第第頁監理項目的管理制度（優秀3篇）隨著法律知識的普及，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同也是特別有必需的行為。那么一份認真的合同要怎么寫呢？下面是為您精心整理的監理項目的管理制度（優秀3篇），希望能夠給伙伴們的寫作帶來一些的啟發。監理工程管理制度篇一1、工程監理的緊要內容之一是合同管理，項目監理部進行合同管理的重要負責人─總監理工程師應在監理規劃時即組織建立合同管理制度，資料員負責保管合同。2、項目監理部進駐現場后，應及時收集與工程相關的合同，并與業主聯系，掌握工程項目的合同結構（分包商數量、分包專業項目、項目合同標段的劃分等）,編制合同管理臺帳，詳見附表《合同管理臺帳》。3、總監理工程師組織熟識和研究合同內容，充分理解合同內條款，對合同中有明顯違反國家和地方有關法律法規、規范標準的內容及明顯不合理之處，書面向合同簽訂雙方予以指出，提示注意修改。4、依據合同內容檢查項目部的工作制度，重點關注與合同內容聯系較為緊密的。工程更改處理、現場簽證、工程計量、工程款支出、索賠處理、合同爭議等工作制度。5、在工程建設過程中，監理工程師應定期檢查合同履行情形（附表《合同協議執行情況檢查記錄》）。6、依據合同進行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，依照合同規定審核工程更改、現場簽證、計量、工程支出事項。7、在工程竣工驗收后，對合同文件及時進行收集、整理、存檔。8、在監理過程中，遵守監理工程師職業道德，不向無關方泄漏合同內容，以免損害合同簽訂各方的利益。監理項目的管理制度（通用15篇二一、總監理工程師應按規定審查分包單位的資質，報建設單位備案。二、專業監理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，報總監理工程師審查（審批）。三、審查重要內容：1、分包單位的營業執照、資質等級證書；2、安全生產許可證及安全生產管理制度；3、分包單位的業績；4、分包工程的內容和范圍；5、分包單位的。重要管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。四、對審查發現資質不符合要求的分包單位，監理組須及時向建設單位報告，不得隱瞞事實。監理工程管理制度篇三為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和掌控，特訂立本方法。本方法由工程部負責實施。一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作。總監理工程師的任命應得到公司總經理的認可。總監理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經理認可。二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應依照監理規范的規定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應依照批準的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。三、圖紙的審查與下發經公司審核的施工圖依照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后，監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計更改文件由監理單位發至施工單位，按其施工。四、工程更改在施工圖審核過程中，或施工過程中發現的一般工程問題，監理單位應會同施工單位提出工程更改看法，經工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。緊要更改應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計更改，交施工單位施工。五、施工組織設計和技術方案的審查監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查看法，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。依據施工合同規定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支出費用的，監理單位應同時進行費用評估，在經工程部復核、,分管副總經理審查批準后方可實施。六、工程施工總進度計劃的審查監理單位應依據施工合同中對工程施工進度的相應規定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。七、月施工進度計劃監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月末以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。八、施工進度的檢查監督監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取加添人員、設備、加班或其它方式矯正工程進度落后的情況。為便于考核，監理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析看法。九、工程質量的檢查監督（供應檢查的制度、檢查的器具、報告內容）監理單位除對施工質量進行現場監督外，還應依照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢，出據試驗報告，對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。十、關鍵工序的現場監督（無驗收單即開始施工怎么辦）對于關鍵施工工序，如地基處理等隱藏工程施工工序、混凝土澆筑及緊要焊接工序等，監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理，并對施工過程進行記錄。隱藏工程必需在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱藏。十一、料子質量的掌控監理單位應嚴格實行料子進場報驗制度，檢查全部建筑料子質量單證的完備性和有效性，拒絕不合格料子用于工程施工。還應督促施工單位依照有關規程規范要求進行抽樣檢查重要建材的質量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。（抽樣復查及處理方法）十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工，并造成嚴重的質量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請，經審查具備復工條件后。,方可書面通知施工單位復工。十三、監理報告監理單位應在每月最終一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包含，但不限以下內容：1、工程質量情形；2、施工進度計劃完成情況；3、完成工程投資情況；4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外，監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的。統計，以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將依據各監理人員的職責范圍，對其工作本領、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員，監理單位應按要求快速進行人員調整。十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理，協調現場各施工單位的施工活動，合理布置各施工單位的施工次序，綜合協調水、電供應，施工場合的使用和施工交通組織。十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會，全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同商定事項的落實情況，協調和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。監理單位負責形成會議紀要，報工程部并發至有關施工單位。十六、工程進度款的審核l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后，監理單位應依據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。2、對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量，否則不應進入計量支出。3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果，并隨當月進度上報，以便工程部核查。4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支出憑證報送工程部。十七、項目監理工作總結報告工程竣工驗收后，監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告，應包含但不限于以下內容：1、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述；2、實施監理的機構構成、人員和職責范圍；3、監理大事記；4、監理單位對竣工項目的質量說明；5、竣工項目的完整監理日記；6