基站土建施工準備本項目制定的工期目標為按發包方要求分批完成，以發包方與承包方簽訂施工訂單內要求施工周期為準。質量目標為合格，符合國家通信工程施工或行業質量驗收標準及吉林移動驗收管理辦法要求的合格標準。總體圍繞招標文件規定及業主要求做好施工準備。施工進度的管理1、總體管理措施對于進度工作，應明確一個基本思想：計劃不是相對的。而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。施工進度總計劃；單位工程進度計劃；并隨工程施工進展編制出；年、季、月（旬）階段性進度計劃。項目部編制完成的計劃按約定的時間填“工程計劃申報表”報送項目管理部審批，進度計劃除應包括帶邏輯關系的管理性施工計劃橫道圖（或網絡圖計劃）外，還應包括形象進度以及施工資源計劃的主要配備計劃。工地技術負責人配合監理工程師審查施工進度計劃，主要目的是為了防止計劃不當，為實現合同目標提供幫助，同時向建設單位提出相關的建設性意見。因此，項目管理部對施工進度計劃審查和批準應注意到：1）施工進度計劃對實現合同工期和階段性工期目標的符合性和響應性；2）重要工程項目的進展及各施工環節邏輯關系的合理性；2、制定總體規劃，分步保障實施。簽訂合同后，公司將組織各專業技術人員，按照移動公司土建施工實際狀況，認真研究分析，尤其是結合工作面的實際，分成幾個專業隊伍，各自劃分好時間段，并限定時限，由項目經理統一調度，室內外土建施工同時進行，總體劃分為五個施工段，即板房基礎、塔桅基礎、磚房施工（含基礎）、水泥臺施工、機房裝修等施工，各施工段根據工程量大小及完成時日，結合工作面情況可以穿插施工，確保合同簽訂工期。3、進度計劃實施保證措施（1）按照與發包方簽訂的分批工期目標,并根據本工程實際情況,制定進度監管點，跟蹤推進，分步實施，確保工期。（2）組織措施：本工程建設工程項目列為公司重點工程，從人力、物力、設備投入上優先滿足施工需要。組建一個優秀的項目經理部，精選生產骨干、技術尖子、有豐富管理經驗的管理人員負責施工組織工作。項目部每日召開工作例會，及時調度施工組織工作，解決問題。派遣精良的班組施工，配備足夠的施工人員，合理安排勞動力，實行晝夜兩班24小時工作制。組織措施主要有：1）落實項目管理班子中進度管理部門的人員，具體管理任務和管理職責分工；2）進行項目分解，如按項目結構分。按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系；3）確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分行。（3）技術措施技術措施則是采用它以加快施工進度。3.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，做到“方案先行，樣板引路”，從而實現管理層和施工層對施工工藝、質量標準都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質完成。3.2根據工程工期要求和階段目標要求，采用小流水施工方法進行組織施工，使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間。并增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。3.3發揮綜合協調管理的優勢，對各專業班組進行有效的組織、管理、協調和監管，使之密切配合、相互支持，及時高效地實現讓業主、監理、設計等部門滿意的工程。從人員組織上、材料采購上以及技術協調等多環節采取措施，具體方案:基礎現澆砼內摻加砼高效減水劑，可大大提高砼的早期強度，而對鋼筋無腐蝕作用，4—5天可達到設計強度的100%，這樣能加速模板的拆模時間，為下一道工序創造條件?；炷凉こ倘坎捎酶采w養護，加強養護管理，以便提高混凝土的強度等級。加強各專業班組的協調工作，作好預埋、預留工作。（4）合同措施。合同措施主要由分段發包、提前施工以及各合同的合同期與進度計劃的協調等。合同工期目標是指導工程進度控制的主要依據。是各種工作的中心點，工程所有工作都要圍繞工期目標安排各項勞務分包、協作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標需要。通過各自合同把工期目標分解到各分包單位及項目有關部門。要定期檢查合同執行情況。確保勞務分包、協作、供貨合同按目標工期實現。合同工期目標調整，需要與業主、監理、協作單位、設備材料供貨單位協商，共同制訂解決問題的辦法。（5）保證工期的經濟措施經濟措施時采用它以保證資金供應。項目資金專款專用，制訂資金使用計劃。確保材料、半成品加工資金，確保工人工資，杜絕拖欠民工工資現象發生。對特殊工種、特種作業、特殊時期用工采用特例制度，及時解決急需人員。制定承包合同，明確責任權利，及時兌現獎罰制度。（6）信息管理措施主要時通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期地向建設單位提供比較報告等。（二）施工質量的管理1、質量目標及分解本工程總體質量目標為：滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準要求，杜絕重大質量事故的發生，確保實現工程零缺陷移交。零缺陷移交即：①按照有關規定完成了全部設計文件；②為工程建設所采購的設備、材料符合現行的國家或行業及以上制造標準和技術規范（包括合同條款）的要求；③按照設計文件施工完畢，滿足現行的施工及驗收規范要求。沒有因施工造成不可修復的、降低使用功能或降低安全可靠性指標的缺陷，工程檔案資料齊全、完整、準確，且已通過了竣工驗收。工程質量：分項工程合格率100%，單位工程優良率100%。確保一次性驗收合格。符合國家通信工程施工或行業質量驗收標準及吉林移動驗收管理辦法要求的合格標準2、技術準備（1）組織項目部負責人統一思想，顧全大局，明確工程建設總體要求和標準。（2）組織項目部施工有關人員熟悉、審查圖紙，進一步了解設計意圖及工程要求，協助業主做好施工圖審查，完善設計內容。（3）組織編制施工組織總設計和分部分項工程施工組織設計、方案，確定施工流程，掌握施工工藝和安全操作規程，并向項目部施工人員進行技術和安全交底，貫徹施工方案。（4）熟悉掌握工程地質報告和地下管網情況，協助業主做好紅線測量和工程定位工作，尤其做好外網及工程管網和道路建設定位測量工作。3、工程質量控制措施（1）公司須建立質量責任制,確定工程項目經理、技術負責人和管理負責人。（2）須按照工程設計圖紙和施工操作規程施工,不得擅自修改工程設計、偷工減料和簡化施工程序。（3）須按工程設計要求和合同約定，對工程所用的設備、材料進行檢驗。未經檢驗或檢驗不合格的設備、材料不得進入施工流程。（4）須建立健全施工質量控制制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程封閉前必須取得監理人員或建設單位隨工人員的驗收簽字。（5）施工過程中出現的質量缺陷，應根據監理單位或建設單位意見落實整改。重大質量隱患、可能或已經造成質量事故，應根據要求及時進行工程暫停。4、質量管理組織機構項目部項目部項目經理技術負責人物資安全技術質檢監督、指導、協作關系直接領導關系施工作業隊1建設單位工程監理單位施工作業隊25、質量管理機構的主要職責a.管理一切與質量有關的問題，包括施工措施、作業指導書的貫徹執行、質量交底教育等工作。b.負責聽取接受監理單位和招標方對質量工作的意見建議，并組織督促和整改。c.對工程質量進行預控，對發生的質量事故進行分析處理。d.組成質量檢查小組，聯系建設監理單位派員對工程進行分階段驗收。e.督促施工人員及時、準確、真實、完整的填寫施工記錄。f.協助監理單位做好工作，負責對監理單位的工作提供一切方便。6、質量管理的措施（1）本著“質量第一,信譽第一”的宗旨實行全面質量管理，針對質量薄弱環節采取預控措施，保證工程質量，達標投產。（2）按照《質量管理實施細則》,加強工程質量管理工作。（3)健全質量管理機構，配備能夠勝任檢驗工作的質檢人員。依據企業工作標準，明確各級人員的質量職責，落實質量責任制。（4)制定培訓計劃，在施工過程中，加強施工作業人員的質量意識教育，樹立創優質工程的思想，以質量贏得信譽，爭取市場。加強技術培訓，施工現場結合技術交底內容和專題培訓，讓施工人員熟練掌握本人的“應知應會”的技術和操作規程；技術和管理人員熟悉施工驗收規范、質量評定標準，原材料、構配件的技術要求及質量標準，以及質量管理的方法等。（5）收集質量信息，制定預防措施計劃，將預防措施列入安全技術措施和作業指導書中，在各工序施工時認真執行，做好施工前的質量控制。（6）加強材料的計劃、采購、檢驗、保管工作，做好進廠設備、材料的質量驗證工作，所有材料均應有完整的廠家產品合格證、材質證明書、檢驗報告等足以證明其質量的資料，并及時報送監理工程師審查，保證工程中使用合格的材料。按招標文件要求，認真做好現場設備保管措施。注重防火、防潮、防盜，開箱檢查工作要仔細，認真，及早發現設備缺陷以便及時處理。在加工過程中必須由項目法人、工程監理、設計代表進行中間質量檢查，安裝前還必須進行質量驗收，與設計圖紙相符后才能進行安裝。（7）做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。（8）施工中做到安裝質量與安裝工藝的完美統一。尤其對新設備、新工藝、新技術、新方法的理解、掌握和應用。（三）材料、設備的管理1、三通一平（1）平整場地根據工程建設總平面圖，合理規劃，做好現場平整鋪墊工作。地面根據排水坡向整平，做好排水系統。實施文明施工標準化管理，場區進行硬覆蓋處理，嚴格劃分作業區、生活區和辦公區，加強施工現場管理，規劃修整好施工道路、物料堆場、機具部署。（2）施工道路根據現場勘查，施工外用道路利用城市道路，場區內道路采用臨時施工道路，結合永久道路規劃，做好路基實施，達到堅實、平整、通暢，并利于清掃。（3）施工用水施工過程中的臨時用水包括施工用水、施工人員生活用水、消防用水，總體通盤考慮布置水源及管網，確保施工用水量達標。（工程施工用水、生活用水及消防用水及水源和供水管網設置等參照現行施工設計規范執行）（4）施工用電項目部依據施工組織設計按施工高峰期計算最大用電量負荷報建設單位，統一考慮安裝高壓配電變壓設備系統，統一設計工程項目部的電路管線部署方案，盡量采用地下電纜鋪設方案，并設臨時配電室（含電表計量裝置及空開等），總體考慮與竣工后用電（永久用電）結合實施。即滿足施工用電需要，又達到長久使用效果，避免資源浪費。2、現場臨時管理設施（1）臨時建設工程內容現場設管理人員辦公室3個（包括項目部人員、業主及監理人員、行管人員等）；食堂1個（行管人員及工人分開）；臨時宿舍（休息室）1個；公廁1個；按要求修建門衛室及大門、圍墻等等。（2）施工作業棚及倉庫按照施工區平面布置圖，考慮施工可行性、合理性，盡量減少運距、方便人員及物質流動需要，分別設立木工棚、鋼筋棚、攪拌機棚及倉庫等。3、主要人員及設備進場計劃（1）勞動力需要量計劃根據確定的工程進度計劃，在保證合理性的前提下制定勞動力需要量計劃，在高峰期配備兩班作業，每個施工區高峰期約需35人左右，其余時間隨工程量的增減而增減。（2）勞動力組織管理2.1對所有勞務分包隊伍進場前進行資格審查，必須挑選公司內專業的、優秀的施工隊伍。2.2有進場隊伍與公司簽訂勞務分包合同，不允許施工中出現停工或消極怠工現象。2.3勞務分包隊伍的人員搭配及組成上給予相應的規定，如工種搭配、年齡搭配必須符合施工要求。2.4設備人員調動我公司將加大投入此項目之中，由于我公司人員設備配備充足，將抽調主要工程技術人員開始工作，并且按照施工組織設計的工期逐步把所需要的人員和設備進廠，使此項目能夠順利的完工。（3）設備、人員、材料運到場的方法3.1人員人員將由我