本科論文摘要伴隨國內(nèi)經(jīng)濟機制的日益發(fā)展和健全，公司的財務(wù)部門在當(dāng)今市場中的作用越來越大，對于公司的發(fā)展運營至關(guān)重要。因為公司的發(fā)展受財務(wù)水平的影響很大，而財務(wù)分析則因能夠幫助企業(yè)分析出原因及解決辦法而受到廣泛關(guān)注。營運能力分析又作為財務(wù)分析中不可缺少的一部分，在企業(yè)的發(fā)展及價值提升方面都起到很大作用。對于企業(yè)來說，這一過程有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的合理利用，也能確保企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營態(tài)勢。本文以安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司為對象，從該公司2017年到2019年三年間的各項財務(wù)數(shù)據(jù)為切入點，將本文大致分成四部分。第一部分簡要對營運能力的概念及相關(guān)定義作出理解及概述。第二部分主要是對運營能力進(jìn)行展開解析，涵蓋五個方面，應(yīng)收賬款、庫存、總資產(chǎn)、流動資金、固定資金。第三部分和第四部分通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的分析篩選與整理得出，安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司在營運能力方面尚且存在收賬制度不完善、企業(yè)決策者重視程度較低等問題。并針對問題分別提出與之相對應(yīng)的建議與措施，例如規(guī)范應(yīng)收賬款收賬政策和提高決策者重視程度等。以為企業(yè)的利潤和規(guī)模產(chǎn)生良好的保障為目的，幫助安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司進(jìn)一步提高營運能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；財務(wù)指標(biāo)；優(yōu)化管理；數(shù)據(jù)分析AbstractWiththedevelopmentandimprovementofthedomesticeconomicmechanism,thefinancialdepartmentofthecompanyplaysanincreasinglyimportantroleintoday'smarket,whichiscrucialtothedevelopmentandoperationofthecompany.Becausethedevelopmentofacompanyisgreatlyinfluencedbyitsfinanciallevel,financialanalysishasattractedwideattentionforitsabilitytohelpenterprisesanalyzethecausesandsolutions.Asanindispensablepartoffinancialanalysis,operationalcapabilityanalysisplaysanimportantroleinthedevelopmentandvaluepromotionofenterprises.Forenterprises,thisprocessisconducivetotherationaluseofresources,butalsotoensureastablebusinesssituation.Thispapertakesliaoyangcenterbranchofanhuaagriculturalinsurancecompanyastheobject.Fromthefinancialdataofthecompanyfrom2017to20193astheentrypoint,thispaperisroughlydividedintofourparts.Thefirstpartgivesabriefunderstandingandoverviewoftheconceptandrelateddefinitionsofoperationalcapability.Thesecondpartmainlyanalyzestheoperationlevel,coveringfiveaspects:accountsreceivable,inventory,totalassets,workingcapital,fixedcapitalandotheraspectsoftheturnoverrateanalysis.Thethirdandfourthpartsofthedomesticandforeignrelevantliteraturethroughtheanalysisofscreeningandsortingout,anhuaagriculturalinsuranceliaoyangcenterbranchcompanyintermsofoperationalcapacity,therearestillproblemssuchasincompleteaccountingsystem,enterprisedecision-makerspaylessattentionto.Inaddition,correspondingsuggestionsandmeasuresareputforwardaccordingtotheproblems,suchasstandardizingthereceivablescollectionpolicyandimprovingtheattentionofthedecision-makers.Forthepurposeofensuringtheprofitsandscaleoftheenterprise,wewillhelptheliaoyangcenterbranchofanhuaagriculturalinsurancecompanytofurtherimproveitsoperationcapacityandpromotethesustainableoperationoftheenterprise.Keywords:marketeconomy;financialindicators;optimalmanagement;dataanalysis引言在社會主義市場經(jīng)濟高強度發(fā)展的社會大背景下，各行各業(yè)發(fā)展壓力不斷增加，盈利過程日漸艱難，營運能力分析對于企業(yè)來說就很重要。對營運能力進(jìn)行分析是企業(yè)為了獲利，今后大規(guī)模發(fā)展必不可少的關(guān)鍵，是企業(yè)能夠使用合理資源創(chuàng)造更多企業(yè)價值的體現(xiàn)，也能反映出來企業(yè)整體的財務(wù)現(xiàn)狀。通過對于相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的計算與分析能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在哪些問題，隨后針對所存在問題提出相對應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)的營運水平越強，說明企業(yè)各方面能力都具有很高的水平，可以在今后發(fā)展過程中充分進(jìn)行其資源的合理利用，促使企業(yè)利潤增加并在激烈的市場競爭中處于有利位置。此外，通過對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，也可以使企業(yè)相關(guān)內(nèi)部負(fù)責(zé)人和一些財務(wù)人員充分了解企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)今后發(fā)展方向，這都對于企業(yè)的發(fā)展壯大有重要意義。作為一個需要以獲取利益為出發(fā)點的企業(yè)來說，營運能力使企業(yè)在未來的生產(chǎn)經(jīng)營過程中更容易安全可靠地解決問題，在重大危機發(fā)生前采取預(yù)防措施解決問題。營運能力不僅可以作為企業(yè)經(jīng)營者評價的依據(jù)，也可以作為債權(quán)人的參考的依據(jù)[1]。重視營運能力分析，是一個想要擁有良好發(fā)展未來的企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度，因為營運的高低直接關(guān)系著一個企業(yè)的前途命運，所以對于一個企業(yè)的管理評價與經(jīng)營前景進(jìn)行決策分析時，進(jìn)行營運能力分析是十分必要性的任務(wù)。固定期間內(nèi)所獲得利潤的多少，可以看作是企業(yè)在這一階段中經(jīng)營價值的一種重要體現(xiàn)。所以，對于一個企業(yè)來說，營運能力對一個企業(yè)或公司的發(fā)展起到很大影響。當(dāng)前,國內(nèi)的運營水平跟其他國家是不一樣的。世界其他國家對于經(jīng)營資本的研究管控的目的是實現(xiàn)公司價值最大化。而反觀國內(nèi),對于這方面的探究沒有企業(yè)太在乎。大多數(shù)都是只針對經(jīng)營項目資金展開解析，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的探討。當(dāng)前，對這方面的管控重點集中在公司與其他形式資本的關(guān)聯(lián)方面，關(guān)于怎么籌措經(jīng)營資金沒有相關(guān)分析。所以說來，我國對運營資本的管控和分析還處在起步時期，無論是市場環(huán)境還是公司制度都有非常大的差別，這就需要國內(nèi)的企業(yè)盡快找到適合自己的方式進(jìn)行改進(jìn)。就國內(nèi)外經(jīng)濟形勢而言，我國保險業(yè)正處于一個難得的發(fā)展和崛起時期。經(jīng)過20年的發(fā)展，繼續(xù)夯實保險業(yè)基礎(chǔ)，推進(jìn)改革。我國保險業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段，保險企業(yè)日益變成當(dāng)今市場上比較關(guān)鍵的機構(gòu)投資者，對資本市場的影響逐漸增加。伴隨金融系統(tǒng)的管控，銀行，證券，保險逐漸被人們所認(rèn)可，合作范圍會越來越廣，越來越深。在這種大情況下，本文通過對安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的營運能力的分析就有了一定的實際意義。本研究屬于個案研究。以安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司為實際案例，借助著實習(xí)機會，實際調(diào)查了公司內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)相關(guān)內(nèi)部資料，并通過查找和閱讀相關(guān)期刊和文獻(xiàn)等進(jìn)行分析。具體通過對企業(yè)營運能力分析的相關(guān)定義、方法、目的與意義進(jìn)行闡述，再結(jié)合安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，對五個相關(guān)比率進(jìn)行判斷與分析。以此作為相關(guān)依據(jù)對安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司目前的營運能力做出分析。通過分析得出，找出公司目前在營運能力方面存在的問題并參考相關(guān)文獻(xiàn)提出與之相對應(yīng)的合理建議，并對其作出合理評價。此外，對其進(jìn)行分析時要注意公司的保險行業(yè)特點，尤其是通過企業(yè)的營運能力評估企業(yè)目前的活動，找出企業(yè)管理中的問題。本文的目的不僅僅在于通過對安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心公司運營水平的解析，針對該企業(yè)現(xiàn)存的問題逐一提出并找出對應(yīng)的解決辦法，以便更好的提升公司的運營和管理水準(zhǔn)。使公司更好的可持續(xù)發(fā)展，更在于通過對安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的分析，可以給市場中相關(guān)類型的企業(yè)一定的參考，從而促進(jìn)我國保險行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的健康發(fā)展。1營運能力概念分析及理論概述1.1營運能力的含義營運能力指日常的運營管控水平，是公司充分運用已擁有資源創(chuàng)造效益的能力。營運能力分析就是企業(yè)在能力范圍內(nèi)為了獲取更大利潤，利用統(tǒng)計解析來體現(xiàn)企業(yè)目前所擁有的資產(chǎn)能夠產(chǎn)生多少收益來得出以后的提升方法。經(jīng)過解析能夠更好的指導(dǎo)公司的經(jīng)營狀況，提前了解公司的經(jīng)營過程中的瓶頸以及風(fēng)險問題，針對此再提出相關(guān)的舉措。營運能力體現(xiàn)企業(yè)資金流動情況和管理水平，也對公司的償債和盈利能力產(chǎn)生了影響[2]。1.2營運能力分析內(nèi)容應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是凈收益在應(yīng)收賬款余額中的占比。它體現(xiàn)的是公司的應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率和資本的周轉(zhuǎn)快慢和以及對于該款項的管理情況。假若公司的應(yīng)收款項能夠很快的展開周轉(zhuǎn)，那么企業(yè)的資金利用率就會有相當(dāng)程度的提升。庫存周轉(zhuǎn)率指的是公司管理方面投入成本的占比,也就是說在某個時間段內(nèi)產(chǎn)品的營銷成本和平均余額的比率。合適的存貨周轉(zhuǎn)能夠保障公司生產(chǎn)和管控的連續(xù)性,可以更好的提升資金的利用率，提高公司對短期債務(wù)的利用程度。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率說的是公司在某個時期純營銷平均總資產(chǎn)的占比,是權(quán)衡一個公司所具備的資產(chǎn)規(guī)模和營銷能力的匹配程度。當(dāng)使用它來分析和評價資產(chǎn)的效率,有必要和銷售利潤一并進(jìn)行分析[3]。企業(yè)的總資產(chǎn)占比越大，就代表企業(yè)的銷售水平越高，投資回報越好。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也叫做固定資產(chǎn)利用率,指的是固定資產(chǎn)跟純營銷收益的占比。反應(yīng)的是當(dāng)年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金在一個給定的財政年度。周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,時間越長,反之亦然。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是重點業(yè)務(wù)的純收益的比重占總流動資產(chǎn)的一個情況,它是主要用來來衡量企業(yè)資產(chǎn)的利用率的指標(biāo)。通過對比分析,可以促進(jìn)企業(yè)加強控制,使其有效效利用現(xiàn)有的資產(chǎn)。除此之外可以使企業(yè)進(jìn)行擴大營銷范圍的相關(guān)措施，加大資產(chǎn)的使用效率。1.3企業(yè)營運能力原則能體現(xiàn)出提高資產(chǎn)管理能力的實質(zhì)。從本質(zhì)上來看，就是要使用盡可能少的資金在盡可能短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)他們，以盡可能多的商品實現(xiàn)更多的盈利收入，創(chuàng)造更豐厚的利潤。體現(xiàn)資出不同類型資產(chǎn)的不同屬性。固定資產(chǎn)應(yīng)考慮其價值與使用價值互相分離的屬性[4]。就流動資產(chǎn)來說要反映出其所具備的流動性。應(yīng)便于評估和分析。盡量使用企業(yè)現(xiàn)行制度規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)查。也就是說，在相同的時間段內(nèi)，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部使用相同的指標(biāo)進(jìn)行分析，或者使用可以根據(jù)現(xiàn)有會計數(shù)據(jù)進(jìn)行計算且易于分析的指標(biāo)。否則將失去其存在的意義。1.4營運能力分析的重要性及意義運營水平的解析對于評判公司的營運效果、管控能力乃至未來的發(fā)展情都是非常關(guān)鍵的。對于現(xiàn)在的公司來說，運營水平的作用重點反映在可以幫助企業(yè)更加健康的發(fā)展，尤其是在面對多元化、復(fù)雜化、高頻率的市場沖擊時，如果企業(yè)擁有良好的營運能力，那么就可以有效的規(guī)避發(fā)展風(fēng)險靈活地應(yīng)對市場變化。通過對指標(biāo)的分析，不但有助于企業(yè)進(jìn)一步強化對資產(chǎn)的管理和配置，而且能夠幫助企業(yè)從宏觀政策、制度、投資人決策等方面上更直接的提高經(jīng)濟效益。有助于企業(yè)改善并管理經(jīng)營現(xiàn)狀。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。也就是說，優(yōu)化各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，可以有效地改變資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。借助對資產(chǎn)構(gòu)成的解析，能夠展示出不適宜公司的運營模式和階段的構(gòu)成占比，加以改進(jìn)以至變成標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)模式。使財務(wù)狀態(tài)趨于良好。若企業(yè)在經(jīng)營全過程中出現(xiàn)了固定資產(chǎn)占據(jù)資金比正常狀態(tài)多，質(zhì)量低且無法得到及時合理解決的現(xiàn)象時，將會出現(xiàn)資金積壓和周轉(zhuǎn)不暢的問題。它容易導(dǎo)致營運資金的缺乏，讓公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，尤其是讓短期的投資人對于公司的經(jīng)營情況出現(xiàn)不好的印象。針對這種情況，改進(jìn)資本構(gòu)成，保持充足的資產(chǎn)流動效率變得很重要。資金流轉(zhuǎn)速度加快。公司的流動資產(chǎn)能夠保障其穩(wěn)定經(jīng)營，必須把產(chǎn)品正常營銷給客戶而且加大流動資金占比，才能加快公司的資金運轉(zhuǎn)[5]。企業(yè)通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，以合理性為原則調(diào)整流動資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的占比關(guān)系。也就是說，在企業(yè)的營運資金不缺乏狀態(tài)下企業(yè)才可以正常經(jīng)營。有助于投資者進(jìn)行投資決策。對于企業(yè)投資人來講，企業(yè)的經(jīng)營效率是最受關(guān)注的。企業(yè)的經(jīng)營效率良好，投資者就會在合理的情況下考慮進(jìn)行下一步的投資活動。一旦一個企業(yè)的經(jīng)營效率未達(dá)到預(yù)期效果或者說效率不高或不穩(wěn)定時，投資者就需要重新考慮再慎重作出決策。有助于債權(quán)人進(jìn)行信貸決策。企業(yè)經(jīng)營能力的提高，有利于債權(quán)人在適當(dāng)條件下對企業(yè)債務(wù)的妥善管理，有利于企業(yè)的財產(chǎn)的安全管理，與此同時也有利于企業(yè)的信用決策的科學(xué)化。對于企業(yè)的短期債券持有人來說，他們可以判斷長期債務(wù)的實質(zhì)性擔(dān)保的程度，從而保證債務(wù)的穩(wěn)定類型。如果是長期的債權(quán)人，最好借助公司的長期債務(wù)來評判其長期資產(chǎn)，由此來判定其償債水平。經(jīng)過研究，能夠幫助債權(quán)人對于債務(wù)開展更加科學(xué)合理的管控。2安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司營運能力指標(biāo)分析安華農(nóng)業(yè)保險有限公司是以農(nóng)業(yè)型為導(dǎo)向的保險公司，在現(xiàn)在總體社會大背景下,國家高度重視發(fā)展“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民”并提出了改善農(nóng)業(yè)風(fēng)險保證機制,探討創(chuàng)建農(nóng)業(yè)保險的健全策略。該公司共有六家省級分部，本次介紹的遼陽分公司分布于遼寧省遼陽市。本公司涉及范圍廣泛，囊括險種廣泛且分支種類多。安華農(nóng)業(yè)保險股份有限公司自創(chuàng)建以后，一直不忘“立足農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、服務(wù)三農(nóng)”的初衷。從沒有停下探索當(dāng)代農(nóng)業(yè)保險發(fā)展之路的腳步?，F(xiàn)在年保費總額已經(jīng)超過二十五億元，盈利水平很高。但盡管近些年來安華農(nóng)業(yè)保險遼陽支公司的銷售收入有明顯上升,但其盈運能力方面仍然存在明顯問題。所以,對其進(jìn)行營運能力問題的分析并列出本公司現(xiàn)階段存在的主要問題且針對這些問題作出一些針對性的解決辦法尤為重要。2.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)分析應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)率也叫收賬占比值，是公司在某個時期內(nèi)賒銷凈額在應(yīng)收款項中的占比。這個率越高就證明收賬越快、壞帳愈少、資金流轉(zhuǎn)水平高、短期償付好[6]。計算公式如下:應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率＝凈營銷收入／［（期初應(yīng)收賬款＋期末應(yīng)收賬款）／２］如表2.1所示，安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別是二零一七年16.72，一八年15.96，一九年13.37。根據(jù)經(jīng)驗來說，公司的應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)率強，證明公司的收款還是非常有效率的。就近三年相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)來看，安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司銷售收入逐年穩(wěn)定增長，每年增長量都在1000萬元上下浮動。這說明安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司，對于銷售方式的調(diào)控是具備及時性的且所提供的服務(wù)是獲得社會公眾所信賴的。不過由此也體現(xiàn)出應(yīng)收款型的周轉(zhuǎn)卻是逐年下降的一個情況，這就證明其應(yīng)收款項的收回速度越來越慢。致使收賬的周期有所增加，在資產(chǎn)的流動性方面有逐漸減弱趨勢。這些問題大致原因是某些債務(wù)人拖欠的時間較長，企業(yè)員工沒有在規(guī)定的期限內(nèi)收回應(yīng)收賬款，大大增加了發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險。也因為本企業(yè)的信用政策沒有做到完善的程度，相關(guān)人員催收賬款不力，總體比較松懈。最終影響到安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。表2.12017～2019年安華保險遼陽支公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)（單位：萬元）項目年份銷售收入平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）2017年2933.84175.416.722018年3659.95229.2115.962019年4308.97322.08513.372.2存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)分析存貨周轉(zhuǎn)率是體現(xiàn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)效率的一個數(shù)值。借助對該數(shù)值的解析，能夠體現(xiàn)出公司內(nèi)部某個周期的庫存情況。如果該數(shù)值越高，證明庫存或者產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率也越高，管理水平也越好。計算公式如下；存貨周轉(zhuǎn)率=（銷貨成本/平均存貨）*100%如表2.2所示，安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的庫存周轉(zhuǎn)數(shù)值分別是二零一七年3.22次，一八年3.45次，一九年4.21次。可以明顯地看出，安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司近三年的存貨周轉(zhuǎn)率是逐年呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢的，這可以說明公司的周轉(zhuǎn)速度在逐年加快，銷售狀況有良好的趨勢，企業(yè)的變現(xiàn)能力也在不斷加強。但是通過研究發(fā)現(xiàn)，安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司所在保險行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)值是4.5次。同時說明了公司的存貨周轉(zhuǎn)率仍然在行業(yè)中處于略低水平，整體上要低于行業(yè)平均值。表2.22017～2019年安華保險遼陽支公司存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)（單位：萬元）項目年份銷貨成本平均存貨存貨周轉(zhuǎn)率（次）2017年1678.24521.193.222018年2108.2611.073.452019年2542.89604.014.212.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況體現(xiàn)的是公司資產(chǎn)帶來的營銷收入，是經(jīng)營收入在總資產(chǎn)余額的占比，重點體現(xiàn)的是涵蓋流動以及固定資產(chǎn)在內(nèi)的公司的運營水平[7]。公司的所有資本從投入到產(chǎn)出的周轉(zhuǎn)時長，是系統(tǒng)的評判公司整體資產(chǎn)運營品質(zhì)和使用情況的主要標(biāo)準(zhǔn)。計算公式如下：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)收入凈額／平均資產(chǎn)總額如表2.3，2017到2019年期間安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別是0.36，0.4，0.41?？梢钥闯?，這三年期間總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化總體上呈現(xiàn)上升趨勢。除此之外也說明了該公司的資產(chǎn)情況逐步趨勢良好。這從營業(yè)收入凈額和平均資產(chǎn)總額方面也可以很好的體現(xiàn)出來，從2017年到2019年安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的營業(yè)收入凈額從3542.7萬元增長到接近5000萬元。平均資產(chǎn)總金額從9590.83萬元增長到超過12000萬元。這說明本公司的銷售能力也是呈上升趨勢的，銷售能力在逐漸加強。表2.32017～2019年安華保險遼陽支公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)（單位：萬元）項目年份營業(yè)收入凈額平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2017年3452.79590.830.362018年4573.9811434.950.402019年4986.4912162.170.412.4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入和固定資產(chǎn)平均凈值的比率，是體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、考量固定資產(chǎn)運用效率的要素[8]。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率越高，體現(xiàn)出來的公司固定資產(chǎn)資源配置較其它公司相比更為合理，結(jié)構(gòu)較其它公司相比更為優(yōu)化，可以最大限度的發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮出的效率。反之，就說明固定資產(chǎn)的使用效率不高，公司的運營水平不高。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算公式為:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝營銷收入／平均固定資產(chǎn)凈值如表2.4所示，在2017年到2019年期間，安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化情況呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢，但總體上來說，依舊處于下降態(tài)勢且變化幅度不大。在2017年，安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的固定資產(chǎn)利用率占據(jù)最高峰，之后相對于之前年份來說有所降低。但在2019年時又較2018年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有小幅度上升。這表明，安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)配置較為合理，能夠最大限度的發(fā)揮它所應(yīng)發(fā)揮的效率。在2018年，固定資產(chǎn)的小規(guī)模減少可能是由兩方面原因所導(dǎo)致的，一是公司銷售收入較低也間接地揭示了公司業(yè)務(wù)水平不太高，進(jìn)而影響了利潤。二是公司內(nèi)部工資存在大量的資金占用情情況，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)平均余額高。表2.42017～2019年安華保險遼陽支公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)（單位：萬元）項目年份銷售收入平均固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2017年2933.8468.8144.582018年3659.9597.3337.602019年4308.97111.2538.732.5流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)分析流動資金周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)的是公司流動資本的周轉(zhuǎn)快慢，是從公司所有資本中的流動資本角度來對公司資本的使用效率加以解析，用來深入展示影響公司資本品質(zhì)的重要元素。借助對該數(shù)值的統(tǒng)計解析，能夠幫助公司提高內(nèi)部管控水平，對流動資本更好的利用，比如減少成本投入、啟用暫時閑置的資本用來開展短期投資等多種手段來創(chuàng)造價值等，還能夠幫助公司通過舉措提高銷售額和資本的利用率[9]。通常來說，該數(shù)值越高，證明公司流動資本的周轉(zhuǎn)效率就越高，利用率也越好。具體核算方式如下：

?流動資本周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動資本總額如表2.5所示，在2017年到2019年期間安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)了先上升后下降的趨勢。這是由該公司的流動資金數(shù)額所決定的。由于在2019年的時候，本公司主營業(yè)務(wù)收入凈額有所降低，導(dǎo)致了本公司周轉(zhuǎn)額完成的情況相對較少?？梢钥闯?，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從一七年到一九年出現(xiàn)先增高后減少的態(tài)勢，但總體上體現(xiàn)的是減少的態(tài)勢。說明公司需要補充流動資金參加周轉(zhuǎn)，有可能會造成一定量的資金浪費[10]。表2.52017～2019年安華保險遼陽支公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)（單位：萬元）項目年份主營業(yè)務(wù)收入凈額平均流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2017年3555.359356.20.382018年4641.8711321.650.412019年4195.7511987.860.353安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司營運能力方面存在的問題通過對安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司2017～2019三年期間的營運能力情況的分析，可以看出本公司在行業(yè)中仍然存在著一些較為明顯的問題，下面根據(jù)具體情況列舉出安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的在2017年到2019年三年期間在營運能力方面所存在的問題。3.1收賬制度不完善公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2017年到2019年呈現(xiàn)小幅下降,不難看到在平均收帳期間變現(xiàn)能力下降。安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司現(xiàn)階段的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率沒有進(jìn)行良好的應(yīng)收帳款管理機制和動態(tài)監(jiān)測。準(zhǔn)確來說,提高收集系統(tǒng)不能僅僅依靠完善應(yīng)收賬款管理機制,更重要的是有效地收集和客戶信用信息[11]。在研究期間，發(fā)現(xiàn)安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司只通過電話溝通導(dǎo)致信貸付款不能很快收回,同時也大大增加了應(yīng)收賬款的風(fēng)險。這對于企業(yè)來說,應(yīng)收賬款增加是最關(guān)鍵的因素，因為它是企業(yè)資產(chǎn)流動性變差的首要原因。直接影響到企業(yè)的總體規(guī)劃，企業(yè)很容易受到影響。該公司目前應(yīng)收款項管理當(dāng)中問題依舊存在。一方面,由于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分不明確,不應(yīng)該局限在財務(wù)部門。另一方面是因為公司的信貸政策不完善，并沒有在企業(yè)日常發(fā)展中實現(xiàn)充分利用，導(dǎo)致資金不能得到很好的使用。極有可能可能會導(dǎo)致壞賬損失更大,有金融風(fēng)險的可能性[12]。3.2營運資金管理方面不到位資金的管理就是指公司要對流動資本和負(fù)債運營資本的管控作出深入深入了解，其最終目標(biāo)是增強公司的運營、薪資以及公司的營收水平。而且在企業(yè)的運營期間，對于運營資本這一方面，公司基本上來說沒有辦法保證其保持一直充足穩(wěn)定。所以偶爾為了可以擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，在還未對項目做充分的了解的情況下就盲目投入，這就造成了公司在這些日常項目上會投進(jìn)大量資本，進(jìn)而出現(xiàn)資金欠缺的情況。這有可能造成，一旦出現(xiàn)好的合作機會時，即使有再好的機會出現(xiàn)也沒辦法繼續(xù)合作的情況，白白錯過大好的發(fā)展時機。此外，公司的流動資產(chǎn)占用公司的資金太多，公司內(nèi)部的現(xiàn)金不能發(fā)揮其原本應(yīng)該發(fā)揮出來的作用，這些都限制了資金本身的效益，降低了原本可以為公司帶來經(jīng)濟效益。3.3流動資金周轉(zhuǎn)速度慢在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，流動資產(chǎn)占用更多的資金,導(dǎo)致閑置現(xiàn)金不能扮演原來的角色,為安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司服務(wù)。最終致使公司資金利用率較低,降低了公司的運營水平。這是因為各種各樣的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在支安華農(nóng)業(yè)遼陽中心支公司呈現(xiàn)一個逐年減少的大趨勢,這很容易造成資金方面的額外浪費。另一方面,由于公司的經(jīng)濟效益不好，自身資金不足以夠充分被利用。公司資本的運營直接關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展,并影響公司的最大利益的實現(xiàn)[13]。同理,公司生產(chǎn)經(jīng)營的好壞直接影響到其資金狀況。經(jīng)濟效益顯示逐年減少的趨勢,從而導(dǎo)致自營資金的嚴(yán)重短缺,這是一個重要的企業(yè)資金短缺的原因。3.4企業(yè)決策者重視程度低，財務(wù)人員能力偏低長期以來受傳統(tǒng)思維方式的影響，決策者往往只注重會計處理，而忽視財務(wù)分析[14]。此外，隨著后來理論分析體系的發(fā)展，幾乎沒有經(jīng)驗可供借鑒，只停留在表面，沒有深入的分析能力，這樣簡單的操作能力分析結(jié)果沒有使用價值。從目前的社會趨勢來看，很多企業(yè)現(xiàn)在都有了一個運營水平分析體系，但多數(shù)公司的高層管理者不是很重視它。即便財務(wù)人員做了認(rèn)真的分析，企業(yè)決策者也沒有對其進(jìn)行深入的研究。相反，他們把多數(shù)的心血放在公司的盈利水平和發(fā)展上，導(dǎo)致焦點不明確，這使得很多企業(yè)忽視了對經(jīng)營能力的分析，導(dǎo)致對經(jīng)營能力的分析沒有很好地開展。另一方面，很多財務(wù)人員的專業(yè)能力水平不高?，F(xiàn)在這個時代，會計崗位供大于求。但是，社會上更缺少的是會計技術(shù)能力強的人才。但許多會計只注意簡單的會計處理。從實際意義上講，財務(wù)分析工作開展得不夠，在提高企業(yè)會計準(zhǔn)則的同時也沒有時間去學(xué)習(xí)。因此，我國企業(yè)的財務(wù)分析水平一直處于較低的水平，導(dǎo)致企業(yè)運營能力分析體系的建設(shè)嚴(yán)重滯后于我國企業(yè)的發(fā)展。4提升安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司營運能力的對策及建議4.1規(guī)范應(yīng)收賬款收賬政策一方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循客戶信用評級體系。通過建立信用體系，劃分不同的層次，確定不同的信用額度[15]。建立動態(tài)信用評估機構(gòu)管理應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款跟蹤管理系統(tǒng)。對于客戶違約或拒絕支付行為的應(yīng)收賬款的現(xiàn)象,應(yīng)由法律部門管理。對于那些存在于短時間內(nèi)資金周轉(zhuǎn)不清楚的原因不能按時回來客戶應(yīng)收賬款,如果雙方必須協(xié)調(diào)解決困難。面對故意拖延客戶應(yīng)收賬款,公司必須通過合法的方式去客戶公司的方法相當(dāng)于資產(chǎn)抵押貸款應(yīng)收賬款付款日期的延伸[16]。另一方面是安華農(nóng)業(yè)保險遼陽支公司應(yīng)收賬款管理過程的管理。要合適舍棄過去的管理經(jīng)驗，充分應(yīng)收帳款管理的規(guī)章制度并未發(fā)揮應(yīng)有的作用服務(wù)。因此,針對安華農(nóng)業(yè)保險公司遼陽應(yīng)收賬款存在的問題的水平,必須進(jìn)一步完善收賬政策。此外,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)管理也應(yīng)該在規(guī)則的應(yīng)收賬款管理規(guī)章制度,完美的公司管理規(guī)章制度和國家政策有效地融合在一起,為了有效地收回應(yīng)收賬款。4.2加強內(nèi)部控制，規(guī)范并完善現(xiàn)金管理活動合理優(yōu)化資產(chǎn)架構(gòu)，提高資產(chǎn)管理水平。根據(jù)資產(chǎn)流動性的大小，資產(chǎn)分為流動性以及非流動性兩方面。公司的管理需要平衡兩者的配置，然而它們的比例配置也要考慮公司的自身特征，結(jié)合保險行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而不是所有行業(yè)的調(diào)整都按一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[17]。只有優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)使其合理，提升資產(chǎn)管理水平，才能充分發(fā)揮資產(chǎn)利用效率，提高資產(chǎn)運營能力。提高經(jīng)營能力的質(zhì)量不得不建立內(nèi)部控制部門，因為內(nèi)部資產(chǎn)控制是關(guān)鍵因素。該資產(chǎn)為建設(shè)內(nèi)部控制和管理，設(shè)立審計和行政監(jiān)督部門，以改善資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，接受監(jiān)督和檢查。其中，在資產(chǎn)管理活動過程中，如資產(chǎn)收集、資產(chǎn)支付和儲存、銀行存款賬戶調(diào)整、賬簿記錄功能、應(yīng)收賬款和資產(chǎn)回報、應(yīng)付賬款和分擔(dān)資產(chǎn)賬面成本等，必須將責(zé)任分開。內(nèi)控部處理資產(chǎn)管理過程預(yù)防性檢查，并定期填寫自評報告，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。此外，公司可實行三至五年為財務(wù)人員輪崗制。此外，還應(yīng)保證財務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員，內(nèi)審員與外審員之間的有效溝通和有效的信息傳遞，確保會計信息真實性同步和公司財務(wù)狀況。公司應(yīng)合理規(guī)劃利用現(xiàn)金流，在各業(yè)務(wù)部門合理調(diào)配資金，避免現(xiàn)金流和現(xiàn)金流短缺的低回收支出，給企業(yè)管理帶來風(fēng)險。謹(jǐn)慎投資決策，盤活資金利用。4.3優(yōu)化資產(chǎn)管理優(yōu)化資產(chǎn)管理要從幾方面來進(jìn)行。在日常經(jīng)營中，要合理配置資產(chǎn)，計劃性的調(diào)度流動資產(chǎn)，每筆錢要仔細(xì)規(guī)劃用途。在實踐中,改變經(jīng)營理念,合理安排固定資產(chǎn),提高資產(chǎn)管理水平在這方面應(yīng)該分工，提高固定資產(chǎn)的質(zhì)量。在銷售過程中，優(yōu)化銷售流程,加強銷售管理控制,也可以加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。在知道如何避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時,要實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，也要知道企業(yè)發(fā)展的好壞不僅取決于財務(wù)指標(biāo)的變化,而是取決于財務(wù)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制管理應(yīng)加強預(yù)防金融風(fēng)險,提高資本運營的安全[18]。想規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以從以下方面做起。一方面通過繼續(xù)教育、技能考試等多種形式提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。另一方面加強財務(wù)監(jiān)督體系，以防企業(yè)在財務(wù)活動產(chǎn)生徇私舞弊以及造假行為，從而合理配置資源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。4.4提高決策者重視程度安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司應(yīng)該重視日常運轉(zhuǎn)過程中的高精尖人才,提升資源的運用效率[19]。通過宣傳和培訓(xùn)等措施來提高企業(yè)管理思想,與時俱進(jìn)，是為了今后更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)聲望的問題也是非常重要的一方面,安華農(nóng)業(yè)保險遼陽中心支公司的聲望程度在全國保險行業(yè)不高,很多人并不知道這個品牌。大眾對這個品牌的接受度不高，致使銷量就不會提高，出現(xiàn)潛在的購買者的可能性就更小了。所以要提高品牌知名度，提升品牌競爭力。進(jìn)一步增強人才的培養(yǎng)，塑造專業(yè)化的運營團隊。做好管理、研發(fā)、銷售、等人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人才的薪酬，與優(yōu)秀企業(yè)的合作多開展，吸收更多新鮮血液。不斷提升企業(yè)形象，去吸引更多的消費者，創(chuàng)造出更具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。同時，身處在發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時代，可以運用新型途徑來宣傳企業(yè)品牌[20]。另一方面，企業(yè)主動參與并完成國家脫貧攻堅戰(zhàn)略，以重點扶貧、工作扶貧等多種形式開展扶貧工作。結(jié)論營運能力分析實際上就是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，指的是通過對企業(yè)內(nèi)部各指標(biāo)的分析并結(jié)合對市場現(xiàn)狀的研究，來確定是否與當(dāng)前社會現(xiàn)狀相適應(yīng)。如何提高企業(yè)自身的營運水平，使企業(yè)在同等保險行業(yè)中保持良好的態(tài)勢就是安華農(nóng)業(yè)保險遼陽支公司當(dāng)前發(fā)展的重中之重。它既可以準(zhǔn)確評價企業(yè)營運資產(chǎn)的效率也可以充分的分析出企業(yè)在資產(chǎn)營運中出現(xiàn)的問題。通過仔細(xì)認(rèn)真研究看出，本企業(yè)當(dāng)前在運營方面尚存在不足之處。為了改變當(dāng)前現(xiàn)狀，在本文中通過對2017年到2019年的各項與企業(yè)營運能力有關(guān)數(shù)據(jù)的計算與總結(jié)，共提出了以改善收賬政策為主的四個優(yōu)化對策。通過以上分析，發(fā)現(xiàn)目前安華農(nóng)業(yè)保險遼陽支公司的營運能力水平還相對偏低。尤其是通過對各項財務(wù)指標(biāo)的分析，能夠發(fā)現(xiàn)本公司對于整體資產(chǎn)的管控并不足夠完善，所以只有進(jìn)一步強化資產(chǎn)管理，提高營運能力水平才能更好的維護(hù)本公司的市場競爭力。除此之外還要建立完善的管理制度，避免造成因為資產(chǎn)不合理使用而造成的資金浪費。一個良好的營運能力必定會是企業(yè)充分順應(yīng)充滿競爭的市場環(huán)境。同時管理者也應(yīng)該充分認(rèn)識到營運能力的重要意義，將公司現(xiàn)狀與同行業(yè)總體狀況，形勢相結(jié)合，來加強企業(yè)的盈利能力。要從長遠(yuǎn)來考慮，對企業(yè)的營運能力進(jìn)行分析評價，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營和管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]劉云瑞.上市公司償債能力和營運能力分析——以海爾集團為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(05)：101-103[2]王雷.萬達(dá)集團營運能力的現(xiàn)狀及其改進(jìn)對策分析[J].價值工程,2020,39(01)：8-10[3]李泉影.北京九強生物技術(shù)股份有限公司營運能力分析[J].中國管理信息化,2020,23(01)：4-5[4]范慈欽.我國農(nóng)業(yè)上市公司營運能力分析——以溫氏股份為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(24)：132[5]王婧婧.供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)模式下碧桂園營運能力分析[D].安徽工業(yè)大學(xué),2019：120[6]宮愛萍.海瀾之家營運能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2019(23)：120-121[7]齊曉燕,張凡.山西省高耗能行業(yè)的營運能力分析[J].忻州師范學(xué)院學(xué)報,2019,35(05)：82-86[8]AshishKambli,AkhouriAmitanandSinha,SharanSrinivas.Improvingcampusdiningoperationsusingcapacityandqueuemanagement:Asimulation-basedcasestudy[J].ElsevierLtd,2020,43：26[9]袁雪萍.X股份有限公司營運能力分析[J].營銷界,2019(42)：18-19[10]張成成,趙莉.基于財務(wù)指標(biāo)角度的西藏C醫(yī)藥營運能力分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(10)：81-83[11]孫詩嵐.上市公司流動資產(chǎn)營運能力分析——以YM醫(yī)藥為例[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2019(09)：123-125[12]ElectrochemicalResearch;StudyResultsfromCentralResearchInstituteofElectricPowerIndustryUpdateUnderstandingofElectrochemicalResearch(UnexpectedcapacityfadeandrecoverymechanismofLiFePO4/graphitecellsfogridoperation)[J].EnergyWeeklyNews,20：98-106[13]郭銘.聯(lián)通公司營運能力分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(07)：99-101[14]賀海鳳.LS公司營運能力分析[J].山西農(nóng)經(jīng),2019(12)：158[15]李婷.WY公司營運能力分析[J].納稅,2019,13(30)：208+210[16]宋然.基于財務(wù)指標(biāo)角度的電子公司營運能力分析[J].時代金融,2018(23)：214+219[17]宋亦寧.M上市公司盈利能力分析及提升策略研究[D].西安理工大學(xué),2019：10[18]劉嘉森.貴州茅臺酒業(yè)營運能力分析研究[J].中國管理信息化,2020,23(05)：26-27[19]ChristianWeckenborg,KarstenKieckh?fer,ThomasS.Spengler,PatriciaBernstein.TheVolkswagenPre-ProductionCenterAppliesOperationsResearchtoOptimizeCapacityScheduling[J].INFORMS,2020：26[20]楊宇童.中國中鐵股份有限公司營運能力分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2019,30(16)：85-86致謝在畢業(yè)論文寫作的整個階段里，論文得以順利完成要感謝的人太多了，但是最要感謝的是我的論文指導(dǎo)老師---智浩老師。衷心感謝智浩老師以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓的思維，循循善誘的指導(dǎo)一直給我很大幫助。當(dāng)我對論文思路感到迷茫時，智浩老師及時幫助我理清思路，把我指導(dǎo)向一條比較清晰的思路上進(jìn)行相關(guān)的論文修改工作。無論是在選題過程中,畢業(yè)論文設(shè)計的總體過程中還是在論文的不斷修改過程中。都是需要靠智老師才得意如此順利的可以完成此次畢業(yè)論文設(shè)計。所以在此，我還要再次向我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師智浩老師表示感謝和敬意，有了您的指導(dǎo)，我的畢業(yè)論文才得以順利完成，感謝智浩老師為此付出的時間和精力。其次我還需要感謝我的專業(yè)課老師們，是他們在大學(xué)四年的時間里交給了我豐富的專業(yè)知識。是他們給我奠定了豐厚的會計專業(yè)理論知識和方法作為基礎(chǔ)，才能讓這次畢業(yè)論文設(shè)計有豐富的理論得以支撐。也為我今后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，使我在今后的職場生活中有更強大的自信心。最后要感謝我的母校---沈陽城市學(xué)院，這個我生活了四年的地方。四年的成長讓我的肩頭多了一份責(zé)任和承擔(dān)，我的感激之情遍布了校園的每個角落。天下沒有不散的筵席，寫論