物資采購計劃市場供應趨勢預測計劃控制：物資采購計劃物資采購計劃是指企業在了解市場供求情況，把握市場規律和企業內部需求的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。做好物資采購計劃，有利于對企業庫存的合理把控，提高采購管理水平。以下是物資采購計劃，供參考。物資采購計劃書為加強對企業物資采購工作的管理，確保采購的物資安全、可靠、經濟、合理，滿足企業要求，特制定本計劃書。一、指導思想1．物資采購計劃必須同企業制定的發展規劃保持一致，與企業的經營目標一致。2．采購部樹立“為企業節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點。3．采購部堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度節約成本”的工作原則。二、工作措施（一）公開公正透明，實現公開招標采用公開招標的方式，并保證競標單位在三家以上，全程由總經辦、招標部、采購部和其他相關部門共同參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、維護企業利益。（二）形成監督機制1．做好物資價格和質量監管工作，價格必須經采購部和審計部審核，質量必須經質檢部和總經辦審核，形成相互制衡的工作機制。2．防范、抑制腐敗，建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉地購買物資。（三）做好成本控制圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。（四）加強對供應商的協調管理1．本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保供應商資料不會流失。2．全面加強對供應商信息的掌握，建立并完善供應商數據庫，以利于供應商管理。三、工作步驟（一）編制供應商管理計劃1．供應商資料搜集工作計劃在1月內完成。2．對搜集到的供應商資料進行整理，計劃在7天內完成。3．供應商資料整理完成后，接下來進行資料核查工作，計劃在10天內完成。4．接著制訂供應商考核評估方案，計劃于7天內完成。5．供應商考核評估方案制訂完成后，開始進行供應商考核方案的試用，直至本年年底，均采用新的供應商考核評估方案。（二）編制成本控制計劃1．編制供應商管理計劃的同時，開展市場物資成本調查，計劃在1個月內完成。2．在財務報表和市場物資成本調查結果的基礎上，進行采購成本分析，計劃使用7天完成。3．根據采購成本分析結果，設立重點管控與非重點管控物資及供應商。4．采購成本管理人員需要根據成本分析的結果和日常采購運作狀況，制定成本評估辦法。5．根據成本評估辦法控制采購成本。6．制定成本管控考核方案，并在采購成本考核中試用。（三）編制物資采購計劃1．匯總物資需求物資采購人員匯總已通過審批的“物資申購單”或“物資需求通知書”，統計需購買的物資名稱、規格型號、數量、最后需求時間等相關信息，為編制采購計劃提供依據。具體的物資采購計劃如下表所示。物資采購計劃表編號：需求部門：日期：年月日項次名稱規格/型號單位庫存數數量單價總價推薦供應商需求日期本單合計金額備注2．編制物資采購預算物資采購人員根據物資采購的歷史數據、上期執行情況、物資需求報告書以及物資市場價格的變化等資料信息，編制物資采購預算。3．安排物資采購時間物資采購人員根據工作安排及申購物資的最后需求日期確定本次物資采購計劃實施的時間為年月日時～年月日時。3趨勢預測：市場供應趨勢預測報告在進行采購工作之前，采購部門需要對市場供應趨勢進行預測，根據市場調查和預測結果開展一系列工作，降低庫存短缺和積壓風險。下面是某木板生產企業關于市場木板供應趨勢預測報告，供參考。×××總經理:現將企業本年度市場木板調查情況和市場木板供應趨勢預測匯報如下，以便為后期購進原材料（樹木）和生產木板做出提供合理依據。請審查。一、前言（一）研究背景疫情時代下，如何在企業內部實現采購的供需平衡，使資金正常流轉并實現利益最大化，是每個獨立企業該思考的問題。企業目前采購的痛點在于如何掌握市場需求，合理制定樹木采購計劃。在新的形勢下，只有進行全方面的市場調查，做出合理的供應趨勢預測，才能降低庫存短缺和積壓風險，維持企業高效地運轉。（二）調查方法本方案中主要采用網絡調查法和實地調查法。1．網絡調查法。主要表現為通過網絡收集木板市場規模和銷量信息。2．實地調查法。去大型木板企業和物流市場進行實地考察。（三）調查內容1．調查木板市場規模，查看市場木板產量和銷量情況，獲取供需關系。2．調查木板庫存結構，獲取市面上其他大型木板生產企業庫存情況。3．調查木板價格，獲取木板價格同比及環比增減情況。4．調查物流企業，獲取物流企業生存情況。二、摘要疫情下經濟不斷萎縮，居民收入不確定，建筑行業和家具行業遭受市場和行業的雙重打擊，對木板需求逐漸減少。與此同時，大多數同行木板生產企業由于自身庫存積壓或者庫存短缺，資金運轉不周，存在著很大的風險。企業急需根據市場調查結果，對市場供需進行合理預測，合理采購原材料（樹木）。三、目錄省略四、正文（一）市場需求形式分析1.市場規模木板市場規模減小，目前逐漸達到供需平衡。疫情當下，建筑行業和家具行業受到重創，木板需求乏力，因此木板生產企業逐漸減少產量。同時為減少庫存，很多木板生產企業紛紛限產促銷，木板出廠價格和市場售賣價格紛紛向下調整。到三月底，木板市場規模已處于供需平衡狀態。1-3月份木板產量累計完成1.454億，比上年同期減少9.21%，其中大中型木板生產企業產量5126萬噸，比上年減少19.8%。到3月末，全社會木板消耗量達到1.45億，供需基本維持平衡。2.庫存結構對市面上其他幾家重點木板生產企業庫存分析，至3月末，庫存均有不同程度下降。導致社會庫存結構變化的因素是多方面的，最主要的原因是木板生產企業對市場低迷的大環境的掌握，紛紛出入市場謹慎，不再大規模進購原材料（樹木），逐漸減少木板生產，并利用活動促銷減少庫存量，防止資金流通不暢。3.產品價格由于市場萎縮，木板有效需求減少以及同行競爭，致使木板價格降低。據全國物資系統購銷情況統計，第一季度物資部門購進木板同比下降4.5%，木板平均銷售價格同比下降4.2%。年初以來，木板市場銷售形式不容樂觀，三月全國木板平均銷售價格環比下降1.2%，大部分地區價格呈現下降趨勢，其中北京、上海受疫情影響最嚴重的一線城市下降最嚴重，環比下降1.9%和2.1%。其他西部地區由于基建項目正常運作，對木板的需求量下降幅度較低，木板銷售價格下降幅度較小，環比下降0.7%。4.物流由于疫情防控和木板銷量降低的雙重原因，大多數物流企業經營困難，同時各大物流企業之間的惡劣競爭導致物流價格嚴重被打壓。由于企業資金運轉較慢，物流企業運輸貨物的資金不能及時收回，銀行不肯放貸，部分小型物流企業運作困難，逐漸處于倒閉邊緣。（二）市場供應預測1．市場需求不會上升首先從宏觀環境來看，受疫情影響，大部分建筑行業和家具行業的發展停滯不前，木板銷售持續低迷，同時信貸規模逐漸減小，木板購入企業紛紛持謹慎態度，不再大量購進木板。木板市場受這些因素的影響，市場需求在短時間內不會上升。2．木板價格總體保持持續下降受木板消耗較