DATE\@"M/d/yyyy"6/4/2024第頁6Sigma項目立項申請表項目編號ProjectNo.（可選填）項目開始時間Projectstarttime:計劃結束時間:Projectclosedtime結束時間應在開始時間之后的6個月之內項目主題Projectsubject采用動詞+名詞的格式，如提高XX產品直通率，降低XX物料不良率項目描述(5W1H)Projectdescription1.說明項目背景或來源，如：來自哪一層級部門的年度規劃重點，或某一級KPI，或是某一項重點工作，以強調項目存在的依據；2.描述項目所改善問題目前的狀態，給現有業務帶來的不良影響，突出項目的必要性。CTQ&指標&現水平CTQ&Index&TrendChart必須明確以下三項：1.明確項目CTQ；2.確定衡量CTQ的指標名稱（即Y），并明確計算公式、數據來源3.明確現狀水平，附上立項之前至少半年時間的歷史水平趨勢圖。目標描述Targetdescription按照SMART原則，闡述項目的衡量指標要在哪個時間段（至少一個月即分成四周觀察）達到什么水平（量化數據），目標必須具有挑戰性，原則上改進率不能低于70%預估收益&業務貢獻Costsavingforecast&BusinessImpact有形收益從項目、內容描述、計算方法/公式、預計節省金額描述，如：產品的電性能不良率從1.35%降低到0.81%，產能節省為： （以17年月平均產出550000臺計，一年的產能節省為=35640(臺)=550000*0.54%*12） 有形收益合計：總收益=產品維修節省成本+節省材料更換成本+返線成本=213840+356400+53460=623700（RMB）無形收益如：通過對XX全流程的管控，生產作業更趨于標準化、規范化，過程品質更有保障，客戶滿意度增加。項目范圍Projectscope要從涉及的組織流程、產品或物料、地域等方面對項目范圍進行界定：組織（流程）范圍：產品/物料范圍：地域范圍：ProjectTeamResources姓名/IDName/ID部門Dept.職責/投入承諾Responsibility/commitment簽名/時間Signature/time項目贊助人(Champion)ProjectSponsor在項目改善過程承擔的角色，并非實際工作中的角色項目組長Projectleader項目組員Teammember項目利益關系人&方法論支持Projectstakeholders&methodology項目輔導員/簽名Projectcoacher/Signature項目組長業務主管/簽名Projectleaderbusinessdept.supervisor/Signature財務專員/簽名Financespecialist/Signature項目成員業務主管/簽名Projectmemberbusinessdept.supervisor/Signature項目計劃Projectplan開始時間Starttime完成時間Finishedtime主要活動Keyimplementsandapproaches交付MeasureStandardsDefineMeasureAnalyzeImproveControl贊助人審批意見：