充足發揮廣大工程技術人員及施工管理人員聰慧才智，不停利用新工藝，新技術優化施工方案，對多種經過討論確定施工方案嚴格實施，充足發揮技術工作在施工管理中優異和指導作用。（4）落實各項經濟責任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制訂嚴格獎罰制度，加強每個管理人員工作責任感，消除多種可能發生不良后果隱患。（5）以承包協議確定總工期及項目經理部控制計劃為依據，做好多種工作及各工序間施工搭接和施工協調工作，加強動態和計劃調整。（6）擇優選擇勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能教育和培訓，充足發揮勞務力量潛在力量，確保工程正常順利進行。三、項目部管理體系項目經理項目副經理（土建）項目技術責任人項目副經理（安裝）合材動工內質安工勞同料力程業量全程預供設施技檢監成資算應備工術查督本員員組員員員員員員模板、鋼筋、混凝土、裝修、防水、安裝等專業施工隊伍四、項目關鍵管理人員分工及崗位職責1、項目經理全方面負責管理本項目標施工運行，確保項目順利建設。決定項目資源配置，明確職能部門管理職能。控制工程成本，合理管理項目資金運轉。幫助材料員選擇和評審分包商和材料供給商，審核其資質并簽署分包協議。做好項目管理人員人事管理工作。全方面組織管理施工現場生產活動，合理調配勞動力資源。負責使項目標生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目標安全生產活動，管理項目標安全管理組織系統。參與制訂、落實項目質量方針目標，并組織實施質量體系。負責項目標行政決議、日常管理及內部管理。進行施工現場標準化管理，確保本工地現場獲文明工地稱號。2、技術部具體負責工程項目標技術管理工作，完成現場驗收、檢驗工作。在項目工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。完成和項目相關計量、試驗工作。負責處理施工現場技術問題，和設計、監理協作處理相關技術問題。3、項目資料員應做好以下工作：負責文件資料登記、分發、催辦、簽收、復印、傳輸、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發立即登入臺帳，視文件資料內容和性質，正確立即遞交項目經理、業主、監理和關部門指示。負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交以立卷文件資料，并按要求進行審核、歸檔和保管。注意保密標準。在工程完工后，負責將文件資料立卷移交企業。4、工程部有效、動態對現場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。實施作業過程施工指導，確保工序管理點順利實施。合理調配勞動力資料，使工程建設有組織按計劃進行。5、材料設備按質量設計和施工方案提供合格材料和設備。強化原材料、半成品等質量管理，提升設備完好及使用率。嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標材料投入施工，杜絕設備帶病運行。實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。6、質量安全部按質量文件和協議要求，實施全過程質量控制和檢驗、監督工作。負責對分部分項及最終產品檢驗和參與最終產品質量評審工作，獨立行使施工過程中質量監督權利力。負責項目標安全生產和施工現場安全保衛工作。責多種質量統計資料填制、設計