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文檔簡介

農信社如何做好人力資源管理農信社人力資源管理的精進之道洞察人才是基石培育人才是核心在當前農村金融市場的競爭如火如荼之際，農信系統需激勵員工深入學習與實踐，以提升他們洞察和駕馭市場經濟規律、社會發展規律的能力。首先，實施員工學歷與資格證書的獎勵政策和等級管理，點燃全員學習的熱情。其次，傳承農信系統“師徒傳承”的寶貴傳統，結合行業特色，通過黨員先鋒工程和星級員工評選，讓領導干部、黨員、星級員工在言傳身教中樹立典范。再者，拓寬員工實踐的舞臺，積極構建成長平臺，運用崗位交流機制，引導員工深入基層、投身實踐、服務群眾，磨礪品格，增強才干。善用人才是根本作為金融企業，農信系統擁有前臺服務、存款吸納、貸款推廣，中臺授權、數據整合、運營管理，后臺安保、審計、紀檢等多重崗位，旨在發揮每位員工的獨特才華。首先，堅持“人人皆有才，各展所長”的理念，巧妙地將性格、愛好、年齡、專業各異的人才安置在合適的位置，更要善用其長、避其短，培養、駕馭、使用那些有缺陷或意志不堅的人，這才是“用人之道”。其次，以業績為導向選拔干部，在廉政一票否決的前提下，建立以業績為標準的用人機制，形成“庸者下、平者讓、能者上”的競爭格局，讓有志、有能、有為者得到重用。再次，堅持容錯糾錯原則，建立容錯機制，對干部在改革創新中的失誤給予寬容，正確區分失誤與錯誤的性質，支持和保護那些作風正派、敢于擔當、銳意進取的干部，為他們解除后顧之憂。此外，堅持薪酬考核的“指揮棒”原則，通過科學的薪酬激勵，根據業務量和工作難度計算薪酬，拉開員工收入差距，激發工作熱情。最后，堅持嚴管干部原則，黨管干部是我國干部人事制度的政治特色，是堅持黨的領導和執政地位的重要保障。增加黨委、分管領導和組織部門在干部選拔中的權重，強化黨組織和組織部門在干部考察中的責任。成就人才是終極目標馬斯洛的需求層次理論揭示，熱情源自人的高層次需求，人的最高需求是實現自我價值。因此，農信系統要激發員工的潛能，就應在“成就人”上下功夫。首先，建立完善的員工成長路徑，根據農信系統的實際情況，規劃員工的職業生涯，選拔任用德才兼備的優秀員工，實現其精神價值。其次，加強農信文化核心的構建，通

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