工程造價全過程咨詢服務實施方案1、設立“咨詢項目部”本次投標范圍所指的標的是配合昆明市建設委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優化并利用價值工程對設計方案進行評估，進行限額設計，搞標準化設計，最終實現達設計優化的理論根據是每一個人(設計人員)或每一個設計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設計人員認識到。而另外的設計人員來審視這些設計成果時,必然可以發現需要改進的地方,通過改進,達到功能不變,成本降①審查編制依據的合法性：采用的各種編制依據必須經過國家和授權機關②審查依據的時效性：各種依據，如定額、指標、價格、取費標準等，都③審查依據的適用范圍：各種編制依據都有規定的適用范圍，如各主管部①審查概算的編制是否符合黨的方針、政策，是否根據工程所在地的自然條②審查建設規模（投資規模、生產能力等）、建設標準（用地指標、建設標③審查編制方法、計價依據和程序是否符合現行規定，包括定額或指標的適⑤審查材料用量和價格。審查主要材料的用量數據是否正確，材料預算價格⑥審查設備規格、數量和配置是否符合設計要求，是否與設備清單相一致，⑦審查建筑安裝工程的各項費用的計取是否符合國家或地方有關部門的現行⑧審查綜合概算、總概算的編制內容、方法是否符合現行規定和設計文件的⑨審查總概算文件的組成內容，是否完整地包括了建設項目從籌建到竣工投審查技術經濟指標。技術經濟指標計算方法和程序是否正確，綜合指標和單項指標與同類型工程指標相比，是偏高還是偏審查投資經濟效果。設計概算是初步設計經濟效果的反映，要按照生產規4．設計階段設計概算審查控制：根據同類工程項目的單位造價及本項目的特5．設計方案造價估算的可行性比選和風險分析比選：咨詢人參與對初步設計位提供的設計概算，按有關規定進行概算審核6．根據概算審核提出優化方案：在概算審核完成后，對上述概算造價提出優7．進行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費用之內：我公司承諾若概材及機預算價格，工程量計算規則以及其他中查出各分項工程相應的定額的單價并將各分項工程量與其相應的定額單價相1)招標階段應根據工程建設項目施工招投標法，按委托方要求，配合委④合同格式：合同協議書格式、履約擔保書格式、預付款⑤技術規范：工程建設地點的現場條件、現場自然條件、現場施工條件、⑦投標文件參考格式：投標書及投標書附錄、工程量清單與報價表、資格3)根據《招標投標法》和建設部《招投標文件范本》規定，施工招標文件部分②招標價格中，一般結構不太復雜或工期在12個月內的工程，可采用固定③招標文件中應明確：工程的計價原則，結算原則⑤招標文件中的建設工期應參照國家或地方頒發的工期定額來確定，如果％）⑥對于施工單位原因造成不能按時交驗的工程，應補償給建設單位帶來的⑦文件中應明確保險金的金額（不超過造價的2%，不超過80萬元）提交履約擔保為銀行出具的銀行保函為合同價格的5%⑧材料或設備采購、運輸、保管的責任應在招標文件中明確，如建設單位⑨工程量清單應該按《建設工程量清單計價規范》（GB50500-2008）統一程有關規范及備用的施工組織設計和施工方案且①審查項目編碼：必須按清單規定的12位編碼分專業，分部，分項分順號進行。編碼不得有重碼，相同標段，相同分③項目特征描述：分部分項工程量清單必須按《清單規范》設計圖紙施工④項目名稱：必須按《清單規范》設計文件資料按分項名稱必須劃分清晰⑤清單工程量：必須按《清單規范》要求的計算規則進行計算，誤差必須⑥核查補充清單：是否符合《清單規范》有關補充清單及備案要求，項目①根據《工程量清單計價規范》要求，必須遵循四統一原則，即：項目編②體現公開、公平、公正原則；工程量清單下的控制價應充分體現公開、③審核控制價的計價內容：口徑要求與工程量清單計價規范下招標文件的④審查攔標控制價的編制依據：《建設工程工程量清單計價規范》、招標招標期間建筑安裝材料及工程設備的市場價格、工程項目所在地勞動力市場價⑤攔標控制價的符合性審查：對報審的控制價的計價內容，口徑依據，原⑥.算量性審查；對工程量差異的項目按做出對比分析表，并注明原因，形是否與圖紙一致，計價是否與市場價一致，暫列金額是否按分部分項工程費的章⑸開工報告：按合同約定開工、提交的開工報告具有相關各⑺竣工圖紙：提交的竣工圖紙（包括原施工圖，地基報告等)經有建設方、監理⑼現場簽證：按時間順序整理成冊、并編號。簽證中必須有內容、計算、簡圖;⑽經批準的施工組織設計：經監理單位總監理工程師確認的施工組織及施工方⑾隱蔽工程驗收記錄：提供有效及簽章完善的隱⒀工程量計算書：應提供正版算量軟件的算量電子版文件合同等有效憑證;應有建立單位、建設單位、施工單位相關人員簽字及單位公章計交底，現場簽證，經批準的施工組織設計；隱蔽工2）受理方式：只接受委托人的送鑒材料，不接受當事人單獨提供的材料。正式鑒定文書用A4紙打印后裝訂成冊。封面和鑒定報告的落款處加蓋工程③預算定額及單價的套用，是否按合同及招投標⑥做好結算審核的各種與工程有關資料的匯總招投標階段審核工程造價的重點是招標文件、工程量清單及攔標控制價。建設項目竣工結算是工程項目竣工驗收合格后，施工單位按合同把投標文3.3、工程造價司法鑒定的控制大綱及措施：部分公共部位裝飾工程的分包中對總包管理費和專業工程配合費的基數計取有工過程中發包商因故將在合同中列入總包范圍的門窗工程和部分公共部位裝飾在關鍵線路上，否則是不會影響整個工期的，部偏差形成原因有四個方面：客觀原因、業主原因偏差糾正措施主要有組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施四個方面。工程審核檔案是反映項目審核過程和具體情況的資料，工程審核負責人在料和業務檔案完整、準確、系統、有效，制定檔案管理1.文件資料由文書人員統一收發、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交由2.業務檔案由業務人員按照工作過程和內容進行整理、立卷、裝訂后，交二、檔案室專職（或兼職）資料員，具體負責檔案管理，做好檔案接收、1.歸檔的文件資料和業務檔案必須保持相互間的歷史聯系，區分保管、分2.接收檔案必須認真驗收，并辦理交接手續。業務檔案一般應在當年年終3.查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續，查閱完畢后應及時歸還。查閱4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導致遺1.公司的業務檔案至少保存十五年；對一般的業務檔案保存十年；文件資2.對于保管期限屆滿的業務檔案，檔案室應編造清冊，報請法人代表審批1、設立“咨詢項目部”員22…員22…項目負責人專家組核查組安裝組負責人↓安裝組負責人土建組負責人土土建造價師土員1安安裝造價師員1…員22技術負責人技術負責人考慮到本項目規模較大，在項目執行的過程中的參與人員將不限于投標中的人員，部分可以獨立操作的單位工程視需要單獨增設專業小組。施工、項目管理的專業管理人員組成，對項目負責人負責中介機構及時構建“咨詢項目部”，并進行團隊工作職責任務分工。造價工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，些工作不是一次就能完成好的，可能要根據2.審計項目組在5天內提出審計意見；2）咨詢公司項目組進行竣工結算審核，出具審核意見；接受委托書——委托事項審查——鑒定依據審查——簽訂司法鑒定協議書——確定一、接受委托書按照程序通則的第十二條規定：司法鑒定機構接受鑒定1、接受委托鑒定的條件委托鑒定事項的用途及鑒定要求合法，提A、委托事項超出本機構司法鑒定業務范圍對不予受理的，應當向委托人說明理由，退A、原司法鑒定人不具有從事原委托事項鑒D、委托人或者其他訴訟當事人對原鑒定意見有異議，并能提出合法依據和的真實性、合法性進行審查，以鑒別真偽，構決定受理鑒定委托的，應當與委托人在協商一致的基礎上簽訂司法鑒定協議），第二部分：項目目標控制措施廳、昆明市項目造價管理的有關規定、文件進行A、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、B、《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—《云南省建設工程造價管理條例》、《昆明市建設工程〔2011〕112號文等建設主管部門的相關規章制度。設計制價、施工圖預算價、竣工結算價的偏差范圍，昆明市人民政府辦公廳《關于印發昆明市建設工程造價管理規定的通知》（昆政辦〔2009〕127號）；云南省建設廳“云建標[2003]668號”文件——《關于發布施行云南省2003版建設我方承諾將提供本工程造價咨詢服務作為重點項目，承諾優先配備專業人（2）我方在此次投標過程中無惡意串通、提價或者壓價等的不正當的競（3）我方將全面履行在本服務方案中向業主所做出的所有承諾，無論是（4）我方承諾保持項目團隊的完整，并有義務根據業主及工作要求進行勤勉盡責、恪守職業道德和執業紀律，積極（6）我方承諾確保在本工程造價咨詢服務中履行與業主約定的工作時間（8）我方承諾及時向業主通報服務事務的進展情況，并自覺接受業主的（1）若發現我方人員不符合本工程造價咨詢的資格和能力，委托方有權（2）若發現我方工作不符合造價工作規范，委托方有權對我方工作予以拒絕并要求重新實施，我方無條件承擔因此造成的損失，（3）我方接受由于我方工作失誤的原因造成的業主的損失，導致業主方不得不另行委托造價咨詢服務單位，產生的咨詢費由我方務費用中扣除予以補償，并認罰5000元/次。（4）接受貴公司從審核誤差率、審核報告錯誤頻數及審核報告遲報三方面考核我公司，制訂以上三個指標為準的考核指標，我方（5）我方對于由于主觀原因造成的質量偏差的責（1）人員資格。我行保證參與本項目的所有專業人員均做到持證上崗，（2）嚴格履行產品質量檢驗程序。我公司的造價咨詢成果文件均須按照（3）本項目項目部內控制度。承擔本項業務的項目部，根據我行的質量（4）認真編制審核實施方案，并經貴公司審核批準后實施。實施方案應（5）審核組對審核發現的問題應做到證據充分，事實清楚，對問的實質（6）在審核報告征求意見稿中對重要問題必須附被審核單位對問題的說（8）項目審核完成后負責建立審核檔案，做好資料清點工作，并按貴公（9）接受貴公司從審核誤差率、審核報告錯誤頻數及審核報告遲報三方字蓋章的，不限期改正的將不支付15%,因此造成的一切責任及損失由受托人承監督機構下達整改意見后完善，達到結算報送要求的不支付5%，造成一切責任（2）如委托方對完成時間有特殊要求，我方將盡全力配合委托方完成工計計算不超過合同總價35%；為了保障服務質量，防止不正之風，我公司將在參與本工程的咨詢工作過◆不得利用職權和工作之便，為本人和他人謀取不正當利益，不得與本工（5）我方承諾對因我方失誤給業主造成的經濟損失，依合同內違約責任中的約 3 5 24 24 28 30 40 40 43 43 錯誤！未定義書簽。 43 44 46 46 50 56 56 57 575.2建議工程結決算審核要抓住重點、突破難 58根據工程合約、造價全過程工程管理的特點和我公司工程造價全過程監控段、施工階段直至工程竣工結算等各個階段的相關內容的審核，一、各階段造價咨詢具體工作內容托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優化并利用價值工程對設計方案進設計優化的理論根據是每一個人(設計人員)或每一個設計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設計人員認識到。而另外的設計人員來審視這些設計成果時,必然可以發現需要改進的地方,通過改進,達到功能不變,成本降概算造價提出優化方案，并與委托方、設計單位對優化方案施工圖預算的審核依據：施工圖紙及其說明、現行預算定額或地區單位估率計算出間接費、利潤、稅金和其他費用等；最后匯總各項費用就得工程師批準的施工組織設計和招投標工作的時限規定及時協助委托方編制招標招標文件應包括以下內容1）投標須知前附表和投標須知（2）合同條件紙及圖紙目錄、設計說明書（7）投標文件參考格式：投標書及投標書附錄、工應采用可調價格。價格的調整方法及調整范行的概預算定額及費用定額；執行的人工、材料、機械材料、設備計價方法及采購、運輸、保管的責任；果要求的工期比工期定額縮短20％以上（含20％）的，應計算趕工措施費。趕標截止時間的期限，最短不得少于20天。標總價的2％。投標保證金的有效期應超過投標有效期。函或履約擔保書。履約擔保比率為：銀行出具的銀行保函為合同價格的5％；履遵循市場形成價格的原則：工程量清單下的標底價格反映的是由市場形成使用現行定額編制標底價格時應對定額中各類消耗量指標按社會先進水平進行的綜合工程內容進行計價、標底價格初稿完成、審核依據招標文件（含補充招標文件和答疑文件對經濟及技術標的內容有疑A、通過標底價格與各投標人投標價格的對比，各投標人投標價格的相互對B、符合性審查，審查每一投標文件是否對招標文件規定的要求和條件做出C、算術性審查，對于通過符合性審查的投標報價，將就投標報價計算上或D、重要數據審查，依據招標文件（含補充招標文件和答疑文件）對各投標特別是對招標報價中工程量偏離較大，以及明顯背離市場平均水平的價格和價格組成要素作重點分析。根據不同工程的具體情況，d、弱電工程清標時應同時考慮技術（設備）方案對投標報價的影響。對投咨詢人協助委托方與各投標人進行談判/澄清事宜并于定標后為委托方草擬咨詢人在合同談判/澄清完成后，應及時編制委托方與承包商的正式合同文 ↓ !—一—一施工單位提出變更款申請是對建設項目中擬采購的材料、設備，造價工程師應提前告知委托方，以利對于采用招標方式采購材料、設備的，造價師要協不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，敦促委托方接受合理的索賠要價格，提出解決方案等必須充分地與委托方、承包商協商、做好兩方面的工作，使之盡早達成一致。這—一施工單位提出月付款申請! ! ↓之間的關系十分密切，缺少其中任何一部分，檢查等工作要同工期聯系起來。合同分析是解等，分門別類分析各自責任和相互聯系的關系，做合同數據檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來，將它們存放在計算機表是用來處理時間控制，合同管理貫穿于從計劃到維護施工過程中的每一個活合同監督就是要對合同條款經常進行解釋，以便根據合同來掌握工程的進招標答疑會議紀要、工程量清單、工程預算等文件及附件L、工程結算書（含計算匯總表）由具有編制資質的單位按施工合同規定編M、工程量計算書（含鋼筋抽料表）應有工程量匯總表和詳細工程計算式組N、材料設備單價審批：應含主要材料設備名稱、規格、型號、生產廠家、O、其他與結算有關的資料；凡上述未提及到，有關工的施工組織設計；隱蔽工程驗收記錄；工程結算合同形式和合同種類的選擇、合同條件的擬定、在項目合同實施過程中，造價咨詢機構的工作主要有：合同實施監督、合③及時發現和解決合同執行過程中出現的問題，如合同責任爭執、項目活⑥對項目承包方的項目施工質量、成本、進度等⑧收集、保管及處理合同和有關合同變更、執行、檢查的效果評價，合同條款的合理性分析，索賠處理的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理（包括批準和扣還有可能提出索賠要求。因而發包方必須對所有的索賠事項進行嚴格的管理和控標準相一致，不得擅自以其他貨物、違約金或賠設備成套公司承包的設備如因自身的原因未能按承包合同規定的質量、數認真做好工程計量和支付工作，不符合合同文對項目中的新增工程、零星工程合同談判，合同條二、造價控制大綱及控制措施工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階房地產項目的造價控制關鍵環節是決策階段和設計階段，但是在項目施工本階段主要取決于領導的經驗與戰略眼光，相關職能部門所能起的作地計算出包含土地成本、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用(含建設單位管理費、設計費、監理費等)等可能發生的工程建設項目全過程費用，做好項在項目作出投資決策后，控制造價的關鍵在于設計，這也是工程造價據有關資料分析，設計費一般占建設工程全壽命費用的1％左右，但對工程造價的影響度占75％以上。目前的實際情況是：設計單位及個人對工程①由工程造價部短時間內對每個設計方案作出經濟估算及評價，在此當地的造價相關資料，如以前曾做過的同類項目的經濟指標)，提出合理的限額④同時由于種種原因，還存在著邊設計邊施工的現象，甚至施工因質所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成本價而希望今后③詳細分析各投標單位的投標書。詳細列出各投標書中存在的明顯低并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑(否則，上述工作本應由招標時的評標專家組評審完成，但目前的專家組均未④參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供⑤參與合同談判與施工合同經濟條款的起草，避免由于合同未明確或⑥圖紙會審，是指在招標完成并確定施工承包單位后，由開發商組織，承是在正式施工前從施工及監理的角度審核施工圖紙，及時發現錯誤和不合理因價控制的主動權掌握在開發背背山手中，為①從造價角度幫助承發包雙方進行施工組織總設計的合理優化，選擇②當施工過程中出現各種變化，如地質條件的變化、材料的代換、工③參與無價材料的市場考察，并提出建議供項目指定分包的產生主要有以下幾方面的原因：一是專業技術的要求購二是施從造價控制的角度來看，只有第一種情況才是指定分包形成的理由，而圖在專業技術允許的情況下下，開發商應盡量把項目的建設內容都交由總承另外，總分包施工內容的劃分必須明確、清晰、易于操作，特別是相互銜指定分包應越少越好。不論是總包還是分包中，當相互間的利益發生沖突建設項目全過程投資控制是針對整個建設項目目標系統所實施的控制活動的一個重要組成部分。投資控制工作是一項貫穿于項目實施各個階段,由項目參與各方協同完成,涉及技術、經濟、組織和合同等方面內容的系統。它包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態、糾正偏差。全過程控制通過對招標文件、工程量清單、標底價格水平的審核和清標工作,將標底額根據批復的投資概算制定工程的投資控制目標值,分解各分項目投資控制目標，通過施工階段實施過程的審核,使各分項目的造價控制在目標值內。將合同履行情況及投資目標控制情況，定期向甲方相關部門提供造價控制動態分析報批復的初步設計概算建安投資額×批復的基本預備費費率為建安工程造價在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置在技術設計階段，對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的設計階段。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的術方案。在工業建設項目中，設備投資約占建設投資的40%-50%，在設備設計與能增加得多，而成本增加得少；③功能不變，成本減少。對建筑工程的功能進招投標階段工程造價控制的重點是招標文件的編制、工程量清單的審a、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提b、合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合c、合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見d、只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工f、境外合同文本的疑問。我國加入WTO后，有些a、應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問b、應當發出的書函(會議紀要)沒有發。在履約過程中及時地發出必要c、應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行損失。超過了訴訟時效等于放棄債權主張，等f、應當重視證據(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所2.3.4.4嚴格審核工程施工圖預算2.3.4.5擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行①可行性研究報告、投資估算書、初步設計或擴大初步設計、修正總概②設計變更記錄、施工記錄或施工簽證單及其他施工③經批準的施工圖預算或標底造價、承包合同、工程2.4.1實現工程總目標的主要措施2.4.2偏差糾正措施偏差形成原因有四個方面：客觀原因、業主原因、設計原因和施工原因。偏差的類型分為四種形式：(1)投資增加且工期拖延；(2)投資增加但工期提前；(3)工期拖延但投資節約；(4)工期提前且投資節約。偏差糾正措施主要有組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施四個方面。工程審核檔案是反映項目審核過程和具體情況的資料，工程審核負責人在料和業務檔案完整、準確、系統、有效，制定檔案管理1.文件資料由文書人員統一收發、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交由2.業務檔案由業務人員按照工作過程和內容進行整理、立卷、裝訂后，交二、檔案室專職（或兼職）資料員，具體負責檔案管理，做好檔案接收、1.歸檔的文件資料和業務檔案必須保持相互間的歷史聯系，區分保管、分2.接收檔案必須認真驗收，并辦理交接手續。業務檔案一般應在當年年終3.查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續，查閱完畢后應及時歸還。查閱4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導致遺1.上市公司的業務檔案至少保存十五年；對一般的業務檔案保存十年；文2.對于保管期限屆滿的業務檔案，檔案室應編造清冊，報請法人代表審批三、咨三、咨詢服務工作程序和計劃安排造價工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，造價審計成果交付委托方后，造價審計機構要進行必要的造價咨詢工作總2）審計項目組在3天內提出審計意見；a)施工單位在索賠事項發生后28天內提交“索賠申請報告書”和有關損失費3）工程管理部門在接到施工單位竣工結算報告和完整的竣工結算資料之四、咨詢服務保證措施進駐審計現場接收審計資料后，審計項目組盡快認真而詳盡地研究有關資（4）對重要的審計事項進行調查時，審計人根據項目具體情況擬派公司技術負責人參會，了解參審工程師的服務質量情況、對交換意見中問題的把握情況、協調溝通情況以及服務態度等，加強對計項目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及情況；被審計單位無異議，在審計結果上簽署意見，出具回訪中真實記錄審計及咨詢成果和審計服務工作產生的成效及存在問題，并1．對于委托方委托的特別緊急事項，我公司保證在接到通知后不超過2小2．接受特別緊急事項后，根據委托項目的具體情況立即安排相應專業人員3．根據委托方要求的完成時間倒排計劃，計劃編排具體到每日的審計進度4．安排復核人員提早介入，隨審計進展進行復核，5．出具初步審計意見后，立即通知委托方聯系人，確定交換意見時間，交1．為認真做好與委托方的溝通，指派專人與委托方聯系，促進審計2．對審計或咨詢成果派專人傳送；對審計中的所要求的重要取證，派專人3．維護委托方、項目建設單位通過口頭、書面、電子郵件和/或其他方式為確保基本建設工程造價咨詢質量，公司已經通過2000idtIS9001：2008質量管理體系認證，已建立1）負責對咨詢業務專業人員的崗位職責、業務質量的控制程序、2）審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件校核人員和審核人員的職責如下：符合規定，能否滿足使用要求，各分項內容是否據、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢（2）在項目負責人的領導下，組織本專業概預算人員的擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、方法、計算公式、計算程序，做到內容完做出全面記錄，并獲取充分、恰當的審計證據，形6)審計工作過程及其結果是否已適當記錄，是否符合審計工作底稿的要8)已審會計報表數據與審計工作底稿中各審計項目導引表的勾稽關系是4)重要審計事項的審計程序執行是否恰當，質量監管部負責人對復核中發現的問題，應做出復核記錄，并要求項目負發現的問題，要提出處理意見或建議，發現視項目情況分若干小組，在人員配置上保證審計項目在委托方要求的時間內完2．根據委托方要求的完成時間倒排計劃，計劃編排具體到每日的審計進度3．安排一、二級復核人員提早介入，隨審計進展進行復核，縮短審核程序4．出具初步審計意見后，立即通知委托方聯系人，確定交換意見時間，交1.不準單獨與被審單位交換意見、互相聯系。如發現有故意損害委托方8.不準與公司內部及委托方、被審單位人員等發生過激沖突（吵架、污五、相關建議主要是對建設方支付工程價款賬目不定期抽檢，監督建設單位嚴格按照合方所供材料款）在工程竣工決算審計前不得超過工程中標價的80%，避免出現因勘察費、測繪費、設計費、監理費等是否據實列支，檢查拆遷費的支付是否真實、合法、合規；檢查工程洽工程造價全過程咨詢服務實施方案1、設立“咨詢項目部”本次投標范圍所指的標的是配合昆明市建設委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優化并利用價值工程對設計方案進行評估，進行限額設計，搞標準化設計，最終實現達設計優化的理論根據是每一個人(設計人員)或每一個設計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設計人員認識到。而另外的設計人員來審視這些設計成果時,必然可以發現需要改進的地方,通過改進,達到功能不變,成本降①審查編制依據的合法性：采用的各種編制依據必須經過國家和授權機關②審查依據的時效性：各種依據，如定額、指標、價格、取費標準等，都③審查依據的適用范圍：各種編制依據都有規定的適用范圍，如各主管部①審查概算的編制是否符合黨的方針、政策，是否根據工程所在地的自然條②審查建設規模（投資規模、生產能力等）、建設標準（用地指標、建設標③審查編制方法、計價依據和程序是否符合現行規定，包括定額或指標的適⑤審查材料用量和價格。審查主要材料的用量數據是否正確，材料預算價格⑥審查設備規格、數量和配置是否符合設計要求，是否與設備清單相一致，⑦審查建筑安裝工程的各項費用的計取是否符合國家或地方有關部門的現行⑧審查綜合概算、總概算的編制內容、方法是否符合現行規定和設計文件的⑨審查總概算文件的組成內容，是否完整地包括了建設項目從籌建到竣工投審查技術經濟指標。技術經濟指標計算方法和程序是否正確，綜合指標和單項指標與同類型工程指標相比，是偏高還是偏審查投資經濟效果。設計概算是初步設計經濟效果的反映，要按照生產規4．設計階段設計概算審查控制：根據同類工程項目的單位造價及本項目的特5．設計方案造價估算的可行性比選和風險分析比選：咨詢人參與對初步設計位提供的設計概算，按有關規定進行概算審核6．根據概算審核提出優化方案：在概算審核完成后，對上述概算造價提出優7．進行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費用之內：我公司承諾若概材及機預算價格，工程量計算規則以及其他中查出各分項工程相應的定額的單價并將各分項工程量與其相應的定額單價相1)招標階段應根據工程建設項目施工招投標法，按委托方要求，配合委④合同格式：合同協議書格式、履約擔保書格式、預付款⑤技術規范：工程建設地點的現場條件、現場自然條件、現場施工條件、⑦投標文件參考格式：投標書及投標書附錄、工程量清單與報價表、資格3)根據《招標投標法》和建設部《招投標文件范本》規定，施工招標文件部分②招標價格中，一般結構不太復雜或工期在12個月內的工程，可采用固定③招標文件中應明確：工程的計價原則，結算原則⑤招標文件中的建設工期應參照國家或地方頒發的工期定額來確定，如果％）⑥對于施工單位原因造成不能按時交驗的工程，應補償給建設單位帶來的⑦文件中應明確保險金的金額（不超過造價的2%，不超過80萬元）提交履約擔保為銀行出具的銀行保函為合同價格的5%⑧材料或設備采購、運輸、保管的責任應在招標文件中明確，如建設單位⑨工程量清單應該按《建設工程量清單計價規范》（GB50500-2008）統一程有關規范及備用的施工組織設計和施工方案且①審查項目編碼：必須按清單規定的12位編碼分專業，分部，分項分順號進行。編碼不得有重碼，相同標段，相同分③項目特征描述：分部分項工程量清單必須按《清單規范》設計圖紙施工④項目名稱：必須按《清單規范》設計文件資料按分項名稱必須劃分清晰⑤清單工程量：必須按《清單規范》要求的計算規則進行計算，誤差必須⑥核查補充清單：是否符合《清單規范》有關補充清單及備案要求，項目①根據《工程量清單計價規范》要求，必須遵循四統一原則，即：項目編②體現公開、公平、公正原則；工程量清單下的控制價應充分體現公開、③審核控制價的計價內容：口徑要求與工程量清單計價規范下招標文件的④審查攔標控制價的編制依據：《建設工程工程量清單計價規范》、招標招標期間建筑安裝材料及工程設備的市場價格、工程項目所在地勞動力市場價⑤攔標控制價的符合性審查：對報審的控制價的計價內容，口徑依據，原⑥.算量性審查；對工程量差異的項目按做出對比分析表，并注明原因，形是否與圖紙一致，計價是否與市場價一致，暫列金額是否按分部分項工程費的章⑸開工報告：按合同約定開工、提交的開工報告具有相關各⑺竣工圖紙：提交的竣工圖紙（包括原施工圖，地基報告等)經有建設方、監理⑼現場簽證：按時間順序整理成冊、并編號。簽證中必須有內容、計算、簡圖;⑽經批準的施工組織設計：經監理單位總監理工程師確認的施工組織及施工方⑾隱蔽工程驗收記錄：提供有效及簽章完善的隱⒀工程量計算書：應提供正版算量軟件的算量電子版文件合同等有效憑證;應有建立單位、建設單位、施工單位相關人員簽字及單位公章計交底，現場簽證，經批準的施工組織設計；隱蔽工2）受理方式：只接受委托人的送鑒材料，不接受當事人單獨提供的材料。正式鑒定文書用A4紙打印后裝訂成冊。封面和鑒定報告的落款處加蓋工程③預算定額及單價的套用，是否按合同及招投標⑥做好結算審核的各種與工程有關資料的匯總招投標階段審核工程造價的重點是招標文件、工程量清單及攔標控制價。建設項目竣工結算是工程項目竣工驗收合格后，施工單位按合同把投標文3.3、工程造價司法鑒定的控制大綱及措施：部分公共部位裝飾工程的分包中對總包管理費和專業工程配合費的基數計取有工過程中發包商因故將在合同中列入總包范圍的門窗工程和部分公共部位裝飾在關鍵線路上，否則是不會影響整個工期的，部偏差形成原因有四個方面：客觀原因、業主原因偏差糾正措施主要有組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施四個方面。工程審核檔案是反映項目審核過程和具體情況的資料，工程審核負責人在料和業務檔案完整、準確、系統、有效，制定檔案管理1.文件資料由文書人員統一收發、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交由2.業務檔案由業務人員按照工作過程和內容進行整理、立卷、裝訂后，交二、檔案室專職（或兼職）資料員，具體負責檔案管理，做好檔案接收、1.歸檔的文件資料和業務檔案必須保持相互間的歷史聯系，區分保管、分2.接收檔案必須認真驗收，并辦理交接手續。業務檔案一般應在當年年終3.查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續，查閱完畢后應及時歸還。查閱4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導致遺1.公司的業務檔案至少保存十五年；對一般的業務檔案保存十年；文件資2.對于保管期限屆滿的業務檔案，檔案室應編造清冊，報請法人代表審批1、設立“咨詢項目部”員22…員22…項目負責人專家組核查組安裝組負責人↓安裝組負責人土建組負責人土土建造價師土員1安安裝造價師員1…員22技術負責人技術負責人考慮到本項目規模較大，在項目執行的過程中的參與人員將不限于投標中的人員，部分可以獨立操作的單位工程視需要單獨增設專業小組。施工、項目管理的專業管理人員組成，對項目負責人負責中介機構及時構建“咨詢項目部”，并進行團隊工作職責任務分工。造價工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，些工作